变配电所工程施工准备阶段监理工作内容及要点

变配电所工程施工预备阶段监理工作内容及要点1、开工前监控预备工作内容及要点依据托付监理合同和实际监理工作需要，总监主持，专业监理工程师参与，组建工程监理机构；并建立与业主的正常工作联系渠道，接收各种监理依据性合同、文件、资料。总监主持、组织，依据监理工作人员进场打算，结合满足建设工程监理工作需要的实际状况，满足监理工作需要的监理人员进场；并明确监理人员工作分工及岗位职责；建立明确的组织机构框图；依据业主每个招标工程工程分阶段、分别报出监理工作人员名单、监理工作分工及联系单给建设相关单位。总监主持、组织，依据监理设施设备进场打算，结合满足建设工程监理工作需要的实际状况，配备齐全办公、检测、测量设施和仪器进场。总监主持、组织，专业监理工程师参与，按有关《工程监理标准》规定的内容和要求，编制具体工程监理规划和监理实施细则，确定监理工作程序，明确工程监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序方法、措施和有关打算。施工预备施工预备纸，参与技术交底审核承包单位施工组织设计〔施工方案〕检查承包单位施工机械、人员、材料、构配件进场状况检查开工条件根底及构架设备安装测试报告，并签认报验单母线安装室内配电装置及二次配线对隐蔽工程、重点部位、关键工序进展监控核查安装技术记录及相关的测试试验报告按设计及相关要求逐项、逐点进展检查验收，并签认检验批、分项、分部、单位工程验收记录及工程报验申请表直流电源及综合自动化工程竣工审查承包单位提报的工程竣工初验报审表及相关资料催促、检查竣工文件的编制受电启动及送电运行检查受电启动、送电运行的条件参与启动、送电运行图图2.1 变、配电所工程施工质量监理工作标准化流程总监主持、组织，专业监理工程师参与，全部监理人员生疏监理依据性合同、文件、资料及设计文件内容，把握建设、设计意图和要求。专监主持工程现场调查，全面把握沿线地形、地貌、水文地质等状况。总监主持、组织，专业监理工程师参与，进展内、外部监理工作交底，建立正常的监理内部工作关系和监理与被监理工作关系，并建立总监理工程师主持、专业监理工程师和监理员承受的监理内部工作交底记录，建立总监理工程师主持、被监理单位现场工程机构主要治理人员参与的监理外部工作交底纪要。业主托付时总监主持、组织，专业监理工程师参与，协作业主编制施工招标文件；帮助业主进展施工招标。2、开工前监控预备工作流程工程监理机构组建完成监理人员、监理设施进场工程监理机构组建完成监理人员、监理设施进场生疏合同文件组织施工监理交底参与设计组织图纸审查基准点复测成果检查施工测量掌握网审查施工组织设计检查质量、安全、环保、技术治理体系检查开工条件参与第一次工地例会签发开工令图图2.2.2 工程开工前的监理工作标准化流程3、现场施工预备质量监控工作内容及要点专业监理工程师应进展工程定位及标高基准的复核监控，施工平面布置的监控。参与原始基准点、基准线和标高等测量掌握点的交接。要求施工承包单位复核并建立施工测量掌握网，做好基桩的保护。3〕检查施工平面布置是否合理、是否满足各相关工程顺当作业的技术需要、满足工艺技术质量要求。4)对施工放样见证测量，对测量结果进展核查，与设计及要求进展比对，并签署承包单位报送的《施工测量报审业主托付时，专业监理工程师应进展材料、构配件选购订货的监控。凡由承包单位负责选购的原材料、半成品或构配件，在选购订货前，应向监理申报。审查对拟选购订货的原材料、半成品或构配件的质量标准与要求是否符合，交货期是否满足；选购方应依据《铁2023】83号文件中的相关规定执行。总或副总监主持，专业监理工程师应参与设计交底和组织承包单位共同做好施工图纸的现场核对。应要求承包单位做好施工图纸的现场核对工作。施工图纸现场核对主要内容：设计图纸是否完整并与图纸名目相符。图纸合法性的认定，即施工图纸是否经设计单位正式签署，是否经有关部门强审批准，是否得到建设单位的同意。图纸与说明书是否齐全，有无分期供图的时间表。地下管线、构筑物、障碍物是否探明并标注清楚。图纸中有无冲突、遗漏、过失之处，如构造图中的相关地质与水文资料等根底资料足否充分、牢靠，地形、地貌与现场实际状况是否相符。材料来源有无保证，应用有无问题。所提的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。设计中承受的特别工艺和材料等非标准的依据是否充分。设计图中所使用的规程、标准、标准图册的有效性。对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，监理以图纸会审纪要通过建设单位反映给设计，设计单位以书面形式进展解释和确认后，才能进展施工。监理应认真参与建设单位组织的设计交底，并会签由设计整理的会议纪要。总或副总监组织，专业监理审查，总或副总监审在施工开头前，承包单位完成施工组织设计的编制和内部审核审批工作，填写《施工组织设计或总体进度打算报审表》报送工程监理机构。监理工程师应要求承包单位编制肯定规模危急性较大的工程的专项施工方案，并要求施工企业组织不少于5人的专家组先对编制的专项施工方案进展论证审查，提出书面论证审查报告，然后施工企业技术负责人签字，报工程监理机构审查、总监审核签字前方可实施；并报建设单位和建设行政安全监视机构备案。总监组织，专业监理审查。专业监理工程师审查后，提出需要修改或补充或是否合理可行等方面的审查意见，并供给应总监或副总监。依据专监审查意见，需要承包单位修改或补充时，总监或副总监签发书面意见退回承包单位修改或补充后再报或同意实施等审批意见。规模大、构造简单或属构造、特种构造的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。规模大、群体或分期出图的工程，经建设单位批准可以分阶段报审施工组织设计。专业监理工程师应进展施工机械配置的监控。施工开头前，承包单位应按施组设计配置适宜的施工机械，并将组织进场的施工机械向监理报审。审查施工机械、设备是否已依据批准的打算或承包合同的商定备妥；数量是否足够；使用功能性能是否能保证其施工质量的要求；使用状态是否完好可用。否则，提出改进意见，并在其《施工机械或设备报审表》中签署改进或同意使用的审批意见。总或副总监主持，专业监理工程师参与，业主同意分包时的分包单位资质的审核确认。分包工程开工前，承包单位应报送《分包单位资质报审表》和分包有关资料〔分包资质一分包单位的营业执照、资质等级证书、特别行业施工许可证、业绩和信誉，分包单位主要技术人员、治理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证、分包工程内容、拟分包协议等〕给监理。审核总承包单位报送的《分包单位资质报审表》；审核主要内容是承包合同是否允许分包、分包的工程范围和工程部位是否可进展分包、分包单位是否具有依据工程承包合同规定的条件完成分包任务的力量；审查掌握的重点是分包单位的组织者、治理者的资格与质量治理水平，特别专业工种和关键施工工艺或技术、材料等应用方面操作者的素质与力量。对分包单位状况是否属实进展调查核实。假设上述调查结果满足，则总监以书面形式批准该分包单位担当分包任务；或依据业主有关分包治理程序要求，向业主供给分包单位调查、审查意见。总承包单位收到监理或业主分包批准后，应尽快与分包单位签订分包协议，并将协议副本报送监理备案。总或副总监审批，专业监理工程师检查审查进场承包工程机构含试验室、工程经理、总工、安质工程师等主管人员。进场工程机构包括试验室〔资质、人员等〕是否符合合同要求。其主要治理人员人数是否符合承包合同商定的要求。其主要治理人员资格是否符合承包合同商定和有关规定的要求。其进场特别工种作业人员的资格证是否符合有关规定。是否持证上岗。检查全部上岗人员是否经过培训、考试合格。中签署改进或同意使用的审批意见。总或副总监主持，专业监理工程师参与，检查承包单位的开工条件，查阅文件或现场核对。开工许可证、企业资质证明或专项施工许可证等是否具备。施组和总体进度打算是否