热镀锌厂管理方案

热镀锌厂管理方案

热镀锌厂管理方案热镀锌车间管理大致可分为六大部分:平安生产管理、质量管理、生产管理、能耗管理、纪律以及现场文明生产管理。

一、平安生产管理“平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康,是对企业正常生产与运营的必要保证。

车间平安管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为爱护职工在生产过程中的平安与健康而实行的各种组织措施和技术措施。

其主要目的是改善劳动条件,预防和消退职工伤亡事故,保证生产正常有序进行。

车间平安生产管理工作体现在车间生产的全过程。

”结构件热镀锌企业许多地方都是人工操作生产协作机械化作业,所以在生产过程中须关注以下几点:。

随着生产技术的进展,生产速度越来越快,对操作员工的潜在危急也越来越大;。

热镀锌加工过程中,许多加工温度都比较高,且易产生高温飞溅,因此良好的防烫伤爱护措施是必需的;。

热镀锌工件由于市场进展和现代工程的需求,已从原来的简洁、轻松进展为结构简单、笨重,在许多生产环节还需要人工搬运、翻转,略微不留意便会受伤;。

吊带、铁链等吊挂工件的工具在生产过程中慢慢腐蚀、老化,在吊挂选用时都不行麻痹大意。

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有些员工自认为对设备特别熟识或者说操作特别有阅历,往往不留意细节而造成悲剧。

因此,充分利用好班前会把车间平安思想贯彻到各个班组、每位员工是确保平安生产的前提。

它是贯穿于生产活动之中的对员工常常进行的平安教育,同时还应利用板报、简报等形式宣扬平安。

要求操作员工肯定要时时、事事留意平安,做到“要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安”的思想转变。

同时建立生产、用电、装卸货等各环节的平安操作规程并要求员工严格执行。

,即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。

经考试合格,才能准许进入操作岗位;。

、保养,这样即可保证设备的平安,又可以延长设备的使用期限,削减设备更新费用。

对消失特别的设备要准时修理,严禁使用问题设备。

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,非上班时间不能在车间逗留;非本厂职工不经批准不能进入车间。

,镀锌吊挂具、铁链等使用前要仔细评估看是否能达到规定的承载力量、检查,发觉问题的吊挂具准时修理;不能修理的进行报废处理。

,必要时要求此工序负责人派人在此警戒。

、相互协作,发觉违规操作或存在危急时任何人都有义务准时制止;如发生平安事故,共同操作人员要追究其连带责任。

,对屡教不改的赐予坚决处理。

,操作人员要在他人看护的状况下才能进行操作。

二、质量管理“以质量求生存”,质量作为企业生存之本,只有不断的提高质量才能保证企业在市场竞争中处于优势地位。

俗话说:“行业的质量要求有标准,但客户的质量要求却没有标准”。

企业的质量不仅仅要达到行业的质量标准要求就止步不前,更要达到客户的质量要求,并争取超越客户的期望要求。

所以,要生产出高品质的产品质量,仔细做好以下几点是很有必要的:。

每个客户都有各自的质量要求和期望,我们只有了解了客户的质量要求后才能依据其要求生产出客户满足的产品。

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只有明确了公司的质量方针和目标后,才可以使公司员工向预定的目标奋斗。

、测量的方法确认每个操作过程的有效性。

1建立和完善各镀锌工件的工艺参数镀锌时间、镀锌温度、吊挂方式等数据,对不熟识的工件要先进行试镀,查找出工件的最佳镀锌方式并对其工艺参数进行记录。

2在镀锌生产时,要依据工件的大小对镀锌单吊的重量赐予合理的限制,不行让工人操作时盲目贪多、贪快。

3明确班长在质量管理中的责任,在消失质量问题时班长要负主要责任。

4严格要求工人按公司的工艺流程和作业指导书进行作业。

5每道工序都要求员工勤检查,做好工件的自检和互检,准时发觉热镀锌生产过程中的不合格因素。

6对工人在操作过程中的不合理细节操作赐予指导订正如酸洗工件上存在有少量的漆字,厚锈等镀锌时就应去除,不应等到镀锌后在对其产生的漏镀进行处理修补;工人在镀锌打灰操作问题。

7对客户的工件要爱惜,不能随便踩踏已镀好锌的工件,更不能对产品扔摔等野蛮操作。

一个镀锌质量再好产品,假如在加工过程中变形,客户都不会满足。

8对不合格品产生的缘由要准时分析,发生质量事故或客户投诉要准时赐予处理并公布,增加员工的质量意识。

9对人为因数造成产品不合格的要赐予肯定的经济惩罚。

10对各种工艺参数配方要定时进行分析化验,为镀锌质量供应保证。

,并确定改进目标,查找可能的解决方法,通过新工艺、新方法提高自身质量。

三、生产管理生产管理的目的是使企业的生产能够正常运行,并提高生产效率。

那么怎样才能提高生产效率呢这就必需保证企业自身的设备得到充分利用和人员的力量得到充分的发挥。

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避开消失在某一工序消失闲置人员,这在生产过程中是会造成很坏的影响的。

,要留意班组之间的安排合理性,避开工人工作时因此心情化;同时兼顾零整搭配,同种工艺搭配等。

使人员在工作时始终处于工作的生产节奏中,即不会忙不开交也不会没事干在那坐着玩,同时大小搭配时又可以给锌锅温度有个缓冲时间,爱护设备。

,调动员工的乐观性。

,使空闲人员通过合理的调动,打破工种的区分,相互帮忙。

,削减返工现象,避开因返工而耽搁时间。

,酸洗利用空闲时间为下一步生产工件提前酸洗或处理。

、工艺正常运行。

,方法一经采纳,对提出建议的员工赐予肯定的嘉奖。

四、能耗管理假如说质量是企业生存之本,那么节能降耗便是企业进展的有力保证。

作为镀锌厂,锌的耗用的确占整个生产过程的大部分,但这并不意味着只节省了锌耗便达到了节能降耗的目的,我们只有在生产环节上下足功夫,每个环节都使原材料得到最大的利用,才能保证企业在市场竞争激励的今日取得优势。

:粘附在工件表面的;氧化成锌灰的;反应成锌渣的以及不合格镀件退锌重镀四个主要部分。

1对镀锌工件每批次都要记录镀锌时间、温度等镀锌参数,并要测量工件的锌层厚度,发觉上锌量高的产品要准时报告并由相关人员调整镀锌工艺参数。

2对每车工件实行黑白件过磅并统计分析锌耗,并为月底评锌耗奖供应依据。

3对工件镀锌要尽量削减浸锌时间,操作时要求工人动作要利索。

4培训员工精确     的拔灰方式,防止过度拔灰造成锌液氧化。

5下锅时肯定要使工件表面水分蒸发干,削减爆锌的铺张。

6酸洗过酸的掌握,工件水洗的步骤肯定要彻底,这些都是产生造成锌耗锌渣增加的缘由。

7铁丝等铁件决不能在搞卫生时扫入锌锅,由于一公斤的铁至少可以产生25公斤的锌渣。

8对于锌锅掉入工件要准时打捞,每天下班前也要对锌锅进行打捞。

9提高产品的合格率,对认为造成的不合格品退锌重镀时要追究责任并对相关人员进行惩罚。

酸洗时在能保证镀锌生产时要充分利用旧酸,不能怕麻烦只用去锈力量强的新酸。

2酸洗时酸洗工件摆放尽量液体做到工件表面,内部均可流尽。

行车操作人员要保证工件在吊离各池时能把残留液流尽,不能贪快使工件表面或工件内部的残留液未流尽便进入下一道工序操作。

3助镀槽的水位要保持不变,对***化锌、***化铵的添加要削减每次添加量,增加添加次数。

4对各种原材料耗用设定额度,超罚省奖。

5对铺张行为随时通报批判处理,使工人在工作中形成节省意识。

五、纪律管理纪律对于热镀锌企业来说始终是一个比较头疼的问题。

由于工人的素养很低,且文化水平整体不高,所以管理起来比较困难。

比较可行的方法就是形成一套完整的管理制度并贯彻执行。

当然在执行过程中确定会遇到许多的困难,但假如不使员工内部形成一个良好的氛围,就转变不了管理困难的局面。

,并逐步贯彻执行,渐渐培育员工的纪律意识。

,对消极怠工,干私活、睡觉等现象进行整治。

,强化员工纪律意识。

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让违纪员工清晰其违反公司规定,不能找借口。

,吵架、打架的现象赐予处理,严峻者开除。

,消退误会。

、生活。

六、现场文明、场地卫生管理一个良好的工作场所不仅让外人看了爽心悦目,更会让在此当中的工作人员心情开心,在不知不觉提高工作效率,同时也会削减平安事故的发生。

怎样才能制造一个良好的工作环境呢除了车间场地6化外,还要工人整体素养的提高,有一个良好的精神面貌。

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、打包或发货,尽可能满意客户的要求。

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,规划,黑白件存放分开。

,井然有序,特殊是成品,并对成品进行标识。

,吊挂具摆放整齐,使用后要准时整理归位。

,随时保持清洁,对生产过程中产生的废料随时清理。

另外,以下一些管理措施的实施,应当对车间的各项管理有所关心。

,由班长主持召开班前会,这不仅仅可以在工人上班前强调平安、纪律、质量等状况,同时也对本班当天状况做大致的介绍,让每位员工了解产品的市场状况、工艺和质量要求。

同时检查本班出勤状况,每位员工的身体状况是否符合上班要求有无醉酒、生病等,以及每位员工是否按要求穿戴劳保用品等。

,对一周违纪、生产、质