版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源有限公司公司简介XXXXXXXXXXXX有限公司竭诚为企业解决技工、普工(操作工)、机械类、数控类、电子类、化工类的招聘难题,我司完善的劳务派遣方案及优质的管理服务,将为贵公司节省高额的用工成本。目前,公司输出了劳务人员500余人,得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。主要经营范围为:劳务派遣;劳务分包;人力资源服务外包;人才培训、推荐、招聘和测评;物业管理;家政服务;保洁服务;园林绿化服务;环卫清洁服务;职业介绍、职业规划指导、人才派遣;人力资源信息咨询及管理服务;安保服务;房屋租赁、销售;企业管理咨询;会议会展服务;人事代理服务;广告设计、制作、发布、代理;户外拓展训练;组织职业招聘洽谈会;企业内训;职业技能培训;财税代理;研学旅行活动策划;公司注重员工素质的培养,竭力增强员工工作技能和服务质量,大力培养员工团队意识、创新意识和服务意识,各岗位上已荟萃了一大批训练有素的员工队伍,在各服务单位赢得了较好的口碑。公司秉承“为客户提供最优质的服务,做最专业的大学生服务组”,奉行“诚信至上、谋求长远、互利共赢、节约成本”的经营理念。(二)公司组织架构图(三)公司各部门分工及岗位职责董事会职责.负责召集股东会(大会);执行股东会(大会)决议并向股东会(大会)报告工作。.决定公司的经营计划和投资方案;决定公司内部管理机构的设置。.讨论并通过公司章程的修改;批准公司的重要管理制度。.听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出决议。.批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出、*i-3—f方'^^。.聘任或解聘公司总经理、财务负责人,并决定其奖惩。.其他应由董事会决定的重大事宜。总经理职责参与制订公司发展战略和年度经营计划,组织制订本部年度经营计划和财务预算经批准后组织实施。制订公司月度工作目标和工作计划,经批准后实施。主持制订、修订本公司流程和规章制度,经批准后组织施行。掌握并贯彻执行国家的有关政策、法律法规。根据公司人力资源管理政策,制订本公司人力资源激励方案,经批准后执行。定期向董事长述职;及时向董事长汇报本公司的真实情况及有关数据。审阅与本公司有关的文件,在权限范围内签发文件。负责建立公司客户关系管理服务系统并直接负责优质客户资源的开发与维护。协助董事长领导建立、实施、完善公司管理体系,参加管理评审工作,并代表公司总负责与其他部门的内部协调沟通。指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。培养和发现人才,负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命,根据工作需要按照流程申请招聘、调配直接下级。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络,协调地方关系。HR管理咨询业务部职责管理咨询部负责跟踪掌握国际趋势、中国国情和市场需求紧密接轨,为国家相关部委和各地政府、各级事业单位、国企、民营企业、上市公司、创业公司提供人力资源管理智库服务。负责整合形成强大的人力资源研发与服务基地。提供包括人才评鉴、培训发展、职业能力考试、网络教学服务、人力资本调研与数据、薪酬绩效与人力资本、组织发展、知识产权等整体咨询服务产品链。负责培育精干专业的顾问团队、多元化的人力资源服务体系、领先的管理理论,发挥跨区域合作优势,为客户提供全方位的人力资源整体解决方案。人力外包服务部职责负责为客户提供人事代理、人事档案管理/人事专项服务、劳动合同管理、薪酬外包服务、IT外包及网络数据管理服务;负责为客户提供面向跨国公司驻华机构的中方员工派遣方案、高级管理人员派遣方案、行政/技术人员派遣方案、生产/劳务人员派遣方案;负责为客户提供社保/公积金服务、补充医疗/商业保险服务、健康服务、补充福利方案;负责为客户提供全年劳动法律专业顾问服务方案、劳动法律文件个性化定制服务方案、最新劳动用工政策通报及解读服务方案、特殊工时申报服务方案、劳动合同管理指导服务方案、出具书面法律意见服务方案、人员遣散服务/裁员外包服务方案、法律培训服务方案、劳动争议案件代理服务方案、突发应急事件处置服务方案、员工背景调查服务方案、劳务派遣用工制度建立或备案服务方案负责为客户提供外籍员工人事服务;负责为客户提供业务流程外包服务(BPO);负责为客户提供高端人才招聘解决方案、网络招聘解决方案、流程组织/外包解决方案、校园招聘解决方案;猎头业务部职责负责建立全球化中高端人才信息数据平台。通过该平台可以实现发现中高端人才、吸引中高端人才、引进中高端人才、服务中高端人才的一站式线上线下服务;负责开展全球行业领军人才盘点与对标,为国家高端人才交流与合作提供前期人才市场战略咨询服务;利用平台大数据分析优势,通过平台向国际中高端人才,精准推介中国企业的人才引进战略、人才和政策等优势,吸引海外人才关注中国,了解中国企业,进而吸引优秀人才回国创业与发展;负责提供高端人才背景调查服务,借助全球最广泛的职业社交平台和考试平台,提供目标候选人全方位的尽职调查与技能评价服务为客户提供ERP项目发展的路线图和实施方法咨询服务。培训业务部职责负责为客户提供对世界优秀企业开展标杆学习培训,包括与中国台湾、德国、韩国等地进行管理交流。形成了“主题培训、小组研讨、标杆企业参访、文化体验”等多样化的学习形式。使参与者在体验中学习、在学习中体验,从改变个人的想法开始,促进组织变革;负责为客户提供产业辅导与咨询,运用企业深度诊断与辅导手段,包括全面生产管理(TQM)、全面质量管理(TPM)、精益生产,协同研发辅导推动产业中下游价值链提升,形成产业集群竞争力;负责为客户提供企业内训与公开课;负责为客户提供培训质量体系一TQS,培训机构质量管理体系将教育训练之计划、设计、执行、检核、成果评估等阶段,拟订培训质量规范,确保培训流程之可靠性与正确性。对企业大学或继续教育学院,能确实做好教育培训的计划、设计、执行、检核、成果评估(即PDDRO)等阶段,以确保培训质量,透过本课程能培养具备年度教育培训课程的规划能力,同时能对应企业大学或继续教育学院实施之现况,并探讨培训体系建立与职能分析管理;负责为客户提供国际认证课程。国际业务部职责负责为客户提供国际承包工程和咨询服务;负责提供对外劳务合作,交流、引进、派遣各类技术管理人才和劳务人员负责为客户提供,移民服务,投资移民、技术移民、亲属移民、工作类移民、留学生移民、退休移民、移民后续服务;负责提供签证服务;负责提供,中国雇员出境服务:商务、考察、培训等出境签证(签注)代理、旅途商保、行程策划等服务;负责提供语言培训。法务部职责法律服务:根据需要列席公司股东会议、董事会议、高管会议、部门会议,就相关法律事务提供法律意见。制度修订:参与公司制度的制定、修订;就公司各部门管理规定的起草、修订等提供法律意见。文件审核:负责审核、修改公司法律性文件。诉讼处理:负责处理公司诉讼、仲裁等法律事务。知识产权:负责公司软件著作权、商标、专利等申请与办理。其他事项:工商注册/变更登记,资质认证等。综合管理部职责综合管理部是公司的综合办事部门,在管理部主任的直接领导下,负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括:1、负责制定工作计划、总结、报告,负责各部门文件的起草、修改与审核;2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理;3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示;4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度,员工人事档案的建立和归档;5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理;6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理;7、负责公司基础设施的建设与管理工作;8、负责公司的消防安全及环境绿化等管理工作;9、公司领导布置的其它各项工作。财务部职责1、在公司的授权范围内,负责制定公司的整体财务计划;2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作;3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 初创企业股权激励协议书
- 450kW水泵高压变频与自动化控制方案
- 跨境天然气管道通球试压方案
- 怀化学院《模拟电子技术》2021-2022学年期末试卷
- 沙特阿拉伯安全认证
- 怀化学院《婚姻家庭继承法》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 基础化学二学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 《职业英语(一)》(19广告设计)学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 怀化学院《电工电子技术》2022-2023学年期末试卷
- 冀教 英语 四年级 上册 第2单元《Lesson 12》课件
- 创伤性硬膜下出血个案护理
- 【川教版】《生命 生态 安全》二年级上册第12课 少点儿马虎 多点儿收获 课件
- “1+X”证书制度下五年制高职空中乘务专业人才培养模式现状的调查问卷
- 五年级上册小数乘除练习300道及答案
- 高考模拟作文“‘情以物迁’与‘不以物喜不以己悲’”导写+
- 20222023学年浙江省宁波市鄞州实验中学八年级(上)期中语文试卷(解析)
- 人教版数学二年级下册德育渗透教案《统计》例2教学设计
- 超越指标:存量时代降本增效的利器
- 《中小学书法教育指导纲要》解读
- 住院医师规范化培训临床技能核课件
- 工程造价鉴定十大要点与案例分析
评论
0/150
提交评论