岗位价值评估

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/meetings/MeetingPc/Detail?pf_uid=13363_1571&id=24158&pf_type=3岗位价值评估课程目录1.正确认识岗位价值评估2.为什么做岗位价值评估3.如何组织岗位价值评估4.岗位价值评估的流程01正确认识岗位价值评估概念：岗位价值评估是对一个组织内部所有岗位的内部相对价值，以理性和公允的态度，进行系统地分析和判定的过程。

目的：通过一致且科学的工具，基于每个岗位工作职责、胜任要求和对其所属组织的贡献（非岗位的任职者），来确定各个岗位的相对价值等级。

作用：为建立内部职位等级提供依据；为实现“以岗付酬”，建立可信、可反映公平性的基础，打破薪酬行政职级概念；为公司与外部劳动力市场的薪酬比对提供桥梁；

为员工晋升等人才管理工作提供基础框架；为组织分析提供视角；为企业内部不同部门间不同岗位的相对价值比较提供平台。正确认知岗位价值评估02岗位价值评估的7大应用基于岗位价值评估的结果建立内部职等体系分析薪酬内部公平性分析薪酬外部竞争力设计员工晋升机制020

设计各职等薪酬结构

0607

设计员工福利标准

进行组织分析岗位价值评估的7大应用岗位价值评估基于岗位价值评估结果，建立内部职等体系评估因素贡献影响框架沟通团队知识宽度风险环境组织复杂性创新层级5PC

57-61PC

52-56PC

47-51PC

42-46职级范围PC

62-65进行岗位价值评估用科学的岗位价值评估方法，评估内部职位的相对价值，得出各个职位的职位等级。形成职等矩阵职等矩阵的纵坐标为职位等级，横坐标为部门，将评估后的各个职位放入相应的单元格，从而清晰地展示各职位间的相对价值关系。划分内部等级基于职等矩阵，兼顾管理汇报关系、专业技能要求、职业发展需要等因素，将价值相似的职位等级划归为同一个内部等级。总部职能部门国际部投资部财务部企划部6059财务部总58投资部总57国际部总56企划总55财务管理副总54融资信用副总53国际项目经理（3）国际部副总资本运营（2）投资分析策划核算副总52证券投资操作综合报表会计主管企业发展规划（2）51国际贸易商务融资项目管理（2）/外派财务管理50市场调研项目管理（0）系统维护/综合财务管理企业策划研究（3）层级4层级3层级2层级1岗位价值评估的7大应用岗位价值评估基于岗位价值评估结果，分析薪酬的内部公平性£100,00050,000150,000200,000250,000300,000350,00039=

薪酬异常点年固定薪酬，单位：人民币£400,000040

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75职位等级岗位价值评估的7大应用岗位价值评估基于岗位评估结果，分析薪酬的外部竞争力RMBIncumbentcomp

dataCompanytrendlineMarket90thPMarket75th

PMarket

50th

PMarket

25th

PMaryKayInternal

Grade600,000500,000700,000800,0001,000,000900,000400,000300,000职等平均值市场回归50分位差值差比122,619232,27527,2705,00518.4%342,71432,8689,84630.0%448,51939,6268,89322.4%554,32147,7746,54713.7%656,32057,597-1,277-2.2%758,53669,440-10,904-15.7%861,32483,718-22,394-26.7%983,799100,932-17,133-17.0%10108,840121,686-12,846-10.6%11106,566146,707-40,141-27.4%12110,850176,872-66,022-37.3%13144,224213,241-69,017-32.4%14218,348257,087-38,739-15.1%15256,284309,949-53,665-17.3%16222,572373,681-151,109-40.4%17222,572450,517-227,945-50.6%18270,260543,152-272,892-50.2%19290,240654,834-364,594-55.7%平均值-73,244-17.5%90分位50分位25分位75分位公司200,000100,00001 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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17岗位价值评估的7大应用岗位价值评估基于岗位评估结果，设计各职等薪酬结构短期激励长期激励目标比例最大比例目标比例50%100%50%25%50%25%10%25%10%5%10%0%3%5%0%层级

5PC

62-65层级

4PC

57-61层级

3PC

52-56层级

2PC

47-51层级

1PC

42-46岗位价值评估的7大应用基于岗位评估结果，设计员工福利标准福利项目：工作餐补助岗位价值评估内部职等PC

范围本企业现状外部市场惯例(中位值)分析及建议458级以上每人RMB

200/月每人RMB

400/月建议提高标准354-

57每人RMB

200/月每人RMB

300/月建议提高标准247-

53每人RMB

200/月每人RMB

250/月建议维持现状140-

46每人RMB

200/月每人RMB

250/月建议维持现状岗位价值评估的7大应用岗位价值评估基于岗位评估结果，设计员工晋升机制被认可的挑战性的有风险的不现实的290220130170100VIVIIIIII职等年参考工资(千元)岗位价值评估的7大应用岗位价值评估

基于岗位评估结果，进行组织分析201918171615141312111098总经理高级财务经理物流经理战略经理助理经理物流专员高级人力经理行政专员薪酬专员会计专员职等岗位价值评估的7大应用03如何组织岗位价值评估岗位价值评估评价的是职位，而不是任职者的状态评估的是职位的状态，即满足职责描述的内容和产出要求的状态考虑职位上通常的情景，而非特殊情况评估时，不要考虑现有的职位级别、工资级别、任职人的等级等因素根据定义客观判断，避免对某些职位产生“先入为主”的偏见评估过程中保持标准尺度一致性原则评估时应遵循“由上至下、由高到低”的评估顺序01020304050607组织岗位价值评估七大原则如何组织岗位价值评估04岗位价值评估流程岗位价值评估岗位价值评估作业流程图12345确定组织挑选职位成立评估委员会进行评估收集组织信息与职位描述沟通与培训6确认评估结果并应用岗位价值评估流程岗位价值评估LL-1L-2L-3L-4L-5典型职位选择比例职位数量典型职位数量高管层高级经理经理/专家主管/专员领班/组长操作者100%80%60%40%20%10%52075150250500516456050501000226±25%选取典型岗位操作示例岗位价值评估流程粉丝福利——2款明星产品免费试用1、蚂蚁工资条，一键群发工资条从每个月困扰HR的工资条发放出发，设计了一键群发工资条工具。HR只需要将相应的工资表格上传，平台就能自动解析生成工资条进行群发。员工可通过邮件、微信、短信等方式进行查看。产品上线至今，已累计为超过1000万员工提供工资条服务。点击免费试用：/event/adver2?from=zqbc_20200929zbkkj2、蚂蚁HR，网上缴纳社保公积金帮助中小企