公告书之北京废旧物资处置公告

北京废旧物资处置公告【篇一：废旧物资处置报告】废旧物资处置报告公司领导：仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行，为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清单如下：1、锅炉6台2、塔杆2套3、取样头2套可否，请批示！仓库2015年8月8日【篇二：废旧物资处置方案(讨论稿)】三川能源开发有限公司水电站废旧物资处置方案（讨论稿）为加强公司电站废旧物资的管理，规范废旧物资处置程序，经公司研究决定，对已按规定程序履行报废手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置并已失去使用价值的固定资产、低值易耗品、工器具、和工程物资等实物资产进行处置，进一步实现电站精细化管理，挖掘内部的潜力，降低物料的损耗及成本，促进公司增收节支及有效规范仓库管理的目的，结合公司实际情况，特制定本方案。一、组织机构及工作职责：成立废旧物资管理领导小组，负责各子公司电站废旧物资的全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资处置方案，明确各职能部门的职责，加强各环节的管理。（一）、公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：组长：资产管理部（林飞）；副组长：电站管理公司运行管理部（黄强）；电站管理公司技术支持部（陈晓健）；成员：各电站管理子公司负责人、各子公司财务负责人。（二）、各部门工作职责1、运行管理部：运行管理部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售的组织管理部门，主要负责协调公司各电站在废旧物资处置管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台帐及废旧物资的实物保管工作，保证废旧物资的完整；在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物品的拍卖、招标等工作。2、技术支持部：技术支持部是公司废旧物资技术鉴定部门，主要负责废旧物资的技术鉴定工作，并对有利用价值的废旧物资提出处置方案，配合相关部门办理废旧物资报废手续及回收处置工作。3、财务部：财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台帐，办理固定资产报废手续审批，督促物资管理部门对所归口管理的固定资产报废手续的审批，根据规定的审批权限，向上级部门上报审批手续；负责废旧物资报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算财务处理等工作。二、废旧物资回收范围与分类：废旧物资是指由于正常磨损，不能继续使用，或由于技术落后、设备更新换代且无使用价值，或由于不可抗拒等因素造成物资非正常损毁等原因形成的虽无利用价值但残值可出售，或修复后具有一定使用价值的物资。根据公司电站实际，凡更新改造或资产报废撤除的设备，更新的工器具，项目修理及日常维修更换的零部件、旧材料、低值易耗废旧油料以及废旧工程物资等，均属于回收范围。（一）按用途分类：1、可修复的废旧物资；（指有实际利用价值的）2、不可修复但拆除后部分零配件可重新使用；3、不可修复的但具有残值的物品；4、无任何价值的废品。（二）按回收种类分类：1、闲置、拆除可申请报废的设备及工器具类；2、金属材料类；（主要指电力电缆、边角料等）2、电器、仪表、仪器类；3、检修工器具类；4、备品备件、配件类；5、其他类；（如废油、废旧电池等）三、废旧物资回收程序：汇总废旧物资处置需求，编制处置计划并报分管物资的副经理审批。组织对废旧物资价值进行评估。与回收商签订合同。对相关资料归档。4.1.3财务资产部4.1.3.1负责资产残值收入入账及相关账务处理工作。4.1.3.2负责指导和监督报废物资处置资金的管理和使用。4.2分公司4.2.1整理废旧物资处置需求并上报。4.2.2履约合同，与回收商进行实物交接。5管理活动的内容与方法5.1本标准依据的流程废旧物资处置管理流程（见附录图a.1）。5.2提出需求计划5.2.1分公司报废物资处置计划，填制废旧物资处置申请表（见附表b.1）上报公司施工管理部。5.2.2分公司上报的报废处置计划，应如实描述报废物资相关信息与特征。对缺失主要零、部件或对最终价格存在重大影响的因素，分公司应提供说明材料，并在备注中标注清楚。5.2.3施工管理部根据分公司上报的废旧物资处置需求，依据组织相关部门进行废旧物资价值评估。5.2.4施工管理部提出处置方案后报主管物资的副经理审批。5.3计划执行5.3.1主管物资副经理负责审批废旧物资处置方案。5.3.2施工管理部负责废旧物资处置方案的执行。5.3.2.1施工管理部组织与回收商签订合同。5.3.2.2回收商开始履约，接收实物支付资金。5.3.2.3为防止报废物资回流入网，按照国网公司的规定，对需拆解的报废物资，分公司、施工管理部、监察审计部派员全程监督拆解，并留存影响资料。5.3.2.4对于实物交接中存在差异的报废物资，分公司、施工管理部与回收商共同参与交接。交接结果（检斤称重）作为调整合同的重要依据，需要各方签字确认。5.4施工管理部进行资料归档5.5结算管理5.5.1报废物资处置执行“收支两条线”原则。收入必须全部纳入财务管理之中，并负责向回收商出具相应的财务收据，严禁形成帐外资金。5.5.2报废物资处置过程中产生的搬运、勘察、机械、保管、劳务等相关费用作为报废物资处置服务费据实列支，报废物资处置服务费可按公司回收资金总额的3-5%列支。6检查