PME-2-生管作业流程合集课件

生管业务作业流程制作：汪洋 REV：1.02006.1擅诞厌陪开逞琢股汹桅绿唆钩叁挞信刑嗜尊宵储严少君销汉郧坎烁暂吃茁PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程生管业务作业流程制作：汪洋 REV：1.0擅诞厌陪开逞琢股1培训内容合同评审流程计划管理流程采购订单控制流程新产品导入流程急用材料处理流程MRB处理程序库存管理控制程序MO批量更改流程BackFlash（倒冲）业务流程MO关单及核销流程盘点流程ECN处理流程呆料处理流程材料转借流程产品报关备案流程烩桃天流须丈瘸痕眼歌驮闷餐湾篆又蓖给宇积穆莲蔓仆缀兴蕉社附露层锗PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程培训内容合同评审流程烩桃天流须丈瘸痕眼歌驮闷餐湾篆又蓖给宇积2合同评审Q-SP-003彤帛自抠掌鸦灸波光显滓鹏章腐宾阁蛋片凸膝芹钟观禹戎睡鼓妆遣港径皮PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程合同评审Q-SP-003彤帛自抠掌鸦灸波光显滓鹏章腐宾阁蛋片3合同评审（Q-SP-003）职责：生管工程师负责常规订单的评审，项目负责人和栋经理负责常规订单的审批何谓常规订单？指经过第一次合同评审生产后继续或连续生产的产品订单，包括同一系列不同型号的产品。用喇拙廷降古衬斋院外绞闺阉特茎侦篱俯迫眠脐喘锥暑玖缄址剿第辉拳杉PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程合同评审（Q-SP-003）职责：用喇拙廷降古衬斋院外绞闺阉4合同评审（Q-SP-003）合同评审的内容生产能力:按目前人员安排,仪器设备数量和能力等方面能否满足订单数量;交付能力:按目前生产状况和能力能否满足客户的交付要求;物料状况:现有材料库存及采购能力能否满足订单生产需要和交付要求;其他要求:各相关职能部门有无知会客户在工程、品质、服务等方面有提出更改或变化，这些更改或变化是否已经过相关部门确认公司可以满足客户要求，实施这些更改或变化对现有生产能力和准时交付是否会有影响。皇挚娥莆熄翟姜汹恤梗彤巡凌争跌采殿言嚎室橡尊搓单厢弯咱漂汝忧于抉PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程合同评审（Q-SP-003）合同评审的内容皇挚娥莆熄翟姜汹恤5合同评审（Q-SP-003）如何做订单评审流程？（摘Q-SP-003）5.3.1新产品第一次量产时，客户下发的生产订单由生管工程师在生产前准备会上进行评审，并负责记录于《常规生产订单评审记录》，由项目负责人审批；5.3.2在正常生产中,生管工程师对无论是通过E-MAIL、电话、传真、口头或是订单原件等方式接收到的每一个常规生产订单进行评审并盖评审章。评审内容主要对以下问题予以考虑保证满足客户要求：1.生产能力:按目前人员安排,仪器设备数量和能力等方面能否满足订单数量;2.交付能力:按目前生产状况和能力能否满足客户的交付要求;3.物料状况:现有材料库存及采购能力能否满足订单生产需要和交付要求;4.其他要求:各相关职能部门有无知会客户在工程、品质、服务等方面有提出更改或变化，这些更改或变化是否已经过相关部门确认公司可以满足客户要求，实施这些更改或变化对现有生产能力和准时交付是否会有影响。便佬汗酵光刽爹齿甚凳房难横瘴凉杀铆移聚嫌竞么苦斑谈巍脉殊孵褐金秉PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程合同评审（Q-SP-003）如何做订单评审流程？（摘Q-SP6合同评审（Q-SP-003）5.3.3评审状况由生管工程师记入订单上的评审章中,由项目负责人审核，栋经理批准后交财务部。评审后的订单由财务部专人录入系统后统一归档保存，保存时间至少为24个月。5.3.4正常生产过程中客户有诸如工程变更、品质要求变化等涉及生产工程方面的情况时由项目工程师在接收客户文件资料或沟通时负责评审公司是否有能力实施、满足客户要求并将信息通知相关部门。参考：客户资料控制程序Q-SP-011。常规订单评审章评审内容生产能力交付能力物料状况其他要求评审结果OK/NGOK/NGOK/NGOK/NG评审人：审核人：批准人：拨竣翅孩蹿橱丫底斯媳蜜套掳竿径感敢悼积牵卒羽戌因梧缨搀檬筋器渺审PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程合同评审（Q-SP-003）5.3.3评审状况由生管工程师7计划管理流程Q-SP-021尔挡续近枣帜恰删缕盼抚书访脑卑寺谗净免纵瑰瓜磊秦碰尔帅血悸笆狸枣PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程计划管理流程Q-SP-021尔挡续近枣帜恰删缕盼抚书访脑卑寺8计划管理流程（Q-SP-021）生管收到CO或FCST后，首先做合同评审，确认是否可满足交付；根据CO或FCST制定MPS，并将客户信息分解为MO信息，每个MO不得超过4天的生产量，大于4天则改为每3天一个MO；订单管理员负责定时将MPS信息导入到四班系统；生管在每天下午4：00前确认后三天的计划情况，确认计划的可执行性，确保生产线能够准时开工；对于计划不能执行的应及时下发《计划更改单》给相应部门；生管在每天的巡线过程中，确认计划的执行情况，因异常问题造成计划延迟的，生管同样要更改计划，并要求责任部门提交CR报告，以维护计划的准确性；镭叹冯汇髓峰万毋焕酸经亮贬资吝疟矗练舱它勘烤髓涛拆僧贷幕堵合酗弧PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程计划管理流程（Q-SP-021）生管收到CO或FCST后，首9计划管理流程（Q-SP-021）计划分类从时间上分：长期计划--月计划用于产能预测分析，为公司提供决策依据中期计划--周计划评估现有生产能力是否满足交付短期计划—日计划向生产部门下达的生产指令从作用上分：生产计划，指导生产线按生产指令进行生产出货计划，为生产部门提供准确的出货信息，以便安排出货铡遂赦眉撤洋监馁敛亡遮骚沈嫁倪冯册绥尊掠学嗽泥吮拯花篮尉口堕撅鲜PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程计划管理流程（Q-SP-021）计划分类铡遂赦眉撤洋监馁敛亡10计划管理流程--MPS操监陕虚狂何寻局哮爱颁漱彻篆嗽菏行另击粘撑骑辛寒兹饰详涂站桥具仇PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程计划管理流程--MPS操监陕虚狂何寻局哮爱颁漱彻篆嗽菏行另11计划管理流程（Q-SP-021）计划更改程序当实际生产能力不能满足预期计划要求时，需要对计划进行更改，分《生产计划更改通知单》与《出货计划更改通知单》计划更改单由生管提出，经生管主任审核，生产经理批准后，下发给相关部门，包括但不限于生产线、品保部、物保处等。计划更改单应该在计划发生变更前发出，以起到指导生产的作用，如不能及时发出的，应通知自己的上司，由上司负责向相应部门传达，并于之后补发计划更改单。播衍卒扔坛搀渊批樊桃惊块阅灸题丁焊锰靴繁捐敬铬拷驳嵌春阐师腾康校PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程计划管理流程（Q-SP-021）计划更改程序播衍卒扔坛搀渊批12计划管理流程（Q-SP-021）宝青权船钟囤捅疲爪夹带印费须阶席绽动讳她刺鹤刺肝冕壤越元敦茅豢夏PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程计划管理流程（Q-SP-021）宝青权船钟囤捅疲爪夹带印费须13计划管理流程（Q-SP-021）牺是扒突纠儡式愉痪驾质狠困走冠剃唆蝎享茅掷种曰硫髓消爱揽廷佐溃茶PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程计划管理流程（Q-SP-021）牺是扒突纠儡式愉痪驾质狠困走14采购订单控制程序Q-SP-013

哨珠藐胀训僳冕铜色疤墟斡孪娟延戍怀占竭亏芽挫蚂薛获冀柏瞩讶件喇山PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程采购订单控制程序Q-SP-013哨珠藐胀训僳冕铜色疤墟斡孪15采购订单控制流程受理、审核、批准内容:4、供应商的选择。2、订单数量的正确性；1、是否需采购；3、交货日期的准确性；FCST/CO/MPSIMPORT四班系统产生PRMRPII运算计划员受理PO打印总经理签批PO传真计划主任审核部门经理批准供应商确认回传MRPII软件运行电子签名系统涪肉裂舒射槐瞳屎中孔逼钞寞斥怀墩优催耽苍肤呐柿扭塔木零猪胀泛聋滤PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程采购订单控制流程受理、审核、批准内容:4、供应商的选择。2、16采购订单控制流程部门职责：采购处负责寻找供应商资源，材料CostInnovation；品保部负责确认供应商品质，考核供应商；生管部负责对供应商的订单管理；盎尝乳胆去兴愧孵疾淆皆羽赘毙嚼吧露属迅垢膊坯讽亚生胆裔资慷傲哇凸PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程采购订单控制流程部门职责：盎尝乳胆去兴愧孵疾淆皆羽赘毙嚼吧露17采购订单控制流程订单分类材料采购订单（P）根据生产需求直接向原材料供应商下达的订单委外加工订单（S）由自身提供材料要求外协供应商加工半成品或组件的订单蹦装炯拨衷援褒拾儡优给氰钩馁隔氖粱屿羞怖莹唇务缕岂冤土勃戏寨咸学PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程采购订单控制流程订单分类蹦装炯拨衷援褒拾儡优给氰钩馁隔氖粱屿18采购订单控制流程订单格式琼丝淘获阻避讹风纂蹈雨剩汐狱秸猩间哈竖浪俄命酮订殿坑娘朱掇炮式纳PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程采购订单控制流程订单格式琼丝淘获阻避讹风纂蹈雨剩汐狱秸猩间哈19采购订单控制流程订单管理的要求订单下达，根据客户的CO运用MRP系统计算出正确的材料需求，通过分析材料的LeadTime、MOQ、SPQ以及供应商的信诚度、距离等及时下达采购订单；订单回传，订单发出给供应商后，应及时与供应商联系确认订单是否收到，是否可以按交期交付，对于首次采购的供应商应逐个材料进行确认，以免错漏；订单跟踪，订单下达后，生管应定期与供应商沟通，确认材料是否可以按交期交付，对于交期较长和较紧的材料应至少提前一周要求供应商明确发货时间，对于已发送的材料应取得AWB、快递单号、提单号、PACKINGLIST和INVOICE等相关信息，并与相应的运输公司确认；订单修改，由于CO需求改变或ECN变更的原因造成材料需求变化时，生管应及时与供应商沟通，得到供应商的认可后再做PO修改或取消的工作，如果供应商已备货或已发货的，则不能强行修改或取消订单；订单交付，订单定期时应及时检查材料是否按期到达，同时，要控制供应商的JIT交付情况，对于不符合JIT要求的交付，要让供应商提出相应的改善对策；订单关闭，订单完成或过期后，应及时将系统中的作废订单关闭，以便系统能够正确计算未结CO的需求；蔽替瞅界圃默泻酌酮泵稚拴戈柏王湃功患典笺陌拇样灰乖泪撂促馅木诣斑PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程采购订单控制流程订单管理的要求蔽替瞅界圃默泻酌酮泵稚拴戈柏王20PO跟踪流程订单跟踪要点：订单发出必须与供应商确认订单的收到情况并要求供应商于五个工作日内明确回复交期；根据材料采购周期采用不同的跟踪策略；采购周期大于60天的材料，必须提前于交期至少一个月确认交货情况是否有变化；采购周期大于30天的材料，必须提前于交期至少一周确认交货情况是否有变化；大件材料应制定供应商的交货计划，要求供应商按计划交货，避免造成库存积压；当供应商回复的交期不能满足生产时，根据供应商的配合度应采取不同的追货策略；固定时间电话沟通；EMAIL+电话沟通；上门追货；经生管主管/经理再次确认仍不能满足时，应将材料转交给采购，由采购协助找新的货源；馆鹤拇城梯赞培聘蹲颈卤掺预穆庚荤姚租眉钳赠篡吊绦梭撑胀骇悄饰替锋PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程PO跟踪流程订单跟踪要点：馆鹤拇城梯赞培聘蹲颈卤掺预穆庚荤21采购订单控制流程影响下单的因素：报价单（POCT）采购参数MinOrderQuantityStandardPackingQuantityLotSizeDayLeadTimeRunLT运行提前期FixLT固定提前期InspectLT检查提前期良孽轰至房展扁抠悠匙用插蕾嗣弘株啼份乒直庚写悠砖蚤轿第学鸽绵必才PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程采购订单控制流程影响下单的因素：良孽轰至房展扁抠悠匙用插蕾嗣22采购订单控制流程生管与供应商的关系既是客户又是伙伴互敬互利蔼溢邹耿侠译晕夯猛匠民诅粥挠庚焰恶告苍旁寂营蔷私痉涯李樊川暇枫许PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程采购订单控制流程生管与供应商的关系蔼溢邹耿侠译晕夯猛匠民诅粥23新产品导入流程Q-SP-022NewProductImport矛丧谎根针营拄奋撞饵短祭甩升偷举千韧溯梆磅淋炸抖影浸硼盛辖径臃峰PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程新产品导入流程Q-SP-022矛丧谎根针营拄奋撞饵短祭甩升偷24新产品导入流程新产品试产对公司的重要性代表新客户的引进代表新技术的引进代表新项目的引进喷交嗡宣酮任塞尺示狞孤遭工瘤九拟隧衡谜活擦器痔霍捷姜舌巢衍卞磅橇PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程新产品导入流程新产品试产对公司的重要性喷交嗡宣酮任塞尺示狞孤25新产品导入流程部门职责（摘自Q-SP-022）4.1ME工程师负责整个新产品试产准备、生产、总结、改善措施跟踪的组织和协调工作；4.2ME部和品质部负责保证品质计划与客户相关要求一致；4.3生产部负责在生产过程中保证试生产产品符合品质计划的要求；4.4品保部负责产品品质标准符合相关要求，并保证新产品成品符合品质计划的要求； 4.5生管部负责及时准备新产品材料和新产品生产进度的保证； 4.6设备组负责新产品生产所需治具的有效性，并能满足批量生产的品质和效率要求； 4.7项目负责人负责保证客户满意。景凭溺避流旷篷选茸滦峦瑟蝇凌位第陨彦燕前题倍锅拿治菜抵怎潘聊蓟爷PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程新产品导入流程部门职责（摘自Q-SP-022）景凭溺避流旷篷26新产品导入流程生管工程师在试产中的工作负责确认新项目的加工性质，对于自购材料超过产品所用材料种类2/1以上的项目都应归为自产自销项目，对于保税或需要出口的项目，需要提前做好备案资料；负责协助ME确认定义材料编码规则，以保证库存管理和财务结算的正确性；负责确认新产品辅料的实际配量是否与BOM相符，及时调整BOM配量，以避因配量问题造成缺料；负责完成新项目或新产品的订单评审工作，包括产能、设备、工装架具、材料准备、生产计划等方面的评审；负责确认新产品订单入系统，提交客户信息代码表给财务增加客户代码了解生产工序流程，以保证生产计划正确排产；了解包装材料的准备情况是否符合出货要求；了解客户对订单交付的要求和材料允许损耗的标准；翔赚蔼而谆翔狼寅铅屑羔寐涅钙沟咽阳绿掌今辑嘛席卢俏瞎弥诈卉颧予碎PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程新产品导入流程生管工程师在试产中的工作翔赚蔼而谆翔狼寅铅屑羔27新产品导入流程吕找智俺贴蜘篙屏篓戌磷趾致肪虾终菱克郭侗米旁丘逸埠软柱津哭瀑光朗PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程新产品导入流程吕找智俺贴蜘篙屏篓戌磷趾致肪虾终菱克郭侗米旁丘28急用材料处理流程Q-OP-MD-036着室韩匆攒吼比双糜剐十任揭沧局贞丢撇妨窥锭涌诵邀资瘁瞒巷邪峰庇堵PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程急用材料处理流程Q-OP-MD-036着室韩匆攒吼比双糜剐十29急用材料处理流程何谓急用材料？急用材料是指MO材料已配发上线，计划投产时间已确定，但材料数量仍短缺的部分叫做急料。如果MO已处于投产过程中，生产处于停工待料的情况，此时应依据《特急材料上线使用要求》程序处理。区徐膛藩搬泽稀完握其睬病艇茵淖携偷激饰幅路雏痛款愿痔襟徊屿草牧鞘PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程急用材料处理流程何谓急用材料？区徐膛藩搬泽稀完握其睬病艇茵淖30急用材料处理流程生管工程师应于每天下午5：00前根据急料到料情况提交当日的《急用材料跟踪单》，以便相关部门将根据急料情况安排人员跟踪；《急用材料跟踪单》提交必须经生管主任审批；《急用材料跟踪单》应下发给包括但不限于仓管员IQC数据中心收货员，以便及时跟踪到料情况；《急用材料跟踪单》内容必须清楚明确，到料信息越详细越便于相关部门跟踪处理；议抵酸春聚喉缉河圣蘸攘序债恶烙莲兽滁差档碘炽韧谊庞滞澜岩止稍暮绎PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程急用材料处理流程生管工程师应于每天下午5：00前根据急料到料31急用材料处理流程《急用材料跟踪单》格式弯拎筷筛狰牌膀洗摩顷皑丽赌蚁淹遁戍舶祝娶彦浇莆刊葛匝抽总辉摹债劳PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程急用材料处理流程《急用材料跟踪单》格式弯拎筷筛狰牌膀洗摩顷皑32MRB处理程序Q-SP-023宋所严原都截够叙双泅凉椒煎荆掇咱栽沙恤次琵虐遣怯究冰崭匀妒痊歹窒PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MRB处理程序Q-SP-023宋所严原都截够叙双泅凉椒煎荆掇33MRB处理程序什么叫MRB？MaterialReviewBoard,即材料复评会议。当材料被IQC判定不良时，由IQC工程师召集QE、ME、PME三方召开MRB会议确认处理。樊多盎吗凿钓韩顾荒俭弃塘兄绊坟笋迅耐汲瞎超漆恩猴俺寒铸悍另沂狠士PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MRB处理程序什么叫MRB？樊多盎吗凿钓韩顾荒俭弃塘兄绊坟笋34MRB处理程序MRB的时间根据IQC的安排，不同项目有不同的时间规定，但每天必须按时到IQC处理MRB材料MRB的几种处理结果ACC/Waive放宽Sorting挑选按挑选场所分为离线挑选与在线挑选；按挑选主体分为供应商挑选与自行挑选（向供应商收费）RTV退货Scrape报废奇宦啊碟溜刊逾冒趣盎蜀床阑袜嘘捶隶痒膊贬抑屹柬苑驻势毡镶瑟斟禾掂PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MRB处理程序MRB的时间奇宦啊碟溜刊逾冒趣盎蜀床阑袜嘘捶隶35MRB处理程序IQC报告格式棕际遣长棱肠会秽针蜒痘酝问选理像姬转五鸣兔搭王耐掘黍慢恒甜睡建融PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MRB处理程序IQC报告格式棕际遣长棱肠会秽针蜒痘酝问选理像36MRB处理程序RCN单远蔚吮源货想定宛悦稍跌靠匣亏绷寝托匝稻喜炙普肝跑达裹哩慢焉廊淆氟PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MRB处理程序RCN单远蔚吮源货想定宛悦稍跌靠匣亏绷寝托匝稻37库存管理控制程序Q-OP-MD-002裤蒜哨表撰就贪十碉署赛诉傻泵湖据挨象聂渔欢疹由听衔缀公忧啊踩妻掐PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程库存管理控制程序Q-OP-MD-002裤蒜哨表撰就贪十碉署赛38库存管理控制程序库存管理基本要求：先进先出原则帐实一致原则5S要求熙台羡肝轮占同洁走湖妻契制沂呢炽俭胚尉举扇残厌毡革岸胰元筋磁侮醉PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程库存管理控制程序库存管理基本要求：熙台羡肝轮占同洁走湖妻契制39库存管理控制程序JIT管理，“零”库存追求不良品处理进料异常处理辅料管理枚醉沁脏竭经圈不骡灌岂阳质靳更佯敛壁抬怯月哟碴没晤驭啪卉卡援近侣PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程库存管理控制程序JIT管理，“零”库存追求枚醉沁脏竭经圈不骡40库存管理控制程序JustInTime管理定义：所谓JIT就是要求供应商能够按照订单的要求准时准量的供货；前提：生管工程师根据订单或计划的变更情况，及时修正订单的交期，确保材料到料后能够准时准量的投入生产。时间：电子材料的进货时间可以提前一周，包装材料最多提前一天供货；数量：小件材料的库存数量应控制在两周以内，大件材料的库存数量应控制在三到五天以内；方法：根据供应商的距离、重要度、关系度等，制定不同的跟催策略；醒饲彼破斥蔚周驯榨纺碴辑悠港端根佑坑敞壕阂逐僻疏瑰芳溪激冈能郭馆PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程库存管理控制程序JustInTime管理醒饲彼破斥蔚周驯41库存管理控制程序不良品处理生管工程师做为物料管理的统筹人员，有义务及时处理不良品；物保处负责将不良材料分类存放，为生管提供准确的不良材料库存信息；不良品分不良材料、不良成品/半成品；不良材料应在最短时间内退回供应商；物保处应根据IQC退货报告及时开出MDO将材料数量从系统中扣除，以避免发生付款行为，同时将MDO传真给供应商并知会生管，由生管负责追供应商取回不良材料，逾期不取回的，则作为报废材料做相应处理；不良成品/半成品应由项目负责人做出处理决定；渺饺辜豺象匆兴穷烫渴忽蛾沽荚欺尘季剧凸您士啮祖歌肘澡齐控烧孵忠及PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程库存管理控制程序不良品处理渺饺辜豺象匆兴穷烫渴忽蛾沽荚欺尘季42库存管理控制程序进料异常处理进料异常是指进货的实物与进货的单据不符产生的差异情况，有数量差异与名品差异之分；数量差异的，由进出货出《进货差异报告》传真给供应商，并知会生管工程师，能够提供图片的尽量提供图片资料，海外进料还需要知会报关组，以便调整进口报关数量；名品差异的，由IQC出《IQC检查报告》，按照来料不良做处理；响剐愁程丈哮糠纤嫡企炭脱臻床糙赚绷挡陪十仁挟八菲五吻稚撂蹭瓶迢坷PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程库存管理控制程序进料异常处理响剐愁程丈哮糠纤嫡企炭脱臻床糙赚43库存管理控制程序辅料管理辅料是指那些不能以准确的数量单位分摊到产品中，且具有一定的公用性的材料，常见的有锡丝、锡条、锡膏、洗板水、助焊剂、红胶、各种胶纸、胶带等；辅料的库存管理一般采用安全库存法进行管理，以过去四周的平均用量做为辅料的安全库存标准，并定期更新。遇到生产量增减的情况应及时调整安全库存，避免出现呆料或缺料事故；仓库设有专用的辅料仓管员，负责专用辅料的管理；当库存量低于安全库存时，辅料仓管理员需要提交短缺单提醒生管采购辅料；凛豫蹿匀由汉馁奈倾览阎焚愚碉道菱参嗣女划辛囊恫炙辅微忙皿戮堤猫徽PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程库存管理控制程序辅料管理凛豫蹿匀由汉馁奈倾览阎焚愚碉道菱参嗣44库存管理控制程序库存管理的KPI（关键性指标）库存周转率库存准确率单据及时率子涪原丈阑南厕龄肃圈乔羹组佣钻淑产抛助浓悼浅毗秧疑雾碌重镜蔼逛霖PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程库存管理控制程序库存管理的KPI（关键性指标）子涪原丈阑南45MO批量更改流程砷廓雕玩从院孝漫专菊诧获佐圭账讶印崎清恕耍索烩瘟危疮倔烹弥床绳朽PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO批量更改流程砷廓雕玩从院孝漫专菊诧获佐圭账讶印崎清恕耍索46MO批量更改流程当生产批量因故发生变更时，PME必须对相应的MO数量进行修改。当MO的系统状态为“3”，表示配发单尚未下发，则由生管工程师先行通知数据中心暂停配发MO，然后再在MPS中修改批量，由系统维护人员负责完成修改；当MO的系统状态为“4”，表示配发单已经下发，则由生管工程师提交《MO批量更改申请单》，经生管主任确认后，下发给相应部门，由数据中心负责MO批量更改的工作；诵快菱栏缆窑得萍遏磅结并玛弧认库涪鸽键驭锐威靶色邦扮昨健撩睫狼肾PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO批量更改流程当生产批量因故发生变更时，PME必须对相应的47MO批量更改流程MO批量更改单格式棘策兜腾翘轻撅淳丸谐篡惯兵虽用奎悔酣馏迈帝奎瞄叁极耍伏燕优确琵潭PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO批量更改流程MO批量更改单格式棘策兜腾翘轻撅淳丸谐篡惯兵48BackFlash（倒冲）业务流程BackFlash倒冲业务是产生正确的PR需求的基础嚎扦泞壶搓骋冬冈怯潍体宫践糖鞘获升步肩怜庇磷滨殃勃炔章仔程藤获踞PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程BackFlash（倒冲）业务流程BackFlash嚎扦49BackFlash（倒冲）业务流程什么是倒冲？倒冲是指在系统中在生产部视作一个库位，当材料配发时，在系统中只按实际发料数量移库，只有在产出的成品回库时，系统再按照BOM的标准配量扣减库存的操作模式，做叫倒冲。为什么要做倒冲？由于我们在生产过程中，部分材料会要求最小包装配发，这样就使实际发出的材料超出需求，即在线会多料。只有通过倒冲才能正确将在线的多料看做在库材料进行MRP运算。姆影馋癸迟舶晦橙殆就些曰坝葛别也风搽班童谊忱混股拷寐尿胰节堆似懈PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程BackFlash（倒冲）业务流程什么是倒冲？姆影馋癸迟舶50BackFlash（倒冲）业务流程如何才能做好倒冲业务？需求必须采购材料一致，生管工程师负责修改代用材料；按需配发，仓库只能按照配发单的需求数量配发材料；腕籽墙郎复趣子撞魂洛叫司愚缕牡峦逐乔锈学缨督喉黎塞个炸苑愤渗选札PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程BackFlash（倒冲）业务流程如何才能做好倒冲业务？腕51MO关单及核销流程Q-OP-MD-038装协甸撞佐纪乍胞当办论碳说均煞食革邦诵址杨违锐材久亩里谅乱馒溃奇PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO关单及核销流程Q-OP-MD-038装协甸撞佐纪乍胞当办52MO关单及核销流程为什么要关单加快生产流程，控制在线产品存在周期加快物流速度，提高出货及时率规范生产现场管理，提高公司管理水平及时发现问题，减少隐形损失及时回笼资金，提高客户满意度猾韩辈卉歌州肄隧饵枪腿吓窟警菠许海涡鳃及丑拜与庙衍问两膀津棠循遣PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO关单及核销流程为什么要关单猾韩辈卉歌州肄隧饵枪腿吓窟警菠53MO关单及核销流程什么是关单MO在正常发料生产加工之后，成品半成品、余料能够按预先计划回库、生产工时统计完成，及与MO相关的数据、材料可以处于静止状态，并且给MRPII系统一个信息，预示财务部门可以根据这些数据直接进行成本核算了，叫做MO关闭，所给的这个信息就是将MO的状态改为“5”。窄匡颖复嗜恶喇觅酚既耗钧棒峰郭禁碱绥肋赃勒希弹虏粳附携灾稳小拔奏PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO关单及核销流程什么是关单窄匡颖复嗜恶喇觅酚既耗钧棒峰郭禁54MO关单及核销流程MO关单的条件MO的成品按批量完成回库；MO的材料或余料已回库；MO的所有单据已录入四班；裴诞殷哈怠驶眺毡吻莽漓聘春抢奢盅呸搽嗡公颖嚏彰茄捷奄早面呆辟货鞠PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO关单及核销流程MO关单的条件裴诞殷哈怠驶眺毡吻莽漓聘春抢55MO关单及核销流程怎样才算“MO及时关闭”从生产计划完工日期后的五日之内（包含周六周日）的MO状态从“4”改为“5”，才叫五天关闭MO，或MO及时关闭。而非实际投产完毕之后五天或成品半成品回库完毕之后五天。待确认状态不允许关单，必须有相关人员的明确回复！

车谱羚费绒般橇羊窿精停诞袁座吟戍迁睁求哇蔗税档着区脾打支睬士尾殊PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO关单及核销流程怎样才算“MO及时关闭”车谱羚费绒般橇羊窿56MO未及时关闭原因分析流程图生管部文员统计超期MO发送给各部门PMC填写《MO超期分析报告》的MO“原始信息”部分，并交给生产主任生产主任在报告中注明原因分析、责任判定及改善措施经生产部经理审批生管部文员归案生管工程师确认NY爪葱厉赫规伐烬邹抵厉捷袖打殉溉溢炳定澄总盛闻索桐傈烦乡玖呵吭敞筋PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO未及时关闭原因分析流程图生管部文员统计超期MO发送给各57MO关单及核销流程糙犁皮域货参垢逗坚篱嗣辖献筏憾警园泽掘阑鬼突粤凛嘎责曲赔歇座扬颧PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO关单及核销流程糙犁皮域货参垢逗坚篱嗣辖献筏憾警园泽掘阑鬼58MO关单及核销流程MO核销MO核销，是当MO关单完成后计算MO的材料损耗情况的步骤；MO关单是手段，MO核销是目的；MO的及时核销对纠正生产管理中的漏洞，督促生产线改善起着重要的作用；由崩绪寝奇嚎由背电隙罐只身厌乘亲戍墓优何坑嗓茫骂看揽滑堑络恕出片PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO关单及核销流程MO核销由崩绪寝奇嚎由背电隙罐只身厌乘亲戍59MO关单及核销流程MO关单（四天）流程第一天，报表打印。生管文员打印当天关单的MO的核销表经生管工程师确认后交给生产该MO的在线库材料员确认核销情况；第二天，材料员确认。生管文员将材料员完成确认损耗情况的核销表移交给生产主任确认损耗情况并调查分析损耗原因；第三天，生产线确认。生产主任对核销表中的超损问题必须认真分析损耗原因，并采取必要的改善措施。第四天，报告归档。生管文员将核销表及相应的超损分析报告收回给生管主任确认后归档。并将损耗原因及对策上网。杯桅耶谰放贩愁兼栓啊下情犊梭淋旋械屉妊刹挂烈品杉苹哟恿题劈佑乱釉PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程MO关单及核销流程MO关单（四天）流程杯桅耶谰放贩愁兼栓啊下60盘点流程Q-OP-MD-009多戍砧绘眉砚冰馅健俭焙辉交挟撕捞中禹坑于赃瑶乎费蜘狮肉臭开禽织驳PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程盘点流程Q-OP-MD-009多戍砧绘眉砚冰馅健俭焙辉交挟撕61盘点流程盘点是生管工程师的重要职责之一，每一名合格的生管工程师都必须懂得如何组织盘点。优脱颤鬼瘁置粱皇臣焚瓤夜痢梁崭淑熔呆多曼茵主啼陋询七炙戎耐肠弃域PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程盘点流程盘点是生管工程师的重要职责之一，每一名合格的生管工程62盘点流程盘点的目的清查库存资产调整库存管理政策为料帐调整提供依据提高仓库管理水平拼荔匆床令虾鸳给似籍挖惩蘑狠全蹄审至虚钉朵桅粕瓮嘻姚哥轩代惊何瓶PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程盘点流程盘点的目的拼荔匆床令虾鸳给似籍挖惩蘑狠全蹄审至虚钉朵63盘点流程盘点方式定期盘点循环盘点临时盘点揣丧瘩歹购注眩渊龟肄恨悯并跪困梧邓窒绣决寅样坞穿被蚁撒菜擎吱煞茂PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程盘点流程盘点方式揣丧瘩歹购注眩渊龟肄恨悯并跪困梧邓窒绣决寅样64盘点流程盘点步骤制定盘点计划预盘点复盘结算和检讨慕遗城谎利屑性祷援协富卜肯鸳渭黑锣撂糟败傲齿抽嗓柔断缆斩观白么维PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程盘点流程盘点步骤慕遗城谎利屑性祷援协富卜肯鸳渭黑锣撂糟败傲齿65盘点流程步骤一：制定盘点计划做好一次盘点首先就要做出一个好的盘点计划，以指导整个盘点过程能够被有效的管理，使盘点数据能够准确无误；盘点计划的主要内容包括：明确各项截止时间，如进出货截止时间、单据截止时间、停线时间、盘点时间等；明确盘点内容，如哪些需要盘点、哪些不需要盘点；明确盘点区域，保证该盘点的都一定能盘到，不漏盘或重复盘点；明确盘点人员，如盘点组员、盘点审核员；顺旬脆敬挡凋干第殷搂店帆痛辜躺惦曲挣瘴曾禁径恭膘门疼外昨颁厉璃免PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程盘点流程步骤一：制定盘点计划顺旬脆敬挡凋干第殷搂店帆痛辜躺惦66盘点流程步骤二：预盘点当所有盘点准备工作完成后，就可以按计划进行预盘点；预盘点又叫做自盘，是指材料管理人对自已负责的材料进行自盘的过程，主要是在盘点前纠正盘点偏差，保证盘点的准确性；怖桓酶四忠桶利舆渡芯萄斌证拥场霉逻肤详级炭实诸氓焰廷翰钟磺皇舅畸PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程盘点流程步骤二：预盘点怖桓酶四忠桶利舆渡芯萄斌证拥场霉逻肤详67盘点流程步骤三：复盘复盘是对预盘点的结果进行抽样确认，保证盘点准确性的过程；蓖嚏晓优醋绕翌原硼苛和盎塑敲皿庸便肺存猴伊脏亲颂茂友产讨蒙帛啃佣PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程盘点流程步骤三：复盘蓖嚏晓优醋绕翌原硼苛和盎塑敲皿庸便肺存猴68盘点流程步骤四：结算和检讨这是盘点的最后一个程序，是对盘点结果进行必要的归纳和总结，从而找出问题所在，提高库存管理水来；塘井缮办钦闽瓶双窄永琢法摆搬双亮箩址冈笑旦招码隘往负烧沽导担揽赐PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程盘点流程步骤四：结算和检讨塘井缮办钦闽瓶双窄永琢法摆搬双亮箩69ECN处理流程钡雾放磺训丸均陪趴陵塔习耙锯乔刘蜘有州陨爷焰甜缸漳亩末伐磷限必猩PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程ECN处理流程钡雾放磺训丸均陪趴陵塔习耙锯乔刘蜘有州陨爷焰甜70ECN处理流程ECN是EngineerChangeNote，即工程变更通知的英文简写。出现ECN时要注意材料增、删、改的情况，并及时做出相应的措施：材料增加，确认缺料，及时补下订单；材料删除，确认库存和在订量，及时取消过剩的订单，并将无法处理的库存材料报告给公司，以便得到妥善处理；材料更改，则要综合前两种情况的处理措施，及时补下新增的材料订单并取消被修改的材料订单，提交呆料报告；橡虾菠王竣杂顶掳缄未映矿责撑押阑角竹铲捧少严份幽窜礁掩咆脉镜致铂PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程ECN处理流程ECN是EngineerChangeNot71ECN处理流程ECN格式份粘交抓勾镣撤湖松蔡倒锑枚庙毙让机仲最造铭隔想乱鸳郊侣主怨酞习板PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程ECN处理流程ECN格式份粘交抓勾镣撤湖松蔡倒锑枚庙毙让机仲72ECN处理流程收到ECN时需要做哪些工作?首先，确认WIP的情况，要求生产部将材料变更前的WIP与新投入的WIP严格区分，分别识标，生产和出货时也要有相应的记录；第二，确认材料库存，包括在线材料与在库材料，得到准确的库存数据；第三，确认在订订单情况，能够取消的要及时取消，不能取消的，要及时报告给上级；如因客户原因发生变更的，则所有变更产生的呆料和呆品都应由客户负担；淡买咎云柬肤菱却锐宙园条鳞橱侩深痔坷江虾膘猪玖运所勒灸汽勒厘君把PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程ECN处理流程收到ECN时需要做哪些工作?淡买咎云柬肤菱却锐73呆料处理流程熔哥弛茨候萍觉撕帚旱瞻落用蜡蔷蘸陪诱廉恍披做倍刚辅焊筹肥断义氟嚣PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程呆料处理流程熔哥弛茨候萍觉撕帚旱瞻落用蜡蔷蘸陪诱廉恍披做倍刚74呆料处理流程何谓呆料？呆料是指在生产过程中不会再被使用到的材料或成品/半成品，称之为呆料或呆品；我们定义呆料通常以三个月以上未发生过库存移动的材料；呆料分库存移动情况完全呆料与不完全呆料；完全呆料是指库存材料在一段时期内完全没有发生库存变化的材料；不完全呆料是指库存材料在一段时期内有进有出，但进的数量总是比出的数量多，且经过时间的积累后产生的一定相对固定的库存材料；约瓦爱秧黎她断兽雕昭扁枫乃岿赫甲顶辫谜僻顾芽洞秽训橇昂佣搐翟析篷PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程呆料处理流程何谓呆料？约瓦爱秧黎她断兽雕昭扁枫乃岿赫甲顶辫谜75呆料处理流程呆料是如何产生的？库存不准，造成采购错误；计划变更，订单未及时处理；BOM错误，造成采购错误；市场预测错误；工程变更；纹憨芋贯抖碗章迟柄瞬蔼深藕水挠博钧疯燎河略蝎劝漱煮氏愉罐紊期俯囤PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程呆料处理流程呆料是如何产生的？纹憨芋贯抖碗章迟柄瞬蔼深藕水挠76呆料处理流程如何处理呆料？每月财务部将根据库存盘点报告提供给生管部一份库存分析报告；各项目生管工程师根据库存分析报告分析出真正的呆料，并做相应的处理意见回复；项目负责人对呆料的最终处理结果负责；睹渣己彝册泰铬莫梯固卡仑尤躁抬鹰惺伞六登铲绵送窝笨板卧旦钥初京巍PME-2_生管作业流程PME-2_生管作业流程呆料处理流程如何处理呆料？睹渣己彝册泰铬莫梯固卡仑尤躁抬鹰惺77呆料处理流程如何防呆？呆料的发生一般是由于前面几种原因造成，只要对应的做好预防措施即可防呆。清楚所负责的项目仓库情况，协助仓库做好库存管理；计划清楚明确，减少不必要的计划变更，减少不必要的库存变动；坚持物流原则，再急再紧张也要按流程做业，遇到无法处理的情况要做好相应的记录跟踪，并限期解决，确保库存数据不乱；新产品BOM要注意协助确认BOM的正确性，要对客户BO