员工执行力培训心得体会5篇

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员工执行力培训心得体会篇1

工作想要做好，需要仔细的去执行，一个计划下来，其实最末做的如何，就是看平常工作的一个执行技能，假如能执行的到位，那么计划也是能完成的，假如执行不够的话，那么就很难把计划给完成。特别是一些要求比较多的计划更是如此，一个工作做得好与不好和执行力是有特别大的关系的。在这次的培训中，老师也是讲到，要有执行力，把工作计划做好了，那么就是要立即的去做，不能拖延，假如一拖延，那么计划其实等于是白做了，而且也是糜费了时间。

执行中，要懂得调整计划，许多时候，我们的工作计划和实际是有区分的，那么在做的过程中，只要执行到位了，一般不会调整计划，但是假如执行做的特别的好，或者执行做的不够好，就是需要去调整计划的，只有根据计划去把执行做好了，那么才能更好的把工作给去做好了，而不是要靠调整计划来适应实际的状况，那样也是执行不到位的一个样子，作为公司的一员，更是需要要在工作当中把计划去仔细的执行好，尽量的根据计划去做，或者做的比计划要好。

一个执行到位的人是特别会受到青睐的，做计划，其实并不难，但是想要把事情给做好，那么就是要靠我们的执行力，在一个团队里，都是特别欢迎能把执行做好的人的，也是特别简单一起合作的，同时公司的工作许多都是需要团队协作的，所以作为团队的一员更是要去积极的做好，执行好，那么才能和团队一起把事情给做好。执行同时也是需要我们有团队的一个意识，许多事项需要相互的协作，大家一起去执行，一起把工作给协调好，那么才能最末把一件事情做好。

经过这次的培训，我更加的明白了，作为公司的一员，执行力是特别重要的，不但是能把工作给做好，同时也是能让自己得到熬炼，只有把事情彻底的执行下去，去做了，那么自己才能得到成长，才能有所收获，而不是说说就行了，那样的话，其实自己的技能并不是进步，只有自己去做了，那么才能变成自己的技能。

员工执行力培训心得体会篇2

随着企业不断的进展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地进展，给自己和社会制造更多的价值，去查找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校——西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。

〔一〕执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的技能，

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：

一是企业自身的缘由。由于企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说。一个企业要想进展，需要具备完善的管理制度和有用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的技能和立场。在技能上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，技能倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状；还有把技能摆错了方向，提拔技能不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作那么，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

〔二〕怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，需要先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司需要对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工予以嘉奖，并依据实际状况提供肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要予以严苛惩处，否那么执行力空谈。团队的凝集力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织技能及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人需要要有卓越远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。

〔三〕结果不等于完成任务。

这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而叫喊，但很少甚至没有一个对自己的工作技能和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越着重人才，也就是具备创新技能和制造结果的技能。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新鲜的东西来充盈自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长。

员工执行力培训心得体会篇3

通过再次学习，培训，对“执行力”有了更进一步的理解。一个企业的胜利不仅需要一个英明的决策者，还需要一个执行力顽强的团规。只有二者有力的结合，才能卓有成效完成企业的目标。

听从大局，听从领导市一个执行者素养的基本要求，当然对下级的执行力力度的考核也要从自身决策出发。一切从贯彻上级要求，从实际出发，实事求是的布置任务，安排工作，尽量减削误差，避开不该发生的错误发生。特别是重大失职、失当、失察责任事故的发生。

运营中心和物业管理都涉及到详细地政策、要求，抵触详细生活的人，都处于相对和绝对之中，随时都有改变的发生，这就要求决策和执行都要随之改变。虽然千变万化但执行力的决心不能变，只有坚决的立场，才能绝对的执行。自己肯定要以身作那么，严格要求自己，深刻领悟上级的意图，执行不走样，完成不偏差。要深入了解实际，了解状况，服务大众、服务市场、服务社会。合理建议，反映客户的看法，使各项工作做得更好，不辜负领导的期望，努力带好招商团队和管理团队，细心打造精品小镇。

员工执行力培训心得体会篇4

一、团队合作

第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一贯做不好呢？由于员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一贯在指挥别人怎么做，从而忽视了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结全都为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗究竟的一群人。一个企业要想进展，需要具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素养不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作那么，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承受惩处时，员工们会麻木不仁？我相信不久的将来**公司的团队合作会越来越好。**公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中披荆斩棘勇往直前。

二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。

公司首先要培育员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司需要对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工予以嘉奖，并依据实际状况提供肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过或开会争论通过，并且认可，觉得这些是自己应当能够做好的。但一旦作出决策，就需要坚决执行，对于不听从者，要予以严苛惩处，否那么执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学指令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决听从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。

三、做出坏结果不等于完成任务

“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简约的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如：我知道在企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而叫喊，但很少有一个对自己的工作技能和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是胜利的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业进展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。

四、怎样提高执行力

要提高团队执行力，需要先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应当实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批判他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜爱执行惩处制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能径直调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有盼望。没有盼望了员工才会在企业混天度日，假如企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长期吗？

企业的员工除了对公司有盼望外，对部门也要有盼望。这时部门经理就应当鼓舞下属相信在我们的部门干，就是**公司最先富有的人，就是**公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有盼望！试想，假如员工觉得在本部门没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。

员工执行力培训心得体会篇5

20**年11月3日，我参与**公司组织的执行力培训学习，参与执行力培训收获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的技能。”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。

一、团队合作

第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一贯做不好呢？由于员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一贯在指挥别人怎么做，从而忽视了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结全都为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗究竟的一群人。一个企业要想进展，需要具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素养不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作那么，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承受惩处时，员工们会麻木不仁？我相信不久的将来**公司的团队合作会越来越好。**公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中披荆斩棘勇往直前。

二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。

公司首先要培育员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司需要对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工予以嘉奖，并依据实际状况提供肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过或开会争论通过，并且认可，觉得这些是自己应当能够做好的。但一旦作出决策，就需要坚决执行，对于不听从者，要予以严苛惩处，否那么执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学指令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决听从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。

三、做出坏结果不等于完成任务

“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简约的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如：我知道在企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而叫喊，但很少有一个对自己的工作技能和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是胜利的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行