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基层和科研一线人才流失的原因及对策分析人才流失带走了基层和科研一线的无形资产这对基层和科层会，不竞。一人层以。：、社会方面，社会对基层从业者的普遍偏见。随着生活水其人不注意配合基层组织的工作，并对基层组织等服务行业人员有歧视心理。、基层和科研一线方面，高层管理者人才观念淡漠。大多数基层和科研一线缺少对人力资源的长远规划在人才的引进和使用方面急功近利在人才的培养方面许多企业只有用人观念没有育人思想对人力资本投入明显不足基层和科研一线不断地是多项选择之一甚至是末项选择而且在很多基层和科研一线特别层调。基层和科研一线现行薪酬制度不合理。基层和科研一线还在福利方面还使员工缺乏安全保障。俗话说“安居乐业，这种有，员。、基层人员自身方面：一是怕吃苦，二是对基层工作信心不足基层和科研一线的信誉在一片喊打声中日趋灰暗基层和科研一线员工当然会选择更有发展前途的行业从事更能实现自己人生价值的工作在一定程度上动摇了基层和科研一线员工的信念这无形中就加大了基层人才流失的程度基层组织是一项人8天2小时几乎都在工作当中。防止基层人才流失的对策建议：、给员工合理的工作回报给予员工合理的工作回报是防止基层人才流失的首要措施。这种回报具体说来可分为三类薪酬待遇方面的回报事业发展方面的回报以及工作与个人生活平衡方面的回报。、提高工作的吸引力工作本身的因素对基层和科研一线员工满意度的影响也不来的成就感和社会地位都对基层和科研一线员工满意度有重要影响。、营造良好的人际环境营造良好的人际环境也是防止基层人才流失的重要举措具体来讲，要做好如下几个方面：一是跟踪指导员工的心理变化，作为管理者基层和科研一线的人力资源管理人员应该随时注意员工的心理变化情况随时随地给予员工正确的管理和引导二是真诚交流和沟通基层和科研一线可以通过各种方式与员工进行交流和沟通全方位地了解员工的需要发现基层和科研一线在管理中存在的问题基层和科研一线内部融洽的人际关系也是满足员工情感归属需要的客观要求基层和科研一线要努力使员工与基层和科研一线之间员工与员工之间形成相互信赖相互支持、相互愉悦的和谐有序的工作氛围，做到情感留人。高度重视智力竞争和人力资源投资，为专业服务人员个人能力的培养创造条件。学习型组织必须建立学习型的文化氛围学习的观念要深深地植根到每一位员工心中要把学习当作是提高个人和组织能力的一种有效途径从而为基层和科研一线的可持续发展奠定坚实的基础人才的频繁流动对基层和科研一线的稳定与发展造成了极为不利的影响因此基层和科研一线应加强人才资源的开发与管理，吸引并留住人才。总而言之人才是基层和科研一线的核心竞争力谁拥有了人才谁就

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