2023年内科工作计划及总结(大全六篇)

第页共页2023年内科工作方案及总结(大全六篇)内科工作方案及总结篇一1、加强护理管理，20xx年继续深化目的管理，完成以下指标任务。急救药品、器材完好率100%。责任制整体护理合格率≥90%。危重病人护理合格率≥90%。护理文件书写合格率≥90%。护理平安质控合格率≥90%。病区管理合格率≥90%。分级护理合格率≥90%。安康教育覆盖率100%。住院病人跌倒/坠床、压疮、管道滑脱风险评估率达100%。护理不良事件上报率100%。消毒灭菌合格率100%。“三基”考核人人达标。住院病人满意度≥90%。手卫生知识知晓率100%。洗手正确率≥85%。手卫生依从性≥85%。2、建立检查、考评、反响制度、回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发现问题，提出整改措施。3、重视护理文书的书写，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析^p讨论，提出改良措施。4、每月对护理平安隐患、护理过失缺陷、护理投诉进展原因分析^p，从中汲取教训，提出防范与改良措施。5、严格执行查对制度，杜绝严重过失及事故发生。6、对科室硬件设施、急救仪器等常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。7、加强重点环节的风险管理，实行责任组包干，新老伙伴，保证每时段都有责任护士，减少交接班的频次，让患者得到连续性的治疗及护理，减少工作中的破绽，同时高年资护士要带头作用，注意培养护士慎独精神。8、加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。内科工作方案及总结篇二在理论的工作中，把“理论”作为检验理论的标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深化地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋剧烈的竞争，胜任本职工作，否那么，终究要被现实所淘汰。努力学习各种科学理论知识，保证在理论工作上不偏离正确的轨道。同时，在理论中不断总经历教训并合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。并根据工作中实际情况，努力用理论指导理论，以客观事实为根据，解决自己在工作中遇到的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而懊悔，不因虚度光阴而惭愧。当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，遵守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面开展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助安康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。为祖国医药卫惹事业的开展和人类身心安康奋斗终生”。今天，我不断的努力着。基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完本钱职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。〔一〕、在门诊，往院的诊疗工作中，我随时肩负着4149户，共1万7千多口人及处来人口的安康。36天，天天随诊。那怕是节假日，休息日，时时应诊。不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。平等待人，不欺贫爱富，关心，体贴，同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格按照新型农村合作医疗就诊规那么，开展门诊，往院的诊疗工作。〔二〕、相关政策宣传及居民安康教育方面，从xx年新合医在我乡开展以来，本人认真学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组织村医生及本院职工进展培训学习，并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间及平时诊疗工作中，以发放宣传资料等方式宣传新合医工作。以、现场咨询及发放资料等方式，开展居民安康教育工作。〔三〕、平安消费维稳管理、新型农村合医疗管理。创造平安舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提，20xx年的本院的平安消费维稳管理，本人通过职工的会议培训，使全院职工平安意识有明显进步，通过组织平安消费隐患排查，使我院的事故发生率全年为零，保证了我院日常工作正学开展。在日常的工作中注意搜集、汇总、反响及时上报各新型农村合医疗管理方面的意见和材料，为院领导班子更好地决策，并协助管理我院及我乡的新合医及乡村一体化工作。1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，内科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。内科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施新入院病人热情接待。宣教认真仔细。及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立即处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声“安康”。按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建立。从根本素质抓起，培养良好素质、美妙的医德，特别是年轻医生，年轻护士，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强。抓基层质量，抓年轻医生综合才能进步培养全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，内科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，内科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反响并作处分、奖励。内科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗平安进展一次自查，将不平安因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，内科主任每年1-2次外出短期学习或培训，理解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。内科工作方案及总结篇三上半年在工作中，本人深切的认识到一个合格的内科医生应具备的素质和条件。努力进步自身的业务程度，不断加强业务理论学习，阅读大量医学杂志及书刊，坚持写读书心得和综述，踊跃参加医学专业网络论坛，经常参加各种学术会议，从而开阔了视野，扩大了知识面。及时应用新的理论技术指导业务工作，能纯熟掌握内科各系统的常见病、多发病及的诊治技术，同时也能处理各系统的常见病及各种急危重症及疑难病症如心脏骤停、药物中毒、昏迷等等，工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，在最大程度上防止了误诊过失事故的发生。我的信念是尽自己最大努力做好本职工作，解除病人痛疾。自任职以来注重人才的培养，积极开展对下级医师的指导工作，培训下级医师进展各种常用内科操作，标准三级查访制度，进步低级医师对常见病、多发病的诊治程度，屡次组织院内讲座，标准各种常规操作技能，真正发挥了业务骨干作用。希望自己能通过这次晋升评审，使自己的业务工作更上一层楼，做一个优秀的内科医生。在职业道德方面，本人自觉遵守单位各项规章制度，勤奋工作，不迟到，不早退；尊重领导，团结同志；热爱自己的工作岗位，端正自己的职业操守，遵守医师的职业道德，全心全意为群众的安康效劳。在业务学习方面，我能努力钻研业务，精益求精。随着社会经济的不断开展，人民群众对安康要求的不断进步；随着科学技术的不断进步，新的理论、技术、方法不断出现，我深化意识到只有不断学习、充实自己，才能更好地胜任自己的工作岗位，不断迎接新挑战。因此，我积极参加各种学术交流、医学继续教育活动，以及利用报刊、杂志、书籍以及互联网等，不断充实自己的知识程度，扩展自己的视野范围，进步自己的业务素质，以适应时代的需求，为今后工作打下坚实的根底。新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各项任务，我们坚信有各级领导大力支持，一定能使我科做精、做强。内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，领会和贯彻、施行“三好一满意”、“医疗质量万里行”和“优质护理效劳”精华，努力进步科室医护人员素质，以平安、优质、高效的全层效劳，打造一流、人性化的临床科室。使人民群众真正放心满意。1、人性化管理：医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立即处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区干净、亮堂适舒⑧出院时送出病区，反复交代出院考前须知。加强人文关心，确保医疗平安，进步病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。①医疗质量管理小组②医疗平安小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。加大科室医院感染控制力度。严格执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进展严格的消毒隔离培训，加强无菌观念；医务人员严格执行手卫生标准和措施；严格职业暴露防范措施及执行职业暴露上报制度。护士长、质控护士等人做好监视工作。医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素质抓起，培养良好素质、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。2、抓基层质量，培养医生综合才能，进步全科医生跨专业诊疗才能。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗平安进展一次自查，将不平安因素，消灭在萌芽状态，杜绝发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，因我科医生欠缺，导致外出学习时机太少，知识更新慢。只有多理解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐。又因我科人员程度及素质参差不齐，专业知识不扎实，故我科医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为。我科根据人员需求特制定三基三严学习培训、业务学习、人才培养、教学培训方面每月至少有一次业务学习。人人掌握心肺复苏急救技术，气管插管、呼吸机应用。在学习专业技术的同时以最新、急用、实用知识为主。每季度组织一次专科操作技能的训练与考核。住院医师在科室，以老带新，以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培养独立工作才能，进步专业知识程度。三基三严学习每季度一次。三基：根本理论、根本知识、根本技能。发扬三严工作作风。三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。全科室人员一起努力，力争把内科打造成先进科室。1、开展胃镜检查，完成对高危人群〔食管癌、胃癌高发区〕的普查。2、开展血液净化室，对因相关疾病导致慢性肾功能衰竭或急性肾功能衰竭的患者进展肾脏替代治疗。3、开展重症监护，把危重病人集中起来，在人力、物力和技术上给予最正确保障，以期得到良好的救治效果。科室将医疗质量，平安效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务；2、工作年限；3、工作才能三方面结合制定考核方案；4、奖勤罚懒a、杜绝无故推诿拒收病人。b、杜绝与患者发生争吵，无论对与错。c、杜绝过失，重大过失后全科讨论，开展批评与自我批评。d、减少发生纠纷及投诉数量。e、防止发生，加强医患沟通、护患沟通。i、每季度组织一次效劳质量，卫生等综合检查考评。科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向别人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。总之，我科还处于开展壮大期间，离上级医院的要求还有很大差距。勤奋正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范，也为我们提供了一个有利的开展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以宏大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的开展做出力所能及的奉献。内科工作方案及总结篇四1、坚持以病人为中心，努力提供一流效劳。20xx年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗效劳，继续实行住院费用一日清单，推行优质护理效劳，进展安康教育等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外，享受到安康，保健效劳，尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。2、进一步进步医护质量。随着科学技术的不断开展，病人对医院的要求日益进步。20xx年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和效劳质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力进步全科医疗技术的整体程度。要充分发挥每位医生的作用，作出方案，要求各个大夫轮流进展有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及常见病、多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断进步自身业务程度及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗程度得以进步。在护理工作上，也要树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，要给与病人更多的人文关心，从小事做起，如保持病房内温馨的气氛，制止高声呼叫病人的名字，和病人说话必须“请”字当头等。以人为本。强化“以病人为中心”的效劳理念，加强医德医风建立，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，防止医疗事故的发生，逐步实现医疗效劳“零投诉”，医疗质量“零缺陷”的目的。3、进步医疗质量和医疗平安；二是要实在加强病案质量管理，从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手，制定各种可行措施，进步病案质量程度；三是要坚持合理检查、合理用药、因病施治，努力减少病人费用。4、增加医护人员，加强医护人员培训对于住院医师的培养那么立足于院内和科内，重点在于对他们临床根本机能、医学根底理论和临床思维方法、根本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析^p等入手，使他们在5年的住院医师培养过程后，能成为一名合格的神内科主治医师。选派优秀人员到各著名医院神内科进修。5、引进和推广适宜新技术。予购置开展动态脑电图检查，将应用于临床和科研。继续开展微创颅内血肿去除术；高血压脑出血因型施治，将高血压、脑出血的治疗系统化治疗等等。6、继续狠抓十八项核心制度的落实例如首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及死亡病例讨论制度，病例书写制度。7、加强医德医风教育加强职工医德医风教育，进步职工的个人素质和业务素质，全心全意为病人效劳。8、严格控制控制药占比、基药比，进步临床途径使用率。9、继续打造品牌科室。宣传医院，宣传科室，多投稿件。内科工作方案及总结篇五20xx年xx月在北京中医药大学附属东直门医院和武汉第一人民医院参观后深化体会到人才的重要性，参观单位人才济济，每个专家都有自己的专长，引领一个领域：东直门医院有糖尿病肾病和慢性肾脏病两个方向；武汉第一人民医院专家一批专注于临床，一批专注于血液净化，人才梯队非常完善，老中青结合。科室目前医、教、研老、中、青专业技术人员队伍中，年龄偏高；中高级技术人员比例高，初级人员比例低，且严重缺乏本科室专业人员，必须增加年青专业人员，以改变专业队伍老化现象，才有利于科室的业务开展。争取院领导支持，引进专业人才两名。根据医院规划，余海主任作为第二批老中医专家指导教师，培养2名专科人员作为学术继承人。培养硕士研究生3名，其中1名已顺利完成学业。科室急需引进相差显微镜，相差显微镜在临床上用于观察尿红细胞形态，通过对尿红细胞形态的观察，可以分辨出血尿来。血尿示一种极为常见的临床病症，每年都有很多人因为查体发现血尿而就诊，而血尿的原因却很复杂，假设按来划分可分为肾小球性和非肾小球性，两者的治疗方法截然不同。在相差显微镜下假如尿中红细胞畸形率到达一定程度即可判断为肾性的血尿，患者只需要留取早晨的中段尿约20ml即可。故应用相差显微镜区分血尿来是一种极其简单有效的方法。相差显微镜价格在1万元左右，每次检查价格为10元，保守估计按每周40人次计算，半年即可收回本钱。诊疗标准和诊疗常规是一个方向性指引。我科20xx年根据临床实际需求，不断完善和优化诊疗方案及诊疗标准，20xx年版诊疗方案和诊疗标准正在拟定中。进一步标准中西医病名，以中医病名为主，如水肿病对应西医的慢性肾炎、肾病综合征、糖尿病肾病等以水肿为主要临床表现的疾病；尿血病对应慢性肾炎、紫癜性肾炎等以肉眼或镜下血尿为主要表现的疾病，但不包括以肉眼血尿为主要临床表现的泌尿道感染；慢性肾衰病对应各种慢性肾脏病导致的肾功能不全；单纯蛋白尿无任何临床病症者，拟归属于尿浊病范畴。准备进展20xx年xx月至xx月份优势病种的疗效分析^p、总结和评估工作。在20xx年施行新的诊疗方案和诊疗标准，并定期进展总结评估工作，以便进一步进展优化，以期建立中医为主，中西医结合治疗各种慢性肾脏病的完善的诊疗体系，进一步进步肾病专科的诊疗程度。结合临床，定期开展科内小讲座，不断进步业务程度。扩大科室社会知名度和社会影响力，力争科室业务量再上一个新的台阶。内科工作方案及总结篇六1.全民参与，人人树立质量管理意识。2.科内成立护理质控小组，熟悉和掌握质量考评标准，各项工作月初由护士长制订质控方案，各质控员按方案进展自查，做到人人参与质控，月末由护士长组织召开科内质量平安管理睬议，各质控员汇报检查结果，按标准进展考核，考核结果记录，总结分析^p，存在问题提出整改意见，实在做到持续改良。3.进一步标准护理文件书写，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析^p讨论，提出改良措施。4.每月对护理平安隐患、护理过失缺陷、护理投诉进展原因分析^p，从中汲取教训，提出防范与改良措施。5.严格执行查对制度，杜绝严重过失及事故发生。6.对科室硬件设施常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。7.定期抽查护理人员对危急值的流程、范围掌握情况，全面进步护士的病情观察才能。8.重视医疗护理平安教育，每月由护士长组织学习血透室平安教育知识，时刻敲警钟。9.严格要求医疗护理人员执行各项规章制度，技术操作流程，落实各岗位职责，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术标准化、并建立起长效机制，确保医疗质量再上一个新台阶。10、积极上报科内发生的不良事件，对不良事件科内要进展分析^p，评价，提出防范措施，以利今后工作。好专业形象的“天使形象塑造工程”，学习仪表标准，进一步标准全科护士的语言、效劳、行为举止。2.“无缝护理”进一步标准：本着以“患者需求为中心，以患者满意为目的”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理效劳内容，提升主动效劳意识，为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理效劳。3.加强患者的安康宣教，针对患者的文化程度、承受才能采取不同的宣教方式。4.每月由专人组织召开工休座谈会，向患者及家属讲解疾病相关知识，并征求患者及家属的意见，有效改善血透室的就诊环境及工作作风，理解患者的病情动态，进步患者的满意度。5.拓展效劳内涵：根据病人需求，提供个性化、连续性护理效劳，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反响、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理效劳。1、每月定期监测透析用水和透析液质量，每季度定期监测透析用水透析液的内毒素。每周检测透析用水的硬度、余氯。所有监测结果均做好记录，季末由主任组织召开院感工作会议，针对存在的问题提出持续改良措施。减少医院感染事件的发生，保证患者的平安。2、加强医务人员手卫生的依从性，护士长定期进展标准的培训，并使其转换成一种意识，杜绝医院感染事件的发生。3、加强医疗垃圾废物的管理，严格遵照医疗垃圾废物管理条例对医疗垃圾废物进展分类、毁形及转运。4、严格执行无菌操作技术，防止院内感染，透析病人做到一人一针一管执行率100%，一人一床一用一更换执行率100%。5、认真做好消毒隔离工作，保持水处理、配液间、治疗室、透析室的清洁，每日按时消毒，做好水机、透析机的日常清洁与消毒保养工作。消毒液按规定配制使用，保证消毒液的配制要按需、按量、按浓度配制，做到专用试纸天天检测浓度。6、对所有的透析患者按标准要求定期进展乙型肝炎、丙肝、v及艾滋病感染的相关检查。发现问题及时上报感控科。1、落实护理质量管理制度，如三查八对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度，每月对护理过失缺陷、护理投诉的原因进展分析^p，