10-10-工业工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

工业工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业工业工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,92.50,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,A,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

规划与设计生产方法及操作流程,生产作业指导书起草以及修订,20,具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间以及物料标准用量、设备器具要求等标准文件及技术资料；要求做到及时性（例如新产品的生产作业指导书需要在试制成功后2天内提交，工艺改进的标准也需要及时更新）以及准确性。,18.00,18.00,18.00,18.00,,,80,89,80,B

,试制品成功率,5,试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％,4.00,4.00,4.00,4.00,,,90,100,90,A

产品质量及工艺改进,产品质量不合格率,5,产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,工艺改进计划完成率,5,工艺改进计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,消费者满意度,5,主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

预算及成本控制,材料消耗降低率,5,材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,标准能耗达成率,5,标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,定额成本控制率,5,定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

生产效能分析及提升,劳动生产率,5,确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,生产目标完成率,5,完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,生产效率提高率,10,生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％（主要指通过研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序来实现工作效率的提高）,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

日常工作管理,生产部门管理制度的执行情况,3,严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,生产相关资料与文件管理,2,生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产作业指导书、生产进度控制表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,工作总结与计划,2,每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,安全事故,5,安全事故为零；质量事故为零。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,其它日常管理事项,3,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

合计,,,,92.00,92.00,92.00,92.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,0.5,奖励加分,1.5,,综合得分,92.50,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为