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文档简介
人力资源总监岗位职责“人力资源总监”职务描述职务名称:人力资源总监直接上级:总经理直接下级:人力资源部经理、培训部经理本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才工作责任:一、业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。6、了解XXX工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。7、审批公司员工薪酬表,报总经理批准后转会计部执行。8、制订XXX专业培训计划并协助培训部实施、考核。9、加强与公司外同行之间的联系。10、代表公司与政府对口部分和有关社会整体、机构联系。二、管理职责1、组织建设(1)、介入讨论公司部分级以上组织布局;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接上级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;(2)、确认直接上级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接上级的直接上级岗位复试,并做最后肯定;(3)、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(2)、确认直接上级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则,
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