采购部工作计划制定(10篇)_第1页
采购部工作计划制定(10篇)_第2页
采购部工作计划制定(10篇)_第3页
采购部工作计划制定(10篇)_第4页
采购部工作计划制定(10篇)_第5页
已阅读5页,还剩37页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页采购部工作方案制定(10篇)采购部工作方案制定篇一1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进展物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进展工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监视,进步供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反应给总经办,制定周密、详细的采购方案,及时与内蒙羔羊肉供给商保持联络。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进展新品研制,每周一由两位厨师长到市场进展调查,通过调查,对采购工作进展监视并多提珍贵意见。1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监视管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量进步存活率,对郑州多发的调料类及冻品要进步质量确保无变质、无过期现象并进步驻郑采购员的工作效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。采购部工作方案制定篇二首先我们采购部做到多多开发物料资,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,xxx年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯,可查核。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,理解相关参数指标性能,搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。xxx年,本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。xxx年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化,尽可能的减少采购周期,进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考。因供给商消费才能的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析^p处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。独木不成林,采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,进步消费效率,降低本钱,使公司效益最大化,为公司开展提供助力。采购部工作方案制定篇三1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供给商协调会,安排春节物资供给工作,保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及x月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习a模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法;9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门xxx年度目的责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年x月份部门经营分析^p等工作;11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的会谈;13、催促各部门按时提交x月份采购方案,以利于降低、控制采购本钱。序号工作内容目的要求完成时间责任人经办人1x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月15、30日xx2日常物资的询价及采购按时完成xx3办公设备的开标及合同签订xx4物资价格库、供给商档案的健全按时完成x月30日xx5各部门月方案采购按时、按质完成xx6领导交办的其他工作按时完成xx全体人员采购部工作方案制定篇四20xx年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《采购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业,供给商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为东和效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底。20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。20xx年采供部特别注重,除组织部门人员进展培训外,还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程〔10个〕房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志,公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测,是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制,确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能进步工程资金的使用效率,优化工程采购管理中资的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制工程资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱的目的。3、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供给商的数量以1<;x<;3家为宜。4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早介入询价。设计图纸出来后,采供部提早介入,争取赢得时间,降低采购本钱。在20xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断进步自身的业务素质和和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,进步完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购部工作方案制定篇五20xx年即将过去了,自从我进入采购部已近一年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关心和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均获得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报:采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内可以创造收益的部门,作为采购部的一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的效劳。一直以来采购员的工作是效劳于消费,它的任务就是以最低的采购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,消费就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是消费的要求。消费的三点要求对采购员来说就是三项责任:向谁买,买多少,何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出适宜的供给商。买多少就是根据年度以及月度采购方案,编制采购预算,协调好财务的资金安排何时买就是根据公司消费才能以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证消费,又使库存资金占用最小化。综上所述,采购员创造的价值在于保障供给,降低本钱。但作为一支“以客户为中心”高效的效劳团队中的一员,在完成这两项工作的根底上,还需注重自己的工作效劳质量,进步消费部门对本部门的满意度,无论效劳态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反应,已记录消费一现部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅表达在降低本钱,还应表达在效劳的升值,采购本钱直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值,协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。根据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是:1.需从xx和xx购置器件的及时询价,制单,采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2.xx器件的订购与跟踪,xx工程器件修改,器件维修和调拨等。关于xx器件的各类事宜,与xx上海/大连/____方的沟通与联络。器件邮寄与接收。3.所有xx工程器件的订购与跟踪,xx工程器件领取,器件维修和调拨等等关于xx器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。4.xx供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。5.消费报检工程、消费过程中器件报缺(xx工程、xx工程)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子),修改器件的调拨与订购。6.工作各类相关表单的制作,记录,存档(xx进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、xx自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。7.发货时拍照存档,清点标注控制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认。8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,局部返还设备与损坏设备的发货事宜。9.领导交办的其他工作,和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目的,勇于负责,主动配合,客户满意”的观念下,积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作方案。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共计完成材料设备采购方案/份,执行情况良好,较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下:全年共新签外购器件采购合同x份,外购材料付款共/美元。全年负责施耐德工程散件采购方案共/批次。全年修改器件采购单共执行/份。全年安排处理船厂自供件入库共/批次。全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。在过去一年的工作中,我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定缺乏,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员,努力学习并克制各种缺乏是必然的。在克制缺乏的工作学习中也遇到了许多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了很多的东西,作为采购的订购统计工作,准确细心是要放在首位的。作为对待供给商和船厂的沟通,认真耐心也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作经历的积累。成功是什么,就是每天进步一点点。从参加工作开场,我一直在努力的充实自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合,讲究团结协作的,a经理、b工和很多同事为我的进步也付出了努力,给予了很大的帮助,在此就不一一感谢了。今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。平时注意观察各类器件的安装,并结合自身所学专业知识理解器件性能、构造及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,进步自己的工作效率。在日常工作中,我将做到以下几点:1.一定遵循精、细、准的原那么,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事。2.及时完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性。4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进展各类表单的记录与存档。采购部工作方案制定篇六����1����ɴ����ڼ�����ű������ʵijɹ�������2�������¥����޺�ơ���ʒ����ˮ���յĺ�ͬ�ⶨ��ǩ��������3���ٿ���ӧ��э���ᣬ���ŵ������ʹ�ӧ��������֤��ӱ��ƶ�������ӫ������4�������г�����,��ͨ�����ҷ�ʒ�ջ��̱���,ȷ���ƶ긺һ¥��ʒ�ջ��̣�����5�����x�·ݲ������ϵ��г�ѯ�ۡ����۹�����x�·��ϰ��¾ƶ�������ϵ��г�ѯ�۹���������6����ɸ����ժ�������޺�ͬ�ĸ�����������������7���ٿ����ź������飬����ƶ���龫��ѧϰaģ��բɹ���������ļ�������������᳹��ʵ��ʵ�ʹ����с�����8��������ٿ�����ӧ����̸��,������ȡ��ӧ����ƶ�����д��ڵ�����,������ز��ż��쵼э�̡��ƶ��������취������9�������������ʼ۸�����ϣ������ϥ���ղɹ����ʼ۸�̬������10����ɲ���xxx���ŀ��������ij��⡢��ա��λ�˱ཨ���լ�xx��x�·ݲ��ž�ӫ�����ȹ���������11�����pa�����豸���г����鼰�б����룻����12����ɹ�¯������ͬ��̸�у�����13�����ٸ����ű�ʱ�ύx�·ݲɹ��ƻ��������ڽ��͡����ʋɹ��ɱ������������������ŀ��ҫ�����ʱ������������������1x�·����ʵ��г�ѯ�ۡ��ȼۡ����۹�����ʱ���x��15��30��xx����2�ճ����ʵ�ѯ�ۼ��ɹ���ʱ���xx����3�칫�豸�ŀ��꼰��ͬǩ��xx����4���ʼ۸�⡢��ӧ�̵����ľ�ȫ��ʱ���x��30��xx����5�������¼ƻ��ɹ���ʱ���������xx����6�쵼���������������ʱ���xxȫ����ա采购部工作方案制定篇七��������20xx��ƶ�����ܼƻ����ƶ꽫�ڵ����ծƶ��ڲ�����װ�ޣ�ϊ�����dzɹ������װ��ǰ�ĸ����ƺ����������¼ƻ�����������1�����ݲֿ������ߵŀ�浥��ҫ������ż��������졢ʢ����ԫ����ݴ˽�����ʒ��ʳʒ�����ϵ��깺����������ѹ������װ��ǰ�������档����2��װ���ڼ�������й������ţ�ȷ����ʹ����ʒ�ļ�ʱ�ɹ���װ���ڼ���ϸ����ų���ʹ�á���������1�����㹩����������ǿ�զ��㹩ӧ�̻�ʒ���۸������ļල����߹�������������ʒ��ʒ�ʣ���ǿʳʒ�����������ڵȷ���ļ�飬ȷ��ʳʒ������ȫ������2�����۵�ɹ������������ɹ�ʳʒ��ҫ���̼ҳ�����������֤���������ɹ���ʒ����ҫ���޿��ͷ�ʊ��������ϲ��?�ǫ̈̄�ʡ���֤��ʱ��ͨ�����̷��ߡ�����ȳ��ŵļ�顣����3������������ʒ�ɹ���������ÿ��һ��ȥ���ɲɹ������⹤�������ٿ���������ʱ�������ܾ��죬�ƶ����ܡ���ϸ�ijɹ��ƻ�����ʱ�����ɸ����⹩ӧ�̱�����ϵ������ȫ��������۸��������֤�ɹ��ĸ����������ż�����ά�־ƶ���������?������ǿƶ������ʒ��������������ҵ����ͷ��λ������������ҫ��ͨ��ÿ��һ�ε��г�����ե����г��ϳ����²�ʒ����ѯ�ۺ������ɹ���֪ͨһ����¥��ʦ��������ʒ���ƣ�ÿ��һ����λ��ʦ�����г����е��飬ͨ�����飬�բɹ��������мල�����ᱦ���������������1����פ֣�ɹ�ա��ǿ��ʒ�������۸�ļල��������פ֣�ݷ��ĺ������ʒҫ������ߴ���ʣ���֣�ݶ෢�ĵ����༰��ʒҫ�������ȷ���ޱ��ʡ��޹����������פ֣�ɹ�ա�ĺ���ч�ʡ�����2���ե�������ҫ��ʒ�ijɹ����������ųɹ�ʱ��σ�ȷ�����������ɣ�����ҫ��ʱ�ɹ�����ʒҫ�ڹ��ء�����3����ϲ��?ֿ����տ���ʒ�������բ���ҫ��ʒ����ɹ����������ȷ���ƶ��ֽ���ͨ˳����采购部工作方案制定篇八���������������dzɹ���������࿪��������դ������۸������������ң����ƽ۸�������̣��òɹ����ĺ���͸���������ҽ��������ijɹ�����ӧ�̵����������깺��������ϊ��˾�ϸ�ӧ�̱���ҫ������׼ʱ�����ʣ����ڹ�ͨ�ȼ������档���˼ƻ��������ԭ���ϲ�ӧ�̵�����������ϊ��˾���ڵĵ�������������׼����ͬʱ��һ����չ�µĺ�ӧ�����磬���ի��������ijɹ��۸��ʒ�ʡ����������ɹ���һ�ݷ��������ӵĺ�����ͬʱ��ϊ�乤�����ʹ�ϵ���թ�˾��ʒ�ijɱ���ֱ��ӱ�졣������ϊ��������ڲɹ����������������в��ɱ�������ˣ������ޣ��ϵ������������˱����ÿһ�����ʵijɹ��լ���ִͬ���������̨�˼�¼���������ø��ټ�飬�����̵㡣���dz����ŵ��ճ�������ŀǰҳһֱ����ִ���ţ�xxx�걾���ž���һ���ա�����������ơ�ŭ������ÿ�ʶ����ľ����������׷�ݣ��ɲ�ˡ��������������������ա������ǰ�������˽�������ʵ�ʹ��״�������������ʵ�ʹ��״̬���и��٣��˽���ز���ָ�����ܣ��ռ����ݽ���ͬ���ʒ�ķաȡ�ÿ������������һ��ʹ�ø��ٲ�������ӧ��������¼����������xxx�꣬�����ž����ճ������н�һ����߹���ч�ʡ����ɹ��۸�ȷ���ŀ����⣬������������ijɱ�������������ż��ķ�χ�ڣ����巽����칫��ʒ��ʹ�ã����ե�ʹ�ù�������������ѵŀ��ƶȷ��档��������xxx�꣬�ҳ�����һ�����ƶĺ�ӧ������ľ����լ��ɹ�ģʽ���ż��������ܵļ��ٲɹ����ڣ���߲ɹ���ч�ʺͼ�ʱ�ԡ����ҷը������ʵijɹ����ڽ���ͳ�ƽ�¼���ṩ���빺��λ�ƶ��빺�ƻ�ʱ�ijο�������������ӧ�����������ij��㣬������ԭ�������ɹ��쳣ʱ���ҳ�����һʱ��֪������쵼������ӧ�ԡ�ͬʱ�����쳣����ķ���ԭ����з�����������¼�ڰ�;���б�ҫ�������з��ɳ�����й�˾�����ά������������������ľ�����֣��ɹ�����ϊһ�������բ��ţ��������լ���ְ�?�һ���թ�˾ϊ�أ��빫˾�������ŷֹ�э�����������ч�ʣ����ͳɱ���ʹ��˾ч����?�ϊ��˾��չ�ṩ������采购部工作方案制定篇九��������20xx��ɹ�����һ����ǿ�˶թ�ӧ�̹��������ŷ�ÿһλ���õĺ�ӧ�̸����̬�ȣ��ƶ��ˡ��ɹ���ӧ��������ϣ��������ÿһλ���õĺ�ӧ�̽��з���ǽǣ�ȷ����ÿһ����ӧ�����ϲ�����ʧ��ͬʱҳ���ڲɹ��թ�ӧ����ϣ�����գ��ӷ���һ���������г���ϣ�ռ䡣�����˺ϸ?���¼���ڽ������걨��֮ǰ�����̼ҽ������ۺͷ������ϸ��߲��ܽ���ϸ?���¼���ž��б����ʸ��������ݹ�˾�����������˼ά����˾��һ���ĺ�ӧ��ҳӧ������������ս�ի���ϵ���������������ǵ��լ���˾�ij�������������ϊ��˾�ijɱ����ľ���������������ҫ�������ڹ�˾���й�ӧ�̵�֧�����ȣ���ӧ�̶�ÿ�ҿͻ���ͬ�������ر������˾�ľ������ֵ����ߵĺû���ֱ��ӱ�쵽��˾�ijɱ����ľ������ĸߵ͡����ز��ͽ�����ҵ�ǹ�������⡢��������ҵ����ӧ��ȧ����զ���������ֲġ�ˮ����ù�������դ�����ࡣ���ز���ҵ�����źܶ�ͬ���ĺ�ӧ�̡���˲ɹ������뿼����������ʹ��ӧ��ʼ�����ա�һ������ĸ��������������ߣ����ܸ��õ�ϊ��˾ӫ�����õ��ⲿ����������ʹ��ӧ��������ȫ��ȫ���ϊ���ͷ�������˫���ķ������棬ı��ͬ���ڵľ�����չ�����ƿ�չ�����磺��ּ��š�������ˮ�༯�š����ƶ��ߵ��¹�˾����ʿ�ٵ��ݼ��ŵ�ս�ժ�����鵥λ���ӷ���ռ��լ�ɱ������ͼ۸���ƹߵ㣬ϊ��˾�ij���������չ�춨��������������20xx��ɹ�����һ����ǿ�˶բ��ϡ��豸��ϣ�ĺ�����ÿһ�β����豸�ļƻ���ѯ�ȼ۶������˸�ӡ���ף���������ϣ���ϵ�������ͬʱ������ա��棬�����ɹ������ϡ��豸��ϣ�⣬�ա���ʱ���ġ��աȡ���������20xx��ɹ����ر�ע�أ�����֯������ա������ѵ�⣬��ע����ƽʱ��ÿ����幤����ÿ������ϸ���в��ϵ����ҵ�����ʣ�ͬʱ����ǿ���ɹ���ա�����θу�ǿ��ÿ���˶��լ��ɹ��ij����豸���?ף���֤�˶բ��ϡ��豸��ч��׷�١���������1����˾�������̹�����������ϸ���ɹ��������̣�10�����������ز���ҵ����ˮƽ�ij��������ե����������̹����ϵij��죬���̹���������ǻ�����ҵ�ƿ����淶������ҫ��־����˾�ӹ淶�����뾫ϸ�������׶�����ҫ��ǰ���ǽ���ǿ������̹�����ϵ��ץס��˾�������̹�����������ϸ���ɹ��������̣��ӷ�ȫ����߹�˾�ɹ�����ˮƽ������2���ƶ��ɹ�ԥ������ƴɱ��������ƶ��ɹ�ԥ�����ھ���ʵʩ��ŀ�ɹ���ϊ֮ǰ����ŀ�ɹ��ɱ���һ�ֹ��ƺ�ԥ�⣬�ƕ�������ŀ�ʽ��һ�����եĺ滮������������ŀ�ɹ��ʽ�����˺��������úͷַ�����ͬʱ������һ���ʽ��ʹ�ñ�׼���ա�բɹ�ʵʩ��ϊ�е��ʽ�ʹ�ý�����ʱ�ļ������ƣ�ȷ����ŀ�ʽ��ʹ����һ���ĺ�����χ�ڸ��������˲ɹ�ԥ���լ�����������ŀ�ʽ��ʹ��ч�ʣ��ż���ŀ�ɹ���������դ�ĵ��䣬�����ʽ�ʹ�ù����е�һщ�����������ч�ŀ�����ŀ�ʽ��������������ӷ��ﵽ���ʋɹ��ɱ���ŀ�ġ�����3���ľ���ӧ�̵�ѡ�������ڽ��й�ӧ��������ѡ��ʱ��ҫ���ⵥһ��դ��ѱ���ҹ�ӧ��ͬʱ��ҫ��֤��ѡ��ӧ�̳е��ĺ�ӧ�ݶ���㣬�ի�ȡ��ӧ�̵��ż����ߣ��������ʵļ۸�ͳɹ��ɱ����������ܱ�֤�ɹ����ʹ�ӧ�����������������ŀ��ʋɹ�֧�����������ǵĺ�ģ����ӧ�̵�������1<��x<��3��ϊ�ˡ�����4��������ҫ���﹩ӧ����ϣ�����ݿ⡣�����ա�����ҫʱ������ʱ�ҵ���ӧ�ĺ�ӧ�̣��լ���щ��ӧ�̵ij�ʒ�����ĺ�����ܼ���������ŀɿ���ϣ������5������ͬһ�����ļ۸�ŀ¼�������ա�ɹ����ܽ��бƚϻ�ѡ�?�����þ����i̇취����ü۸��ϵ����档����6���ɹ�ա����ͼֽ��ǰ����ѯ�ۡ��������ͼֽ�����?ɹ�����ǰ���룬��ȡӯ��ʱ�䣬���ͳɹ��ɱ���������20xx��ĺ����у����dz���ҫ��������������ѧϰ�����͹������飬����õĺ���������ŭ��ѧϰҵ������֪ʶ���������������ҵ�����ʺͺ͹���ˮƽ��ʹ�լ���ȫ����������һ���µ���ߡ�ҫ��һ��ǿ����ҵ������ǿ������ʶ�������ɹ����ı�׼��ͬʱ�ҳ���ϣ����˾�������ų��¡��������������½��ɱ������ч�ʵķ����������ϵĵ?��ԣ�ȡ�侫�����޸ı׶ˡ�ϊ��˾������ȵĺ�����������̨�ס�����һ��¥���׳��լ���������采购部工作方案制定篇十����20xx�꼴����ȥ�ˣ��դ��ҽ���ɹ����ѽ�һ���ˣ�����������������ľ������������˾��ʶ����õļ��䡣�ɹ������������ŵĸ�λ�쵼�ڹ����������ж����������㹻�ŀ��ݡ�֧�ֺͱ��������ҳ�ָ��ܵ����쵼�ǡ����ɰٴ������ػ����ڶ��쵼����ȼ�?�ͬʱ��ҳϊ���л����ϊ�ɹ����ij�ա����ϲ��֡��������쵼��ͬ���ǵĺػ���ָ���£���ͨ����иŭ��������������ȡ��һ���ľ������ֽ��ҵĺ�����������»㱨�������ɹ����ǹ�˾��ת��һ���dz���ҫ�ļ��ڣ��ǹ�˾���ܹ���������ij��ţ���ϊ�ɹ�����һ���ɹ�ա����ū��ɹ��ŀͻ�ⱥ�壬ϊ�ͻ��ṩ����ķ�������һֱ�����ɹ�ա�ĺ����ƿ��������������������������͵ijɹ��ɱ��ṩ��������������������������������ԭ�ϻ͸��ϣ����仰˵���������dzɹ�ա�ŀͻ��������������������ھ���������ҫ����������������ҫ��բɹ�ա��˵�����������σ���˭������٣���ʱ����˭����ǵӽ۸������ȼ������濼�죬ѡ������ʵĺ�ӧ�̡�����پ��ǹ�������լ��¶ȳɹ��ƻ������ʋɹ�ԥ�㣬э���ò�����ʽ���������ʱ����ǹ��ݹ�˾���������լ��������ʵľ����ڣ�ȷ�ϸ������ʺ�������ϳ���������ܱ�֤��������ʹ����ʽ�ռ����с���������������ɹ�ա����ļ�ֵ���ڱ��ϲ�ӧ�����ͳɱ�������ϊһ֧���կͻ�ϊ���ġ���ч�ķ����ŷ��е�һա���������������ļ����ϣ�����ע���լ��ĺ�����������������������ŷա����ŵ�����ȣ����۷���̬�ȣ�����ч�ʣ����պͳɹ����̼���ʒ���������趨�������ܽᣬ�������?ͻ����͹������ŵķ������ѽ�¼����һ�ֲ��ŷբɹ������ֱ������ͽ��顣��������ϊ��ϊһ���ɹ�ա���յļ�ֵ�dz�ϊ�������ģ��ڲɹ��д����ֵ�����ּ�ֵ�ĵ��첻���������ڽ��ͳɱ�����ӧ�����ڷ������ֵ���ɹ��ɱ�ֱ��ӱ����ҵ���棬��ҵ�ļ�ֵ�����у��ɹ�ա��һ����λ�����ɹ�������һ���粿�ŵ�ְ�ܣ��ִ�����˼����ı��ÿ�����ŵ�ч����?�ҫ�òɹ���ϊ��������ģ����������в���ɹ�ְ�ܵ���ա�ͳ��ŷ�����ע��ֵ��эͬһ�¡���˷������թ�˾����������������ݸ�λְ����쵼��ҫ���ҵ���ҫ�����ǣ�1.���xx��xx���������ļ�ʱѯ�ۣ��ƶ����ɹ����������븶��������ٱ����뵽�����ˡ�����2.xx�����ķ�������٣�xx��ŀ�����޸ģ�����ά�޺͵����ȡ�����xx�����ĸ������ˣ���xx�ϻ�/����/��۷��ĺ�ͨ����ϵ�������ʼ�����ա�����3.����xx��ŀ�����ķ�������٣�xx��ŀ������ȡ������ά�޺͵����ȵȹ���xx�����ı��������˼������۲���ͨ���ٹ���������4.xx���������ȷ�ϣ��嵥�����������ÿ�����ǩ�ּ���������ⵥ�浵���ˡ�����5.����������ŀ������������������ȱ(xx��ŀ��xx��ŀ)�����ĵ��顢ȷ�ϡ���ͨ���������������������޸�֪ͨ���ĵ浵(ֽ��/����)���޸������ĵ����붩��������6.����������ر�������������¼���浵(xx���������ɹ�̨�ʡ��������������������������絥��xx�թ���������嵥���թ����������嵥��ʩ�͵¿�����ϵ����嵥��)��7.����ʱ���մ浵������ע����̨�թ����������������嵥�봬����������������ƭ����ʹ浵����ص��ݵ�ǩ��ȷ�ϡ�����8.�����

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论