电力建设工程项目成本管理

精品文档-下载后可编辑电力建设工程项目成本管理一、当前我国电力工程项目成本管理中存在的问题

1.1对成本管理的重要性认识不足

许多企业管理阶层对成本工程建设成本管理的重要性认识不足，没有建立科学完善的成本控制监管体系，对企业各级的职责划分不明确，例如没有对企业及项目部的责任有科学的判定。对开工前的成本估算工作不重视，同样也不重视对预估结果的执行，造成前期成本预估工作的无效化。

1.2管理过程不严谨

对建设用材料的管理力度有待加强。许多工程在建设过程中对施工材料的入库及出库虽然有相关登记情况，但是对其数量的控制不严格，例如需要多人搬运货物时，对货物总量没有严格的控制，放任工人随意的开展搬运工作。且未形成对预料的回收机制，许多材料在搬运出库后未用完的部分被丢弃或者长时间的放置最终无法继续投入使用，很大程度上造成了材料的浪费以及工程建设成本的增加。这种情况出现的根本原因就是监管部门的监督力度不足，且对于此问题没有落实到个人，出现问题后无法进行进一步的追责工作。

1.3管理人才不充足

目前所接触到的管理人员分为两类，一类是理论知识充分，但实践能力欠缺的，一类是实践经验充足，但理论知识欠缺的。只有将两者结合起来的人才才是当前环境下所需要的管理人才。且由于施工现场情况变化较快，人员流动性强，对人才的培养不利，所以人才的缺失也是成本控制中的重要问题。

二、如何提升我国电力建设工程项目成本管理水平

2.1重视工程开工之前成本规划的制定

成本规划中要包括的内容主要有成本总金额，及各项金额明细等。例如总体包括施工材料采购支出，雇佣工人支出及雇佣车辆支出等，还要继续细分，例如材料支出中要表明采购水泥支出、采购钢筋支出及采购砂石支出等。一步一步逐渐明细。在施工方案的选择方面要以高效低价为标准，保障工程质量在一定水平之上的同时也要完成企业成本的控制工作。对建筑工人的分工要明确，不能让工人重复劳动或者闲置，影响工程进度以及降低增大工程成本。起草项目成本计划书，列出企业在该项目中的盈利点，并为实现该区域的盈利而做出努力，将最终的盈利结果与预估盈利进行对比，若实际盈利较少，则要进行反思工作，在下一次的工作过程中更加注意出现问题方面的内容。

2.2重视施工过程中的成本管理

针对施工中的材料浪费问题，工程项目管理部门需要出台相应措施予以监管。当前材料支出在电力工程总支出中所占比例较大，有时甚至能达到70%，所以对此实施严格的管理手段是十分必要的。1、可以建立健全出入库登记制度，以及材料回收制度。例如当某个部分的工程建设人员实施了未用完材料的回收后，可以在今后的材料领取方面对其放宽政策；相反若某部门在材料的使用上大手大脚，则要严格控制其材料取出量，对其开展严格的材料监督工作，督促其实现对施工材料的充分利用。2、对于在存放过程中可能会产生损耗的施工材料，要对其入库时间进行科学的预算，在不影响工程进度的情况下最大程度的减少损耗。

2.3实施分级监管制度

在实际的施工过程中，想要完成对施工成本的监管，必须将成本责任分摊到每一个具体的责任人头上才能有所收效。当甲乙双方工程建设协议签订过后，企业应当与项目部一同实行对项目成本的预算工作，而后根据两个结果得出科学合理的预算结果。通过双方签订分工合同的方式，让项目部对项目质量、项目成本、项目工期等等情况保证。之后企业还要通过设立成本管理责任部门及责任人的方式，确保成本控制计划的贯彻落实。在施工方面可以根据施工小组的具体情况限定其各类材料使用最大值，这样才能够有效的形成企业的对成本的控制管理。

2.4提升项目承包方的总体文化素养

在项目招标过程中，应当注意对承包方总体文化素养的考察。提升其文化及业务水平，能使工程在建设过程中更加高效，对工程的质量也更有保障。想要提升其总体素质，可以对施工方相关技术工作人员实施业务培训，并组织开展内部经验交流会等活动，加强其整体技术及文化水平，提升其在业界的整体竞争力。为提升其参与积极性，企业内部还能采取相应的激励措施，例如当成本控制额度达到一定的程度时，给予相关人员一定的奖励。

三、结束语

想要实现工程整体的成本控制，需要多方位的开展成本管理工作。当前我国成本管理工作的发展