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文档简介

生产运作管理库存管理库存管理1、库存：也称“存储”或“储备”，传统意义上的库存指存放在仓库中的物品。2、库存的作用：①缩短订货提前期②稳定作用③分摊订货费用④防止短缺⑤防止中断3、库存的缺点：库存占用大量资金、物资库存要修建仓库，维持库存物品不变质、不生锈、不老化等，都需要额外支出。4、库存问题的分类：①单周期库存与多周期库存②独立需求库存与相关需求库存5、单周期需求：单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。6、多周期需求：是指在足够长的时间里对某种物品重复的、连续的需求，其库存需要不断补充。7、独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求。8、相关需求：企业内部物料转化各环节之间发生的需求。9、订货提前期：从发出订货至到货的时间间隔。10、双仓系统：运用两个库存来管理库存与订货作业的固定量系统。11、固定量系统的缺点：需要随时监视库存的变化，对于物资种类很多且订货费用很高的情况，是很不经济的。12、ABC分类法：是一种重点管理法，抓住重点就可以事半功倍。13、随库存量增加而增加的费用：①资金成本②仓储空间费用③物品变质和陈旧④税收和保险14、随库存量增加而减少的费用：①订货费②调整准备费③购买费和加工费④生产管理费⑤缺货损失费15、经济订货批量（EOQ）：假设整批订货在一定时刻同时到达，补充率为无限大。16、欠储费用：如果需求量大于订货量，就会失去潜在的销售机会，导致机会损失和信誉损失，即订货的欠储费用。17、超储费用：加入需求量小于订货量，所有未销售出去的物品将可能以低于成本的价格出售，甚至还可能要额外支付一笔处理费。这种由于供过于求导致的费用成为超储费用。18、为什么只有欠储费用和超储费用才对最佳订货量的确定其决定性的作用：理想的情况是订货量恰好等于需求量。为了确定最佳订货量，需要考虑各种由订货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，因此订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物

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