地产景观施工反交底（模板）

XX项目景观施工反交底（模板）2019.8正荣地产控股股份有限公司ZhenroPropertiesHoldingsCo.,Ltd.目录Contents一、工程概况二、项目管控三、品控管理四、项目重难点分析分几个大项叙述，可根据项目实际增减。要求涵盖项目管理，品质管理，重难点等基本对的项目理解一、工程概况XX项目工程概况：总景观面积：XXXXX㎡软景面积：XXX㎡硬景面积：XXX㎡开工日期：X年X月X日工程工期：XX日历天责任版完工日期：X年X月X日规划验收日期及条件：XXX施工单位：xxxxxx展示节点：XXXXXX一、工程概况简单将面积，工期，施工单位等相关信息描述清楚。此页插入项目总平面图，分区及区域描述可在总图上做简单标注。二、项目管控（1）施工组织架构

二、项目管控XX项目XXXX施工单位项目管理团队序号岗位职责姓名手机备注1项目经理

2施工员

3

材料员

4资料员

5

安全员

6….

项目经理资料员施工员安全员采购员根据项目团队实际，插入组织架构图此处插入项目团队主要管理人员的基本信息，便于对接（2）总体施工计划铺排二、项目管控插入表格，对施工计划进行梳理，不要求详细到每个节点每道工序，但主要的，里程碑节点，停止点，形象节点等需要梳理计划。2019年XXXXX项目施工计划铺排序号工作项计划开始时间计划完成时间前置条件备注1

大门楼

8月13日

9月8日

2

1#水景及周边景墙等

8月2日

9月3日

3

主入口水景及铺装8月20日

9月10日幕墙完成4

西侧水景及庭院水景8月25日

9月10日基础完成

5

样板房廊架及铺装

8月20日

9月10日场地移交

6

乔木种植

8月25日9月8日

土方回填及造型完成（3）总体计划及场地移交计划铺排二、项目管控1234根据现场安排插入场地移交计划描述，如有分区移交的，在总图上标注分区范围，并添加文字描述移交计划。如：区域1，停车场落客区，计划移交景观时间，2019.9.10可以插入场地现状图片，进一步说明移交情况及预期。总体施工计划及场地移交计划：1:停车场及精神堡垒区域现状XXXXXX，目前现状管网施工XXXXX，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX2:水景及户型景墙区域现状XXXXXX，目前土方单位回土，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX3:售楼处水景及玻璃景墙区域现状XXXXXX，目前总包结构施工，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX4:样板房区域：现状XXXXXX，目前建筑外立面落架，计划XXXX时间移交景观，施工计划XXXXXXXXXXXXXXXXX（4）资源落实计划(硬质铺装)二、项目管理控序号类别材料使用部位材料规格及要求计划下单时间首批到货时间末批到货时间产地1中国黑花岗岩黑色光面水景池底、局部售楼处前广场

20厚（池底）50厚（池壁）详见图纸已下单8月26号9月1号福建2仿芝麻灰轻微凹凸干粒面售楼处广场地面铺装\示范区门头入口广场地面\园路仅南侧售楼处前广场方便日后通车采用20厚，其余人行园路仿石铺装均10厚8月23号8月28号9月2号山东3仿芝麻白轻微凹凸干粒面售楼处广场地面铺装20厚8月23号8月28号9月2号山东4超白洞仿石瓷板白色亚光面示范区入口门头、景墙12厚

(弧形切割)

8月23号8月27号8月31号广东5壁画系列深灰色仿石瓷板深灰色前场景墙、后场景墙

10厚8月23号8月28号/广东6铝板古铜色示范区门头顶板、后场样板房廊架、3厚已下单8月29号9月3号江阴7条形穿孔铝板深香槟色主入口门头装饰屏风5厚已下单9月5号/江阴8铝板深香槟色门头景墙装饰金属线、景墙侧面包边2厚已下单9月3号/江阴9铝方通古铜色格栅3厚已下单9月5号/江阴10花岗岩芝麻灰火烧面前场铺装园路25厚（弧形切割）已下单8月27号/福建11花岗岩芝麻白荔枝面枯山水景观节点宽20mm

(弧形切割)

已下单8月27号/福建12砾石深灰色枯山水景观节点直径5~10已下单9月10号/南京13磨砂超白玻璃超白玻售楼处前场水院对景景墙定制图案处光面透明，其余部分磨砂，12+12的夹胶玻璃8月24号9月4号/南京插入表格，对主要材料使用部位，规格，样式，下单进场时间做铺排（5）资源落实计划(绿化)

二、项目管控XXXXXX项目景观绿化材料计划一览表（软景）序号材料名称选样图片规格质量要求数量甲（乙）供计划进场时间1丛生朴树

4-6分支/杆合格12乙供

8月25日2丛生黄连木

4-6分支/杆

合格3乙供8月26日3榉树

杆径33-35

合格4乙供8月27日4日本早樱

地径19-20

合格13乙供8月30日5

鸡爪槭

地径13-15

合格8乙供8月30日6

红枫

地径10-12

合格2乙供

9月2日7

香樟A

胸径25-27

合格4乙供

8月28日8

香樟B

胸径18-20

合格23乙供8月29日9

丛生香泡

3-5分支/杆

合格6乙供8月26日10

金桂A

P450-500

合格6乙供8月9日插入表格，对绿化苗木，主要梳理点景大树，如需分批进场，需注明首末批时间。（6）资源落实计划(设备安装)

二、项目管理正荣xxxxx项目需求计划序号材料名称选样图片规格质量要求数量甲（乙）供需求（到场）时间1pvc管

PC25合格600米乙供

8月15日2过路钢管

SC32

合格30米乙供

8月15日3配电箱进线

合格1200米乙供

8月30日4灯具

合格81乙供

9月3日5

雕塑6

小品7

室外家具8

…9

…10

…插入表格，主要针对灯具，水泵，雕塑，LOGO，室外家具，景观小品等进行梳理，如需分批进场，需注明首末批时间。（7）资源落实计划(劳动力)

二、项目管理正荣xxxxx项目劳动力需求计划序号材料名称需求阶段工作区域人员数量需求（到场）时间1瓦工

8月15日2绿化工

8月15日3钢筋工

8月30日4水电工

9月3日5

铺装工6

专业分包队伍人员7

…8

…9

…10

…插入表格，主要针对项目人员需求状况进行梳理，每个工种每个阶段人员需求状况进行梳理。（8）资源落实计划(机械)

二、项目管理正荣xxxxx项目机械需求计划序号材料名称需求阶段工作区域数量需求（到场）时间1大挖机

8月15日2小挖机

8月15日3轮挖

8月30日4四不像

9月3日5

吊机6

…7

…8

…9

…10

…插入表格，主要针对项目长期使用机械需求情况进行梳理，泵车，五小工程车等临时机械不需统计。三、品控管理效果交底铺装排版乔木选型工艺工法管控动作细部处理分类叙述，可根据实际增减。节点名称（如，迎宾廊架）三、品控管理—效果交底该区域为示范区主入口，立面为仿白洞石瓷板干挂，门头仿铜色铝板，两侧为装饰方通格栅。总体风格为简洁现代风格。添加对该节点的简单文字描述总图上表示出该节点位置该节点效果图想做成什么样，放一张对标图片每一个主要节点建议用1~2页PPT表述清楚，设计效果要求做成什么样，对设计的理解，想做成什么样，文字和图片简单表达清楚三、品控管理—铺装排版排版示例—转角对缝（示例）排版之后，对接口两边对寸，保持所有缝隙对接完整及美观。文字描述排版思路，说明清晰。图纸涉及的所有铺装形式必须电子排版后方可下单施工！总图上表示出该节点位置插入电子排版图，最好是排版优化前后对比图可添加图片直观描述排版示例—园路弧度（示例）三、品控管理—铺装排版排版之后，调整每块石材弧度，保证水景边园路曲线感。通过1~2页PPT，重点对异形的，复杂的铺装形式做说明，电子铺排，验证现场可操作性，提出优化建议。三、品控管理—号苗乔木根据设计方案先在图纸上铺排，根据规格，品种，大小关系梳理组团的合理性，反馈设计讨论定稿。根据最终确定的苗木图进行现场号苗，每个点位的苗木结合与建筑的关系，场地环境，确定树形。结合设计效果，对重点区域的点景苗木进行选型，准备用什么样的苗木，如何满足设计需求，是否有更好的优化建议。插入照片说明三、品控管理—工艺工法水景（示例）对水景、园路、景墙、铝板、等图纸包含的景观元素进行说明，涉及到哪些工艺工法，容易出什么问题，需要重点注意什么，进行图片和文字的描述。不限于以上的内容，能想到什么，觉得什么可能比较难把控，什么容易出问题，都可以说明。水景施工重点控制1.池底材料是中国黑光面，支撑器铺设。重点控制边线曲线切割，需现场精确确定尺寸后下单2.重点控制水景渗漏，结构浇铸一次成型，防水涂料3遍，重点关注转角处的涂刷此处可增加部分正确及错误做法示例图片，索引标注出需注意的问题，加以重点说明三、品控管理—工艺工法水帘墙（示例）对水景、园路、景墙、铝板、等图纸包含的景观元素进行说明，设计到哪些工艺工法，容易出什么问题，需要重点注意什么，进行图片和文字的描述。不限于以上的内容，能想到什么，觉得什么可能比较难把控，什么容易出问题，都可以说明。水帘墙施工重点控制1.钢结构焊接精准度2.表面仿白洞瓷板干挂较难把握。3.与下方水边弧线的吻合度。此处可增加部分正确及错误做法示例图片，索引标注出需注意的问题，加以重点说明应对措施：1.钢结构班组重点挑选，每个步骤仪器校正符合2.瓷板事先排版，由厂家优化，确认可行性。3.水池与景墙同步放线支模。三、品控管理—工艺工法道路铺装（示例）根据个项目不同情况填写园路重点控制1.PC园路注意点XXXXX2.石材园路XXXXXX。3.砾石、枯山水XXXXXXXX。可插入一些，对缝，排版，异形铺贴等施工工艺的对比照片。应对措施：1.XXXXXXX2.XXXXXXX3.XXXXXXXXXXX三、品控管理—管控动作品质落地的保证—管控动作增加对效果类材料进场验收的手段及管控措施，重点体现从源头把控品质的步骤及措施1.材料验收2.样板先行3.过程验收增加对样板的控制和思路，重点体现对样板的管控过程，标准，样板落地灯方面的把控力度和保障措施增加对过程中品质落地的监控手段和措施的描述，重点体现怎样通过过程监督保证效果品质的落地管控动作可根据项目实际增减，添加图片直观描述三、品控管理—细部处理对项目涉及到的细部处理方法加以图片描述，优秀的做法展示，想做成什么样，参照什么标准执行。需包含树穴、支撑、边沟、井盖，怪灌木切边，道路转角，灯具基础等所有涉及到的细部处理手法。四、项目重难点工艺重难点品控重难点施工组织重难点项目影响因素需甲方协调解决的问题可想到的，对项目会有影响的重难点都可以提四、施工重难点分析添加文字描述，哪些是施工项目在工艺上有难度，需要重点控制，如异形铺贴，大跨度挑梁，水帘效果等，工艺上是否能达到设计要求效果，是否有替代方案，怎样保障效果落地