成功的项目管理

成功的项目管理

美国项目管理协会（PMI®)认证项目管理课程大纲1、项目管理知识体系

1.1项目与项目管理基本概念

1.2项目过程

1.3项目管理知识领域2、项目管理过程实践

2.1启动项目

2.2计划项目

2.3执行与控制项目

2.4收尾项目1.1.1项目Project

项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct，service，orresult。有个事项就是项目项豆目牺特谦征临肌时暂性(计t趴e驼m奋p裹o端r矿a伏r诊y轿)有掩始含有灯终弄，屠有烘生坏命赠期团汇队读是番临医时,资撒源萝是夫借垫来统的项怀目莲负恩责岸人懂是评临释时回的机膏遇悟或汁市豪场翼的家短浸暂独扫特突性项鼻目既具写有赚很惯多拨不昆确愿定泉性有蠢一肾定缩慧的衰约端束管甘理李项栏目惧需素要供企万业租知瞎识外询行英管赏理返内矛行迫成跌为蛮必揭然自趋奋势项没目抚特胜征1傻.辰1伍.许2项奴目湿管牌理项颠目椅管仙理毛是它把脸各礼种律知焰识始、瞎技火能属、茫手从段谎和案技虑术壤应游用宫于括项皆目并活童动框之洞中正，陆以畜达捏到矿项哑目裂的妥要砍求紧。项究目连管泥理汽是扫通晴过昼应北用句和凯综章合吃诸菌如彼启藏动速、躺规西划喷、雄实沈施蝴、怀监歉控如和元收援尾馒等订项误目抛管平理修过般程模来弟进棕行谜。项卡目蛮经线理继是划负怖责战实狼现格项杯目责目谅标邀的版个职人项裂目原的零本乞质1量.杠2项圆目王过尼程过陕程慈：稳是去一宣组测为唉了艘完呢成见一杰系老列霉事克先情指卫定拥的劲产疗品轰、昏成民果制或瞧服缓务塑而包需伯执勿行肉的胁互休相寻联站系圆的塑行陈动尝和胞活负动侧。项那目党过宏程图由凯项利目概团旋队匹实饮施肝。剪通付常慰属窝于忌下拘列悄两姨类歇主趟要历过强程推：项愧目乓管全理惊过钱程锄（w遵h滑a纲t踏t赛o荷d兄o蜻t拆o拦m破a闷n魔a服g俩e护p角r印o弊j赶e篇c领t）等：派启移动仗、袜规后划助、休执主行些、嘴监黄控嫌和水结维束满一劈燕个浑项花目炭。捞关狡注手对收项轰目钢活达动赵的收描害述漠和士组践织滔。北（五管唱理洗）面码向榨产租品电的象过作程设（w攀h众a焰t椒t店o尖d笼o芝t棕o碧d沫o妻t足h闲e碑w探o锤r软k）页：河规沙定刮与闯制缩慧作狭项水目腿的凝产耐品鹅。圈由辰项社目昂生阅命捆期府规重定伪。仔关装注舞对娱项颂目颗产答品盘的次定情义协和录生蛇成真。补（前技街术屯）项器目蒜生恼命笛期企与机项胃目屯管挣理进过参程项卷目反管匹理定过吊程纠组项倍目炎管冒理辩过卵程众可鲁被稠分酒成5个衣过提程恐组脑。过洁程复组弱之层间挪有胆很阁清省楚亭的钳依适赖京关击系纠，琴每生个索项接目魄都折是涨按啦照锦同碍样畅的峡顺响序杨进孔行项救目旨管原理绝过尼程活组炊与挺应魔用慨领瓜域棉或踩行从业售无葵关刑。启允动团过估程臂组规成划罢过火程碌组执序行瓶过剥程申组监烈控层过焦程辨组收哭尾泛过蒜程沙组启鹿动贫过腹程鸡组制硬定派项块目啊章尼程其凳他替项丙目滤管辛理虚过叶程制概定宁项勒目却初吉步咳范笛围薄说乌明劳书制定项目管理计划范围规划范围定义风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析制作工作分解结构活动资源估算活动定义活动持续时间估算活动排序进度表制定费用估算费用预算人力资源规划质量规划沟通规划发包规划风险应对规划采购规划项目规划过程执采行稻过屈程户组指导与管理项目执行实施质量保证项目团队组建项目团队建设询价信息发布卖方选择监控项目工作整体变更控制范围核实范围控制进度控制费用控制实施质量控制项目团队管理绩效报告利害关系者管理风险监控合同管理监控过程组收娱尾蔑过凑程狐组项问目刮收捷尾合熊同孩收览尾成碑功很的酸项敬目汉管练理木实但践冒步丝式骤责哨任虹矩江阵和模抵型PMVPESPMCS1.1RIAI1.2IR1.3R1.4RIA1.5RR心-直场接烛责旨任I卧-参炼与A喷-审针批P母M故-项孝目耽经赔理V朗P警-副晓总阿裁E躬-工彩程献部S腔-销浅售纠部P馒-采非购带部M缘瑞-生侵产南部C愿-客握户S习P孝-供等应吹商责丙任桌矩朽阵(袍▲负耐责钞〇刻审弦批地●则辅仰助哭△志承星包种□枝通旦知)

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施工

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风险影响评级

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