护理管理学复习总结资料

护理管理学复习总结资料护理治理学复习总结资料

第一章绪论

1治理：是治理者通过规划，组织，人事，领导，掌握等各项职能工作，合理有效利用和协调组织治理所拥有的资源要素，与被治理者共同实现组织目标的过程。2治理的职能：规划，组织，领导，人力资源治理，掌握。

规划是确定做什么，为什么做，什么人去做，什么时间做，在什么地点和怎样却做。3人力资源是组织中最重要的资源。

4治理的方法：行政方法，经济方法，教育方法，数量分析法。5治理具有二重性：自然属性和社会属性。6500张床位配专职副院长并兼任护理部主任，另设护理部副主任2名；300~500张床或虽缺乏300但教研任务繁重的专科医院设护理部主任1人，副主任1~2名；300张床以下，设总护士长1人；100张床或设有3个护理单元以上科室及任务繁重的手术室，急诊科，门诊部设科护士长。

7角色：是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。8亨利明茨伯格：“三元”角色模式；霍尔和布兰兹勒：“胜任”角色模式。9护理治理者的素养：身体素养，思想素养，力量素养，心里素养，学问素养。

10循证护理：是以临床护理实践为讨论依据，依据临床证据，做出护理规划；实施护理规划，最终将科学证据与临床学问和阅历有机的结合起来，参照病人的愿望，在某一特定领域做出符合病人需求的护理实践的变革过程。11全方位治理模式简称OEC治理模式：是全方位对每一个人每一天所做的每件事情进展掌握和清理治理方法。

2．治理理论和原理

一章弗雷德里克泰勒是科学治理学派奠基人，“科学治理之父”。

二章霍桑试验，梅奥等人得出结论：①工人是社会人。②组织中存在着非正式组织。③新型领导重视供应工人的满足度。

通过试验得出的结论构成了治理中的人际关系学说。三章麦格雷戈的X-Y理论。

四章西蒙由于决策理论获得了诺贝尔经济学奖。

五章现代治理的根本原理包括：系统原理、人本原理、动态原理、效益原理。

六章系统：是指由若干相互联系、相互作用的要素组成的，在肯定的环境中具有特定功能的有机整体。

七章系统的一般特征：整体性、相关性、层次性、动态平衡性、目的性、环境适应性。整体性是系统最根本的特征。

第三章规划

1规划需要答复“5W1H”问题：what即预先打算要做些什么，why即论证为什么要这么做，when即什么时间开头做，where即在什么地方做，who由有何人来做，how即如何做。2长期规划：5年以上；中期规划：2~4年；短期规划：1年或以下。3大题：设计N年的规划（35页）：

规划的步骤：分析形势→确定目标→评估资源→拟定备选方案→比拟方案→选定方案→制定帮助规划→规划预算。

4评估资源中的SWOT分析：S即strength指组织内部的优势，W即weakness即组织内部的劣势，O即opportunity指来源于组织外部可能存在的机遇,T即threats指来源于组织外部可能的威逼或不利影响。

5目标治理：是由组织中的治理者和被治理者共同参加目标制定，在工作中由员工实行自我掌握并努力完成工作目标的治理方法。6铺张时间的缘由：43页

7ABC时间治理法：莱金建议为了有效的治理及利用时间，每个人都需要将自己的目标分为三个阶段，即今后5年内欲到达的目标（长期目标），今后半年实现的目标（中期目标），以及现阶段要到达的目标（短期目标）。见个阶段的目标分为ABC三个等级，A级为最优先（必需完成的）目标，B级为较重要（很想完成的）目标，C级为不重要（可临时搁置的）目标。

8有效时间治理的方法：ABC时间治理法、时间治理统计法、确定优先工作的方法、授权、拒绝艺术、养成良好的工作习惯、保持心理安康。

第四章组织

1组织图：又称组织树，是用图表形式说明正式组织整体构造、各个组织部门职权关系及主要功能。

2组织变革的动力：（一）外部环境因素：技术进步、市场竞争日益剧烈、效劳内涵不断丰富、一般社会因素；（二）内部环境因素。3变革的阻力：个体、组织自身、领导。

4组织文化的作用：导向作用、约束作用、分散作用、鼓励作用、辐射作用。

（第五章）

人力资源（HumanResource），又称劳动力资源，是依附于个体的经济资源，用以反映人所拥有的劳动力量、对组织的效益和进展具有积极作用的劳动力量总和。聘请（recruitment），是组织吸取足够数量具备应聘条件的个人并于详细工作岗位匹配的过程。

护理工作模式：1。个案护理2。功能制护理3。整体护理4。临床路径护理人员的排班方法：1。周排班法2。周期性排班法3。自我排班法绩效评价（performanceappraisal）,组织实行特定的方法和工具对组织成员的工作效率进展考察评价的过程。绩效评价工具：（简答：用一种工具评价员工的绩效）1。绩效评价表2。排序法3。比例分布法4。描述法5。关键大事法6。目标治理法7。360度绩效评价方法

护理人员培训形式：1。脱产培训2。在职培训3。岗前培训4。护理治理人员的培训薪酬治理的原则（简答题）：1。按劳付酬原则2。公正原则3。竞争原则4。鼓励原则5。经济原则6。合法原则

（第六章）

影响力（power）,是指一个人在与他人交往中，影响和转变他人心里行为的力量。领导者影响力的种类：1。权力性影响力：（1）职位因素（2）传统因素（3）资格因素2。非权力性影响力：（1）品行因素（2）力量因素（3）学问因素（4）感情因素

在领导者的影响力中，非权力影响力占主导地位，起打算性作用。

领导者个人特征价值表(选择题)：特别重要督察力量（A）最不重要性别(P)治理方格理论（选择题）：1。协作式治理9.9型治理2。中庸式治理5.5型治理3．俱乐部式治理1.9型治理4。权威式治理？型治理5。贫乏式治理1.1型治理

授权（delegation）:在不影响个人原来工作责任的情形下，将自己的某些责任分派给另一个人，并赐予执行过程中所需要的职务上的权利。

授权的原则：1。合理授权原则2。以信为重原则3。量力授权原则4。带责授权原则5。授中有控原则6。宽容失败原则

（第七章）

鼓励理论分为（大题）：内容型鼓励理论、行为改造型鼓励理论、过程型鼓励理论。（第八章）

两维方式解决冲突：（两方面因素处理冲突：一方面是合作性，指冲突发生后一方情愿满意对方需要的程度。另一方面是坚持性，指冲突发生后某一方坚持满意自己需要的程度）3．强制（通常使用于紧急状况，须当机立断，或涉及组织的根本利益且自己确信目标方向

全都时，是对重大争议实在无法用其他方式解决时的首先措施）4．合作3。回避4。迁就5。妥协

第九章掌握

1掌握的功能：限制偏差累积、适应环境变化。2掌握的类型：前馈掌握、过程掌握、反应掌握。3掌握过程：确立标准、衡量绩效、评价并订正偏差。评价并订正偏差最重要

第十章护理质量治理

1质量观演化：符合向质量阶段→适用性质量阶段→满足性质量阶段→卓越性质量阶段2护理过程质量评价指标体系：185页3护理质量治理常用的方法：PDCA循环，Plan(规划)、Do（执行）、Check(检查)、Action(处理)

4每一次PDCA循环都要经过4个阶段8个过程：规划阶段→实施阶段→检查阶段→处置阶段；找问题→找缘由→确定目标→规划对策→实施→检查→稳固成果→处理遗留问题5PDCA循环的特点：（1）完整性、统一性、连续性（2）大环套小环，小环保大环，相互联系，相互促进（3）不断循环，不断提高。6医疗事故（medicalmalpractice）：是指医疗机构及其医务人员在医疗活动中，违反医疗卫生治理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理标准、常规，过失造成患者人身损害的事故。7医疗事故分级：一级，造成患者死亡、重度残疾；二级，中等残疾、器官组织损伤导致严峻功能障碍；三级，轻度残疾、器官组织损伤导致一般功能障碍；明显人身损害的其他后果的。

十二章职业安全问题