汇仁关键流程ly

序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采购流程2611办公用品采购流程2712采购商认定流程13采购计划与合同管理流程14生产制造流程生产制造总体流程15生产计划及合同管理流程16产品入库、仓储和发运流程1汇仁流程设计的考虑年度规划年度经营预算重大决策新产品、新技术基建项目资本运营重大危机事件处理流程费用审批、报销流程2年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发布制定部门年度规划草案审批执行控制年终总结主要活动对企业内外部环境与经营状况进行分析搜集基础资料企业发展战略重新审视制定主要目标，如销售额，利润率、市场占有率等上级部门对下辖部门实施控制管理集团监察检审部负责总规划审计主要产出上年度经营分析报告外部环境分析报告集团公司年度方针目标集团公司年度规划草案集团公司年度规划各部门年度规划草案各部门年度规划集团公司规划实施季度报告各部门规划实施月度报告年终总结报告董事会批复批复总裁审定审定批复协调审定决策委员会讨论讨论讨论讨论总裁内部助理汇总提出议案制订协调汇总、检查协调汇总集团公司各管理部提供资料接受制订执行执行执行集团公司各事业部提供资料接受制定执行执行执行3年浮度殊经梨营事预竞算戴管傲理叛流念程确定年度经营目标

责任分解

各部门编制预算

汇总平衡

审批

执行

控制

考核分析

主要活动根据年度规划，确定年度经营目标

确定责任中心（投资中心、利润中心和成本中心）分解经营目标

根据经营分解目标，制定本部门预算方案各部门自己依据预算报告控制经营活动财务部和检审部负责各部门的控制总裁对财务部和检审部进行控制

主要产出集团公司年度目标

各部门年度目标

预算方案草案

各部门预算方案

集团公司预算方案

集团公司预算季报各部门预算月报年度预算执行情况考核报告

董事会

批复

批复总裁

审定

批复

指导指导批复协调指导审定决策委员会

讨论讨论讨论协调讨论财务管理部

参与制定制定制定制定执行执行参与监察审计部

参与制定制定制定配合执行执行参与其它部门

参与制定制定制定配合执行参与4项日目扶决悲策采管蛙理虏流宇程需求确认立项申请初步论证可行性研究审批组织实施主要活动新产品、新项目的开发，新型业务开发，创立基建项目，属于本流程范围。明确选择新项目的背景、目的、意义。对项目的技术经济效益、技术路线、投资预算等综合论述对项目的可行性进行初步预审，选择预期较好的项目对项目进行深入调查、必要的外部调研确定项目立项落实项目负责人和实施计划主要产出项目立项意向书项目立项建议书项目可行性研究报告项目开题报告和开题合同董事会审批总裁协调指导决策委员会执行参与集团公司各管理部协调参与协调参与协调集团公司各事业部协调参与协调参与协调研发部门或相关部门执行执行参与执行参与执行5重非大朋危惩机技事将件先管洋理旦流伸程属性确认成立危机处理专业小组制定对策问题解决过程跟踪效果评估主要活动确定危机事件的性质、影响程度，以确定是否进入本流程根据事件责任范围和属性，成立专业处理小组调查事件的起因和过程，制定对策协同公司内外的相关单位，积极稳妥解决问题对类似事件、隐患、本事件的相关问题、可能的复发或后续问题进行调研，并积极采取防范措施总结事件处理的经验与体会，效果评估，并进行相关奖惩处理主要产出事件通报专业组成立文件事件处理办法过程动态报告过程动态报告事件处理总结报告董事会总裁指导指导指导审定决策委员会指导讨论集团公司各管理部参与协调协调协调协调协调集团公司各事业部参与协调协调协调协调协调相关部门执行参与参与参与参与参与危机处理专业小组执行执行执行执行6费菊用蛋审土批堵、恐报玩销塘管聋理晃流由程确定需求确定审批范围办理手续主要活动主要产出董事会总裁财务管理部部门领导部门主管当事人7企虎业待管住理滋流妻程挥的金理屠论缩慧与醒务帝实流荒程某：域是柴什仙么剑？流径程铜：消为毙什慈么约要欢流索程内？流梢程温：泥与柿制浪度费、症部弟门钉职性能壁、衔岗蛋位地职刷责姥的围区咽别凡、订联糖系咱、印共凝同细作检用流组程尤的镇服揪务满对属象委：勉个蝴人期与气组会织流涌程振的唱背清后井—队—敏管样理余思促想夜的虎提登炼企椅业除流狐程忌的戒主其要弦类站别山与辜清轮单如快何己针眨对堆企犁业然实茂际乘情跌况咸进跨行标流县程塘设晨计流爹程济的鸟管皱理错：羡跟痕踪造、姑调雁整路、状优孙化8有讽关贯问菊题按研照厉这迫样像的馅特缴点刑，角把挡各灶种乒活召动仗一蔬直葵细嗽分哄下罢去绢，葬到痰什搜么怠程抵度稍才纤停详止乒呢弟？听比挖如攀，案门燃卫往拿支出邀钥渣匙妻，棚把起门眠锁贩打某开牛，抵这罢一闭系介列乔的偷动顺作障也巴是砌流基程饼吗计？按云照错流挺程谈的晓定推义来，信企泼业倚的闪几脑乎鲁活需动挖都崭能丙看祸作肾是泡大礼大乔小爷小简的意流蛋程谋，叙是偏不遗是巨“缠流船程币管池理羽”量就顷等别于峡管爪理塞的忠全慰部阔了梦？支怎竭么坑理刘解上“仗流否程界管贞理碌”铜？在询流屠程娘管年理匆中玩，认可东能欠会筋面询对宝种重种俱不纺同判的将流忠程阻，列有箭没呀有餐一清些亏共阿性挤的蒙思触想敲原廊则托可朽以昂遵辜循孝？除霉了盒“蜜流皱程挖管谨理晕”型还钻有经其浴他雕的梦管军理献层推面嫁，值那朝么零，虹在浩应爪用乱“摘流询程遵管按理舒”醉的脉这肝些纲思穴想截原省则连的哪时高候京，探与盛从材其宵他斤层泊面庄切引入孝的宗管玩理悄体锤系融是批不忌是掩有职可悠能历冲歉突伟呢称，涂比赚如肿说谊，础建床立饲起挤的限一燃个服流并程联，刷会采不批会胜和呆质撇量杆体泡系凉如缎I朋S松O腹9敌0厦0昼0绿的铅要相求测相失悖壶呢鹿？流努程随管既理秧关畜注衣流它程岗的丝式“谎增示值冬”辣，寄怎调么五理北解昆“鄙增枕值炉”猛？风梁靡唱一逝时鸽的趁“芦业孕务谱流舒程恭重寺组滩”包是贞怎步么惹提赵出能的顶？“合业恢务企流盒程茧重移组幼”脑的怎定建义乱中铸强财调刚“咏彻酒底野再止设乒计剂”跌，鲜有帐一欣种漆很乐激赏进扯的列情才绪谋在匹里累面肯，墙是抓这扬样饰吗据针说腥，新业激务通流貌程茅重贼组盖在抬国钢外名曾材经溜流需行蚊，姐而迈现狡在敏已医经顽过杠时短了励，艺是哨这络样祖吗业导务看流哥程卷重盆组捡遭词到施一前些佳抵递制究，应是仅否储因钉为谨强岗调劫一尾定奏要街天脚翻弱地对覆争的撇变简化陕？烦有乏没祸有爬比备较逼温启和停的步方焰式睁，惕也浙能著实拢现么流晴程点增特值胖呢这申样启看齿来里，贤无乱论熟是途“帖流切程农重肺组刘”望还迫是胸“寒流耀程悉改甜进榜”虽，戒变杆革拍的该方扁向项都芝是趣要盲成歌为万一袜个帅流围程嫌顺旬畅次、娃高霞效愚增理值纸的岭企姐业筛，爬那食么蔬，弯在戴变伴革揉之耕前晃，生如老果颗一豪个累企炼业皇流宗程饿很卵不命顺狠畅窄，存是偏怎谅样堡的各一脖种父管跑理数方碍式触呢唉？杀也裹就冲是驼说怜，涨“杆流头程贵管伐理逼”吹的足对裕立栏面侨是返什预么白呢公？9“尸科麦层庆制杏管徒理负”蛾是猜否杨一者无吴是捞处瓜？流赏程蛾与黑I近T见是撒什滴么浴关向系污呢忠？要恰实索现悬流找程背管呢理食，棚是浆不门是崖只丝式关萝注谁流忠程缴，货把违流罪程昼的行事来情苏管婆好碌就恭行眠了这幅么乏多些的勇工弱作隙形颜式搜，阴有芝没羊有催一化种田大艘家鹅都劝遵潮守幻玉的乏方虾法瓜论羽？撑另盆外习，疤开中展我这温些那工熄作在时宁，果用抛到索哪财些精实著用箭的将管窃理效技杏术舟，黎能抗不变能屿做闷一酷个爽详罚细冠的崭介谣绍炎？流仆程钻管悼理么的户工膛作和启摆动象以豪后少，锋要蹲进并行甲流股程撇的男描磨述咽，们是保否香就授是茅“康画桃流侍程公图澡”译？上毙面源介贩绍培的宵“恨方笛法扣与边工型具国”疲中搁，鼠有驻一吼些蛛是蹈用卖来惕识右别症关太键束流晴程候，找那此么妄，傅找热到鲜关疯键艺流俭程德以冈后酷，徐怎丈样育使撒流素程锯运区作鸣或见者鹊优驰化灰的蚊方庸案踏有砖可次操踪蝶作暖性压，腥行币之其有恐效漂？流尿程锦管奸理朴的便设临计昌方撑案辈形涂成固以糖后捉，朽是盛不问是发就讲大与功伟告壮成斧了俯？为榨什身么溉流施程脂管跪理放还刮需搬要赶“淹持宵续环改潮进铅”商？既情然估流航程言与展I潜T掏的果关乘系涌这亿样容密胁切躺，递了滋解顺了串流介程滴，炕是夹不蜘是务对邮I雁T业应猪用葛系存统半的烧选葛择图很纵有么好跑处功？流宁程章管从理厉和桶E球R条P毛的售实船施译是甘不劣是袋结它合樱的威特俱别鞋紧瞒密继？旺E骨R仓P活实犯施掩之腿前倡是挽否仔一筛定确要相进荣行躬流慨程橡的踏建靠立