“质量月”活动实施方案+报告

【2022年质量月方案】存在的问题开展各种形式的质量教育、训练、学习和检验活动；“推动质量变革创新，促进质量强国建设”2022年9月5日至30日(一)复查阶段(9月28日-9月29日)“项目部2022年安全质量月”活动领导小组对施工现场开展隐患排查整改情况进行复查，并认真落实隐患整改情况。建立安全质量月安全隐患整改登记台帐。确保各类安全隐患印度明显减少，安全质量隐患得到有效的治理和控制。(二)安全质量隐患排查整改阶段(9月27日-9月28日)在安全质量月期间，项目经理定期带领相关人员对施工现场进行检查，项目安全副经理每天带队检查一遍，对检查的情况和结果进行记录。(三)应急预案演练阶段(9月25日-9月26日)组织项目全体人员及施工作业人员进行消防安全应急演练，通过演练完善和修改项目安全应急预案，增强项目管理人员及施工作业人员应对突发事件的能力。(四)安全、质量知识宣传及教育阶段(9月21日-9月251、安全知识宣传及教育阶段9月21日-22日围绕“保质量、治隐患、防事故、全面提升建设工程质量水平”这个主题，项目部组织全体管理人员及各分包单位负责人、技术、质量、安全、生产负责人学习有关安全质利用“农民工夜校”的形式，开展以《绿色施工管理规程》(5个100%)、施工现场安全管理相关标准规范、施工安全管理标准化相关文件及消防知识等为主要内容的安全教育培训活动，要求在施工人员培训率达到100%。9月22日-9月23日，组织活动小组成员、安全员及一线作业人员，开展特种工种开展专项安全教育。2、质量知识宣传及教育阶段由项目部于9月23日-25日期间，组织学习《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《关于开展2022年建设工程‘质量月’由项目工程部牵头对一线质量管理人员及一线作业人员进行专题培训教育。并对混凝土施工及防水施工工人进行实名制培训，未培训的工人禁止进入现场施工。为了加强工程实体施工质量，落实质量责任制度，项目部准备在安全质量月内现场关键节点质量预控措施。由项目技术质量系统负责人组织，所涉及的全体施工及管理人员参加，对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议，主要内容：明确此工序的质量要求标准，质量控制重点，质量加强措施等。(五)活动启动阶段(9月21日)一是组织项目部全体人员学习和领会开展“质量月”活动的相关文件精神。使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”(六)总结阶段(9月29日-9月30日)(一)现场组织检查评比。结合公司月度品质检查工作，以秩序维护服务品质为重点，组织对XX省内9个项目进行X次全面检查，集中检查管理思路混乱、服务思想松懈、质量意识淡薄、服务技能欠缺等日常服务工作中容易存在的缺陷，同时落实项目重点部位、重要设施设备的安全隐患排查，共计检查出存在的服务质量、安全隐患等xxx件次，并及时分类分项落实到人限期整改，截止当前已整改完成XXX件次(剩余部分在整改中)。各项目现场检查结束后，品质部对检查结果进行了汇总，认真总结，并以简报及会议形式进行通报，通过“质量月”活动，促使各项目服务质量得到较高的提升。(三)编制印发《安全生产-质量管理》手册，在工程现场我公司向参建各方发放了自行编制的《安全生产-质量管理》手册，围绕安全文明施工以及高质量建设进行了宣传推广，为以后的施工现场管理提供了良好的基础，该工作得到了到场来宾以及参建各方一致肯定。(四)围绕主题、健全机构、营造氛围为加强“质量月”活动的组织领导，市站成立了“质量月”活动领导小组，并召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实职责。各企业及在建项目纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析企业及项目质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相关措施。据不完全统计全市各企业及在建工地共展出黑板报100余块，宣传标语、横幅200余条。各企业纷纷组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、量月”活动开展的重要好处、进展状况、工作亮点进行了多层面、多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动氛围。【2022年质量月总结】根据《关于开展2022年“质量月”活动的通知》要求，我公司认真部署，按照上级2022年“质量月”活动方案，在我公司范围内全面开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，现将活动情况总结如下：一、开展的活动内容(一)开展质量专项检查。围绕过程工艺控制、工序质量检集中整治、异常情况返查等手段，开展全员质量检查活动。(二)大力推进工程质量管理标准化建立完善企业日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，逐步实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，促进工程督促检查，促进企业贯彻落实工程质量有关法律法规和规范标准常态化。二是开展工程质量管理标准化示范项目观摩活动，实施样板引路。三是组织开展推进工程质量管理标准化有关政策法规和规范标准培训等。(三)开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工(四)领导高度重视，活动卓有成效根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实XX质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题—“推动质量变革创新，促进质量强国建设”开展了大量形式多样的活动。XX向全体人员传达了本年度质量月是以加强质量工作，提高质量管理水平，推动质量服务和效益为重点，努力营造追求质量、重视质量、注重质量的良好氛围，促进服务质量不断提高的指导思想下，动员全体人员积极行动起来，投身到质量月宣传活动中，提高XX、项目部以及各分管人员的质量意识，并以此拉开了2022年质量月活动的序(五)总结成效，落实职责通过为期一个月的“质量月”活动，使项目部管理人员对质量管理的重视提高一步，质量管理体系更加完善，施工人员的质量意识有了明显的提高，质量管理取得明显的成效，在桩基检测质量均符合要求，未存在ⅡI、II桩，承台钢筋安装等工序报验一次性通过验收。(六)活动主题鲜明，工作重点突出围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的会议，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动中心品牌和服务质量整体水平的提高，向济乐公司提交优质的工程。1、充分认识质量“通病”对工程的危害，全面排查建设中常见的质量问题，建立问题清单，制定防治措施，有计划、有步骤地开展整治和消除质量问题。强对施工现场的组织协调工作，特别是针对因为工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。3、现场质量控制。现场人员严格执行巡视及旁站制度，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。