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第页共页最新公司方案方案由谁写大全(十八篇)公司方案方案由谁写篇一1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任,增强团队合作精神。进步企业内部员工的向心力﹑凝聚力;提升员工对企业的认同感和归属感。2、对20××年企业的开展成绩进展总结,并制定20××年各部门的总体规划,明确20××年度工作方向和目的。3、表彰业绩优秀的员工,分享工作的经历和忠告,有效鼓励全体人员对20××年,新的梦想开场起航。事业梦想远航年终总结大会时间:20××年1月19日下午14:00点〔地址:***〕;年夜饭时间:20××年1月19日17:00〔地址:***〕;文艺晚会时间:20××年1月19日19:00〔地址:**〕;公司全体员工由公司总经办统一组织、执行。1、进场播放20××年公司活动及员工短片〔14点之前〕2、主持人开场白,介绍晚会流程。3、总经理致辞,宣布20××年年终总结大会正式开场4、各部门总结20××年展望20××年每月业绩目的5、20××年优秀员工表彰(最正确业绩奖,各店一人)6、完毕公司方案方案由谁写篇二1.“男人帮女人帮”——亲友帮你赚优惠2.“男人帮女人帮”——相亲相爱攒幸福赚优惠3.“男人帮女人帮”——亲友相帮家享优惠促销剩余房,实现冲刺;增加来访客,积攒人气,促进销售;楼盘营销中心由老客户带来新客户及自然来访新客户暖场活动+抽奖送礼(抽奖仅针对认购成功客户)活动规那么:老带新客户抽奖送礼:假设新客户认购成功,新客户可直接参加抽奖赢取奖品,老客户即免物业费,并获得抱枕一个公司春游活动方案20xx活动方案。新a客户带新b客户:新b客户认购成功可直接参加抽奖赢取奖品,新a客户可获抱枕一个;如假设双方都成功认购,即可参与抽大奖并抱枕一个。(关爱老人活动筹划书)暖场活动内容1.现场每个来访客户都可参与活动,每个活动区域有工作人员负责,每个来访客户需报名登记参与活动,登记后可领取礼品券一张;女人帮——光棍节送温馨给朋友!早10:00-16:00,女士可在营销中心内部进展制作个性马克杯,可现场diy自己个性图案,充分发挥自己想象力,制作属于自己马克杯,或是送给自己朋友。(制作好马克杯可自行带走),现场可设置50个马克杯制作,用完为止;2.活动完毕后,手持礼品券客户都可凭券领取抱枕(或伞)一个,礼品送完即止;男人帮——光棍节不做宅男!中午13:00-16:00,男士可在小区内部篮球场以一组3对3进展篮球比赛,一天之内设定3场比赛,现场男士可报名参加,报名人数共18个名额,现场将请篮球裁判一个,最后获胜队每人也可获价值150元/个电水壶一个,依次类推,获奖名额共有9个,此处需备9个电水壶作为游戏获胜者发放。抽奖活动针对所有认购成功客户,抽奖完毕后,应凭首付款发票领取奖品;抽奖礼品:一等奖:ipad1名,价值4000元/个;二等奖:冰箱2名,价值2500元/个;三等奖:电水壶10名,价值150元/个;(篮球赛获胜者需另备9个水壶作为礼品发放,故现场需备20个电水壶)另,普通奖礼品:抱枕(或伞)50名,价值40元/个;伞(价值30元/个)(普通奖适用于所有参与活动且手持礼品券客户,礼品送完即止;)公司方案方案由谁写篇三为加快学校高程度教学型大学建立步伐,加大“人才强校”战略施行力度,确保学科专业建立及人才队伍建立需要,进步教学科研才能与程度,经学校研究决定,20xx年人才招聘工作安排如下。一、人才引进原那么引进人才必须坚持公开、公平、公正的原那么,注重从海外和全国重点大学引进高层次人才,进一步优化师资队伍构造。引进人才必须符合学校岗位设置规划,符合学科建立、专业建立、人才培养及可持续开展的需要,有利于建立优秀教学团队和科研团队,同时愿意长期为学校效劳,身体安康。二、人才引进对象1。30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科);2。40周岁以下的博士研究生、博士后;3。45周岁以下的主持过国家级工程、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干老师。引进人才的年龄以20xx年3月1日为计算时间节点,特别优秀的年龄可适当放宽。三、人才引进待遇1。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。2。a类博士研究生(具备以下条件之二者:①毕业于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的专业类院校的优势学科,海外优秀博士;②博士本人是国家级科研工程的前两名完成者;③文科博士在本学科一类期刊发表论文1篇以上;理工科博士在本学科sci一区发表论文1篇或在二区发表论文2篇;或者获得省级及以上级别优秀博士论文;④经学校审定认为是我校学科专业建立急需专业人才。)(1)提供科研启动费:文科5万元,理工科10万元;(2)提供15万元的购房补贴,按效劳期限分年度发放,可优先选购校内房;(3)配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。特别优秀者待遇面议。3。其它博士研究生(1)提供科研启动费:文科3万元,理工科5万元;(2)提供10万元的购房补贴,按效劳期限分年度发放。4。引进具有博士学位的老师:(1)假如具有讲师职称并且受聘后工作一年以上,学校内聘为副教授职称,聘期三年,聘期内享受校内副教授津补贴待遇;(2)假如已具有副教授职称并且受聘后工作一年以上,学校内聘为教授职称,聘期三年,聘期内享受校内教授津补贴待遇。5。引进具有博士学位并具有教授职称的学术技术带头人,年龄在45周岁以内的,除享受以上待遇外,学校再发给40000元的引进人才补贴(按效劳期分年度发放)。引进具有博士学位并具有副教授职称的学术带头人或骨干老师,年龄在40周岁以内的,除享受以上待遇外,学院另发给20xx0元的引进人才补贴(按效劳期分年度发放)。6。对于夫妻双方都为我校紧缺专业博士研究生且属急需引进的人才,住房补贴在一方的根底上再上浮30%给予补助。为解决配偶安置等原因接收的非学校学科建立、专业建立急需的硕士、博士,其待遇另议。四、人才引进程序1.由人事处根据学科、专业建立及学校开展的需要拟定年度进人方案,报经省教育厅、人社厅批准后,向社会公开发布人才招聘信息。2.有意来我校工作的高层次人才填报《阜阳师范学院招聘(录)人员申请表》,并提供本人简历、学历、学位、职称、成果、获奖情况、体检证明等原始材料(留学回国人员需提供教育部出具的国外学历认证证书),交由人事处审查。3.硕士研究生应聘,每个进人指标应有3名及以上应聘者方可进展集中考核,集中考核时间一般安排在20xx年6月30日之前。4.教授、博士应聘,可适时进展考核。5.由人事、教务、科研、监察等职能部门和用人单位主要负责人、同行专家组成的考察组,对拟引进对象进展全面考核,提出引进意见。6.人事处将考察结果和引进意见报校长办公会审议,通过后办理人才引进手续。公司方案方案由谁写篇四20xx年是公司施行“10年”开展战略的第二年,也是公司改革创新和加快开展的重要时期。内部审计工作将以公司战略目的为指引,以适应“偿二代”监管体系要求为导向,按照既定的思路、目的、主线、主题开展工作,加大常规审计和专项审计力度,有效促进公司依法合规经营和持续安康开展。20xx年内部审计工作将按照“一·二·三·四·五”即“围绕一个目的,强化两种职能,抓好三大工程、突出四项重点、落实五点举措”的总体思路组织开展。一个目的——降低违法违纪违规行为的发生,防范系统性经营风险,促进公司增收节支和提质增效。两种职能——监视职能和效劳职能。三大工程——人才工程、系统工程、质量工程。四项重点——整改落实、专项审计、成果运用、风险防范。五点举措——增强效劳意识、加强培训教育、有效整合资、强化责任追究、积极探究创新。紧紧围绕公司开展战略和年度中心工作,充分发挥内部审计“第三道防线”作用,强化监视和效劳功能,有力降低违法违纪违规行为的发生,防范系统性经营风险,促进公司增收节支和提质增效,为实现将公司打造成为国内领先的、专业化的综合保险金融集团的开展目的而保驾护航。进一步明晰年度方案制定、详细工程施行、发现问题梳理、审计建议提炼、审计成果运用等根本工作脉络。有效发挥内部审计职能和作用,提升公司风险控制才能和经营管理程度,促进公司可持续开展。围绕上述工作思路、目的和主线,确立以下工作主题:20xx年乃至今后一段时期,将着力和加大“人才、系统、质量”三大工程建立力度,努力提升审计专业才能和整体工作程度。1.推进人才工程建立人才是消费力中最有力的要素。当前,人才问题仍是制约审计工作提升的主要因素。针对目前的现状,为适应内审工作的有力开展和公司开展的需要,从20xx年起施行“百人方案”和“721人才梯次”建立工程。一是施行“百人方案”,不断充实人才队伍。随着公司集团化开展步伐的加快推进,审计范围将不断扩大,审计任务将更加繁重,有必要逐步充实审计人才队伍。拟通过内部选调、社会公开招聘和高校招收等途径,力争经过2-3年的努力,使公司专职审计人员数量到达100人左右,并逐步缩小与监管要求的差距。20xx年根据公司人力资整体规划,拟新增审计人员12人,其中审计中心新增10人,配齐15人的方案编制;监察审计部增配投资专业和寿险专业各1人。二是施行“721人才梯次”建立,不断优化人才构造。充分利用系统内外的培训资,多渠道、多角度、分层次加强对系统审计从业人员的专业技术培训;同时,鼓励审计人员参加各类专业资格及职称考试,通过以考促学方式,不断进步专业胜任才能,力争通过2-3年的努力,实现操作型、综合型和专家型人才占比为7:2:1的人才构造。2.加快系统工程建立随着公司的开展和新技术的广泛应用,对审计环境、审计对象、审计程序将产生重大影响,迫切需要加快审计信息化建立,20xx年将加快推进以“aim”为核心的审计信息系统平台建立步伐。一是完善非现场审计系统。20xx年2季度末,完成非现场审计系统开发、测试工作,并正式上线运行。通过建立审计模型、设定风险阀值、健全监测机制,实现审计系统与公司其他系统的对接,实现提早介入,为数据分析^p、实时预警、非现场审计、进步运行效率提供有力支撑。二是开发现场审计系统。20xx年2季度启动系统招投标工作,10月底前完成系统开发、测试工作,并上线运行。通过现场审计信息系统的开发与应用,实现审计过程信息化。三是建立审计管理系统。20xx年4季度启动审计管理系统建立工作,力争20xx年底前完成,实现审计管理信息化,提升审计管理程度。3.加强质量工程建立质量是审计工作的生命,是促进审计成果运用的关键。20xx年将进一步健全以“三维一体四级把关”为主架构的质量控制体系,继续推进工程建立。一是健全审计质量控制体系。在现有制度根底上,进一步健全完善“三维一体四级把关”即“方案审核——过程管控——质量评估的三维一体”;“主审复核——组长复核——主任复核——监审部复核的四级把关”的质量控制体系,施行对审计工程全方位、多角度控制。二是完善审计复核审理制度。适时推行审计“职能别离”形式,支持复核和审理人员严格把好复核审理关。三是开展审计工程考核评估。对已经完成的审计工程,施行后评估机制。进一步加强审计业务质量考核,确保和提升审计效果。四是引入外部监视评价机制。适时聘请外部中介机构,对公司内部审计体系的健全性和有效性,内部审计工作质量进展监视与评价。20xx年内部审计工作,将坚持“围绕中心、效劳全局、统筹兼顾、突出重点”原那么,着力以下四个重点:1.催促整改落实将20xx年定为“审计整改落实年”,落实“回头看”制度。尤其是对近两年审计发现的问题及风险隐患进展梳理与分类,形成《审计整改意见书》,进一步强化整改落实力度。一是完善后续跟踪。通过建立审计发现问题的整改台账,重点关注是否存在未整改到位的情况;同时,针对审计发现问题较多且对整改不力的机构开展后续审计,监视、促进被审计单位将整改工作落到实处。二是加强归因分析^p。针对审计发现的问题,特别是带有普遍性、倾向性的问题,从体制机制、制度流程上分析^p研究问题产生的原因,提出解决和预防的建议,并及时和相关职能部门进展交流反应,推动审计整改获得成效。三是推行结果披露。适时对审计发现问题及整改情况进展通报,通过在季度内部审计工作简等途径,适时披露审计发现问题及整改情况,形成压力,催促被审计单位主动整改。2.加强专项审计一是组织开展专项检查工作。根据中国保监会统一部署安排,组织开展全系统“两个加强、两个遏制”专项检查工作。对各级机构自查工作开展情况进展督导和检查。通过自查自纠,全面梳理公司内控管理存在的薄弱环节,在深化分析^p问题成因的根底上,不断完善内控体系建立,实在提升公司内控管理程度。二是深化开展经济责任审计。20xx年,将继续坚持“有离必审”的原那么,对财险公司所属省级分公司、中心支公司、支公司20xx年离任的负责人,开展离任审计,审计覆盖率100%。同时,重点选择审计时间超过2年,且业务开展不力、经营指标波动异常、管理薄弱、监管评价较低、易出现重大风险机构的局部分支机构,对负责人开展任中审计。三是加大专项审计力度。在确保完成经济责任审计和常规审计任务的根底上,将严密结合经营管理中的“重点、热点、难点”问题,着重选择影响效益与开展的突出问题、管理薄弱环节以及监管重点,确立十大专项审计。〔1〕内部控制评估审计根据财政部等五部委《企业内部控制根本标准》和保监会《保险公司内部控制根本准那么》有关规定,对控股公司内部控制的健全性、合理性和有效性进展审计和评估。编制和提交内部控制自我评估报告,催促内控缺陷整改,确保评价结果客观准确、全面连续。〔2〕农业保险审计根据保监会《关于做好20xx年农业保险工作的通知》和公司《农业保险专项审计管理方法〔试行〕》,在总结以前年度农险业务专项审计的根底上,对财险公司八家省级分公司农险业务进展专项审计。中心支公司审计覆盖面不低于20%。重点对农险业务主要经营指标完成情况及真实性、完好性施行审计和评价。检查是否存在违规执行条款、套取国家资金、损害农民利益等严重违法违规行为,是否存在“五个严禁”行为。对业务管理、财务管理及综合管理相关内部控制的健全性、恰当性和有效性进展审计和评价。〔3〕关联交易审计根据《保险公司关联交易管理暂行方法》规定,对控股公司和财险公司开展关联交易审计。检查控股公司和财险公司20xx年度关联交易是否按照《企业会计准那么》及保险公司信息披露的相关规定进展披露;是否按照公司管理制度进展审查;是否按规定向保监会备案或报告等。〔4〕资金运用审计根据保监会《保险资金运用管理暂行方法》及公司相关制度,对控股公司及财险公司资金运用业务进展审计。对控股公司和财险公司保险资金运用相关内部控制的健全性和有效性,实际运作的合规性、真实性和完好性,以及效率效果等方面进展审计和评价。〔5〕再保险审计根据保监会《财产保险公司再保险管理标准》规定,对财险公司再保业务经营情况和管理情况进展审计。整体掌握财险公司再保险业务经营活动的真实性、合法性、效益性,促进公司加强经营管理,实现预期经营目的。〔6〕大病保险审计根据保监会《保险公司城乡居民大病保险业务管理暂行方法》〔保监发〔20xx〕19号〕和公司《大病保险业务审计制度》的要求,组织对财险公司经营大病保险的广东、湖北、湖南、江苏、辽宁、内蒙古、四川、浙江等8家分公司进展审计。〔7〕印章和有价单证审计对印章和有价单证管理情况进展审计。印章管理方面重点关注:是否存在私刻公章〔含财务专用章、业务专用章等〕、公章脱离印章保管人员管理、公章使用审批流程是否标准、个人借出公章、是否留存加盖公司各类印章的空白或信签纸等。有价单证管理方面重点关注:有价单证征订、印制是否标准,是否存在私印有价单证的现象;单证出入库管理是否标准,交接手续是否完善;单证使用是否标准,是否违规手工出单,是否使用已停用单证出单,是否存在系统外出单;作废单证管理是否标准等。〔8〕经营绩效审计根据财险公司20xx年工作重点,对2-3家分公司进展经营绩效专项审计。对被审计单位经营管理活动的效率和效果进展独立检查和评价。通过解剖分析^p,查找经营管理活动实际效果与预期目的的差距,提醒影响效益的关键因素和业务环节,从体制机制上提出改良意见和建议。〔9〕电网销业务审计对财险公司电网销业务进展专项审计,重点关注历年业务质量、经营效益情况,操作流程是否合规,业务渠道及客户信息是否真实等。〔10〕固定资产购建审计对财险公司下属分公司新购置的办公职场进展专项审计。重点关注固定资产购置的程序及运作是否合规,财险总公司批复固定资产方案执行情况,是否建立了固定资产定期盘点制度,账务处理是否及时、标准等。〔11〕其他专项审计根据监管及公司要求,适时安排和开展其他专项审计工作。3.强化成果运用审计成果是审计工作的核心,是提升内部审计地位的重要载体,是审计工程从立项到调查乃至审计施行过程的最终结果的表达。根据公司当前现状,必须进一步强化审计成果运用。一是完善成果运用制度。从运用原那么、程序及内容上明确相关部门的权限与职责,对审计成果运用的方式、要求、反应、责任追究等方面做出明确统一的规定,使审计成果运用有章可循、有规可依。二是建立信息传导机制。建立健全“向上报送、横向交流、向下反应”审计信息传导机制,明确各级管理层和主管部门管理责任。适时对审计发现的问题和日常审计咨询时积累的疑点进展风险分析^p,并向公司管理层提醒风险;对重复发现的审计问题进展综合数据分析^p,从制度设计上、制度执行上查找问题产生的原因,并形成专题报告和管理建议书,使审计成果得到有效转化。三是强化考核挂钩力度。把审计结果纳入到分支机构经营绩效考核指标中以及领导干部业绩档案和廉政档案,提升审计刚性约束力。协调及建议人事部门将审计结果作为干部教育培训、日常监管和考察任用的重要根据,将审计发现问题作为与被审计单位领导干部谈话的重要内容,审计结果报告归入干部人事和廉政档案,根据审计结果划分领导干部履行经济责任情况等次,做到纪检监视、组织监视与审计监视的有机结合。4.抓好风险防范通过履行日常监视和专项审计职能,发挥内部审计在完善内部控制环境、进步操作风险及案件风险评估才能、改善操作风险及案件风险控制措施和手段的作用,增强公司风险防控才能。一是加大内部控制健全性、合规性和有效性的力度。实在发挥内审在监视及标准业务操作和业务管理、防范案件风险、加强内部管控、提升案件防控内生动力建立程度等方面的重要作用。二是加强“高风险”人员排查监视。亲密关注存在不正常行为或不正常经济活开工作人员,尤其是重要岗位工作人员,应及时排查与摸清隐患,防范风险的转移与扩散。三是加强风险点和案件检查评估。定期检查评估被审计单位操作风险及案件风险管理体系的运作情况,监视管理政策、监管要求的落实情况,重点对高风险机构、高风险业务、高风险环节、高风险岗位的操作标准和业务程序进展评估与监测。为有力推进整体和阶段工作,确保全面实现年度工作目的,全年将采取以下主要工作举措:内部审计的监视和效劳职能是辩证统一的,要坚持监视与效劳并重,监视寓于效劳之中。进一步加强作风建立,增强审计条线上下主动效劳和自觉效劳意识。一是为领导决策效劳。通过综合归纳出具有全局性、有建立性的防止问题重复发生的措施,为领导提供完善体制、改良机制方面的建议;同时,对领导决策的施行分层次、全过程地跟踪,对决策的程度和效果进展评价,并将审计信息反应给领导,为完善和优化决策效劳。各审计中心应结合审计发现的问题,起草不少于2份的审计分析^p报告上报监察审计部。二是为被审单位效劳。各审计组在每个大型审计工程完毕后,针对审计发现的突出问题,进展专题培训,让被审计单位明确如何整改、如何操作才能有效躲避风险,防止问题屡查屡犯,实在防范风险,提升经营经营管理程度。三是为职能部门效劳。充分发挥审计资优势和作为独立第三方的有利条件,为解决问题搭建平台。20xx年,将继续结合公司业务流程以及监管部门最新出台的政策制度要求,制作相应培训课件,积极传播审计正能量,扩大审计影响力。四是建立联络人制度。审计中心根据管理原那么,指定专门骨干人员,定点联络所辖分公司。重点关注跟踪外部监管检查动态,主动协助基层机构有效配合应对检查;并及时向监察审计部报告工作进展情况。为确保“721人才梯次”工程顺利推进,20xx年将进一步落实“学习型组织”的建立规划。一是健全内部培训体系。以“理论知识和技能素质”为核心,根据领导干部、业务骨干、普通审计人员等不同的培训对象,制定目的明确的总体培训规划,以保证不同群体都可以适时承受培训。重点开展“财务管理、风险管理理论、内部审计开展趋势、风险导向的审计方法与审计管理、内部控制理论、资金运用理论、再保险理论”等理论知识培训,以及“财务系统、业务系统、审计系统”等实务操作培训。组织举办一期全体审计人员系统性的综合培训。二是建立学习交流平台。在监审条线建立“内审学堂”,以监察审计部和区域审计中心为单位,选取热点、难点、审计工作经历心得和条线上下关心的问题定期进展研讨与交流。三是逐步培育讲师团队。开展内部培训讲师队伍选拔工作,选拔业务才能强、语言表达才能强的骨干人员组成15人左右的内部培训讲师团队,〔每个区域审计中心3人、监察审计部3人〕,并通过问卷调查确定详细培训宣导的需求和主题。整合和优化内外部资,是降低审计本钱和扩大审计成果的有效途径。一是加大整合内审资。进一步完善和细化审计中心考核机制,加大对派人参与监察审计部组织审计工程的考核权重,增强大局意识和团队协作精神。合理配置和调剂人力资,积极推进“传帮带”机制。继续施行审计人员跨区域和跨线条作业,落实横纵向交流,发挥复合功能。二是横向协同优化资。建立职能部门兼职审计联络人制度,主动加强和职能部门联络沟通,充分利用其掌握的资,进步审计工作效率。三是积极开展对外交流。积极利用外部会计师事务专业性强的特点,聘请其对内部审计人员进展专业培训,方案组织1-2次的专题培训或讲座。适时申请参加内审协会组织。主动向同业先进公司学习借鉴,不断拓宽工作视野。有效的责任追究是确保审计发现问题得到整改的关键,20xx年将进一步强化责任追究力度。一是施行集中问责机制。对内部审计发现的违法违纪违规问题,严格按照公司违规行为处分方法和案件责任追究暂行方法,进展责任追究,利用纪律行政经济手段强化问责到位,形成震慑作用。真正到达“审计一点、标准一片,重罚少数、教育全部”的目的。二是落实责任挂钩制度。“正人先正己”,制定下发《内部审计人员行为准那么》,明确和标准审计人员行为,对违背行为准那么的,要严格按照制度规定进展责任追究。创新是审计工作开展的不竭动力,只有不断创新,才能适应形势的变化和公司开展的需要。一是丰富内审理念内涵。要进一步转变观念,不断拓宽工作思维。内部审计通过确认活动,帮助公司减少或防止损失,创造直接价值;通过审计关口前移,提供咨询效劳,实现事前、事中控制,为管理层及分支机构提供建议及风险预警等,间接为公司创造价值。二是创新审计管理机制。积极探究不同种类审计工程之间的有机结合,推行“1+n”的作业形式,防止屡次进点、重复审计,努力做到一审多果,一果多用。对工程实行分类管理,利用审计管理系统,建立完善“审计对象档案库”、“审计工程数据库”、“审计评价标准库”等。三是健全内部鼓励机制。通过制定《审计工程主审津贴》、《优秀工程工程评选方法》等制度,开展“三个一”评优活动,即评选一个优秀审计工程、一篇优秀审计论文、一名优秀审计主审,进一步调动审计人员的工作积极性。四是深化审计文化建立。大力弘扬保险业“诚信、责任、价值、创新”的企业精神,进一步推进“公正、奉献、效劳、专业、价值”为核心内容的审计文化建立,并通过开展论文征集活动、举办演讲比赛等方式,不断激发审计人员的工作热情和对中华保险事业孜孜追求。公司方案方案由谁写篇五1、建立学习理论科学开展观的长效机制,重点抓好领导班子建立。建立好领导班子是贯彻落实科学开展观的关键。因此,必须不断加强领导班子的思想、组织、作风建立,不断进步领导班子的决策程度和管理才能。坚决不移地继续做好党务日常工作,进一步加强全体党员干部职工的思想政治教育,有针对性地开展思想政治、法律和道德教育,进步干部职工的思想政治素质,建立保持____员先进性的长效性。2、20xx年,总公司继续按照区委、区政府确定的全年工作目的为工作重点,强力推进重点工程建立,继续对技改煤矿加强领导,强化措施,加快技改工程建立步伐,尽早形成各大消费系统及首采面;土建工程本着先行消费设施,后行福利设施,效劳于消费建立为前提;安装工程本着紧随矿建、土建工程进展紧跟进展,争取提早完成年内的各项技改扩建考核任务目的。力争技改投产后将煤炭行业打造成薛城区支柱产业,创造出良好的经济效益和社会效益。3、加大平安管理力度,强化全员平安管理意识,狠抓平安不放松。紧紧围绕平安这个中心,做好职工的平安意识教育和消费设备平安隐患的排查,要充分发挥每一位职工的责任意识,与每一个企业签订平安消费责任状,做到人人身上有指标,人人肩上用重担,形成有效的平安管理保障体系。4、按照总公司下发20232号《关于进一步标准区直煤矿材料采购、煤炭销售及奖金发放管理的规定》的文件要求。进一步加强对直属煤矿人、财、物的管理,促进煤矿增收节支,促使煤矿效益最大化。全面落实精细化管理制度,进步管理程度。真正把管理详细细化到矿井消费经营的每一个环节,做到精细管岗、精细管人、精细管事、精细管物,全面提升总公司整体管理程度,确保煤炭企业安康稳步开展。5、加大总公司的自身经营力度,在稳固原有业务的根底上,大力施行走出去战略,积极稳妥地开发省外市场。依靠大市场经营与运作,加快消费经营转型步伐,不断进步煤炭附加值,确保机关200多名职工的工资发放和“五金”缴纳,保证总公司机关日常各项事业费用开支。总公司继续坚持暂不经营直属煤矿原煤的原那么。6、继续抓好总公司直属企业的____稳定工作,始终把解决职工生活困难、创造良好消费生活环境,作为促进平安消费的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题,积极深化基层理解情况,搞好调研,并制定相应措施,抓好落实,及时为职工解难事,尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。进一步落实维护稳定工作责任制,坚持总公司领导____接待制度以及下访制度,积极排查和主动解决不稳定因素,及时化解矛盾,确保总公司管辖的企业安康、和谐的开展。公司方案方案由谁写篇六尊敬的客户朋友们:您们好,非常感谢所有客户一直以来对卓达集团的支持和厚爱!自新闻事件之后,卓达集团在社会各界及客户的支持和帮助下,最终力挽狂澜,稳住大局。进入20xx年,全国各地工程获得大开展,卓达新材获得了大批订单,企业总体开展趋势越来越好。目前,集团在全国各地工程陆续开工,局部工程一旦开工具备工程形象,政府会支付10—15%的工程款,后续会根据各工程工程节点陆续支付工程款。春节前确有局部新材回款,但是量较少,加上我们全国各地产权工程热销,但是此局部资金我们用于了春节前客户支付方案,新材厂的建立和达产,维持企业的正常运营,因为新材保证不了,企业就无法正常运营,企业无法正常运营,就没有方法保证所有客户的收益。企业必须开展,企业必须正常运营,新材厂必须确保建立和达产,结合客户的建议和意见,我们对还款方案做出必要调整。但是,卓达不会欠任何人一分钱,卓达一定会逐步还清所有客户的本金及收益,只是适当延长了些时间的问题,极有可能新材回款快,提早还款,但我们必须留有余地,希望所有客户可以继续帮助和支持卓达,为企业正常运营赢得更长的时间。卓达就是一棵摇钱树,原来能摇出钱来,大家都跟着沾光收益。多少投资人因此而改变了命运!一个投资20万的人,一年收入5万,等于家里多了一个就业者。如今暂时摇不出钱来了,一些少数人就翻脸不认人,甚至落井下石,太不应该!应该看到摇钱树还在生长,将来还能摇出更多的钱。这个简单的道理大家都明白。总而言之,我们万分感谢支持和信赖卓达的朋友,我们感恩社会各界朋友的支持与信任,我们将以最大的热情、最高的'回报向您表示感谢!我们始终相信企业与客户是利益共同体,我们始终相信大家会给予我们更长企业正常运营的时间,我们始终相信大家会理解企业支持企业,我们也必定会继续争分夺秒,头拱地的努力工作,为更多支持和帮助企业的所有客户谋取更大的收益!虽然卓达还需继续大量投入,但在集团确保消费、开展的前提下,为保障公司继续开展,保护所有投资人的共同利益,结合公司资金回笼、使用情况,现将原定支付方案进展如下调整:到期投资客户合同满整年〔合同最长期限缺乏一年的按合同到期〕或整年以上到期后〔例如合作建房等第二年、第三年到期〕方可退出投资,详细方案如下表:注:1、支付时间是指自正常到期退款应付日〔或正常分红收益应付日〕至实际付款时间隔的时间段。到期退出客户本金局部30个月全部付清,收益局部自原应付之日起满18个月开场支付,最终在48个月内支付完成。滞纳金年化3%,滞纳金中间不进展结算,最后一次伴随剩余款项一次性结算支付。举例说明:张三于20xx年4月1日投资新材方案50万元,于20xx年4月1日办理退款本息共计56万元选择方案1。按照方案1转购香水海四期期房工程,须先缴纳现金定金20000元,再办理转购结算。如所选房产总价低于58万那么超出局部可挂账按照方案2或方案3分期支付,如所选房产总价高于58万那么需补足至该房产总价的90%〔最低首付款90%〕。该房产已具备土地证、规划证等,今年开工,暂不具备预售条件,客户购置后根据工程形象随时可以选择出售该房产〔公司可提供代售效劳,认购协议期满前且未签订正式合同可免费更名两次〕,回笼资金,也可等具备预售条件随时留房签订购房合同享受该房产增值收益,还可以在满18个月时根据自身需求选择无理由退房,公司退还购房款。香水海四期精装修房产单价6000元/平〔赠送1500元/平〕,4月25日前交纳定金2万元,即可享受此价格,剩余房款投资款到期结算补清即可。4月26日后根据市场情况逐步上调售价至7000元/平。案例同上,张三选择方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5万,20xx年4月1日支付5万,20xx年10月1日支付10%共5万,20xx年4月1日支付5万,20xx年10月1日支付剩余本金共30万,连同全部滞纳金:5万*〔1.5%+3%+4.5%+6%〕+30万*7.5%=3万,共计33万元。其剩余收益6万元,按照方案3支付如下。张三20xx年4月1日此笔退款结算收益6万元〔如为中途应支付收益也执行此方案〕不能按照方案2支付,只能选择方案3。按此方案,首次分期支付该笔收益的时间为18个月后,即20xx年10月1日支付该笔收益的10%共6000元,依次类推每半年支付10%,直至满48个月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滞纳金:6000*〔4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%〕+30000*12%=5850元。如20xx年2月1日客户新材到期,没有办理退款而选择继续执行合同,那此客户合同需调整执行,第二年收益比例统一下调为15%,不再执行原合同约定的高收益,签订相应补充协议。〔如客户是无忧购房或福利房续签那么继续执行原合同比例。〕如客户如今过来办理选择方案1那么按原合同按日结算后转购香水海房产即可。客户也可以选择按原合同按天结算后退出,退出按照方案2、3,自办理日期往后顺延6个月、12个月…李四20xx年3月1日投资20万元到期后按照政策续签了天津预约金,按原政策续签合同到期后本应一次还本付息,新政策调整后按照方案5执行,同时按方案4收益率下调为15%。续签合同1年到期后___年3月1日支付本金的10%共2万,___年9月1日支付10%共计2万,___年3月1日支付剩余16万以及续签收益15%共3万,同时支付滞纳金:2万*1.5%+16万*3%=5100元。针对小额投资客户希望购置山东香水海房产的,推出山东预约金产品。原到期投资客户本金及收益可同时转购预约山东房产〔单纯中途分红不可预约,分红所占比例不超过总预约金的25%〕,预约金最低1万元,同时开盘价格上给予客户优惠500元/平米。预约期限2年,期满可以选择购房或退出预约,购房可享受约定购房优惠价格,不购房那么享受年化8%收益补偿。2、原其他各种投资类转购产品全部停售,客户转购可选择山东预约金工程,各个方案分别签署协。3、根据公司实际支付才能,66岁以上老人中10万〔含〕以下投资客户的付款比例每次支付时会适当进步。其中20xx年11月份到期退出应在5月份支付的此类客户拟将本金全部支付,收益局部按照方案3执行。4、同时为照顾80岁以上高龄投资客户的身体状况,不管其投资额上下,其退出本金局部支付时间虽与其他客户一样,但保证每次支付不低于投资本金额的20%,直至全部付清。另如同时符合第3条条件,那么按照最优于客户方案执行。5、根据目前公司资金及运营状况,本应在下月支付的款项,将于本月开场按照退款客户到期时间先后陆续支付10%本金局部。特此通知卓达集团石家庄销售总公司20xx年4月8日公司方案方案由谁写篇七随着山xx区市场逐渐开展成熟,竞争日益剧烈,机遇与考验并存。05年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我山xx区销售经理,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。着眼公司当前,兼顾将来开展。20xx年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质效劳,稳固和进步市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。至20xx年12月31日,山xx区销售任务560万元,销售目的700万元(20xx年度销售方案表附后);1、年初拟定《年度销售总体方案》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;根据20xx年度销售额度,对市场进展细分化,将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进展全面分析^p。1、技术交流:(1)本年度针对vip客户的技术部、售后效劳部开展一次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈剧烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我05年工作重点。3、网络检索:充分发挥我司网站及网络资,通过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调:目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖效劳”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质效劳。用户使用我们的产品如同享受我们提供的效劳,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的时机,提供热情详细周到的售后效劳,给公司增加一个制胜的筹码。本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,进步业务程度,努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩!公司方案方案由谁写篇八20xx年3月27日28日(视天气情况调整时间)。新民生态农庄和芷江莽塘溪(两地选一)。两批人员,采取先自行报名选地,后再做人员调整。张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。张中权带队,主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排,保证人员春游平安、有序、有趣;杨荣、杨长春主持协调,主要负责人员物品订购、车辆预订、饮食安排、摄影游戏等。1、中巴车一台;2、横幅:背篓人家优秀员工春游(还有背篓人家手举牌);3、饮用水;4、扩音喇叭;5、照相机。(一)3月27日芷江春游安排:上午8:30报名参加芷江春游人员在西都银座店统一集合,准备乘车——上午8:40准时启程前往芷江漭塘溪。上午10:00左右到芷江漭塘溪风景区,乘船游览漭塘溪其中一景区。上午11:30参观芷江受降坊。中午xx:00在路边特色芷江鸭店就餐(亦可安排在风雨桥头就餐)。下午14:00芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。下午16:00集合乘车返回公司。(二)3月28日新民庄春游安排:上午9:00报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一集合,准备乘车——上午9:10准时启程前往农庄春游。上午10:00左右到达农庄,组织参观养殖厂,农庄。上午xx:30后组织烧烤、拓展训练(分组进展寻宝游戏)。下午14:00游荆坪古村。下午16:00集合乘车返回公司。七、春游人员考前须知:1、参与活动人员由各店负责人统筹安排(总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名),在3月20日前以书面形式报总部办公室营销筹划部。2、参加春游可以带朋友,费用aa制,所带朋友人数于3月25前报筹划部。3、所有春游人员尽量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子,根据天气情况佩带防晒帽参加活动。4、天气炎热,有身体不适或晕车现象人员应提早告知负责人。5、春游人员在开展游览活动中应分(养殖组、宝山组、混合组)小组开展活动,组长由店长或领班担任。注意游览途中人员平安,出现突发事件请拨打相关工作人员。公司方案方案由谁写篇九〔一〕公司根本情况公司简称:用友软件股票代码:600588公司股票上市交易所:上海证券交易所本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业,公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理构造和风险管控机制。公司的股东大会是最高权利机构;董事会为公司的执行机构,对股东大会负责;公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责,负责公司的日常经营活动;监事会负责对董事会及高级管理人员进展监视。根据公司内部的组织架构,公司各职能部门之间职责明确,互相牵制,保证了公司消费经营活动的有序进展。自《企业内部控制标准》公布施行以来,公司按照证监会的要求,积极组织学习《企业内部控制标准》及配套指引,并积极开展内控体系建立和施行。公司成立了内控体系建立领导小组,由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长,并由集团内控及预算管理部作为牵头部门,推动内部控制在全集团内的建立和施行。20xx年,集团进一步加大了内控建立上的投入,并决定聘请安永〔中国〕企业咨询北京分公司提供咨询效劳。〔二〕前期内控标准施行工作开展情况公司按照《企业内部控制标准》的要求,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监视五要素入手,开展内控建立及施行工作。截至20xx年底,公司已经建立了风险管理构造和内部控制体系框架,并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进展内控流程梳理和制度建立,完成了财务管理〔预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等〕、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写。20xx年将进一步对已经制定的内控制度进展完善和落实施行,对其他业务流程开展全面建立和施行,并且开展对内部控制的执行情况的自我评估。〔一〕内控建立总体目的:以风险管理为导向,以企业实际业务为出发点,自上而下建立一套全面内控体系,合理保证企业经营管理合法合规、资产平安、财务报告及真实完好,进步经营效率和效果,促进企业实现开展战略。〔二〕内控建立总体原那么:1.先进性与实用性相结合2.前瞻性与渐进性相结合3.满足监管要求与提升企业管理相结合4.本钱效益原那么〔三〕内控建立及施行的范围:1.重点建立单位和试点推广单位20xx年公司的内控建立将按照先重点建立再试点推广的方式进展。首先以股份公司总部和北京分公司作为重点建立单位,初步建立起一套全面的内控体系,然后选择7家分、子公司进展试点推广。重点建立单位:用友软件集团及股份公司总部、用友软件北京分公司试点推广单位:用友软件上海分公司、广州分公司、中央大客户事业部、北京用友政务软件、厦门用友烟草软件有限责任公司、畅捷通软件、用友医疗卫生信息系统以上2家重点建立单位和7家试点推广单位的总资产总数、营业收入总数和净利润总数三项指标均占20xx年合并财务报表相应指标的50%以上〔四〕组织保障体系1.内部控制体系建立领导小组职责:审定公司内部控制建立工作方案、体系、方法、进度等;批准聘用外部咨询机构;协调各部门沟通,保证资配置;审定公司级主要风险及内控建立重点流程;审定公司内部控制制度手册;对各机构、部门内控建立工作进展评价;支持推动管理层内控建立宣贯。2.内部控制体系建立推进办公室职责:设计公司风险管理与内控体系、建立方法、保障组织、各子公司及部门的职能;拟定内控建立工作方案及进度;组织和推动风险管理与内控体系建立工程、文档手册编写;指导各工作小组工作;组织推动集团范围内控建立宣贯;指导信息系统相关内容的建立;检查监视内控制度在集团范围贯彻执行。3.内部控制体系制度流程建立小组职责:按照内控建立工作方案组织完成风险评估和风险分析^p;组织完成重点流程内控制度的梳理、完善,以及内控文档的编写;针对内控缺陷提出整改方案;参加内控建立相关培训及会议;制定并贯彻执行内控制度。4.内部控制体系制度流程建立与施行小组职责:严格执行内控建立工作方案;推动产品公司及客户经营机构层面的风险评估和风险分析^p;推动重点流程内控制度的梳理、完善,以及内控文档的编写;推动内控缺陷的整改;协调组织人员参加内控建立相关培训及会议;组织推动产品公司及客户经营机构层面的内控建立宣贯;推动和监视内控制度的贯彻执行。〔五〕主要任务1.方案阶段主要任务〔1〕制定20xx年内控建立工作方案、范围、重点业务流程等〔2〕成立内控建立领导小组〔3〕联络确定聘用咨询公司方案完成时间:20xx年3月底责任人:内部控制体系建立领导小组、内部控制体系建立推进办公室2.风险评估阶段主要任务〔1〕召开内控建立启动大会〔2〕设计发放风险调查问卷〔3〕搜集、分析^p风险调查问卷并通过访谈进一步识别各业务、管理部门的风险〔4〕召开风险评估会,进展风险分析^p和风险评价方案完成时间:20xx年4月底责任人:内部控制体系建立领导小组、内部控制体系建立推进办公室3.企业层面建立阶段主要任务〔1〕进展管理层访谈并填写企业层面问卷,识别企业层面的控制以及控制缺失点〔2〕针对内控缺陷制定整改方案并进展整改〔3〕编写风险控制矩阵及内控手册〔4〕梳理相关制度发文,对缺少的制度进展补充,对现有的制度进展完善并与相关风险控制进展索引方案完成时间:20xx年5月底责任人:内部控制体系建立领导小组、内部控制体系建立推进办公室4.业务流程层面建立阶段主要任务〔1〕进展管理层访谈,识别现有的控制和内控缺失,编写内控流程文档和风险控制矩阵〔2〕进展穿行测试,进一步确认流程中的控制点和控制缺失点〔3〕对发现的控制缺失点制定整改方案,补充所必须的控制并落实施行〔4〕梳理相关制度发文,对缺少的制度进展补充,对现有的制度进展完善并与相关风险控制进展索引方案完成时间:〔1〕-〔3〕项20xx年6月底完成;〔4〕项20xx年8月底完成责任人:内部控制体系制度流程建立小组5.试点推广阶段主要任务〔1〕内控手册和风险控制矩阵等文档下发至各产品公司及客户经营机构〔2〕组织内控体系推广培训〔3〕各产品公司和客户经营机构比照梳理本公司业务流程〔4〕在7家试点推广单位进展穿行测试〔5〕针对发现的控制缺陷制定整改方案并进展整改〔6〕各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文,对缺少的制度进展补充,对现有的制度进展完善并与相关风险控制进展索引.。公司方案方案由谁写篇十��������1����ǿ�����ߺ�ա��֮��ĺ�ͨ�p���⡢���σ���ǿ�ŷӻ������������ҵ�ڲ�ա�����������p������������ա������ҵ����ͬ�к����с�����2����20��������ҵ�ķ�չ�ɼ������ܽᣬ���ƶ�20����������ŵ�����滮����ȷ20������ȹ��������ŀ�ꡣ����3������ҵ�������ա�������������ľ�����ҹ棬��ч����ȫ����ա��20�����꣬�µ����뿪ʼ�?�����������ҵ����զ���������������ܽ���ʱ�䣺20������1��19������14��00������ַ��***����������ҹ��ʱ�䣺20������1��19��17��00����ַ��***����������������ʱ�䣺20������1��19��19��00����ַ��**��������������˾ȫ��ա�����������ɹ�˾�ܾ���ͳһ��֯��ִ�с���������1����������20�����깫˾���ա����ƭ��14��֮ǰ������2�������˿����ף������������̡�����3���ܾ����´ǣ�����20�����������ܽ�����ʽ��ʼ����4���������ܽ�20������չ��20������ÿ��ҵ��ŀ������5��20����������ա������(���ҵ����,����һ��)����6������公司方案方案由谁写篇十一��������1.�����˰�ů�˰�������ѱ����ż�����2.�����˰�ů�˰���������మ���ҹ��ż�����3.�����˰�ů�˰���������������ż�������������ʣ�դ��ʵ�ֳ��;�����������ÿ�դ�������������ٽ�����;������������¥��ӫ�����������������ͽͻ������¿ͻ�����ȼ�����¿ͻ���������ů���+�齱����(�齱������ϲ��ɹ��ͻ�)��������������θ��¿ͻ��齱�������¿ͻ��ϲ��ɹ����¿ͻ���ֱ�ӳμӳ齱ӯȡ��ʒ���ͽͻ�������ҵ�ѣ�����ñ���һ����˾���λ����20xx�������������a�ͻ�����b�ͻ�����b�ͻ��ϲ��ɹ���ֱ�ӳμӳ齱ӯȡ��ʒ����a�ͻ��ɻ���һ��;����˫�����ɹ��ϲ������ɲ����?�����һ��������(�ذ����˻����)����ů�����������1.�ֳ�ÿ�����ÿͻ����ɲ�����ÿ��������й�����ա����ÿ�����ÿͻ��豨���ǽdz������ǽǻ����ȡ��ʒȯһ��;����ů�˰�����������ܰ������!������10:00-16:00��ůʿ����ӫ�������ڲ����������������˱������ֳ�diy�լ�����ͼ������ַ����լ������������������լ����˱����������լ����ѡ�����(���������˱������д���)���ֳ�������50�����˱�����������ϊֹ;����2.��������ֳ���ʒȯ�ͻ�����ƾȯ��ȡ����(��ɡ)һ������ʒ���꼴ֹ;�������˰������ڲ���լ��!��������13:00-16:00����ʿ����с���ڲ�������һ��3��3�������������һ��֮���趨3���������ֳ���ʿ�ɱ����μӣ�����������18������ֳ������������һ��������ʤ��ÿ��ҳ�ɻ��ֵ150ԫ/����ˮ��һ�����������ƣ��������9�����˴��豸9����ˮ����ϊ��ϸ��ʤ�߷��š����������齱���������ϲ��ɹ��ͻ����齱��ϻ�ӧƾ���ʊ��ȡ��ʒ;�����齱��ʒ��һ�ƚ���ipad1������ֵ4000ԫ/��;�������ƚ�������2������ֵ2500ԫ/��;�������ƚ�����ˮ��10������ֵ150ԫ/��;(��������ʤ��������9��ˮ����ϊ��ʒ���ţ����ֳ��豸20����ˮ��)����������ͨ����ʒ������(�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