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文档简介

“家”文化创建实施方案家文化的创建是公司“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障，是公司管理结构向人本管理方向发展的标志。一、创建目的：为培养出更加阳光愉悦的员工心态；营造出更加和谐融洽的团队氛围；提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现二、人文关怀的原则积极主动，创造满意；用心用情，融入点滴；承诺必行，忌走形式。组长：

职责：对“家”文化创建负全责职责：协助组长工作，为顺次第二责任人。主要负责计划实施的监督工作。调查专员： 职责：通过定期深入基层调查，了解员工困难，成书面资料上报小组讨论。其他专员： 职责：负责组长安排的其他各项工作四、关怀对象工实施具有针对性、差异性及时间段的人文关怀。1、新员工：Th职的工作人员和新调来公司的员工。、关注点：(0角色转变。新入司的应届大学Th的首要任务是从学ThThTh代表。020关怀措施：的奖励。ThThTh活，让新员工感到亲切和温暖。2、核心人才是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。关怀要点：的关键。关怀措施：工作关怀：Th让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。健康关怀：检、体育活动等。2.2.3.家庭关怀：主要针对子女、老人的关注，可由公司组织子女相关活动、其家人的荣誉感。3、普通员工：指入公司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工。关怀要点：此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。关怀措施：3.2.1培训辅导：对于知识和技能不足的员工，企业可以通过培训来弥补，并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。团队凝聚力。3.2.3 终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感恩和忠诚度。五、具体实施方法1的感激，从而体现公司对员工的关怀。3、健康体检业的忠诚，同时在社会上形成良好的口碑。4、Th日祝福借助集团公司ThThTh会等方式传递领导对下属的关注与关怀。5员工心理动向，体现集体家庭般的温暖。6、“组家”

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