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文档简介

—并连带进大超前安全管理制度并连带进大超前安全管理制度1、大超前安全管理由矿长直接负责，安监处牵头负责实施。大超前安全管理以安全月度工作计划为依托，以周计划为掌握重点，每日进行布置部署、跟踪与考核。各生产业务科室对其业务范围内实施大超前安全管理，各队组严格组织落实，安监处全面监督。2、每月末由矿安委会组织召开月度安全大超前分析会，组织各部门总结本月安全工作状况，对管理、现场、员工行为、思想状况等方面可能存在的缺乏与问题进行认真分析，把握当前安全生产态势，预测下月安全工作的薄弱环节、重大风险、重大隐患及可能的改变等安全重点工作，并有针对性地制定掌握和预防措施。3、在超前分析基础上，结合矿月度生产连接布置、安全重点工作、非常规作业、改变环节及结合上级工作布置，重点突出瓦斯、水害、顶板、火灾、煤尘等重大事故防治，科学分解、全面部署，具体制定月度安全工作计划。要将每项工作布置到安全文化、安全质量、安全监察体系等单位。明确工作任务、分管领导、责任部门、责任人、完成时间，明确考核验收标准及监督考核部门。在部署工作的同时，必需制定每项工作的量化考核标准。计划中不得显现无考核标准、或考核标准未量化的工作任务。4、针对部署的月度重点工作，各单位必需重点布置、重点掌握、重点考核。重点工作是月度计划的核心，制定计划时要把重点工作放在中心位置，配置工作所需的人员、材料等资源，确定掌握和保障措施，开展定期与不定期的监督检查，确保重点工作按时完成。5、针对重点工作要实施重点监管。要按“三必到、三走到”的原则，布置专项现场监督检查计划，合理布置各专业科室检查人员，实施连续监控。要在安全调度建立特地台帐，全面把握重点工作的发展情况。6、针对改变，在月度安全工作计划中必需明确下月工作中可能遇到的改变。依据所预测的改变，料想可能发生的事故及事故征兆，针对事故制定预防措施和应急措施，按时落实到相关科室及队组计划中，确保相关人员娴熟把握，有效实施。7、每月末，由安监处对本月月度安全工作计划完成及大超前安全管理情况进行考核。考核时，对每项工作要严格按考核标准进行验收，并将考核结果在安全大超前分析会上通报。8、安监处要建立安全员、技术人员、管理人员和队组汇报大超前安全信息反应机制。但凡重点工作和改变环节触及到的内容，安全员、技术人员、管理人员和队组要将信息按时反应到安全调度。安全调度必需建立重点管理和改变环节两本特地台帐，精确记录信息，按时向公司安监局汇报。9、各生产业务科室要对各自业务范围内的工作进行严格管理，按时发现问题，按时解决，按时通报。安监处对工作的开展情况全面检查，按时总结工作经验，推广有效做法，完善管理方法。10、安监处每月28日前必需向公司安监局报送月度安全大超前分析会会议纪要、月度安全工作计划及上月考核结果

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