精益生产示范区建设规范教学课件

中国兵器工业集团公司精益生产示范区建设规范及评价要求2019年1l月1.精益组织管理(30分)1建立组织机构(5分)要求:为稳步、持续推进精益化生产和精细化管理工作,子集团、直管单位应加强组织领导,建立健全人、财、物等保障机制。要求子集团、直管单!位精益领导组、推进组、实施组三级组织机构健全,各级组织机构职责明晰,人、财、物等保障措施!落实到位员配置2[能分担领导团队(1集团公司一把手任项目组)/,总体负责领导、组织精益组长。集团公司级相关主管理体系,建立项目推进工作管领导任常务(副)组长具体负责项目决策/实施方向/资源调配/部门协调/日程计划监控/效果评估推进团队2推进团队成员由下属企业‖2负责项日日常推进工作资源与相关职支持/内容评审/监控实施/部门领导组成评价考核。实施团队令|3.实施团队的领导出项目组‖3.根据内容分担范畴,組织组长直接任命,出常务副项目模块实施团队,开展组长直属领导。团队成员改善活动的策划/实施工作由集团本部与各企业抽调负责日常推进/日程计划实具有一定业务专长与培养的施/信息收集/反馈资料汇后备人才组成专职团队总/组织评价/交流汇报等评分细则:1.1.1子集团、直管单位三级精益推进组织机构健全,各级组织机构职责明晰,加1分。1.1.2子集团、直管单位主要领导担任精益领导组组长,加1分1.1.3子集团、直管单位领导或部门主要领导担任推进组、实施组组长,加1分。1.1.4子集团、直管单位设独立机构负责精益生产,专职人员不少于三人,加1分。1.1.5落实人、财、物等保障措施,精益生产投入资金不少于总收入的千分之一,加1分。※健全完善精益领导小组、精益推进组、精益实施组,完善其职责※成立TPM推进组织完成Q小组注册。1.2制定实施方案(5分)规范要求:子集团、直管单位应在本单位经营发展战略中明确精益管理工作方针和目标,制定精益推进实施方案和工作计划,制定精益示范区关键绩效指标及精益目标。评分细则:1.2.1在子集团、直管单位经营发展战略中明确精益管理工作方针和目标,加1分。1.2.2制定了子集团、直管单位总体精益推进实施方案和工作计划,加1分。1.2.3子集团、直管单位总体精益目标和计划逐级分解落实,加1分1.2.4制定了精益示范区具体精益实施计划,并明确目标要求,1分1.2.5精益示范区相关人员了解其精益目标要求,加1分。成员单位※分解落实材料院的精益管理工作目标√※依据规范要求,按材料院工作计划要求制定本单位√2019年精益示范区精益管理工作计划。※结合规范要求制定/完善本单位具体的精益推进实施方案1.3实施与评价(5分)规范要求:子集团、直管单位应建立本单位精益自检评价考核制度,对精益推进过程进行跟踪、检査、督导,适时开展自检、自评及考核。评分细则:1.3.1子集团、直管单位建立了精益工作自检评价考核制度,加1分1.3.2至少每月一次对本单位精益工作进行自检评价,加1分1.3.3建立信息沟通、快速反应、精益例会等工作机制,解决推进过程中的问题,加1分1.3.4定期对精益实践经验和改善案例进行总结,加1分3.5建立精益成果展示平台,宣传、推广精益知识、实践经验和案例,加1分※制定精益自检评价考核制度※依据考核制度制定各自的评定考核细则。※以《兵工精益》为精益成果展示平台,每季度至少投稿1篇1.4组织精益培训(5分)规范要求子集团、直管单位应建立精益培训工作机制,制定精益培训工作计划,并纳入本单位内部考核体系,在子集团、直管单位范围内组织全员开展精益培训。要求各级领导人员带头学习精益,积极营造全员参与的良好氛围。评分细则:1.4.1子集团、直管单位建立了精益培训工作机制,制定并实施了培训计划,加1分1.4.2试点单位中级及以上领导90%以上参加精益培训并有记录,加1分1.4.3试点单位50%以上人员参加精益培训并有记录,1分。1.4.4精益示范区80%以上人员参加精益培、训并有记录,加1分。1.4.