5S现场管理推进-公开课学员讲义(幻灯)课件

分享火红事业，共创成功未来!!现场管理我们如何推进整理整顿

清扫清洁素养濮耐为什么要全面而深入的开展5S现场管理？而且空前的重视？？这是为什么？？？

产品质量安全交期成本屋顶经营方针战略目标基础

5S现场管理支柱

5S是企业管理工作的基础

我们要提高管理水平，就要在消除浪费上入手。

我们存在哪些浪费？通过世界级优秀企业和国内落后企业的现场比较，可以让我们直观地感觉一下5S倒底能给我们带来什么！生产区内浪费现象库存浪费寻找浪费搬运浪费士气浪费等待浪费流程浪费停机浪费生产浪费在下序不需要的时间生产了过多的半成品；在没有订单的时候生产了过多的成品；没有可操作的标准性文件造成品质不统一；对同一问题做过多分析；生产浪费库存浪费时间浪费搬运浪费士气浪费等待浪费流程浪费停机浪费库存浪费提前购买了生产上暂时不用的原材料；由于管理不到位造成的原材料过期失效；没有及时地处理掉不可能再用的物品；将共享文件使用共同的存放区域；生产浪费生产区内浪费现象库存浪费时间浪费搬运浪费士气浪费等待浪费流程浪费停机浪费时间浪费寻找物品时造成的时间浪费；过多无效的会议浪费了大量时间；多余的传叫和废话造成的时间浪费；时间按排不合理造成的浪费。生产浪费生产区内浪费现象库存浪费时间浪费空间浪费士气浪费等待浪费流程浪费停机浪费空间浪费仓库里放置用过的包装物没有及时地清理；工作台的非工作用品占据了大量空间；车间里成品半成品没有分类分区标识；办公区过期报纸、电脑里过期文件；生产浪费生产区内浪费现象库存浪费时间浪费空间浪费士气浪费等待浪费流程浪费停机浪费等待浪费去仓库领料不及时会造成等待浪费；配件不能及时供应会造成生产等待；工具不能及时找到会造成工作等待；生产不均衡会造成下序等待。生产浪费生产区内浪费现象库存浪费时间浪费空间浪费士气浪费等待浪费流程浪费停机浪费流程浪费不必要的工作环节，会产生工作的浪费；不必要的走动距离会增加搬运的浪费；流程设计不合理会产生重复劳动；采取了落后的传递方式（包括未充分利用网络和电子邮件的优势）。生产浪费生产区内浪费现象库存浪费时间浪费空间浪费士气浪费等待浪费流程浪费停机浪费停机浪费设备突发性停用而导致的机器维修浪费；停机造成的生产停顿的损失；停机员工不能工作但要支付其劳动报酬；停机会延迟纳期造成企业信誉浪费。生产浪费生产区内浪费现象库存浪费时间浪费空间浪费士气浪费等待浪费流程浪费停机浪费士气浪费工作环境影响着员工的工作品质；脏乱差的环境不利于提高员工的士气；混乱的工场会破坏员工的情绪；没有秩序的工场不利于员工人际关系。生产浪费生产区内浪费现象

以上种种浪费消耗了企业巨大的利润，而这些都是员工做出来的，所以……

员工的智慧没充分地挖掘出来是最大的浪费！

5S现场管理就是通过让员工参与、改变员工的行为来开发员工的智慧，最终杜绝企业的浪费，提高企业的管理水平。5S的内容关系整理需要的东西，不需要的东西东西加以分类要的东西留下不要的东西除去清洁清扫过的地方要维持无脏污状态整顿需要的东西在用的时候可以轻易拿到素养要遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯清扫身边的工作场所打扫干净，没有垃圾污染内容简介“5S现场管理法”的起源“5S现场管理法”的精髓“5S现场管理法”的具体内容

“5S现场管理法”的具体操作方法与步骤5S的起源20世纪60年代，日本人引入并完善了此法，以5个日文词汇首音：Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（清洁）和Shitsuke（修养）――将其定名为“5S现场管理法”，并且成为日本工厂车间管理的重要方法。20世纪70年代，“5S现场管理法”传入美国，“5S”从此有了其英文名称Sortout（整理）,Straighten（整顿）,Sweep（清扫）,Sanitation（清洁）,Style（修养）。20世纪80年代末，“5S现场管理法”在青岛海尔落脚时,多了一个“S”Safety（安全），从而变成了“6S现场管理法”。20世纪90年代，韩国三星公司在此基础上又进行了改进，推出了更为“简洁”的“PRO－3M现场管理法”.“5S现场管理法”的精髓严：严格要求。细：天下大事，必做于细。实：责任实，三个一原则。恒：持之以恒。“5S现场管理法”的具体内容整理—留下必要的，其它都清除掉。整顿—有必要留下的依规定摆整齐，加以标识。清扫—工作场所看得见看不见的地方全清扫干净。清洁—维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽。素养—每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度。外加一条“安全”—一切工作均以安全为前提。“5S现场管理法”的具体操作方法正确地理解5S的内涵是用好5S的首要条件。5S的内容关系整理需要的东西，不需要的东西东西加以分类要的东西留下不要的东西除去清洁清扫过的地方要维持无脏污状态整顿需要的东西在用的时候可以轻易拿到素养要遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯清扫身边的工作场所打扫干净，没有垃圾污染理解5S整理整顿清扫清洁素养整理的含义1S（SEIRI）

将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。

目的：腾出空间来活用。

防止误用根据JIT原则，只留下：1、需要的物品2、需要的数量3、需要的时间整理的作用

可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错；有利于减少库存，节约资金。使员工心情舒畅，工作热情高涨。理解5S整理整顿清扫清洁素养

空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费。缺乏整理的浪费理解5S整理整顿清扫清洁素养整理的推进要领整理时，按第一审查和第二审查两手准备进行：1、第一审查：在作业现场只要判断无用的内容，就可以扔掉；2、第二审查：因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用；扔掉第二审查也判断无用的物品。理解5S整理整顿清扫清洁素养整理的推进步骤1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判别标准。3、清除不需要的物品。4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。5、制定废弃物处理方法。6、每日自我检查。理解5S整理整顿清扫清洁素养理解5S整理整顿清扫清洁素养1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。整理的推进步骤理解5S整理整顿清扫清洁素养①整体无用物品是否散乱是否放置着不明确标明有用还是无用的物品是否明确标明无用物品的处理方法1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。整理的推进步骤

②

地面上角落里或地面有没有放没用的东西有无不用的台车、大型工装、工具产品或工具是否直接放在地面上理解5S整理整顿清扫清洁素养1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。整理的推进步骤

③

工作场地操作台、机器上有没有无用的东西有没有无用的半成品文件橱、衣柜中有没有无用的东西理解5S整理整顿清扫清洁素养1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。整理的推进步骤④

办公区域

抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品

桌子上是否有多余的办公用品或无用物品。电脑里有没有没有过期不用的文件理解5S整理整顿清扫清洁素养

⑤

材料架有没有不用的材料。有没有报废的材料。其它非材料性物品。1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。整理的推进步骤理解5S整理整顿清扫清洁素养1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。整理的推进步骤⑥

墙上有没有过期的标语、指示牌。

有没有多余的配线、配管有没有蜘蛛网。理解5S整理整顿清扫清洁素养1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。整理的推进步骤⑦

室外

S

废弃的工装夹具

S

生锈的材料

S

自行车、汽车

S

架子

S

轮胎

S

杂草理解5S整理整顿清扫清洁素养1.用的机器设备、电气装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.栈板、监框、防尘用具6.办公用品、文具7.使用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业标准书、检验用样品等2、制定“需要”和“不需要”的判别标准。整理的推进步骤要区分客观上“需要”和主观上“想要”非常关键。理解5S整理整顿清扫清洁素养A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.吊、滞料

B.工作台、橱柜

1.过时的报表、资料

2.损坏的工具、样品

3.多余的材料

4.私人用品2、制定“需要”和“不需要”的判别标准。整理的推进步骤不要C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各种挂具3.无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌理解5S整理整顿清扫清洁素养3、清除不需要的物品。整理的推进步骤S

区分□设备□辅具□计量器□材料□部件

□辅助材料

□半成品□成品□事务用品

□其他品名型号数量原因□生产预定的估计错误□老化

□订单取消□使用不良□设计变更□失去用途□加工不良□其他判定者处理方法原则是区分“使用价值”和“购买价值”。理解5S整理整顿清扫清洁素养整理的推进步骤4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。推进重点整理整顿清扫清洁素养破

烂不可燃的空

罐（铝）垃

圾可燃的纸

类报

纸空

瓶

(玻璃）空

桶（铁）以指定方法处理卖给业者烧毁回收不用品时分类是关键所在

整理的推进步骤5、制定废弃物处理方法。理解5S整理整顿清扫清洁素养6、每日自我检查。整理的推进要领尽量不制造不要的物品。

不要品都是浪费，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我们要分析那些不要品的来源，不断改善我们的工作，尽量避免不要品的产生。理解5S整理整顿清扫清洁素养整顿的含义

将有用的必要品放在应该放的地方做好标识，以便于任何人取放。2S（SEITON）

目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。

每一个必要的物品都有一个放置的地方，每一个物品都放在它应该放置的地方。理解5S整理整顿清扫清洁素养通过扑克牌游戏和寻找数字的游戏可以让我们认识到5S绝对不是简单的打扫卫生，它可以给我们带来高效率，从而让我们保住赚取的利润。

ffffffffffffffffffffffffffffffffffff检验规则：在一分钟内找出下述文中有多少个F或f检验练习整顿原则之一：三易三易：易取、易放、易管理

整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态.整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿原则之二：三定三定：定位、定数量、定容器定容器-同一类物品选择一同一种最适合的容器。定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定量-所有物品任何人都能知道多少。整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿原则之三：目视化目视化：什么、哪里、多少，一看便知整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿原则之四：动作经济动作经济：减少不必要动作产生的浪费减少不必要动作产生的浪费，保持舒适的姿势，舒适的动作；双手同时开始和结束动作；运用自然重力而非肌肉；避免“Z”型运动；移动的节奏应该是平稳的；如用脚来控制开关。整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的作用

提高工作效率；寻找时间零化；异常发生即刻发现（丢失，损坏）；整理整顿清扫清洁素养理解5S

任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。整顿的作用整理整顿清扫清洁素养理解5S缺乏整顿的浪费寻找时间的浪费；停止和等待的浪费；认为没有而多余购买的浪费；计划变更而产生的浪费；交货期延迟而造成的浪费。整理整顿清扫清洁素养理解5S寻找浪费寻找所需物品没有了急忙订货糟糕寻找物品没找到订货后来又找到好不容易找到了下班了不良品不能使用数量不够可惜立即找到立即能使用数量太多合适我最好缺乏整顿的浪费整顿的推行要领彻底地进行整理；确定放置场所，注意不要妨碍其他物品，并且规定放置顺序以便容易拿出来；规定放置方法；进行标识。整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的推进步骤⑴落实前一步骤整理工作

整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费连不要的东西也管理会造成浪费（如库存管理和盘点都会比较麻烦）。

整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的推进步骤⑵布置流程，确定置放位置整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的推进步骤⑶规定放置方法S

以类别形态来决定物品的放置方法。S

立体放置，提高收容率。S

放置物品必须先入先出。S

危险场所要隔离。S

放置方法原则上为平行，直角方法。S

不超过规定的范围。S

在放置方法上多下功夫。S

清扫用具以挂式方法放置。必要时设物品负责人及点检表。

整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的推进步骤⑷划线定位S

色带宽度参考标准。①主通道：10cm

②次通道或区域线：5～7cmS

通道宽度参考标准。①纯粹人行道：约80cm以上②单向车通道，W车+60cm以上，（W车最大宽度）③双向车通道，W车1+W车2+90cm以上S

划线定位方式：①油漆②胶带③磁砖④①

栏杆S

颜色表示法。①黄色，一般通道、区域线

②白色：工作区域③绿色：料区、成品区④

红色：不良品区警告、安全管制等整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的推进步骤⑸标识场所的物品S

放置场所和物品原则上一对一标识S

标识要包括现场的标识和放置场所的标识在标识方法上要多下功夫：容易变更的标识和颜色的标识要活用。

S

表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。

整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的检查要点①整体是否规定并表示放置场地是否遵守直角、平行放置方法是否存在危险整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的检查要点②工装、工具、计量器具放置场地是否按每个种类进行区分放置工具是否标准化遵守“马上取得”

“立即归位”的原则。是否是最小限度的需要量整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的检查要点③半成品是否规定了标准的半成品数量是否规定了半成品的放置场所是否明确表示半成品的名称和数量半成品放置规律，先入先出合理的搬运,方便作业者，半成品移动过程中谨防刮伤。不良品放置应用红色标示，一旦判定为不良品，应立即将其放入指定场所。整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的检查要点④材料部件仓库架子上有无分类标识架子上有无物料标识定最高库存和最低库存先进先出集装箱上是否标识物料、数量整理整顿清扫清洁素养理解5S整顿的检查要点⑤作业现场通道是否有标识标识物、揭示物是否容易看到地面上是否有突起物有无容易打滑的场地整理整顿清扫清洁素养理解5S

⑥办公室电脑里文件是否分类、简洁文件橱中文件夹是否按顺序排列、易拿易放办公用品是否定位整理整顿清扫清洁素养整顿的检查要点理解5S⑦清扫用具的整顿①放置场所S

扫把、拖把、一般说比较脏，勿放置明显位置。S

不可把清扫用具放在配电室、交通要道处。②放置方法S

尽量采用悬挂式放长杆工具。小件工具放在柜中定位。

整顿的检查要点整理整顿清扫清洁素养理解5S整理整顿清扫清洁清扫的含义清除现场内的脏污，并防止污染的发生。素养3S（SEISO）

目的：清除脏污，保持职场内干干净净，明明亮亮。理解5S清扫的作用

使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质。

整理整顿清扫清洁素养理解5S清扫的作用让设备保证完好可用；灰尘附着氧化锈蚀松动脱落部件变形断裂故障整理整顿清扫清洁素养理解5S企业已经显露出来的问题并不可怕，可怕的是其背后存在着大量潜在的、隐蔽的问题。改进机会往往隐藏起来，使人忽视。

出现问题并不可怕，可怕的是对经常出现的问题习以为常，视而不见。我们要把问题当作财富，我们要从问题中找到改进的机会。通常引起设备停机的原因。少油传感器上有油或水在旋转或滑动部件上有沙砾或灰尘冷却风扇上有灰尘其中75%的设备停机有两个主要原因：1.污染；2.缺少润滑油。

很多时候我们都认为我们做的一切都很正常，便不再想着改进，其实，只要我们肯动脑筋，便可以找到更好的工作办法。

有时候你会发现，看起来很难解决的问题，找到原因之后很容易就解决了。打破思维定式解决问题的方法

技术创新不仅仅是那些科技人员的专利，处处都可以改进，人人都可以创新，我们不仅要扫除看得见的垃圾，我们还应扫除看不见的智慧的垃圾。满足现状、不求进取就是智慧的垃圾，我们要把它们清扫掉。

5S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。当你想进步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的机会。5S是通过改造物来改造人的积极活动，5S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。清扫的推行要领最高领导以身作责；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。整理整顿清扫清洁素养理解5S清扫的原则清扫三原则1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等。2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等。3、扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等。整理整顿清扫清洁素养理解5S清扫的步骤1、确定清扫对象2、安排清扫人员3、确定清扫方法4、准备工具5、清扫确定清扫方法1、选择清扫工具2、每天5分钟清扫活动3、制定清扫程序，以实现高效率4、清扫＝检查整理整顿清扫清洁素养理解5S清扫的检查要点①地面是否被纸屑、油或灰尘污染是否有水、油流淌、堆积需不需要杀菌、打不打滑整理整顿清扫清洁素养理解5S清扫的检查要点②设备各部位是否被铁屑或油污染上面、下面、里面脏不脏标签脏不脏通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷整理整顿清扫清洁素养理解5S清扫的检查要点③作业现场架子或工作台上是否积存垃圾照明器具上是否积存灰尘机器设备是否运转正常，有无异常的噪音或振动工作服脏不脏，工人的头发长不长作业台或抽屉中有没有食物或食物渣上面、下面、里面脏不脏标签脏不脏通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷整理整顿清扫清洁素养理解5S清扫的检查要点④顶棚、建筑物顶棚漏不漏雨采光和照明充分不充分厕所排水畅不畅、臭不臭整理整顿清扫清洁素养理解5S清洁的含义目的：通过制度化维持成果，并显现异常所在。

4S（SEIKETSU）

将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持成果。整理整顿清扫清洁素养理解5S

5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，会形成另外一个污点，这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。员工会认为“公司做何事都会半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”的思想，要打破这种僵化，唯有坚持贯彻到底。经过长时间的烙印，需要花一定时间来改正。

整理整顿清扫清洁素养理解5S

①落实前3S的工作②制定目视管理，颜色管理基准③制定点检方法④制定奖惩制度，加强执行⑤维持5S意识⑥高阶主管经常带头巡查，带动重视清洁的推进要领整理整顿清扫清洁素养理解5S清洁的作用

维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去；改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。整理整顿清扫清洁素养理解5S清洁的原则清洁三不原则1、不恢复脏乱2、不制造脏乱3、不扩散脏乱1、确定3S责任人2、将3S溶入每日工作中3、检查维护成效工厂5S评分标准办公室5S评分标准整理整顿清扫清洁素养理解5S素养的含义人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守。5S(SHITSUKE)

目的：改变人的质量，养成工作认真的习惯。

整理整顿清扫清洁素养理解5S素养的含义整理整顿清扫清洁素养理解5S从日语的字面上看，素养是把身体变得美丽的意思。这正是素养的基点，就是把身边收拾得整整齐齐，不给对方留下不良感觉。一般在社会上，素养指在是否遵守礼节和社会公德。在企业里，就是指企业纪律，如果不确立企业纪律，如果不确立纪律，企业工作就很执行下去。素养的含义整理整顿清扫清洁素养理解5S企业纪律①打招呼早晚大声打招呼特别是进入会议室或总经理室等特别的房间是要大声打招呼在通道上遇到来客时要行注目礼②时间纪律在约定的5分钟前精神饱满地到达现场按规定的时间开始、结束工作会议按时开始、结束缺勤休假要事先请假素养的含义整理整顿清扫清洁素养理解5S③服装穿着适合企业工作的服装，并保持整洁胸牌也是服装的一部分，要规定佩带位置并正确佩带帽子要按规定戴好④讲究外表刮去不精神的胡子，头发理好