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员工晋升综合素质与能力考核表(员工晋升适用)

员工晋升综合素质与能力考核表姓名：拟任职部门：拟晋升职位：考核维度纪律性1.遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆。2.能够遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。工作态度1.责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当。2.比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当。主动性1.一直主动工作且工作有计划。2.能够主动开展工作。执行能力1.执行力强，且能高效、准确地完成目标及任务。2.具有一定执行能力，且能主动执行，努力达成目标及任务。解决问题能力1.发现问题能够在短时间内提出解决方案，并迅速解决。2.问题发生后能够抓住关键点，找到解决办法。理解能力1.能够快速理解并作出相应的评价或反映、回应。2.基本上能够独立理解与判断。团队协作1.善于交往，与人合作融洽，能主动团结合作，沟通协调能力强。2.能够与他人合作、共享，能主动参与团队协作，沟通能力较好。创新能力1.能以创新的态度，变通、灵活的解决问题。2.有创新意识，经常优化、改进工作。分值员工上级自评评估10-98-76-54-32-110-98-76-54-32-110-98-7这是一份员工晋升综合素质与能力考核表，用于评估员工在不同维度上的表现。从纪律性、工作态度、主动性、执行能力、解决问题能力、理解能力、团队协作和创新能力等方面进行评估，最终得出分值。评估分值由员工上级和自评两个维度评估，分值越高表示员工表现越好。人力资源部正在执行第三阶段的计划，员工具备执行能力，但执行效果需要改进。为了提高员工绩效，以下是对员工能力的评估：专业知识方面，员工掌握岗位相关知识并能够灵活运用，但在创新能力方面存在缺陷。建议员工提出与众不同的观点、意见和工作方法。在学习能力方面，员工能够督促下学习工作所需的知识和技能，但很少主动学习。建议员工主动学习，提高能力。根据员工的评分，计算公式为员工评分*0.4+上级评分*0.6，得出总分。等级分为A级（优秀，90分以上）、B级（良好，89-80分）、C级（合格，79-70分）和D级（

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