培训管理制度全

培训管理制度（试行）为规范和促进珠海嘉际城建搅拌站项目培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续发展的需要，特制订本制度。一、培训原则以符合珠海嘉际城建搅拌站业务发展与组织能力提升为基本原则，并充分考虑培训前瞻性和系统性。二、培训责任综合部、各部门管理人员、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。（一）综合部作为公司培训工作的规划和组织者，负责拟订培训制度；调查分析培训需求、制订培训计划、组织实施培训、评价培训效果，建立培训档案、建设和管理培训资源。（二）各部门管理人员则担负本部门各工序导师及其下属的培养责任，制定本部门员工培养计划，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训知识与技能。（三）员工根据公司安排，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。三、培训类别培训分为新员工入职培训、搅拌站专业技能培训、职业健康与安全培训、管理人员能力提升培训。（一）新员工入职培训指新进员工在办理入职时或试用期间须接受由公司统一组织的岗前、岗中培训（含三级安全教育培训）。（二）专业技能培训指搅拌站各部门为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织的各项培训。（三）职业健康与安全培训指满足珠海嘉际城建搅拌站安全管理制度汇编、响应国家各种法律法规宣导，提升员工的职业健康与安全意识，熟知作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施等方面的培训。（四）管理人员能力提升培训指加深理解现代企业管理的新要素，认识了解优秀中层干部应具备的素质，正确定位自身角色、明确管理职责，透彻学习工作技巧，快速提升领导力，了解科学设定组织目标与个人目标的方法，了解如何协助上司、指导下属的工作技巧等方面的培训。四、培训方式培训方式分为外派培训、外部培训机构进司培训和内部培训。（一）外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训。（二）外部培训机构进司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。（三）培训是指由公司组织，指定内部培训师实施的各类培训。五、培训程序根据年度培训计划，由需求部门提前5个工作日填写《部门培训需求表》，经培训分管领导审核，报总经理批准后，由综合部落实具体培训工作。六、业余进修公司鼓励员工利用业余时间进行高等教育自学考试、职业资格考试、职业后续教育等各种形式学习培训，并根据培训与员工岗位相关程度，为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织协同发展。业余进修由员工填写《个人培训申请表》，经员工所在部门负责人、综合部审核同意，报总经理审批。七、培训资源建设（一）综合部负责制订嘉际城建搅拌站培训师制度，组建培训师队伍，组织内部培训师开发培训教材，内部培训师可给予外派培训机会，培训师其他福利补贴请参照《培训师补贴申请表》执行。（二）综合部负责建立外部培训资源，负责外部培训机构和培训师的选择、聘请及日常联系，重视外部培训教材引入和消化。八、培训费用公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用按照双方签订的《员工培训协议》执行。培训费用经总经理批准，综合部造册登记，财务部凭批准的《培训审批表》或《员工培训协议》予以报支。九、培训约束参加培训人员须严格履行与公司签订的《员工培训协议》条款，否则将按规定扣除公司已支付相关培训费用。十、附则本制度由综合管理部负责解释，并签发之日起实施。附件1：《培训