进度管理制度

中铁北京工程局公司大同市南瓮城广场及地下空间建设项目经理部进度管理制度中铁北京工程局公司大同市南瓮城广场及地下空间建设项目工程部编制二〇一七年七月二十二日进度管理制度一、总则1、为增强工程项目进度计划工作的管理，提升计划工作的科学性、预示性和指导性，联合工程项目实质，特拟订本管理规定。2、进度计划是生产组织、管理的一种重要方法，是依据工程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一准时期内要达成的预期目标。经过计划的编制、履行、检查和协调，实行合理有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最正确的组织、进度和经济效益。3、工程部应依据项目建设计划拟订确实可行的分阶段工期和总工期。二、进度管理的要求严格履行公司公司《施工生产进度及调动管理方法》、《工程项目进度动向分级预警管理方法》。进度管理系统设置工程部设置1名专职人员负责施工进度计划和调动工作，每周对计划的实行进行追踪、记录、剖析、监察。现场施工员每天依据进度实行及管理状况填写《施工员日记》，并报调动。调动汇总后以《调动日报》的形式上报公司。项目进度管理成立以项目经理为责任主体，由项目经理部领导班子、各部室负责人、各分包队负责人及班组长构成的项目进度控制系统。项目进度管理应在保证安全、质量的基础上，以平衡生产为原则，以各项管理举措为保证手段，以实现合同工期为最后目标，推行施工全过程的动向控制。进度管理系统主要人员岗位职责：1）项目经理①负责项目经理部进度管理系统的成立，明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。②组织有关部门在施工组织设计中依据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制整体施工计划，并按不一样阶段将施工整体计区分解为年度、季度、月度和周施工计划。施工整体、年度、季度、月度施工计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。③组织进度计划的实行及对进度计划落真相况的剖析，拟订保证进度计划实现的有关举措及对策，保证人员、物质、设施等资源的保障。④实时协调、解决施工过程中限制工程进度的问题及难点，联合现场实质、外面环境变化等状况，实时调整、优化进度安排。审批由项目经理部调动填报并经项目经理部工程技术管理负责人审查的《在建项目施工进度动向分级预警状态表》。2）生产经理①参加项目经理部生产进度计划编制、剖析、调整等会议，提出有关指导建议。②依据进度计划，细化施工现场安排，合理装备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。③协调、解决施工现场出现的问题，反应有关信息。（3）总工程师①剖析施工过程中重、难点工程或要点线路工序进度方面出现问题的原由，掌握施工实质进度滞后施工计划（合同工期或最新调整工期）的程度，对工程项目进行动向分级预警剖析，审查项目经理部调动填报的《在建项目施工进度动向分级预警状态表》。②供给编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性建议。编制保证达成施工计划的技术组织举措和保障举措。审查上报子、分公司的年度、季度、月度施工计划。③负责因建设单位、工程更改、不行抗力等原由造成要点线路上工期延迟的索赔工作。组织项目经理部各业务部门实时采集索赔资料。在合同商定的时限内向有关单位提出工期顺延申请，并实时调整各阶段工期计划。4）工程调动员①依据编制施工计划的基础资料，准时编制年度、季度、月度施工计划及各样保障计划、增补计划、调整计划草案，并成立施工计划台帐。②全面掌握计划履行状况，每周对本项目月计划达成状况进行监控、对照、剖析，形成项目经理部《周计划剖析报告》,提出保证施工计划的建议。③参加项目经理部计划剖析、调整等会议，实时上报、下达各项计划。④准时向上司公司调动报送经项目经理部工程技术管理负责人审查、署名和项目经理审批、署名的《工程项目进度动向分级预警表》。⑤依据公司拟订的年度、季度、月度计划及实行性施工组织设计的要求，实时认识掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采纳的主要举措以及解决问题的进展状况。⑥熟习本项目的施工内容、合同标价、工期要求、阶段性目标，抓住要点问题，要点认识掌握。⑦填写《调动日报》及工程台帐，记录实物工作量达成状况，准时、如期编制各种工程调动报表，为剖析施工生产供给基础资料。《调动日报》应记录施工现场的气象、生产进度、扰乱施工生产的要素及清除状况。随时掌握施工进度及存在的问题，实时、正确反应生产信息。按周对进度误差的状况进行总结，并剖析误差产生的原由及采纳的整顿举措。仔细填写调动值班记录、工程台帐和施工形象进度表示图、表，如期核实各工点的劳力、机械设施、施工进度等状况。⑧按规准时间向上司公司调动报告生产进度及其余生产信息，按上司调动规准时间提报周、月、季报表和施工生产局势剖析。⑨接受上司调动指示、命令，并敦促、检查、反应落真相况。⑩遇有突发事件和重要状况，立刻向本单位领导和上司调动报告。⑾负责项目经理部防洪（寒）的平时工作。进度计划编制项目经理部负责向上司公司上报年度、季度、月度施工建议计划，并依据本公司下达的施工计划，编制本项目的年度、季度、月度施工计划。施工计划的上报时间1）项目经理部上年度12月20日前，向上司公司上报下年度施工建议计划；每年3月、6月、9月20日前，向上司公司上报下季度施工建议计划。2）项目经理部每个月20日前，向上司公司上报下月施工建议计划。施工计划的下达时间子、分公司施工计划：经子、分公司研究，主管生产副总经理同意后，实时下达所属各施工单位组织施工。月度计划上报公司公司审查、存案。1）年度施工计划：于1月20日前下达；2）季度施工计划：于1、4、7、10月10日前下达；3）月度施工计划：于当月25日前下达下月计划。项目经理部施工计划：经项目经理同意后，实时下达所属作业队组织施工。1）季度施工计划：于1、4、7、10月15日前下达；2）月度施工计划：于当月28日前下达下月计划。三、施工进度追踪严格履行公司公司《工程项目进度动向分级预警管理方法》。子、分公司及地区指挥部是项目进度追踪管理的主责层，对其管辖的全部在建项目推行动向分级预警管理。项目工程进度分级依照项目进度管理状态区分为A级、B级、C级、D级四个等级，进度状态表记分别对应为绿色、黄色、橙色、红色。项目调动员依据采集掌握的项目实质进度状况、业主及监理单位来函信息等，按项目施工进度状态等级区分、界定的标准，每个月准时填报《在建项目施工进度分级状态表》并上报上司公司。项目经理部调动员填报的《工程项目进度动向分级预警表》由项目总工朱林审查、署名和项目经理周云川审批、署名。调动报表制度：调动员负责向上司公司调动上报各种调动报表。详细包含：建设单位(业主)或社会表彰、通告、函告、投诉等有关信息统计汇总表、生产计划达成状况统计表、月度工程施工简报（文字简报及进度表格）、项目台帐(在建和完工、完工项目台帐)。详细上报时间以下：建设单位(业主)或社会表彰、通告、函告、投诉等有关信息统计：项目经理部接到该信息当天上报上司公司，并在每个月20前填报信息汇总表上报上司公司；生产计划达成状况统计表：项目经理部每个月20号前上报上司公司；月度工程施工简报（文字简报及进度表格）：项目经理部每个月20号前上报上司公司；在建项目施工进度分级状态表：项目经理部每个月20号前上报上司公司；月度大换班会资料：依据项目进展状况每个月暂时通知。项目台帐(在建和完工、完工项目台帐)：项目经理部每季度最后一个月20日前上报上司公司；项目经理部调动推行24小时价班制度，调动值班人员要仔细做好值班记录，值班人员相对固定，值班调动出门时，应指定人员顶岗。对上司调动命令和指示，下级单位的调动报告和重要状况报告，以及来自本单位之外的重要信息，实时向单位领导请示、报告，不得延迟和私自办理。施工过程中出现需公司解决的施工生产中的重要问题时，项目经理部调动应按项目经理部领导要求实时向上司调动请示报告。项目经理部防洪时期应增派日夜值班人员，对出现的汛情重要急办理并实时上报。项目经理部调动应成立生产信息采集台帐，踊跃主动地向各自有关业务人员认识工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、更改设计、施工工艺、工程质量、安全生产、员工人数动向、物质供给、机械设施散布及使用动向、生产会议纪要等有关文件精神以及征地拆迁、施工扰乱等信息，以便进行生产剖析。项目经理部调动常常深入施工现场检查、认识，擅长发现和总结，随时与项目经理部领导和有关业务人员交流，掌握施工生产中的要点、难点问题，并实时向上司调动报告。项目经理应以每天生产换班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实行进度有效控制。四、施工进度检查与计划调整项目经理部由项目经理或项目副经理组织有关人员对施工进度进行日检查。项目经理部调动进行周、月汇总进度管理状况。项目经理部与劳务公司签订劳务合同时，应明确各阶段的工期要求，明确工期计划。每个月由项目分管领导牵头，工程部组织有关部门对劳务队伍达成工程量进行收方，统计完工进度，上报各部门分管领导审批后提交工经部作为结算依照。当进度计划履行出现误差时，项目经理应组织有关部门研究纠偏举措，调整人、机、料、工序等安排，项目经理部调动敦促有关部门落实解决，并实时将落真相况向项目经理报告或在周例会上通告。当月没有达成计划的部分，一定调整到次月，保证季度计划可以达成；本季度没有达成的计划，一定调整到下季度，保证年度计划、整体计划顺利实现。项目经理部发生月进度或重要节点进度延迟时，公司公司、子分公司、公司公司地区指挥部，按公司公司《项目进度动向分级预警管理方法》规定的相应管理责任，督导项目经理部采纳有效举措实时纠偏，以保证项目进度管理目标的实现，保护公司的信用，增强市场竞争力。因建设单位、工程更改、不行抗力等原由造成要点线路上工期延迟的索赔工作。组织项目经理部各业务部门实时采集索赔资料。在合同商定的时限内向有关单位提出工期顺延申请，并实时调整各阶段工期计划。五、施工进度纪律严格进度计划纪律，保护进度计划的严肃性。各分包劳务队