维修人员绩效考核制度

维修人员绩效考核制度

维修组员考核方案第一章总则第1条适用范围本考核方案适用于公司维修组全体员工。第2条考核目的本考核方案旨在通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核周期本考核方案实行月度考核和年度考核。月度考核的时间为下月度的26日开始、25日结束，月度考核依据每两周考核结果得出。年度考核周期为上年度的12月26日开始、本年度12月25日结束，年度考核依据每月考核数据结果得出。第4条考核的组织公司各部门主管对每两周派工维修人员的工作进行评价，根据各部门所涉及的维修人员发放《各部门维修评价表》。周考评表发放同时附带各部门派工单，根据派工完成情况及工作表现进行评价，填写评价分数。维修人员填写周考核表，填写后交到设备部，进行维修组内部的评分考核，考核人为维修组长和设备部部长。第5条考核程序1、各部门申报派工单在申报日期时需加入详细申报时间，希望完成时间内同样加入详细时间。2、每两周末设备部发放相关空白《周考核表》由维修人员填写相关项目并于周日晚上交至设备部。3、每两周设备部发放各部门对维修人员的考核表《各部门维修评价表》并附带“派工单”，周一晚由维修组负责收回。维修员工最终评分=各部门周评分平均值+周考核表分值取平均值4、设备部将考核资料汇总整理出考核结果，于下周二上午上报给生产管理中心主任和总经理。5、周二维修早会公布上周考评结果及月累计结果，并作出评议。6、维修组长考核以月度为基准，每月26日-30日向各部门发放维修组长考核表，维修内部其余员工也将对组长的工作进行评分。评分结果统计完成后对维修组长的工作进行领导层会议评定。将维修组工作及管理情况逐渐提高。组长最终评分=各部门周评分平均值+各部门月考核表平均值+维修组内部考核分数平均值取平均值7、被考核者如有异议，可向生产管理中心主任提出异议。第二章周考核内容1、个人工作量由维修组长分配任务进行考核。2、具体考核内容包括：（1）工作态度（15分）：听从工作安排并积极完成任务要求，对分配任务可提出合理化建议。以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进，考虑问题认真周到，出现错误从不推卸责任。（2）工作质量（20分）：保证任务完成后无需返工。（3）工作效率（20分）：在任务规定时间内完成，从不推迟完工。（如有特殊情况需上报，并给出解决方案）4.维修工作记录在维修过程中，填写《维修派工单》是非常重要的。要求填写的数据准确无误，认真填写，以确保维修工作的质量和效率。5.卫生对于维修组区域的卫生，需要对当天值日人的卫生打扫情况进行评价，并给出相应的分数。优秀的情况下可以得到10分，良好的情况下可以得到8分，合格的情况下可以得到6分，差的情况下则会扣分。此外，每次临时分配卫生（周四义务捡垃圾算在内）可以加3分。6.纪律在工作中，需要遵守公司车间纪律管理制度，否则会扣相应的分数并给予相应的处罚罚款。违反纪律的扣分项包括：迟到（2分）、早退（2分）、事假（3分）、病假（2分，特殊情况除外）、玩手机（5分）、看与工作无关的报纸杂志（5分）、在公共区域及工作区域闲坐（10分）、聚众聊天（5分）、睡觉（10分）、无故擅自离岗（5分）、上班时间吃零食（5分）、上班时间接打私人电话超过3分钟（10分）。2.各部门维修评价表评价内容在对维修人员进行评价时，需要考虑工作态度、工作质量、工作效率、工作现场工具清理及相关验收记录等方面。部门评价等级及分数为：优（100-90分）、良（89-80分）、一般（79-70分）、差（70分以下）。每两周考评一次，实行月累计，最后根据月累计分数进行排名。在工作态度方面，优秀的维修人员能够认真、周到地考虑问题，几乎不会出错，出现差错时从不推卸责任，以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进。良好的维修人员基本上能认真开展工作，出现失误能承担责任。一般的维修人员缺乏明显的工作责任心，总是面对问题推卸责任，出现责任问题时，经常寻求理由开脱。差的维修人员工作懒散，可避免的错误频繁出现。在工作质量方面，优秀的维修人员几乎永远保持正确、清楚，有大体满意，但有小错误自行改正。良好的维修人员工作经常犯错，工作不细心，可避免的错误频繁。一般的维修人员有大体满意，但对所做工作有些小错误。差的维修人员工作不细心，经常不能及时完工。在工作效率方面，优秀的维修人员速度超乎常人，从不推迟完工，还经常提前。良好的维修人员总能按时完工，从不推迟。一般的维修人员工作较慢，经常不能及时完工。差的维修人员对工作中产生的数据无明确记录，出现失误频繁。在工具清理方面，优秀的维修人员在维修工作完成后能够对现场使用的工具进行清点、整理，装入工具箱，临走前对维修现场进行清理，还原现场工具现象。良好的维修人员在维修工作完成后能够对现场使用的工具进行清理，但对维修产生的材料未清理干净。一般的维修人员在维修工作完成后能够对现场使用的工具进行清理，但偶尔出现遗漏在现场场地的清理。差的维修人员经常忘记工具的清理及现场的清理。在卫生方面，参考公司卫生管理制度执行。第4章奖惩方案公司实行个人工资奖惩制度，根据员工的表现给予相应的奖励或惩罚。员工的得分与其工资挂钩，排名越高的员工可以获得