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文档简介

驾驶员资质考核选聘管理制度引言随着社会发展，交通事故频发，交通安全已成为人们关注的热点问题。驾驶员的安全意识、驾驶技能和道德素质都是影响交通安全的因素之一。为了提高驾驶员的素养，切实保障交通安全、行车安全，制定一套驾驶员资质考核选聘管理制度，是交通安全管理工作中的一项重要举措。考核内容1.理论考核理论考核主要是考核驾驶员关于交通法规、车辆构造、维护保养常识、安全行车知识等方面的知识掌握情况。理论考核的内容应当与《道路交通安全法》、《机动车驾驶证申领和使用规定》等相关法律法规、政策文件和标准规范相一致。2.实际考核实际考核主要是测试驾驶员的动手能力，考核行车技能、安全意识。实际考核的内容应当以常见路况、临时交通标志、紧急转向、紧急停车等为主。考核标准1.理论考核标准根据考试成绩，按照一定的标准确定合格人员名单。考试成绩按照优、良、中、及格、不及格五个等级划分，其中：优秀：得分90分以上；良好：得分80-89分；中等：得分70-79分；及格：得分60-69分；不及格：得分60分以下。2.实际考核标准驾驶员在实际考核中，按照规定的考试路线和要求进行考核。实际考核的合格标准按照以下等级划分：优秀：无违章，行车规范，处理问题流畅；良好：无违章，行车规范，犹豫轻微；中等：违章处理得当，行车规范，犹豫明显；及格：有违章行为，行车规范，犹豫较多；不及格：有严重违章，或有交通肇事行为。选聘程序1.选拔条件驾驶员在报名前，必须符合以下条件：持有有效合法机动车驾驶证；无过失交通事故纪录、无违章行为纪录；有道德良好及纪律严明等基本素质；年龄在18周岁以上，60周岁以下。2.选拔程序根据考核标准，确定合格人员名单，按照入职招聘流程，进行资格审查、体检、政审、考核，最终确定招聘人员。选拔程序具体如下：技能考核；笔试；面试；订立选拔合同；入职前体检；安排政审。最终选拔人员由公司负责人决定，确定招聘人员名单。培训管理为了增强驾驶员的驾驶技能、安全意识和救援能力，公司应当对新员工进行法规、操作、道德、心理等方面的理论培训和实际操作演练。培训内容应当与公司工作相关、符合国家相关法律法规，并设立一定的考核评价机制，严格按照公司培训考核标准进行管理。合同管理公司应当根据实际情况，与招聘人员签订合同。若因个人原因或公司需要，可解除合同。公司应当根据实际情况，制定相关解除协议，并履行相关法律程序。总结通过制定此项驾驶员资质考核选聘管理制度，旨在从策略上、机制上保

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