知名企业科技管理促进安全管控培训教学课件

科技管理促进安全管控杜邦人是如何理解安全的●安全与企业的绩效息息相关。安全是习惯化、制度化的行为,影响企业的组织变革、感召力和员●所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故,都是可以避免的●安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全不仅是安全管理部门的事,企业全体员工都必须积极参与。安全不是花钱,而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。”杜邦人是如何理解安全的●在杜邦人的观念中,安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到客户,还要影响到企业在公众心目中的形象,最终影响到企业的经营在杜邦的成本帐中,不是以块来划分,如:那部分资金是用来培训、那部分资金是用来购买安全设备。安全设备的投入被整体计入成本,也就是说该公司的安全投入,本身就与生产过程的支出是一个整体,是生产过程中不可缺少的一个环节,避免事故的发生就能降低成本。有着200年历史的杜邦公司,安全事故率比工业平均值低10倍,超过60%的工厂实现了零伤害,因此减少了数百万美元的支出杜邦人是如何理解安全的安全是一项具有战略意义的商业价值,它是企业取得卓越业务表现的催化剂,不仅能提高企业生产率、收益率,而且有益于建立长久的品牌效应●工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为杜邦伤害原因统计分析不安全状况不安全行为96%伤害一事故统计规律操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵上,死亡ATALITY合操作工滑了一下,摔倒在三地,腿摔断了MAJORURIES操作工滑了一下,扭伤URIES操作工滑了一下但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理UnsafeCondit伤害一事故统计规律“杜邦公司认为,多数员工的意外受伤及事故都是由不安全的行为造成的,而非环境及设备问题引起的。●杜邦公司50年来的事故调查分析和统计结果表明:所有发生的伤害事故百分之四主要原因源自物的不安全状态,百分之九十六主要来自人的不安全行为。●每30000件不安全行为会导致3000起危险事件,每3000起危险事件必然造成300起伤害事件,每300起伤害事件必然造成30起受伤损工事故,每30起受伤损工事故必然导致1起死亡事故。事故冰山理论死亡损工伤害医务处理事故〉直接损失急救事故间接损失事故冰山理论杜邦将事故比喻成一座冰山,冰山露出水面的部分是事故的直接支出,也就是我们所说的直接损失,它包括医疗、工资、行政部门的管理费用,而冰山的大部分是在水下,是事故的潜在损失,是事故的附加支出,也就是我们所说的间接损失,如设备和货物的损失、产品和产品质量的损失、怠工或加班的损失、公众形象和社会关系的损失等等。因为事故所造成的高额员工补偿费用事故带来的企业停工、停产,使业绩和企业的声誉下降都是支出。而冰山下面的部分,是上面的5倍到10倍,也就是说,潜在的经济损失远远大于人们所能见到的直接支出海恩法则(冰山理论):每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。警示:万事万物什么都可能发生,世界上“