中税煤矿卓越安全活动课件

中税煤矿卓越安全活动汇报汇报课件提纲基本情况各单位情况各单位总体评价下一步措施第一部分：基本情况矿井简介：中税煤矿是隶属于内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司，于2006年7月1日开始建设，2009年10月1日竣工，总投资22858.48万元。设计年生产能力为90万吨。矿井井田东西长5.04km,南北宽2.66km，面积约7.1028km²。井田主要开采煤层底板标高+700m－1140m，埋深250m-670m，地质资源储量89730kt,设计可采储量53353kt，服务年限42年。第一部分：基本情况1、自2016年由肥矿集团公司曹庄煤矿托管以来，不断完善，重点先行。2、各专业认真剖析现状，梳理查找短板不足，据实制定各项推进措施。3、卓越安全活动实施后，各单位迅速行动，取得了一定成效。4、现对开展情况汇报如下。中税煤矿卓越安全行动工作汇报第一部分基本情况中税煤矿卓越安全行动工作汇报1、由矿长尚亚平任总指挥，下设保命规则等八个卓越安全行动小组，专业负责人参加，按照计划不断推进卓越安全活动。2、编制下发《卓越安全行动方案》。3、按照“宣传引、动态管、督查促、考核激”的思路，结合“灭死角”活动，强化工作协调，严督查，强推进。中税煤矿卓越安全活动工作汇报1、自10月份开始对矿井整体工作推进情况进行了专项督查。2、11-12月份借质量标准化达标检查之际，对督查问题进行了全面复检，对地面环境整治、亮点工程等情况进行了综合验收。第一部分基本情况中税煤矿卓越安全活动工作汇报第二部分检查情况问题2３条亮点5处效果较好第三部分总体评价：截止目前，各区队、各专业在卓越安全活动整体上按照时间节点，顺利推进，但差异性较大，仍存在一些问题和不足。中税煤矿卓越安全活动工作汇报第三部分总体评价：

总体概括为：中税煤矿卓越安全活动工作汇报“三好”“两欠”思想上高度重视行动上迅速有力

效果上亮点突出“三好”中税煤矿工作汇报思想上高度重视01中税煤矿工作汇报卓越安全行动管理方案推出以后，矿各专业管理人员对工作开展没有丝毫迟疑。各单位均强化宣传引导，利用专业会议、班前班后会等时间，提高员工对卓越安全活动的认知度。结合矿井实际，制定了详实的《卓越安全行动实施方案》。参照“保命规则”，编制了卓越安全行动明白纸、“保命规则卡片”和“手指口述、隐患源辨识卡”，都及时下发到每一名职工手中。中税煤矿卓越安全行动工作汇报按照“以点带线、以线带面、以局部带整体”的思路，强力推进卓越安全行动。通过三个多月的努力，各种牌板标示基本到位，各项管理标准大有提升，材料配件管控更加精准，员工操作行为逐步规范，现场环境面貌大幅改观。02行动上迅速有力3效果上亮点突出03中税煤矿卓越安全行动工作汇报各专业做了大量扎实有效实际工作，亮点凸显。材料库、工业广场、井下救灾器材库工作标准高、效果好，成为卓越安全行动的模板。副井车房以实用方便为目的，更换了消防器材并挂牌管理，收到良好的效果。亮点工程中税煤矿卓越安全行动工作汇报机电副井车房亮点工程中税煤矿卓越安全行动工作汇报调度指挥、安全监控系统亮点工程中税煤矿卓越安全行动工作汇报中税煤矿卓越安全行动工作汇报亮点工程中税煤矿卓越安全活动工作汇报安全警示标志亮点工程中税煤矿卓越安全活动工作汇报工业广场各种材料设备码放整齐划一亮点工程中税煤矿卓越安全活动工作汇报浓厚的卓越安全行动宣传氛围亮点工程中税煤矿卓越安全活动工作汇报图牌板亮点工程中税煤矿卓越安全行动工作汇报主井皮带控制室亮点工程中税煤矿卓越安全行动工作汇报卫生整洁、饭菜可口的职工食堂亮点工程中税煤矿卓越安全行动工作汇报大巷电缆中税煤矿卓越安全行动工作汇报第四部分：各岗点分别评价工业广场皮带材料库房机电硐室消防器材库中税煤矿卓越安全行动工作汇报第四部分：各单位分别评价工业广场亮点较多，评价为较好，特别是广场各种材料的分类码放现在已经是标杆。废料库的清理工作工作推进慢、重视不够。中税煤矿卓越安全行动工作汇报第四部分：各单位分别评价推进方案制定详细，目标目标、职责明确，推进过程较快，效果较好。材料库房标准高、行动快、效果好中税煤矿卓越安全行动工作汇报进步较大现场差异性较大，有亮点但也有标准上的差距，整体评价一般。第四部分：分别评价机电硐室变电所电缆吊挂不整齐，副井绞车房标准低，个别岗点化较差。中税煤矿卓越安全行动工作汇报第四部分：分别评价皮带整体有改观，但基础薄弱，推进慢、行动迟缓、效果不好，整体评价较差。个别皮带机尾清理不及时，尚存在磨皮带现象。中税煤矿卓越安全活动工作汇报第四部分：生产单位分别评价消防材料库进步较大，现场已具备突出亮点，评价：较好思想上高度重视，制定专项方案，整治效果良好。中税煤矿卓越安全行动工作汇报工作成效对比开展前开展后消防材料库开展前开展后中税煤矿卓越安全行动工作汇报工作成效对比油脂库开展前开展后中税煤矿卓越安全活动工作汇报工作成效对比消防器材中税煤矿卓越安全活动工作汇报开展前开展后工作成效对比中税矿维修配件库中税煤矿卓越安全活动工作汇报开展前开展后工作成效对比配件库开展前开展后中税煤矿卓越安全活动工作汇报工作成效对比消防材料库中税煤矿卓越安全活动工作汇报开展后工作成效对比井下材料库开展前中税煤矿卓越安全活动工作汇报“两欠”进展上参差不齐标准上差强人意第五部分：存在问题和不足可概括为“两欠”中税煤矿卓越安全行动工作汇报各专业、各单位卓越安全行动虽然都有所进步，但有些单位工作推进迟缓，岗点之间发展不均衡。比如：皮带队工作推进慢，行动迟缓；岗点上，机电队主排水泵房、采区变电所等较缓慢，其他岗点推进速度不一，差距较大。进展上参差不齐标准上差强人意中税煤矿卓越安全行动工作汇报各专业不同程度的存在要求低、起点低、标准低，抓落实力度不够。采区变电所电缆吊挂不整齐，副井绞车房标准低，个别岗点较差，物料码放乱。主运胶带机设备质量、安全设施、文明生产、日常维修等方面存在问题。标准上差强人意中税煤矿卓越安全行动工作汇报

接上页采区皮带机管理工作标准低、推进慢、重视不够。井下机电硐室、掘进工作面标准低、行动慢、效果差；

机电维修组管理不到位，设备、配件、材料排放乱，无秩序。中税煤矿卓越安全行动工作汇报大巷临时材料硐室内物品摆放乱中税煤矿卓越安全行动工作汇报采区变电所外电缆吊挂乱中税煤矿卓越安全行动工作汇报采区皮带滚筒下积煤中税煤矿卓越安全行动工作汇报工业广场扳道器中税煤矿卓越安全行动工作汇报重点问题分析：皮带机浮煤磨皮带专题分析问题成因：*皮带队常维修管理不到位，皮带胶面磨损严重导致撒煤多，皮带司机岗位责任制落实效果差，没有及时清理浮煤。*机电专业管控不到位，检查留有死角，对皮带机的重视程度不够。中税煤矿卓越安全行动工作汇报重点问题分析：追责处理：*包机组长调离工作岗位。*分管副队长管理不到位，考核200元。*机电副总专业管控不到位，考核100元。

第六部分：下一步的工作措施01确定节点任务中税煤矿卓越安全行动工作汇报

“铺开”

10月份起，推广“设备材料库”亮点经验，在全矿各专业、岗点、硐室全面铺开，将卓越安全行动纳入专业日常管控范围。

“建制”计划2017年一季度末，在矿区初步形成卓越安全行动管理机制。动态实现专业管理精细化，员工行为规范化，生产环境文明化，生活环境温馨化。02严格督查追责中税煤矿卓越安全行动工作汇报

“评比”根据综合验收情况，对各单位卓越安全行动推进工作进行进一步分析对比，有针对性的进行督导。根据工作需要及时召开会议，通报整改情况，纠正工作偏差。年底前，对专业要对卓越安全行动工作进行一次全面验收，对不按时间节点推进的和推进质量不高的单位，严肃追责。03落实相关责任中税煤矿卓越安全行动工作汇报“明确”