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文档简介

施工进度计划的编制么是施工进度控制施工进度计划的三何编制施工总四何编制什么是施工进度控制在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以[2019112号文颁的发我国第一个《建设项目管理规范》(BG/T503262019),第2.0.15条,把“进度”定义为:“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系,为完成各个分项分部工程所做的一个项目的总体时间安《规范》7.1.1条还进一步规定项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”。竣工日期是发包人的要求,是不能随意改变的,发包人和承包人任何一方改变这个日期,都会引起索赔。为实现这个目标,项目管理者应做好三项基本工作,一是对进度控制目标进行分解,编制施工进度计划,二是建立施工进度计划控制体系,三是严格实施施工进度计划的程序1、进度计划的分解《建设项目管理规范》第7.1.2条规定:“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标(如可分为子单位工程,根据甲方要求或进度情况,进行分阶段交工,如裙楼部分可先交工)可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标(如基础阶段、主体结构阶段、机电安装阶段等),亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。如我们在电子城星城国际项目,总面积15万m2,裙楼五层为商场,裙楼以上由一个18层的办公楼和两栋26层的公寓楼组成。根据甲方要求,我们先完成裙楼结构验收,交业主招商;然后再进行办公楼验收;两栋公寓一栋买,一栋出租。我们就先把要买的楼交工,再装修要租的楼。总工分了四个子单位工程进行验收现在投招标标书中,很多业主提出阶段性计划要求(如地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、次装修完成时间等),这些阶段完成时间,也是合同的部分,如果完不成,也要承担违约责任的。所我们在编制进度计划时,就要充分考虑这些阶段性时间要求另外我在讲一下进行进度分解时要注意的问题1)在对进度分解时,分解的越细,编排出的计划越准确般在编制月、周计划时,应分解到流水段、工序;在编制总计划,也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同,总计划也可以采取分解到工序,以

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