物流系统规划与设计之：物流成本管理与控制系统-课件

目录一、物流成本管理与控制概述二、物流成本的内容及其核算三、物流成本性态分析四、物流成本预算管理五、物流责任会计与物流责任成本管理六、物流成本的日常控制物流成本的隐含性

物流企业最终目的，是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化，即要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。我国对物流成本的研究很贫乏。物流成本冰山说的含义：人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。物流成本冰山说成立的原因：物流成本的计算范围太大各种物流环节中物流成本的计算对象问题选择哪几种费用列入物流成本中的问题物流成本管理与控制系统的基本内容1、物流成本管理系统

2、物流成本的日常控制系统物流成本管理系统的基本内容1、物流成本核算层

A、明确物流成本的构成内容；

B、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算；

C、明确物流成本核算的目的；

2、物流成本管理层物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析；物流成本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理。

3、物流成本效益评估层物流成本日常控制系统的主要内容

物流成本的日常控制，是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。

1、以物流成本的形成阶段作为控制对象

2、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象

3、以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象物流成本的综合管理与控制目录一、物流成本管理与控制概述二、物流成本的内容及其核算三、物流成本性态分析四、物流成本预算管理五、物流责任会计与物流责任成本管理六、物流成本的日常控制商品流通企业物流成本的构成1、人工费用包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等；

2、运营费用；能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；

3、财务费用；存贷资金使用成本支出，如利息、手续费等；

4、其他费用；如与物流相关的税金、资产损耗、信息费等；制造企业物流成本的构成制造企业的物流过程一般包括：采购供应物流、生产物流、产品销售物流以及回收和废气物流等。

1、供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等；

2、生产材料的采购费用；

3、产品销售过程中的物流费用；

4、仓储保管费用；

5、有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；

6、营运费用

7、财务费用

8、回收废品发生的物流成本等。物流企业的物流成本的构成1、一体化的第三方物流服务企业；

2、提供功能性物流服务的企业；仓储公司、运输公司、货代公司。物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。物流成本核算与应用中存在的问题1、物流成本核算的目的不明确

2、物流成本的会计核算方法不明确

3、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围

4、物流成本核算的标准不统一

5、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员物流成本核算的目的

物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。

1、弄清物流成本的大小，提高企业内部对物流重要性的认识；

2、弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据；

3、计算各部门的责任成本，评价各物流部门的业绩；

4、弄清物流设备消耗情况，谋求提高设备效率，降低物流成本的途径；

5、为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据；

6、确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因；

7、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。物流成本的核算对象1、以某种物流功能为对象；

2、以某一物流部门为对象；

3、以某一服务客户作为核算对象；

4、以某一产品为对象；

5、以企业生产的某一过程为对象；

6、以某一物流成本项目为对象；

7、以某一地区为对象；

8、以某一物流设备和工具为对象；

9、以企业全部物流活动为对象。物流成本的核算方法1、会计方式的物流成本核算：是要通过凭证、帐户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法，可分为：

A、独立的物流成本核算体系；

B、结合财务会计体系的物流成本计算

C、物流成本二级帐户（或辅助帐户）核算形式

2、统计方法的物流成本核算：是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，整理成物流管理所需的成本信息。目录一、物流成本管理与控制概述二、物流成本的内容及其核算三、物流成本性态分析四、物流成本预算管理五、物流责任会计与物流责任成本管理六、物流成本的日常控制物流成本性态成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。

1、变动成本

变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增加变化的成本。

2、固定成本

固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。

3、混合成本及其分解在生产经营活动中，还存在一些既不与产量的变化成正比例变化也非保持不变，而是随产量的增减变动而适当变动的成本，由于这类成本同时具有变动成本和固定成本的特征，所以也称为混合成本。物流系统本量利分析基本模型

本量利分析基本模型利润=营业收入–变动成本总额–固定成本总额

=单价×业务量–单位变动成本×业务量–固定成本总额

=（单价–单位变动成本）×业务量–固定成本总额边际贡献=营业收入–变动成本总额边际贡献也称贡献边际、贡献毛利、边际利润或创利额

单位边际贡献=单价–单位变动成本贡献边际率=边际贡献总额/营业收入×100%=单位边际贡献/单价×100%=（营业收入–变动成本总额）/营业收入×100%=（单价–单位变动成本）/单价×100%本量利分析示意图物流系统的本量利分析

本量利分析包括：盈亏平衡分析和赢利条件下的本量利分析所谓盈亏平衡点（保本点），是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不赢不亏的状况。单项物流服务项目的本量利分析

营业收入–营业收入×营业税率–变动成本总额–固定成本总额=0保本点运输周转量=固定成本总额÷[单价×（1–

营业税率）–单位变动成本]

单位变动成本=车公里变动成本÷载运系数+吨公里变动成本安全边际量=实际或预计业务量–保本点业务量安全边际额=实际或预计营业收入额–保本点营业收入额安全边际率=安全边际量÷实际或预计业务量

=安全边际额÷实际或预计营业收入保本点业务量=（固定业务量+目标利润）÷（单位价格–单位变动成本）

=（固定成本总额+目标利润）÷单位边际贡献保利点营业收入=（固定成本总额+目标利润）÷边际贡献率有关因素的变动对保本点和保利点的影响1、相关因素的变动对保本点和保利点的影响单价↑，单位边际贡献和贡献边际率↑，保本点和保利点↓；单位变动成本↑，保本点和保利点↑；固定成本↑，保本点和保利点↑；目标利润的变动，只会影响保利点，不会改变保本点。

2、相关因素的变动安全边际的影响单价↑，保本点↓，业务量不变，安全边际↑；单位变动成本↑，保本点↑，业务量不变，安全边际↓；

3、相关因素的变动对利润的影响单价↑，营业收入↑，利润↑；单位变动成本↓，利润↑；固定成本↓，利润↑；营业量↑，利润↑。多项物流服务项目的本量利分析

保本点营业收入=固定成本总额/综合边际贡献率

=（固定成本总额+目标利润）/综合边际贡献率安全边际率=安全边际额/实际或预计营业收入进行本量利分析，不能离开物流成本的核算目录一、物流成本管理与控制概述二、物流成本的内容及其核算三、物流成本性态分析四、物流成本预算管理五、物流责任会计与物流责任成本管理六、物流成本的日常控制编制物流成本预算的作用物流成本预算，作为物流系统成本计划的数量反映，是控制物流活动的重要依据和考核物流部门的业绩标准。物流成本预算作用如下：

1、预测成本未来

2、建立成本目标

3、业绩评价与成本控制物流成本预算编制的内容1、按照某种物流功能（包装、运输、储存等）编制

2、按照每个物流部门（仓库、运输队、装配车间）编制

3、按照每个服务客户编制

4、按照每个产品编制

5、按照物流生产过程（供应、生产、销售、退货等）编制

6、按照每个物流成本项目（材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费利息费、折旧费等）进行编制。

7、按照某一物流设备和工具为进行编制等。物流成本预算编制的方法1、按物流过程进行物流成本预算供应物流费预算、生产物流费预算、销售物流费预算退货物流费预算、废弃物流费预算

2、按物流的职能编制物流成本预算

A、包装费用预算的编制

B、运输费用预算的编制

C、仓储费用预算的编制

3、按成本项目编制物流成本预算物流成本弹性预算1、弹性预算（变动预算、滑动预算）的概念

所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性。

2、弹性预算的基本原理把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用，固定费用不随业务量而改变，在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。

3、弹性预算的特点

A、弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性；

B、弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提。物流成本弹性预算的编制1、业务量计量对象的选取

2、确定业务量变动范围

3、选择弹性预算的表达方式零基预算

零基预算，以零为基础编制计划和预算。零基预算的编制步骤与方法如下：

1、按照企业或物流系统计划期的目标和任务，列出在计划期内需要发生各个费用项目，并说明费用开支的目的性，以及需要开支的具体数额；

2、将每项费用项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区分轻重缓急，按先后顺序排列，并把其分出等级。

3、按照上一步骤所定的层次和顺序，结合可动用的资金来源，分配资金，落实预算。目录一、物流成本管理与控制概述二、物流成本的内容及其核算三、物流成本性态分析四、物流成本预算管理五、物流责任会计与物流责任成本管理六、物流成本的日常控制物流责任会计的概念物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的会计资料的一种会计制度。物流责任会计是物流管理制度的一个组成部分物流责任会计是物流系统成本控制的有效手段物流责任会计的内容1、事前编制责任预算或责任成本预算

2、事中进行日常控制和核算

3、事后进行业绩考核物流责任中心所谓物流责任中心，是指由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位

1、物流成本（费用）中心是指对物流费用进行归集、分配，对物流成本能加以控制、考核的责任单位，即对物流成本具有可控性的责任单位。

2、物流利润中心是指既负责物流收入、又负责物流支出，并负责管理，使用一定数量资产的物流责任单位，即对物流收入、成本的发生都能加以控制的责任单位。

3、物流投资中心是指既负责收入、成本，又负责投资的物流责任单位，它不但要计算利润，还要计算投资回收率。物流责任中心的划分物流责任会计在物流成本管理中的应用1、物流成本（费用）中心的成本管理

2、物流利润中心的成本管理

3、物流内部结算价格分为：成本定价和利润定价成本定价是依据实际成本或标准成本来制定内部转移价格。利润定价法是各利润中新之间结转物流业务时除成本外，还要加之以一定的利润结算。最常见的是成本加成定价。目录一、物流成本管理与控制概述二、物流成本的内容及其核算三、物流成本性态分析四、物流成本预算管理五、物流责任会计与物流责任成本管理六、物流成本的日常控制物流成本日常控制的原则1、成本与服务质量控制相结合的原则

2、局部控制与整体控制相结合的原则

3、全面控制和重点控制相结合的原则

4、经济控制与技术控制相结合的原则

5、专业控制与全员控制相结合的原则物流成本日常控制的内容1、以物流成本的形成过程为控制对象

2、以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能为控制对象

3、按各责任中心（运输车队、装卸班组、仓库等）控制

4、按成本发生项目（人工费、水电气费、折旧费、利息费、委托物流费等）进行日常控制。投资阶段的物流成本控制内容1、合理选择厂址

2、合理设计物流系统布局

3、优化物流设备的购置产品设计阶段的物流成本控制内容1、产品形态的多样化

2、产品体积的小型化

3、产品批量的合理化

4、产品包装的标准化供应物流阶段的成本控制内容1、优选供应商

2、运用现代化的采购管理方式

3、控制采购批量和再订货点

4、供应物流作业的效率化

5、采购途耗的最省化

6、供销物流交叉化生产物流阶段的成本控制方法1、生产工艺流程的合理布局

2、合理安排生产生产进度，减少半成品和在制品库存

3、实施物料领用控制，节约物料使用销售物流阶段的成本控制措施1、加强订单管理，与物流相协调

2、销售物流的大量化

3、商流与物流相分离

4、增强销售物流的计划性

5、实行差别化管理

6、物流的共同化运输成本控制的内容运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。

1、减少运输环节，节约成本

2、合理选择运输工具

3、运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划

4、注意运输方式

5、提高货物装载量仓储成本的控制内容1、优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费

2、采用现代化库存计划技术来控制合理库存量

3、运用存储论确定经济合理库存量，实现货物存储优化

4、采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率

5、加强仓库内部管理，降低日常开支配送成本控制的内容1、配送中心选址

2、配送中心内部布局

3、优化配送作业，降低配送成本

4、运用系统分析技术，选择配送线路，实现配送优化

5、通过自动化技术，提高配送作业效率

6、建立通畅的配送信息系统包装成本控制的措施1、严格控制使用数量，避免损失浪费

2、制定使用计划，按计划进行发料

3、加强质量管理和验收，搞好回收利用

4、在保证所有物流活动的质量、数量不受损失前提下，包装材料越省越便宜越好；

5、要加速包装物料的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象；

6、根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方