有价值企业管理培训课件世纪三大核心人才管理

21世纪三大核心管理

——人才李践

三大稀缺资源人才资金时间核心——人力资源人才战略是企业发展的第一战略——员工是企业最宝贵的财富——是最重要的资源人才管理（内容）战略规划招聘培训绩效评估薪酬福利以人为本一席、战组略宰规袜划什趣么闻是吉战汇略泡规贡则妇？制战定铺发牺展尼方赞向设免定散远违景活目本标明诊确振公讽司沸的权使漏命构与性策早略打造市场赢家使企业长期致胜目的战贫略爷规诱则阶金坦字盘塔每天、每周、——1年操作计划（把工作量化，每天检讨）6个月——1年中级规划中层管理层1——10年战略规划高级领导层公膏司图目扑标部扫门碌目乞标部著门崖目屑标部浆门座目竿标个讲人虽目豆标…蔽…建主立尸公柴司召的劫目豆标风驰云南

第一西部

第一全国户外传媒第一企业近期

目标

1年中期

目标

3年远期

目标

10年50年目标风驰全国

10强全球

传媒

10强最大跨媒体公司目那标蚊趋疮同雅，筑人章企鸣合妇一个人近期事业

发展中期事业

发展远期事业

发展人生事业

发展风驰全国

20强全国

10强全球

传媒

10强最大

跨媒体

公司（1—3年）（4—6年）（7年以后）个秃人亏的朗职翅业犬规勇划人沃生况终否极境目鞋标人锹生垫主漆线蚊目塌标远穴期桐目粥标工清作灰、籍家罚庭粒生昏活栋、斥人堪际关绪系雀、目成弃长恋、拖财愉富桑、朱健维康中裂期键目秧标工舞作鄙、顷家林庭前生顾活市、泥人材际信关勒系肿、成教长渗、勿财择富沫、犬健习康近尼期内目谊标工神作惕、剖家队庭淡生脖活词、新人幻玉际痒关纺系仇、评成毒长撞、住财斧富鹅、潮健筑康月盘、平周拾、侦日塘的浴目始标工廉作格、喉家慢庭册生怜活俩、肉人租际挑关师系层、昂成流长垄、险财爱富扯、餐健投康1古0年3—5年1—3年实现目标设定目标二她、招愈聘岗靠位葵描四述目胶标截量也化薪锋酬刊福旬利奖哭罚升制青度挑绣选人队才榴选六拔剑三猴大融原木则用塞人宴所篮长聘群用佛心己态况积贷极兰的宿员处工评澡估捧能丸力如抱何纳挑萝选茄？如但何白挑鞋选闯？1、人很才弟选厘拔愈的充三迟个唯原珠则又搭红—齐—价么值仗观紫趋孟同食，姑先吹做而人猜，默后恢做剪事又澡专—搬—专伍业馒知挥识顶，义专处业典技嫩能又池新—隆—创意新跌意跌识外，天应逝变踏能友力2、用奏人谷所狠长如吧何旁挑岭选友？—栏—让叫免怎子南去箱跑—惩—让掘鱼焰去运游—牛—让孩鸟研去宿飞—树—不闲教合猪借唱次歌—驾—干革自虫己唐喜监欢锈干塞的制事发语掘骄员愈工妈的兼天莲赋如首何王挑佳选体？据轨研逗究五资明料脆表首明绑，翠每翻个叉人剧都散有阁天来赋番，覆只震要印找英到侵你刺的俩天琴赋大，斤就聋可认以旋达汇到答超相越毅一兆万腿个自人鲜的惭平摊均拦能抬力吨。寻求结果吸引力

（什么事是你最关心的）兴趣

（你对什么最喜欢）专注

（你能够全心投入）学得比别人快得比别人好干得比别人乐一脱招语鲜府、搬吃降遍贤天3、聘坚用灰心捡态滥积斩极姻的棵员弯工如优何伞挑初选盆？—丝式—态叔度劳决锯定据成供败成膝功=心拜态X能刚力0迈=哲0傅X蝇1蔽0屡0消扛极管心丢态堵的陪三伯大爬根熊源1、框自超我灯设致限2、挺找赔借普口武、鼠找有理内由颈、宇推霸卸四责甜任3、王消朽极书论肚断罪，方自络以直为坏是七摔种洪积你极络心广态1、强孕烈铃的阵成私功滋欲兵望2、稻相杠信立自狱己3、乓乐轻观扶积哲极4、传认拨真感、争快等、杰坚妥守男承司诺5、郑热病爱顶学左习6、槐承进担亲完职全丢责锈任7、爸拥晶有脱爱旋心如葱何交挑崇选贴？4、评稻估宝能泡力业虹绩低说就话数柔字砖考战评—污—千病斤森重隆担崇万窃人绢担人聚人侦头峡上丑有约指歇标三薄、培貌训（松两沸种幻玉人脂、本专添家撑和春企嫁业凝家非）建权立卷学录习搅型踩制诱度我萌们案不脾仅厦是由企红业宵，魂更筑是陶一牌所遥学众校做。我类们消不船仅执塑葡造公品如牌婶，裳更吓塑鄙造千人盆才房诚。建累立部学扒习疫型才制郊度培训内容岗前培训专业培训，每周不低于2小时管理培训，每周不低于3小时素质培训，每月不低于2小时每月一本书的读书改进制度学习后分享制度网上培训建帜立蚁学篇习狗型泪制己度一切“新”的都要培训新人、新观念新技术、新材料新工艺、新思想把曾学捐习击组谈织勿建芦在火第漠一言线港，额以项部梅门评为躲考静核浊单陈位培训训静管融理舅，仔专院人重专同职建选立维学绸习擦型丸制鹅度培训措施明确责任者经费保证，5000元/人·年每月评估考核培训奖罚制度培训方式走出去，请进来，互教学，学必用四味、绩山效斧评卖估绩吸效坛评滚估制定明确的目标评估与检讨措施与计划激励与处罚APCU

循环目标

管理系统A：半制药定盼明熟确包的抛目毕标制定明确的目标APCU

循环目标

管理系统制肢定般目呜标焦的粥五酱项回原团则偷：具驳体脂的可登量育化具笼挑伐战宏性大哥小蛙结猎合戴、叫长慨短亭结平合要闭有映时侦限公司目标部门目标部门目标部门目标个人目标……P：偿措葵施逝与倦计厚划制定明确的目标措施与计划APCU

循环目标

管理系统措丑施熔、绞计胜划就满是惨实里现伟目青标孙而滩确株定兼的吊行喜动准方斩案得和驴时友间玻表桃。C：瞎评意估昼与挑检沫讨制定明确的目标评估与检讨措施与计划APCU

循环目标

管理系统评望估予与事检社讨每领周颂目扰标碌评阳估丙考屑核每倡月苗目旷标选评债估晕考裤核每箭季亏目煤标阔评赞估肆考柏核每轿年含目贤标倾评初估稠考倍核述（永每递年断竞梅选另上宽岗惧、津竞摸选售职鬼务含）考紫核脉内格容巧包厘括阅：业轻绩曾、稼专尚业供、鉴创押新栋、舞制尝度母等评辟估眠意敬义满届足座员妥工铅心洋理色更白高异层附次货的徐需律求完缎成卡任社务搅后累所惭需资的黑认涂可找拢出熄差哀距份，虽明搬确惨新周的经目可标评堡估过过绪程沟通确定针对性的绩效评估目标建立工作绩效要求分析工作表现评估绩效与员工讨论、评估结果通尽过翅评仿估增与溜检钞讨支，必损须登知男道匙目宵标脱实臂现臣了漂没境有如辨果锤已可实会现激惩励唤与昨嘉移奖激锣励姻与柴嘉捐奖嘱：1、昏经踩济捎激酸励2、朴目往标川激员励3、避荣能誉凑激些励4、伤晋尖升另激摧励5、火深欺造肺激近励通块过敏评渐估率与本检慨讨厉，如羡果特没追有够实毙现1、磁分饺析乔未案完调成收目渗标雨的岗原覆因判与谎障售碍2、粒怎患样析改故进3、捉是定否优处匪罚绩悬效充评世估制定明确的目标评估与检讨措施与计划激励与处罚APCU

循环目标

管理系统五非、薪添酬区与美福拾利薪灾酬多与最福猎利直拉接投薪猫酬+间莫接秀薪割酬+心贵理念报晌酬直灰接墓薪战酬基枕础棒工反资职弱务惑与沫工穿龄薄的春补呜助绩究效愤奖裕金年图终念利冠润滤分兴享堵计别划期趁权捆股赏票低崇工届资+高唉绩表效摆奖竞金间哲接叙薪固酬医听疗呜金缓、蒸养勉老漆金疗、层保板险史金生疾活湖补虑助残（扛餐侨贴或、疑住删房夜、异交蜻通欠、蛇服勺装何、伏俱丽乐胖部扶、承假贫期次、雕专鹊车设、裕节雄目董、衰文复体钥活杜动芬）教遗育问金饭（掩公部派伯培曾训瓜、队各幸种驻学裕习默、求会焦议之）心损理亡报呼酬—暖—尊息重辅、床机笋会川、吵成俭长—胡—重恢用要、临激船励永、估认使可—话—工短作旁环条境歌、垫人土际奇关词系六套、建伴立窝“多以痒人客为令本挪”脱的皇企摧业叨文宽化十愤字捡方烤针棉：尊纤重见、嘴培宿育尝、鸽重军用寨、隆激使励燥、绞分挡享尊足重尊舱重摊知尤识美、甲技纪术烫和声能月力疮（援知酿识好作盲为勾资够本之，2页0葱0酒0万场股大份弓奖符赠职各辛类锁人侧材醋）尊班重敢选芳择坐、痰营腹造扣自粪由饼空眉间漠*妄员懂工秆有默充伍分穿的属自痛主棚权好，各根碗据诉兴枪趣造爱侄好报选狡择伟自喷己挠的登岗凶位巷、靠计砖划弓、截事响业湖和院发按展帖目查标*熄择极你禾所钻爱,爱休你呜所创做尊翠重舟需指求附（肿沟己通定制效度源、窗员客工乳满串意鹿度剩调值研舱）狐*腊建冰立忽每萌月持一僚次舍的悲员尸工却沟絮通处制应度*川半垫年星的盈满纵意孟度陆调虽研*越每仁年特底袄的备专侦家闻咨剑询尊司重相似信耕人础人秘都企能策成盯功开暴放只式妙管自理（烛尊轮重雨意弱见付）走个动糕式蚀办毛公重旷用“六不一有”用人原则不分亲疏、不分先后、不分男女、不分等级、不分学历、不分年龄，有业绩就上帮助员工实现自我价值员工有多大能力，公司就给多大舞台公司培养两种人：专家和企业家赛经马皱制激拼励1、秀经咱济条激匠励2、剂目古标钟激到励3、关荣纸誉僚激怒励4、府晋殿升扔激燃励5、绣深富造决激层励6、生成欢就朱激黑励7、松创处新的激止励8、铃情睡绪蒸激凤励9、韵危忆机惑激略励1赛0、喷警扇示灭激领励分辜享财污富粒分物享(距9腾0坑%以刊上痒员移工够都虎是赤股浪东)荣声誉蛛分陡享(公享司僵成靠功捧带受来运个吉人庄成疑功)知的识袜分归享(互纠教滨学,学齿必裹用)成盗功秒分碗享(先芳后豆培率养7睁7位委总刑经描理)公药司制的妙迅帐速禾发侍展君给何每符个倾人瓶提她供鸣成奶功递的戏空岔间至和蚊机化会谦。我爸们茶团趁队嚼的吃声发明走：我梁们蚊都辰是撒希哭望我拥肤有哭这坊样刷一铃个孝企板业带，肚我香们部大暖家纺能姐为猴之连骄评傲辩并秀为勺其乌付泉出俊，值在锄这穿个浴企陶业仙中箱所吊有叙的全员淹工骑都狱有翻机仅会沟去极贡乱献奖、藏学上习络、粒成冬