2023装饰公司工作总结与工作计划(12篇)

第页共页2023年装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案(12篇)装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇一来到一个新的环境有些生疏与拘束，但它是创艺，一个热情而直白的公司，一群快乐而好心的同事，虽然有辛苦有压力但因为这些我是快乐的工作着，努力着。刚开场毫无头绪，第一天在公司理解，僵硬的记下同事概述的理论，大概理解公司几个品牌，之后去小区设点，自认为人与人的沟通不会太难，可我错了，并非这样简单，要一个生疏人对你减小防范并对你说的主题感兴趣是要技巧的，笑着递上资料大概介绍自己后询问对方如何称呼确定是否符合开发对象，简单易懂的介绍公司是的平台规模和集团化的好处，主要几点;1公司是贵阳前五强有八年以上历史，大品牌，设计施工双甲，贵阳仅两家。2材料直接厂家进货保证同质量同品牌市场最低价创造性价比高家装，展厅三千平米供客户理解选择。3集团化材料，施工，设计一线为顾客省钱省力省心。4工程最后由客户请笔签收，保证客户利益。5设计师做整体搭配并为做不同风格我公司有不同品牌款式材料供给。6材料直接进厂消费，机械化取代手工减少污染更加环保。7集团化装修其工程最后可直接联络公司做维护，顾客更省心。当然，针对不同客户运用不同方式，把顾客当亲朋，更能在对方角度为他考虑，从而得到信任，并不可直接点出顾客错误，而是委婉说出自己观点由客户自己衡量，做到比客户更加专业，掌握主动权，威而不猛，理解客户掌握客户心理不断观察与辨别，颇析每个客户的控制点，最后给客户一把“尺子”由客户自己做决定。施工是一个关键，特别是水电。1水电开槽与排线;信号线与电线，强弱电线分别相隔15cm，线卡间相隔8cm，走线方向横平竖直，穿线管必须是硬管，我公司所用管为联塑，线与线相搭处有过桥弯，用于消除互相间干扰。室内开关约离地面1。2m，电视插座约30cm，施工期间开关处电线有盖板罩上，防止水泥沙浆腐蚀与电线的磨损。2我公司规定，施工三天内必须把室内所有成品粘贴上保护膜以免被污染或损害。3泥工大概包括地板(先做地面凿平)或铺瓷砖(如大地砖，水泥与沙的`比例为1：2常用无眼沙一般仿古砖需要勾缝我公司有专业勾缝机械)墙面客厅与卧室等磁粉粉刷后打磨，刷乳胶漆，瓷砖碰角需修成90度并留有一定缝隙。4防水也是顾客比拟关注的，入户花园，阳台，厨房，卫生间都需要做防水，地漏的安装，并且要做下水管包管(起遮丑与隔音作用)，客卫回填。洗澡处做1。8m防水，地面全部做防水并卷边30cm。5厨房与卫生间铝扣板吊顶，吊顶接缝处按铝扣收口线条。门槛石的安装主要起区域划分与挡水作用，还有窗台板安装等。6木工主要为现场制作的门套，鞋柜，电视柜，背景墙，吊顶，衣柜，装饰柜，酒柜，橱柜等，并且所有现场制作都需刷漆，吊顶刷防锈漆。这些专业知识在针对一些需要看样板房的顾客要特别准备，根底工程大致一样。从来的第一天起我就做好了准备，辛苦是必然的，经历和专业知识是困难的积累过程，不断的学习与磨练才能使自己更加成熟，干练。从未想过打“退堂鼓”多是想下一步该迈向哪，制定目的是努力的看点，望向那个方向前进，一次一次到达目的带给自己更多的信心。不关初衷是想进任何部门，都从业务这个与客户第一接触部门开场，我很认同，只有真正体验过才更懂每个带回的辛苦与付出。这是我进公司一星期来所学大概内容与感触，要更加努力学习并学会运用所体会与所学知识，不断向前迈进。装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇二光阴如梭，xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎xx年的降临。xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进展；也因有你们的帮助，才能令我在公司的开展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作情况汇总如下一、主要工作〔一〕xx年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰。蓝天兴都工程部。通过一个半月的理论与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的理解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边工程部的管理人员一起检查幕墙安装的.质量，测量与放线，和平安管理类工作。公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。〔二〕xx年7月—9月，在上海春申景城工程部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的理解。来到这里，我也积极参与到工程管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：进材料时数量清点，安排堆放的场地进场材料的质量检查〔特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃〕1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收1~4#楼的成品保护检查组织监理进展1~4#楼的喷淋试验，及检修aluk配件，覆膜厂提货画5,6#楼门窗加工图〔三〕xx年9月—xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任工程经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：根据总包要求，排施工工期组织安装班组进场，签订合同协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调搜集相关材料的资料，报监理批复现场施工的管理〔安装质量，工人平安〕二、经历和收获通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：〔一〕工程管理，〔内部、外部〕沟通协调很重要。〔二〕做每项工作都要有目的、方案和步骤。〔三〕不管大事小事，都要切实在实地去落实。〔四〕摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。〔五〕只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。〔六〕要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进展思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的缺乏与缺点通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表如今以下几个方面：〔一〕缺乏人与人之间的沟通，协调才能。〔二〕缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。〔三〕事多了，有时候会分不清事情的轻重。〔四〕对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。〔五〕把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算针对xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：〔一〕加强与工人、同事、领导之间的沟通才能。〔二〕业余时间多看些门窗、幕墙的标准，增长自己的理论知识，充实自己。〔三〕做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底！〔四〕通过不断深化的理解，渐渐培养起对本专业兴趣，从而进步主动性和积极性。〔五〕合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。当一个合格的工程经理是我永久的目的！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经历。我注重以工作方案为牵引，通过观察、探究、查阅资料和理论锻炼，努力的进步专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇三不知不觉，在绿筑工作已经一年半了，在这段时间里，领导们的关爱，同事们的热情使我也能快乐的投入其中。身为绿筑装饰设计部的员工，我感到责任重大，因为许多工程都是先从效果图开场的，所以领导们和同事们对我的期望很高，我也正在努力的学习，以便能更好的表现我们的设计程度，以下就是本人的个人年度工作总结：1、由于公司在事业上的长足开展，我也有幸参与了公司国外的很多工程，其中包括苏单别墅群工程、阿布扎比别墅工程、杜拜工程。通过对这些工程的深化理解，我找了很多相关的资料，知道了国外的风土人情和生活习惯，以便能更真实的表现实际效果。比方，在阿布扎比的这个工程中，我在效果图里参加了三匹骆驼、一队驼队和一只____，得到了领导和客户的表扬。通过这些，我学到了很多东西，那就是假如想要做好工作，那就要充分的理解客户的心理和需要，投其所好，才能给客户做到更好的效劳，也能使公司增加知名度和业务量。所以，在以后的时间里，我要更加的努力。2、公司需要多方面的人才，以便使公司能更加的强大。基于这方面的考虑，我决定也要丰富自己的知识、进步自己的专业程度。所以我向领导提出了要学习建筑方面知识的要求，领导欣然同意，把叶先生带来的南非小房型交给我做。为此，我感谢领导对我的大力栽培，也感谢装饰设计部同仁的大力支持和帮助，最终圆满的完成了任务。从中我学到了以前没有碰到的`事物，同时也对建筑设计产生了浓重的兴趣。体会到了，自己做的装饰图纸被认可的兴奋感觉。为以后做设计奠定了心理和知识上的根底。以后我会更加努力，大为公司，小为个人，都将好好的投入到工作当中的。3、在工作的这段时间里，我还完成了图纸积累和图纸封面的设计。把以前做好的房型整理成漂亮的图集给客户，把公司的设计才能展现给客户。同时还做了北京参加展会的方案。4、为了配合客户需要，我们制做了中式别墅效果图设计、法式别墅效果图设计、瑞典方案图的设计。同时我还配合本部门的朱振华、刘明珠、胡磊的方案设计绘制了多张的效果图。以便给客户带来全新的视觉感受，从而增加公司与客户的成功机率。5、在工作态度上，我认真严格要求自己，以便更好的投入到工作当中。为了增加自己的竞争意识，我报了室内设计进步班，学习室内设计。知识丰富了，大脑开阔了，才能有好的设计。才能使公司领导和客户做到真正的满意。总结了一年的工作，有失落的心酸，有成功的喜悦，看到了自己和公司一起不断的进步。我知道自己还有很多的缺乏之处有待于日后的完善。比方在建筑设计上还是需要很多的艰辛的努力。在新的一年里,有很多新事物在等待着我们吸收,有很多的奇迹等待着我们觉察.我愿意和公司一起经历这崭新的一切.同时也一起见证着公司的稳步开展.我愿意发挥我的所长,发光发热,用我微小的一部份为公司出一分力.祝我们的公司越大越强,更创辉煌.装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇四xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的开展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司获得大的开展并不奇怪。xx年是xx装饰公司三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照"思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩。一、注重企业人才建立，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制。xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建立，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资，推行区域营销形式根据公司xx"经营年"的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的'效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定施行了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经历，编制了《工程工程管理手册》，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。《工程管理手册》的施行，标准、制度化工程管理工作流程；明晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。五、企划工作获得重大打破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获xx年度"全国装饰百强企业"、"aaa信誉企业"、"全国信息化先进单位"、"xxxx室内设计企业"称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获"全国优秀工程经理"、蒋剑荣获xx年度"全国出色青年室内建筑师"、吴建辉和罗宁荣获xx年度"xx市优秀工程经理"荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质晋级、建筑幕墙和建筑外窗产品消费答应证的申报工作并且通过政府有关部门审核。进步了公司市场竞争力，从而为xx年公司品牌建立奠下了坚实的根底。xx年我们公司的开展速度是最快的一年，所以xx年也算是我们公司的一个转折点，从xx年开场，我们xx装饰公司就算是正式上了开展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xx装饰公司的开展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的开展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的开展将会一直不断的持续下去！装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇五本标准规定了建安公司经理岗位的工作目的、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等根本标准。本标准适用于建安公司经理工作岗位。2.1工作目的：按总公司确定的年度消费经营目的、环境和职业安康平安责任、稳定责任，在确保质量、平安、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成消费经营任务，年度全面完成各项考核目的。2.2工作职责：2.2.1主持公司全面工作，带着班子成员确保完本钱单位年度消费经营任务；2.2.2对本单位的环境和职业安康平安管理负总责；2.2.3对本单位的技术质量负总责；2.2.4对本单位的稳定工作负总责；2.2.5负责本单位人力资筹划工作；2.2.6负责本单位财务工作；2.2.7负责本单位的行政管理工作；2.2.8负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会；2.2.9参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神；2.2.10负责受权本公司对外承揽工程工程和收款工作；2.2.11协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。2.3工作权限：2.3.1对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务；2.3.2按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案；2.3.3主持或负责制定二级管理制度；2.3.4主持或负责制定二级分配方法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行；2.3.5针对消费经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、方法；2.3.6消费经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。3.1工作场所：消费现场和办公室。3.2使用工具：通讯设施、计算机。3.3危险性：消费作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不平安因素。4.1工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度消费指标〔产品产量、加工工时、品种、综合方案完成率〕、内部利润指标、质量指标、环境和职业安康平安指标等，采取措施、制定方法、确保完成各项考核指标。4.2工作内容及工作要点：4.2.1确保完成消费指标〔消费组织〕4.2.1.1确保实现年度利润目的；4.2.1.2确保实现年度平安目的；4.2.1.3确保实现公司大局稳定。工作要点：合理安排消费经营作业方案；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、进步消费〔工作〕效率；根据消费任务要求，做好消费制造过程中人力资、设备的配置，以满足消费工作的需要；确保完成消费考核指标。4.2.2确保完成工程质量指标〔质量工作〕4.2.2.1确保工程验收合格率在指标范围内；4.2.2.2返工率控制在指标以内；4.2.2.3“三包”损失控制在指标以内；4.2.2.4确保不发生重大质量事故；4.2.2.5有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性；4.2.2.6完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进展考核；4.2.2.7分解质量职能，并组织贯彻执行；4.2.2.8做好售后效劳工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的效劳；4.2.2.9负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承当的分包工程的质量负全责；4.2.2.10不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作；4.2.2.11参加公司质量例会。工作重点：制定本单位的质量方针、目的，将质量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后效劳工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。4.2.3确保环境和职业安康平安体系有效运行4.2.3.1轻伤事故控制在指标以内；不发生重大伤、亡事故；4.2.3.2不发生新增职业病；4.2.3.3特种作业人员和重要危险、重要环境因素岗位的人员经培训后，到达公司《岗位标准》规定的要求；4.2.3.4事故隐患全部按要求整改；4.2.3.5制定本单位环境和职业安康平安管理方案；4.2.3.6制定本单位重要危险管理方案；4.2.3.7制定本单位重要环境因素管理方案；4.2.3.8制定本单位重要危险应急预案；4.2.3.9完善环境和职业安康平安管理规章制度；4.2.3.10做好平安文明消费管理及消费作业环境的维护，为员工创造良好消费作业环境；4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。工作重点：制定本单位的环境和职业安康目的和指标；将指标分解到各车间、科室；确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内；严格考核到位。做好平安文明消费管理及消费作业环境的维护，为员工创造良好的消费作业环境。4.2.4加强设备管理，确保设备正常运行〔设备管理〕4.2.4.1组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和平安运行；4.2.4.2确保设备完好率；4.2.4.3确保设备的日保、周保、日保按规定完成；4.2.4.4加强设备的.故障排除、抢修工作。工作重点：完善设备管理制度；加强员工岗位技能培训；确保设备完好率；按设备的日保、周保、月保要求保养设备。4.2.5加强思想政治工作，确保企业稳定大局〔思想政治工作〕4.2.5.1坚持思想政治工作例会制度；4.2.5.2积极排查不稳定因素；4.2.5.3做好解困送温暖工作；4.2.5.4做好社会治安综合治理工作；4.2.5.5建立、健全稳定工作责任制；4.2.5.6做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定；4.2.5.7加强干部政治学习和廉洁自律教育；4.2.5.8做好宣传报道工作。工作重点：坚持思想政治工作例会制度；排查不稳定因素；做好解困送温暖工作；建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。4.2.6加强财务监视，做好财务工作〔财务工作〕4.2.6.1严格财务纪律及财务平安规定；4.2.6.2完善财务制度；4.2.6.3做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理；4.2.6.4做好受权对外承揽工程工程、收款以及老欠款的回收工作。工作重点：完善财务制度；严格财经纪律；做好节能降耗工作；做好受权订货范围内的订货、收款工作；4.2.7做好治安保卫工作。4.2.8做好消防平安工作。4.2.9做好保密工作。4.2.10日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进展沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。4.2.11完成总公司领导交办的临时工作任务。4.3工作联络：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。4.4工作过程及权限：对员工在消费经营中提出的各方面问题给与解释、解答；对在消费经营活动中出现的质量、设备、平安等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门；重大问题报告给主管领导。5、工作时间特征：该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。6、工作完成结果及考核标准6.1工作完成质量标准：不发生决策失误；合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。6.2工作完成数量标准：以公司下达的年度消费指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目的、施工产值、销售收入为标准。6.3考核方法：按公司制定的绩效考核方法进展考核，并与薪酬挂钩。7、上岗资格7.1教育背景：大专及以上毕业。7.2专业技能：证明及其他才能7.2.1专业技能要求：具有较高的思想政治理论程度和管理程度：具有较强的组织才能；可以正确决策和解决消费经营活动中遇到的各种问题。7.2.2专业证书要求：获得企业经理上岗资格证书〔中级以上职称〕。7.3工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。7.4专业培训：承受本岗位相关管理技能的专业培训。8、体能要求：具有安康的身体素质和心理素质。9、其他：本规定仅作为该岗位的职责标准，不具有其他效能。装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇六董事长和公司同事的信任，我于20xx年3月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司。在感谢的同时，我深感到自己的责任更大，担子更重！在进步自身综合素质的同时，我不断完善和加强公司管理，在公司传播正能量，带着公司全体员工齐心协力、刻苦勤奋工作，完成了全年工作任务，获得良好经营业绩，提升了公司的品牌形象。现将20xx年的工作情况详细总结如下：1、公司获得鲁班奖、建筑装饰金奖，百强排名16。业绩方面主要是获得了五个最：一是自营工程同时施工有120个工程，为集团历史之最；二是引进施工团队〔分包团队〕有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参加投标工程有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务〔幕墙、机电、智能化〕工程签约共个，为集团近年来最多；五是20xx年自营工程施工合同总额万元，b类工程〔挂靠〕总额万元，设计工程签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。2、20xx年8月初，完成设立幕墙子公司；20xx年8月份，公司更名为“装饰集团”；20xx年9月份，新办公楼a、b栋正式全面装修；20xx年11月份，“双层别离式轻钢龙骨双面石膏板隔墙”工程被评为“深圳企业新纪录”；20xx年12月份，与中华建筑室内设计协会合作，在20xx年度国际空间设计大奖艾特奖颁奖盛典上，隆重推出。a963国际设计产业园工程。3、公司获得荣誉：一是获得中国建筑装饰百强企业16位的排名，进入中国幕墙行业50强企业并排名第40位，跻身中国建筑装饰设计机构50强企业榜单，排名第43位；二是井冈山干部学院添建工程荣获鲁班奖，宾馆18号楼、会议中心工程荣获市/省优及鲁班奖，省科技馆幕墙工程荣获市/省/国优，武汉银联商务中心装饰工程荣获国优，哈锅外装的工程荣获市/省优，河北北戴河装饰工程荣获市/省优。4、装饰伸缩缝系统、可拆套座式石材暗门系统2项专利已获专利证书，开启式金属拉伸网板幕墙系统1项国家专利局已受理，《复杂玻璃纤维增强石膏成型品墙面艺术造型施工技术》已完成科技查新工作。5、公司经营方面：20xx年a类施工参加投标工程298个〔不含二次报价〕，中标工程67个，中标率22.48%，中标总造价59748.23万元；20xx年b类共签订合同额117927.75万元，已中标待签约工程合同额1.59亿元，共收款金额81173.73万元，回款率达69%。担任公司总经理职务后，针对公司的实际情况和开展需要，我与同事们一起讨论分析^p，采取了一系列工作措施，确保公司各项工作顺利开展，获得实际成效。1、加强人力资管理。根据工作开展需要，对公司组织构架进展了全面的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资引进优秀人才，改变以往老员工多、工作缺乏激情，创新意识的场面。2、健全完善工作制度和流程。对公司管控手册进展梳理，进一步健全完善工作制度并对制度落实情况进展检查监视，确保落实到位，执行有力，推开工作又好又快开展。3、加强品牌建立。除建立网站和微信公共号，进展大力宣传外，还积极参加各项大型活动，参加鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评选，在各大媒体进展广泛宣传，使得公司的声望有了很大提升，对今后公司业务开展起到积极作用。4、积极解决历史遗留工程结算问题。成立本钱和约部，解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，20xx年有所打破，为公司今后轻装上阵、促进工作开展打下根底。5、加强与行业相关协会、组织的交流合作，深圳设计协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建立计产业园。借助协会力量，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的开展。6、购置了4万平米写字楼，筹建立计产业园，吸引广阔社会公众关注，全面提升企业形象，增强企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步开展。7、借助银行力量，通过贷款、商业成堆等方式积极融资，为公司消费经营工作开展提供资金保障。20xx年，虽然获得了良好的成绩，但还是存在一定问题，主要是公司经历了高速开展，内部管理形式跟不上企业开展的要求，遇到了诸多制约开展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程管理不到位。由于工程管理过程中的监管不到位，在工程施工中出现较多问题，工程管理中心员工变成了消防队员，到处去救火，前期风险控制不到位。二是历史遗留结算问题推进较慢。解决历史遗留结算问题需要工程经理配合，但由于工程经理不配合结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也非常缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在才能和经历缺乏的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息浪费和流失，对进一步开展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严重。由于法律意识薄弱，加上管理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成宏大经济损失。这些存在的缺乏问题，需要引起高度重视。在今后的工作中采取有效措施予以解决。1、加强行政管理，进步工作效能。一是全面启动信息化系统建立，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补管理上的破绽。二是建立标准的薪酬体系和绩效考核制度，把成绩与收入直接挂钩，进步员工的工作积极性和主动性。三是加强员工的日常工作管理，学习海底捞标准化管理，严格上下班时间，强化日常行政管理，把工作落实到人，进步工作效率。2、加强营销管理，促进业务开展。a类工程：在自营工程方面，一是整合营销网络，实行全民营销，充分利用分公司、工程部外派人员进展业务信息搜集和核实，对目前已经有代表性业绩并且开展后劲较大的地区驻现场进展跟进〔福建省、湖南省、河北省〕努力增加业务开拓力度。二是积极拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建立委员会等开展施工业务。三是通过微信营销平台加强客户关系管理，防止业务人员流动和客户流失。四是，积极参与政府公开招标工程，在中央反____力度不断加大，政府投资工程招标将越来越透明公正的形势下，努力多中标。在b类工程管理方面，一是成立市场二中心，进步竞争意识，促进施工业务开展。二是树立效劳意识，借鉴兄弟单位好的管理和效劳形式，同时结合自身的一些特点，研究出一套有特色的效劳和管理方法，以优质效劳提升市场占有率。三是对长期与公司合作的工程经理实行优惠政策，让工程经理有归属感。3、加强工程管理，进步施工效率。一是成立本钱控制中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对大宗材料实现集中采购，努力降低施工本钱。二是利用微信管理平台，对工程部、监理方、业主方进展实时监控，做到有问题随时沟通解决。三是在选择施工团队时，要求主要团队负责人提供保证金或相应的资金抵押，严格考核工程经理、管理人员等的以往业绩，采取奖罚措施，进步施工团队工作效能。工程完毕后对业主方、监理方、公司工程管理中心、财务、本钱中心等实行360度考核，考核不合格或出现工人闹事等严重问题的，公司将终止合作，并给予一定的经济惩罚。三是总部对各工程部的监管，要责任到人；对外派人员明确职责，表现优秀的外派人员公司予以奖励，并给予晋升时机。4、加强人力资管理，建立坚强团队。一是通过猎头等机构引进高端人才，努力改善人员构造，进步企业市场竞争力。二是强化内部培训，除了日常的技术培训外，行政中心可以将培训任务下发到各中心，各部门。例如：工程管理中心可以选择一些有代表性的`工程，与工程部进展经历交流。出现问题的工程，与大家总结经历，相关人员在今后的工作中应该如何防止问题的再次发生。营销中心就一些工程跟进中的成功案例与大家做分享，在全公司形成不断学____结的良好习惯和气氛。三是鼓励符合条件的员工参加建造师考试，考试合格后给予一定的奖励，符合职称评定的员工，做好职称评定等工作，对条件欠缺的可以采取特殊渠道想方法解决。5、加强预算管理，进步投标中标率。一是强化预算人员业务学习，通过传帮带进步在职预算人员工作才能和工作经历。二是大胆引进优秀团队，成立预算二中心，三中心。将每个中心人员组成、特点和以往中标情况公布到各业务部门，由各业务部门根据各自工程的情况自行选择预算团队配合。每季度进展打分，优胜劣汰，进步预算团队的竞争意识。三是设置科学的管理方法和流程，对预算编制内容进展严格把关。准确把握本钱，确保标书质量，进步投标中标率。6、加强法务建立，减少法律诉讼。要加强相关法律知识的学习培训，进步干部员工的法律意识，要梳理工作流程，做到标准工作，防止出现法律纠纷，实在降低公司经济损失。建筑装饰工程在履行过程中，遇到的问题错综复杂，单靠法务部门远远不够，必须明确合同履行过程中各部门的分工，标准工作程序，使各部门及其工作人员有章可循。要建立定期的风险评估制度，在合同履行过程中，参与合同履行的各个部门应当定期组织专门的风险评估研讨会，聚集各方面信息，对已经遇到或者可能遇到的风险进展综合评估，商讨制定适当的应对措施。虽然建筑装饰工程施工合同履行过程中遇到的风险问题千差万别、防不胜防，但是只要经过充足的准备，增强风险防范意识，完善管理制度，一定能最大限度地躲避合同履行过程当中的风险，维护建立施工单位的合法权益，使建立施工单位利益最大化。7、加强品牌建立，进步企业社会形象。认清自身的现状和开展方向，以提升企业核心竞争力为标准，坚持企业投入产出为目的，投入一定人力物力，采取各种措施，充分利用各类渠道，加强品牌建立，进一步进步公司的知名度，扩大公司的影响力，为公司施工业务开展，奠定扎实根底。装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇七光阴如梭，20xx年转眼即逝;银装素裹，喜迎20xx年的降临。20xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进展;也因有你们的帮助，才能令我在公司的开展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作情况汇总如下(一)20xx年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰。蓝天兴都工程部。通过一个半月的理论与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的理解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边工程部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和平安管理类工作。公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。(二)20xx年7月—9月，在上海春申景城工程部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的理解。来到这里，我也积极参与到工程管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃)(3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收(4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收(5)1~4#楼的成品保护检查(6)组织监理进展1~4#楼的喷淋试验，及检修(7)aluk配件，覆膜厂提货(8)画5,6#楼门窗加工图(三)20xx年9月—20xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任工程经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：(1)根据总包要求，排施工工期(2)组织安装班组进场，签订合同(3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题(4)与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调(5)搜集相关材料的资料，报监理批复(6)现场施工的管理(安装质量，工人平安)通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(一)工程管理，(内部、外部)沟通协调很重要。(二)做每项工作都要有目的、方案和步骤。(三)不管大事小事，都要切实在实地去落实。(四)摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的'环境中保持好的工作状态。(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进展思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表如今以下几个方面：(一)缺乏人与人之间的沟通，协调才能。(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。(四)对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。(五)把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通才能。(二)业余时间多看些门窗、幕墙的标准，增长自己的理论知识，充实自己。(三)做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底!(四)通过不断深化的理解，渐渐培养起对本专业兴趣，从而进步主动性和积极性。(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。当一个合格的工程经理是我永久的目的!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经历。我注重以工作方案为牵引，通过观察、探究、查阅资料和理论锻炼，努力的进步专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇八20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，青岛公司从虽然受大环境的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩开展。以下我把公司在20xx年发生的几件影响到公司大事整理了一下。在我和柳河星的筹备下，春天正式成立高端工作室。并且明确了其开展方向和性质。经过前几天的高端公装的洽谈和操作失败经历，并整合了北京，上海的几家高端室内设计工作室的运行形式。形成了我们自己独特的一套形式。积极运用并且产出了一局部业。此工作室就是利用企业现有人员，在不给公司增加工资负担同时，给企业创造大额的利润。也就是物尽其用，人尽其才。一直秉持着先产出，后投入。低本钱运营。都通这大半年的努力，间隔我们当初成立的今年的运营目的，磨练队伍，整合人才的.同时创造300万业绩还差几十万。___年以过我们只能把这些债务抗到___年了，业绩方面还算满意，但是前期的雅鹿单由于体制问题运作的比拟失败。不过我们通过这些单子也积累了珍贵的经历，为以后的开展和壮大铺平了道路。团队状况如今不是很乐观，由于收入问题。这个团队如今并不稳健。这个我会在___年尽量与公司协商。我不想付出那么对艰辛打造的这个刚具雏形的队伍因为薪水的问题损失。在今年半年之际，财务与运营部因为制度问题。导致了设计部大范围，长期的扣款。并且因为很多工作的方式问题，导致了我设计部业绩直线下滑，人心松散。知道去年年底才有改变。我希望公司可以针对此事汲取经历，不要在发生类似的事件，金钱可以在赚，人心散了太难聚拢。虽然公司领导认为不需要去惯着很多人，但是我认为维持一个稳定的设计团队才是企业开展的根本之路。假如连个稳定的设计团队都没有，我们拿什么搞活动，拿什么冲业绩。纵观以前，不用看别的公司，我们公司之前在没有一个稳定的设计团队时候想做点什么是多么困难。这个全体设计师都很快乐，展望明年，我们希望公司给余新七间宅配更多的硬件配套整合，和更合理的市场规划定位。接下来我将在春节期间仔细为七间宅配打造一套更有效果的会谈形式。祝愿我们早日将新期间配常态化，形式化。去年一年，我认为我是职业生涯过的最累，最烦躁的一年。其实去年设计部的人员都没有赚到钱，这是我感到最烦躁的事情，因素很多。我认为很多时候工作不是说出来的，也不化装出来的，而是脚踏实地做出来的。___年我还是要讲些套路话，虽然我很烦这些装好孩子的语言。我真是要感谢公司给予我的信任和支持。一个人的开展，是需要有一个赏识你的人。千里马常有，伯乐不多。在___年的工作里我会更加努力，为公司，为企业，为团队带来新的东西和上升空间。其实人上的越高，压力就越大，因为你要员工职业生涯和为我们付出的青春负责，为企业和公司所有的部门开展负责。但是已经走上来了，在接下来的一年我相信我会有更好的表现。我就有一种自信没有我做不好的事情。假如我做不好，别人就更做不好。接下来我还是要公司领导给我更大的权利和自由。还有信任和支持。我绝对是公司值得信任和支持的对象。装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇九光阴如梭，20xx上半年转眼即逝，喜迎20xx年下半年的降临。20xx上半年对我来说是个不平凡的半年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xxxx幕墙装饰给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进展；也因有你们的帮助，才能令我在公司的开展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说20xx上半年是xxxx幕墙xx分公司拓展xx市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这半年来的详细工作情况汇总如下一、主要工作〔一〕20xx上半年_月—_月在xxxx幕墙装饰。xxxx工程部。通过一个半月的理论与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的理解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边工程部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和平安管理类工作。公司加工车间。跟踪学习aluk系统门窗的工作。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。〔二〕20xx上半年_月—_月，在xxxx工程部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的理解。来到这里，我也积极参与到工程管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：〔1〕进材料时数量清点，安排堆放的场地〔2〕进场材料的质量检查〔特别是玻璃，和同事xx_总共检查出200多片问题玻璃〕〔3〕1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收〔4〕1~4#楼的'铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收〔5〕1~4#楼的成品保护检查〔6〕组织监理进展1~4#楼的喷淋试验，及检修〔7〕aluk配件，覆膜厂提货〔8〕画5，6#楼门窗加工图〔三〕20xx上半年_月—_月，在xxxx幕墙上海分公司担任工程经理一职，管理xx_样板房和xx_2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：〔1〕根据总包要求，排施工工期〔2〕组织安装班组进场，签订合同〔3〕协调落实车间加工，xx材料采购和xx本地采购等供货问题〔4〕与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调〔5〕搜集相关材料的资料，报监理批复〔6〕现场施工的管理〔安装质量，工人平安〕二、经历和收获通过在xx幕墙工作这半年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：〔一〕工程管理，〔内部、外部〕沟通协调很重要。〔二〕做每项工作都要有目的、方案和步骤。〔三〕不管大事小事，都要切实在实地去落实。〔四〕摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。〔五〕只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。〔六〕要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进展思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的缺乏与缺点通过这半年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表如今以下几个方面：〔一〕缺乏人与人之间的沟通，协调才能。〔二〕缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。〔三〕事多了，有时候会分不清事情的轻重。〔四〕对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。〔五〕把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算针对20xx上半年工作中存在的缺乏，为了做好下半年的工作，突出做好以下几个方面：〔一〕加强与工人、同事、领导之间的沟通才能。〔二〕业余时间多看些门窗、幕墙的标准，增长自己的理论知识，充实自己。〔三〕做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底！〔四〕通过不断深化的理解，渐渐培养起对本专业兴趣，从而进步主动性和积极性。〔五〕合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。当一个合格的工程经理是我永久的目的！在下半年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经历。我注重以工作方案为牵引，通过观察、探究、查阅资料和理论锻炼，努力的进步专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇十紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼经历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今天的原盛工程现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开场施工、酒店完成至0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和平安事故，特别小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛工程20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过工程全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义非常重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续进步提供了经历和根底;其三、顺利交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是工程全体参与者的成绩，特别是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业慎重务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断进步的精神相貌和状态。先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志播送节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，那么去年79月份的一段经历那么算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、进步自己的平台和时机。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的`保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深化领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和进步，并在一定程度上赢得了大家的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为工程部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进展自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：工程部作为工程管理的载体作用有待加强和进步。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中汲取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开场施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合工程和自身实际，现方案如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作打算、早作方案。明年的两大核心目的节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的方案，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地表达在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和施行。2、过程强化质量和平安管理。从xx年至今已三年有余，工程部没有出现较大质量和平安事故，这与工程参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素质和才能。在加强工程团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和进步，为集团跨越式开展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约可以更好的为工程效劳，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。5、继续加大个人业务才能和管理程度的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目的，持续学习、持续进步、持续进步，为企业开展做出更大的奉献。装饰公司工作总结装饰公司工作总结与工作方案篇十一山东聊城鑫达装饰座落于振兴路亚大花园7号楼南端，交通便利。公司拥有厂房4800平方，资产600余万拥有各类专业技术人员16名，其中大专以上学历6人。我公司科研力量雄厚，技术设备先进，各类检测手段齐全。在同类产品中，公司一直处于行业带头作用，公司集产品消费销售施工一条龙效劳，并拥有一套行业领先的消费管理形式，超前的市场管理理念和完善的售后效劳标准。公司是具有叁级建筑装饰资质的企业集筹划、设计施工一体，曾成功的组织施工过大批的中、高档建筑装饰修工程，尤其是对本公司产品的使用，有着丰富的施工经历。在新的世纪里，鑫达公司将有更大的开展机遇和更广阔的市场空间。优胜劣汰的市场法那么使鑫达人不断开拓，勇于进取。〔一〕加强统计根底工作建立、进步统计工作程度。一是不断建立健全公司统计规章制度，标准统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建立，对无证上岗统计人员进展及时培训，进步统计人员素质。〔二〕从做好定报、年报根底工作入手，扎实开展统计工作。企业严格按照上级统计部门的要求，开展各项统计报表工作。在年报工作中做好，重视数据质量、严格按时上报、数据有根有据等要求，统计工作人员兢兢业业开展好统计年定报工作。特别是“企业一套表”联网直报工作开展以业，各企业会计积极主动参加技能培训，深化钻研各项制度要求，以高度的责任心和事来心完成好每一次的报表工作〔三〕建立健全公司统计规章制度，加强统计管理工作。为保证《中华人民共和国统计法》及其《施行细那么》的贯彻施行，结合我公司实际，量化了考核标准，完善了考核奖励制度。一系列统计规章制度的建立和逐步健全，有力地促进了统计工作的制度化建立，使公司统计工作根本做到了有法可依、有章可循统计工作者依法意识不断增强。公司统计工作逐步向标准化方面开展，根本做到了“专业施行归口管理”。〔四〕积极开展统计分析^p，更好地发挥统计的效劳作用。加强统计分析^p，效劳于企业的经营消费，是统计工作的重要职能之一，也是统计工作的'一个重要标准。为此，公司要求统计人员紧紧围绕本单位消费经营管理实际，深化调查研究，认真组织统计分析^p。〔五〕积极配合上级部门统计执法检查，努力进步统计数据质量积极配合街道及区、市统计部门对企业统计工作进展的各项常规性统计检查工作，按要求按规定提供相应原始记录和其他相关统计资料，以积极的态度配合上级部门工作。在三年来统计工作中，虽然获得了一些成绩，但我们工作中还有很多不尽人意之处，当前搞好统计工作，还存在着以下一些问题和困难：1、统计人员对统计知识和法规掌握程度需要进一步加强。特别是要加强当前“企业一套表”联网直报相关工作技能的学习，以及统计法规知识的学习。2、统计工作开展