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第页共页2023年采购方案制定(14篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个方案了。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的方案吗?这里给大家分享一些最新的方案书范文,方便大家学习。采购方案制定篇一采购方案制定篇二xxxx年的脚步已经迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xxxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、仸劳仸怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立为公司节约每一分钱的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxxx年共完成甲供材料设备采购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备采购方案228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承当的仸务。现将主要工作情况总结如下一、组织施行阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。xxxx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,仸务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事xxxx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作xxxx年采供部继续围绕控制本钱、采购性价比最优的产品的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调_xxxx年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《采购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购工具下载:供方调查和审核表供给商调查报告根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业,供给商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为东和效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底四、步加强对材料、设备价格信息的管理xxxx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。采购工具下载:仓库管理与库存控制物资采购入库验收管理规定五、进步部门工作员工的业务素质和责仸感xxxx年采供部特别注重,除组织部门人员进展培训外,还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质,同时反复强调采购人员的责仸感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。六、09年将详细从以下几方面予以改良:1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)采购工具下载:采购流程细节指南房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志,公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。采购工具下载:采购部工作流程与管理制度2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测,是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制,确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能进步工程资金的使用效率,优化工程采购管理中资的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制工程资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱的目的。3、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供给商的数量以4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早介入询价。设计图纸出来后,采供部提早介入,争取赢得时间,降低采购本钱在20xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神,增强责仸意识,进步完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量l!必联采购网热点专题:降低采购本钱专题采购会谈技巧采购方案制定篇三随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司开展的需要,现对20xx年采购工作做如下规划:*以上价格含税额。1、适时:原辅材料以物控方案为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生;2、适价:①原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟公司分析^p比拟不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20xx年均价的根底上下降3%(新的绩效目的出来之前暂以09年均价为比拟),同时单体物料经与兄弟公司比拟,不得有价高8%的采购动作发生;3、适量:原材料、零星物料按申购要求适量到货,每批次数量不短货,不超方案来料;4、适质:按申购要求保证所购物料的质量,不购质量差、影响消费的物料;1、适时①加强供给商评审工作,确保我司选择的每一个材料供给商都具备百分之百的保供才能;②开发供给渠道,改变某些材料只有单一供给商的现状,20xx年着重开拓带钢、砂、石供给商,同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供给的良性竞争的场面;③针对某些特殊时期易造成供给紧张场面的材料,开掘潜在的供给商及新的供给方式,例如水泥方面,预计受节能减排及拉闸限电影响,20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的场面,方案开发炼石及台泥以外的本地水泥消费制造企业,支持鼓励开发52.2水泥,并建立长期稳定的供给关系,同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;④进步采购员认识,视供给商为我司材料仓库,实时理解其库存情况及消费进度,将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;⑤属于异地采购的,做好本地供给商开发,防止因较不可控的长途运输时间造成消费中断;2、适价①综合全面的评估供给商后进展等级划分,加大采购量,以量为筹码进展议价;②前瞻分析^p材料行情走势,适时签订长期的定价供给协议,以减少行情上涨带来的本钱压力;③导入良性的竞争,促使供给商不断忧化本钱提升产品优势;④与营口公司结合较大批量采购拉丝线材,同时开发更具竞争力的物流公司承运,以减少钢材南北价格差距大时带来的高本钱压力;⑤及时准确的预测钢材价格走势,做好公司内部沟通,灵敏机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购本钱;⑥方案20xx年深化理解钢材期货,利用公司用量稳定,资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约本钱。⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的采购信息,积极的与消费部配合开发替代品减低本钱,同时分析^p财务部每个月的价格比拟情况,将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出,做为实时的重点关注对像,由部门经理参与采购,通过会谈及更换供给商的方式来达成降价目的;⑧继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部《原材料申购方案》采购到货,在材料价格波动平稳且不影响消费的前提下减少库存积压,做到库存最适化;严把零星物料数量关,争取做到采购数量准确率100%,短货误差件数为零,散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行iso9000质量体系管理程序,确保每一批次的材料供给均由我司合格供方供给,同时按照相关部门提供的性价比数据不断挑选产品及供给商。①重新评估部门奖惩方案,对部门员工拟定合理的能起到鼓励作用的奖惩方案;②按采购员优势特长安排工作内容,暂方案设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名,目前人员装备合理,特长明显,方案下半年进展适当的轮岗,以完善各人员的业务才能;③车队物料采购工作做为20xx年第一季度的主要工作,短期内以理解学习为主,正式的车队采购方案(包括流程及权限的设定)于20xx年第一季度出台;④设定采购员周、月工作汇总表,特别的车队采购工作的信息反应,并依此做为下一时期的工作设定根据。⑤每月四号前部门内部进展一次沟通会议,讨论采购工作中的心得体会互相分享不断提升业务才能。采购部在20xx年度将根据公司的开展要求,在杨总的带着下开拓创新、扎实努力的完成每一个目的。采购方案书范文〔二〕采购是企业消费的关键一环,在新的20xx年度,采购部将紧紧围绕公司全年总体目的,根据以往的工作经历及教训,按照“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实,积极落实采购工作要点和制定的工作方案。现将主要工作方案如下:一、全年工作总体思路和工作目的根据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目的,针对如今公司规模不断扩大,消费工程多的实际情况,结实树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么,为了确保各现场物资供给,采购部本年度将把方案放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再根据消费部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并根据各工程的月度施行方案编制当月的物资采购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的消费销售。详细工作目的:1、加强物资采购的方案性,与市场部、物资、设备厂家亲密配合,充分发挥集中采购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供给。2、合理方案采购物资,在保证物资质量的前提下努力节约本钱。质量第一是我公司的宗旨,在本年度,采购部将在实在贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购,降低本钱。3、与供给商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺利完成。二、工作措施一是完善制度,做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,完善更具操作性的《采购控制流程》、《供给商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定根底。严格按照公开透明的采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,采购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透明,同时保证工作进度。施行公开透明的采购策略后,根据市场的变动,及时采购和更换供给商,为企业提供及时的本钱最合理的采购。二是加强本钱控制,进步采购效益。采购部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原价位的根底上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序,增加采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由总经理以上进一步复核,实行“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部,力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,做到货比三家,保证购置的材料质优价廉,减少工程本钱,进步采购效益,进步企业利润。三是加强采购管理,搞好与供给商的协调。进一步加强对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《供给商管理体制程序书》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录,在进展报价之前,对商家进展评估、评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供给商真正的战略伙伴关系上来,既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为公司效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展,从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底。四是加强团队建立,搞好人力资管理。组织部门人员进展培训,使每一位员工在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证对材料、设备有效的追踪,并每周提交《周工作方案报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度消费销售量将会有所增加,因此要在适当时间与人力资部一起招聘新员工。三、目前存在的问题及解决方法目前,采购部存在的问题主要有以下几点:一是物资采购缺乏方案性。有的部门对购置的物品不及时申报,导致有的物资紧缺;有的部门那么收买太多,造成浪费。二是公司对供给商付款不按合同和方案执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性,加之资金有时短缺,对于很多的供给商,有时付款不按合同和方案执行,造成企业不能从供给商那里得到整体的价格优惠和优良的效劳。三是合同与付款审批流程时间太长,导致部门工作的难度较大。一般来说,在签订合同、采购审批手续完成后,企业才向供给商去订购,而假如这时才发现供给商没货或者价格已经有有了很大变化,可能还要重新审批,加之合同与付款审批流程时间太长,浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大,难度较大。针对这些问题,新的一年我们将从以下几方面解决:1、抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、制定采购预算与估计本钱。制定各部门采购预算,以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制,确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动,进步资金的使用效率,优化采购管理中资的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制工程资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱的目的。3、对供给商付款要严格按合同和方案执行。严格按照合同对供给商付款,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。4、进一步进步采购审批效率。要进一步优化采购审批流程,进步工作效率,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。在新一年的工作中,我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断进步自身的业务素质和管理程度,使自己的.全面素质再有一个新的进步。进一步强化敬业精神,增强责任意识,进步完成工作的标准,降低本钱,进步效率,为公司在新年度的工作中再上新台阶奉献出自己的力量。采购方案制定篇四回忆过去的xxxx年度,对于采购部门是个困难的一年,采购部的刚刚成立,公司的订单批量普遍偏大,而且货期比拟急,对采购的本钱控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部根本上满足了公司订单的需求。在xxxx年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的控制,为公司的开展尽一份绵力。以下是对采购部xxxx年度工作方案:总结前一天工作,当日方案〕领导认可生效进展下一步采购领导签字下达,采购部接到开场介入。领导的要求,完善部门的管理流程和管理制度;模板领导组织执行〕;领导安排的其他工作。采购方案制定篇五物资采购的方案的制定,涉及到企业消费经营的方方面面,它是通过对企业各个消费部门往年消费经营所需物资资数据的汇总整合,并结合当年企业消费经营目的和企业当前库存情况,来制定的物资采购方案。该方案的制定不仅需要真实记录往年的物资使用情况,还需要物资采购部门和物资使用部分互相配合,物资采购部门严格执行采购方案,物资使用部门按需使用物资,并及时反应物资使用情况,根据物资使用时效,以供采购部门及时补充和调整物资的分配,进步物资使用的效率,从而大大减少企业的消费经营本钱。物资采购方案根据多个方面来制定,包括每年各个部门物资真实使用情况的数据统计,已有库存资的数据统计,企业资金的流动情况等等。1、每年各个部门物资使用真实情况的统计不实有些企业对于物资管理,往往没有制定一套完好的企业管理流程,造成的问题是对于资的需求都是没有方案性的,有需要就申请,这些物资有没有真的落实到实处也无从查证,所以第一个往年的物资使用数据是否贴合消费经营的实际需要不能确定;第二个随着企业的快速开展,消费经营的规模在不断扩大,对于物资的需求也在增加,如何根据往年的不能保证真实的物资使用数据来制定本年的物资采购方案就成为一个重要的问题。2、对于物资的储存管理没有系统性物资供给的几个环节中,物资的储存是其中重要的一块,如何做好购置的物资进展储存管理,是充分利用物资资的一个重要部分,但是如今的企业在物资储存管理这块没有重视,认为有地方存放,有人照看就行,没有对物资的使用情况时时进展清点和统计,没有入库和出库的流程管理,造成的结果是某些物资的库存信息匮乏,使得一些物资的堆积时间长久,超过物资的使用合格期,只能废弃。库存的物资信息假如不能准确的记录,制定的采购方案就不能充分利用已有资。物资采购方案主要是针对消费部门的详细情况而定,但是各个部门在使用物资后,没有及时登记使用情况或者物资使用过程中的问题,造成制定物资采购方案的部门不能根据实际情况及时调整采购数量,或者及时更换有质量问题供给厂家,给企业后续的消费经营造成很多的费事也不利于企业控制消费本钱和质量。知识经济,人才即是企业的将来,每一个岗位都需要有专门的人才来履行该岗位的职责,企业在选择物资采购部门的人员时,优先考虑具备专业的管理知识,熟知各个部门实际工作及所需资和统计好库存情况,对于物资采购的方案有深化理解,杜绝和造成资采购方案严重不符合实际,确保减少企业不必要的消费本钱。采购方案制定篇六1)采购原那么:适价:多渠道询价,三桥,市西路,中曹司;比价;议价。适时:充分掌握进货时间,保证店里缺货商品的销售降低库存。适量:根据上个月(星期)的销售量进展预算,从而决定采购数量。2)采购方法?按环节分:直接采购?按时间分:非固采购(不随时间变化,需要时就采购)固定采购(采购时间根本保持不变)紧急采购(急需货物时,毫无方案紧急做出采购行为)1.进展常规性的补货,保证商品的销售和流通,保证一定的库存量;2.根据消费者的需求进展采购新商品(根据一定的数量);3.增加商品多样性、进步营业收入和圈内竞争。由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学与贵阳民族中学之间,故此鹏程超市选择坐落在女生宿舍下面,前方就是学生食堂,并且设置分店,就坐落在男生寝室楼下,方便学生消费需求。这样就为大量顾客提供了购物的方便,因此,学生成了鹏程超市的主要购物群体,零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅方便面犹为女生的青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷,学生还都是吃的热食,因此,康师傅方便面的销量很大,大约在20xx份左右。同时,鹏程超市离操场、篮球场、食堂比拟近,这也同时吸引了一些来运动的单身男生,他们平时都喜欢在运动后来购置饮料解渴,而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料,从我们上了一个月的实训后才发现饮料是每天都会上一次架的,可见饮料的销售量是很大的,而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。对于笔芯的购置,根本上都是快考试的时候卖得比拟好,一个月大概能卖100支左右。消费数量预算:按自然月进展预测相应的单价,供给才能以及速度。常规性补货预算:生活用品(毛巾、袜子、温水瓶等等),零食类(饮料、小吃、等等)新增商品预算:为适应季节变化的需要以及顾客的特殊要求,应适量采购冬季产品。其他费用:车费,饮食费1.采购商品预计,根据上个月(星期)的销售数量,在此根底上多加72.新商品预算:根据市场需求调查,顾客所问进展新增商品,并控制数量;3.财务预算:在上个月(星期)的根底乘以120%;本钱控制:多渠道询价,议价。供给商分析^p:1.三桥:供给商较多,货物种类齐全,货物价格一般,但能准确到个数量,路途较远产生不便和物流本钱较高。2.市西路:供给商数量中,货物种类一般、价格较低,必须以件为单位,路途较远产生不便和物流本钱较高。3.中曹司:供给商少,货物种类少,价格较高、路途近,物流本钱低。采购部根据货物分析^p表计算出货物需求量,并向经理申请采购费用,采购费用单一定要写上部长的名字。1.乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。2.特殊材料还要提供____部门允许使用该项材料的文件。3.验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。1.交货时间:20xx年x月5日。2.交货地点:贵州民族大学人文科技学院3.送货人:4.收货人5.运输方式及费用:货到工厂后由甲方组织人员卸货。(一)甲方责任1.甲方按规定时间及方式向乙方付款。2.甲方按合同规定承受材料,组织卸货。(二)乙方责任1.所供材料的品种、规格不符合本合同规定时,乙方应负责退、换,由于上述原因延误交货时间,每延期一日,乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。2.产品包装不符合合同规定时,乙方应负责重新包装,并承当返修或重新包装费用。3.假如乙方不能按合同规定的产品数量交货,那么乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。4.乙方不能按合同规定时间交货时,每延期一天,乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。甲乙双方出现合同纠纷时,应首先通过充分协商解决,协商不成的,交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。十一、本合同一式两份,经双方法定代表人或法定代表人受权的委托代理人签章后生效。(假设此合同为法定代表人受权的委托代理人,必须将受权书附后,方可签订合同。)甲方:乙方:法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:地址:地址:::::采购方案制定篇七xx年是全面贯彻落实十八大精神,加快推进医疗卫生体制改革的关键之年,药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路本着加强管理确保平安的原那么,继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查,认真落实各项方案内容,圆满完成各项既定任务,促进管理程度的持续改良和全面进步。为使药品采购办公室工作再上新台阶,特制定如下工作方案1、积极推行“县镇村一体化,医生进农家”形式,将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策施行、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些详细措施内容,可添加,*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探究多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理形式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探究以资本、技术、管理为纽带,通过整体托管、重组、结合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗结合体等多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理的有效形式。(充实一些详细措施内容,可添加**医院与**医院结对子,与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用,推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化,加强县乡村区域医疗效劳网络建立和协调,促进纵向管理的机制创新,使县级医院与城市大医院对接,向基层医疗卫活力构辐射,建立完善县乡村一体、上下联动机制,进步医疗效劳体系的整体效率。2、建立县乡村医疗效劳一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台,建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台,为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民安康档案为根底的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗效劳体系和居民在医疗效劳体系中的合理就诊流程出发,统筹规划建立区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫活力构信息化沟通,建立互联、互通的信息网络,及时沟通患者诊疗信息,运用信息化、网络化手段,方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统,开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等效劳,实现城市优质资与县级医院的互补和互相支持,充分发挥优质医疗资的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊,实现县域居民安康档案信息资料的有效利用。1、确保药品采购平安。把好药品准入关。2、严格依法依规采购,标准采购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监视检查,严格执行相关规定,实行责任追究制。4、加强对基层机构的巡查,加强对薄弱环节的重点督导。1、制订年度方案,每半年和年底做好总结,保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本,对存在问题要有明确的整改措施。3、工作人员要认真履行职责,经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训,进步工作技能程度。采购方案制定篇八采购方案制定篇九����xxxx��ľų��ѿ��������?����߹��ľ�ӡ,����dzdzһ��ʱ��,�л�ц,����ˮ,��сс�ijɹ�,ҳ�е�����ʧ�䡣xxxx����һ����������ġ��м�ֵ�ġ����ջ�ġ��ڹ��������ڿҿҡ����́�թ����������������������ʵ����������ϊ��˾��լÿһ��ǯ�ĺ��������ʵ�ɹ�����ҫ�������ƶ��ĺ����ƻ������ͬ�������ȼ۸�ͬ�ȼ۸�������������ϊ��˾��լ�ɱ��ĺ���ԭ����κ�ܵ�ֱ���쵼��֧�ּ���˾����ͬ�ʵ�����£�xxxx�깲��ɼ������豸�ɹ��ƻ�88�ݣ���ǩ��ͬ20�ݣ�����ҹ����ϼƻ������۸�140�ݣ�������ɲ����豸�ɹ��ƻ�228�ݣ�ִ��������ã���բ������������е��ā����ֽ���ҫ��������ܽ���������һ����֯ʵʩ����ɹ����թ������i̇��ɹ��ƶȳ�����£��ڲɹ�ǰ���ɹ��с��ɹ���ĸ�������������������ƽ��������żල������xxxx�����ǽ�һ��ǿ���ɹ����������ڲɹ�������������������ƽ�������������ǵ��ڲ��ϡ��豸����с�ͳ��ϵ����dzɹ�������������������ְ�ܲ��ų��롣��ʹ��ʱ����������ص�ʱ��ҳʼ�ռ�����ԭ��������ʋ������աһ��ѯ�ȼۣ��ɹ�ǰ���ɹ��с��ɹ���ĸ�������������������ƽල����ȷ������������ͬʱ��֤�˹��̽��ȡ�����1�������ƶȣ�ְ����ȷ�����°�������xxxx��ͨ����֯ѧϰ���ɹ�����ս�ԡ���˾iso9000����������ϵ�ļ���ͨ������֮�������˸��߲����եġ����ϡ��豸�ɹ��������̡������ɹ�������������ҵָ���顷�ȳɹ������ƶȡ��ƶ�����������оݿɲ飬ϊ����ɹ��춨�����ۻ���������2��������������ʵ�ֹ����бꡣ�����ɹ�������ŀ����ʩ����λ�ϱ��ijɹ��ƻ������б꣬���굥λ�����������ϣ��еķ��ʮ��ң���������̸���ۼ�ȫ�����ܹ��졢���̲�����ʋ����ɹ��������룬��������ɹ����ȣ������������ͳɱ���������˾���档����3���ɹ�ч��ȫ���֡�����ʵʩ������������ɹ����ժ�ͬ�ȵij����豸�۸?���ȶ������������ˣ����ʹ��������ȶ����۸?���3-5%��ϊ��˾��լ��100����ijɹ��ʽ�ֱ����ч�ؽ����˲����豸�ɹ��ɱ�������4���ල���ƻ����γɡ��������ü۸�ͼ����������ְ�ܶ�λ�������۸���뾭�ɹ�������ʋ����������뾭���̲����ܹ��죬�γ���ƺ�ĺ�������;���������ƹ��ܡ��������ϼ۸���ϣ��ͳ��ϼ۸��ܻ���,��߲ɹ���ա���������ʺ�ҵ��ˮƽ,��֤��������,���ż����ĺ������,���ٹ��̳ɱ�,��߲ɹ�ч�ʣ������ҵ������������χ�ƿ��ƴɱ����ɹ��լ۱����ŵij�ʒ�ȷ��濪չ��������xxxx��ɹ�������χ�ƿ��ƴɱ����ɹ��լ۱����ŵij�ʒ�ĺ���ŀ�꣬ҫ��ɹ���ա�ڳ���˽��г���ϣ�ļ����ͻ���ѯ�ȼۣ�ע�ع�ͨ���ɺ�̸�в��ԡ�ҫ������ں�����ӧ����ԭ���������������塢���ʹ����ԭ��λ�ļ������¸�5-8���ٷֵ�(��ȼ��բ��ּ۸�ϸ߶��ֲ����۵ĺ���������ҳ���˾ֲ�����)��ͬʱ�����˲��ݹ������������˲ɹ����˻��ڣ���ȡ�ɲɹ����������ڲɹ���ա�բ��ϡ��豸ѯ�ȼ۵ļ����ͻ��и��ˣ����ɲɹ���������һ�����ˣ�ʵ���˲ɹ����������۸?˻��ƣ�ȼ���ٴ�����ʋ����ˡ���������ȵŀ��ƴɱ���ϊ��˾��լÿһ��ǯ���ɹ���աҳ��ÿһ����幤����ÿһ������ϸ���еõ�����������������һ����ǿ�թ�ӧ�̵ĺ���э��_����xxxx��ɹ�����һ����ǿ�˶թ�ӧ�̹��������ŷ�ÿһλ���õĺ�ӧ�̸����̬�ȣ��ƶ��ˡ��ɹ���ӧ��������ϣ��������ÿһλ���õĺ�ӧ�̽��з���ǽǣ�ȷ����ÿһ����ӧ�����ϲ�����ʧ��ͬʱҳ���ڲɹ��թ�ӧ����ϣ�����գ��ӷ���һ���������г���ϣ�ռ䡣�����˺ϸ?���¼���ڽ������걨��֮ǰ�����̼ҽ������ۺͷ������ϸ��߲��ܽ���ϸ?���¼���ž��б����ʸ������ɹ��������أ������������˱���ӧ�̵��鱨���������ݹ�˾�����������˼ά����˾��һ���ĺ�ӧ��ҳӧ������������ս�ի���ϵ���������������ǵ��լ���˾�ij�������������ϊ��˾�ijɱ����ľ���������������ҫ�������ڹ�˾���й�ӧ�̵�֧�����ȣ���ӧ�̶�ÿ�ҿͻ���ͬ�������ر������˾�ľ������ֵ����ߵĺû���ֱ��ӱ�쵽��˾�ijɱ����ľ������ĸߵ͡����ز��ͽ�����ҵ�ǹ�������⡢��������ҵ����ӧ��ȧ����զ���������ֲġ�ˮ����ù�������դ�����ࡣ���ز���ҵ�����źܶ�ͬ���ĺ�ӧ�̡���˲ɹ������뿼����������ʹ��ӧ��ʼ�����ա�һ������ĸ��������������ߣ����ܸ��õ�ϊ��˾ӫ�����õ��ⲿ����������ʹ��ӧ��������ȫ��ȫ���ϊ���ͷ�������˫���ķ������棬ı��ͬ���ڵľ�����չ�����ƿ�չ�����磺��ּ��š�������ˮ�༯�š����ƶ��ߵ��¹�˾����ʿ�ٵ��ݼ��ŵ�ս�ժ�����鵥λ���ӷ���ռ��լ�ɱ������ͼ۸���ƹߵ㣬ϊ��˾�ij���������չ�춨���������ġ�����ǿ�բ��ϡ��豸�۸���ϣ�ĺ�������xxxx��ɹ�����һ����ǿ�˶բ��ϡ��豸��ϣ�ĺ�����ÿһ�β����豸�ļƻ���ѯ�ȼ۶������˸�ӡ���ף���������ϣ���ϵ�������ͬʱ������ա��棬�����ɹ������ϡ��豸��ϣ�⣬�ա���ʱ���ġ��աȡ������ɹ��������أ��ֿ��������������ʲɹ�������չ����涨�����塢��߲��ź���ա����ҵ�����ʺ�����������xxxx��ɹ����ر�ע�أ�����֯������ա������ѵ�⣬��ע����ƽʱ��ÿ����幤����ÿ������ϸ���в��ϵ����ҵ�����ʣ�ͬʱ����ǿ���ɹ���ա���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