浅论国有企业人才管理制度的创新_第1页
浅论国有企业人才管理制度的创新_第2页
浅论国有企业人才管理制度的创新_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

浅论国有企业人才管理制度的创新随着国有企业改革的深入，人才已经成为国有企业最重要的资源之一。因此，国有企业在面对激烈的市场竞争时，必须创新人才管理制度，以保持企业竞争力和可持续发展。一、人才管理制度现状国有企业人才管理制度主要包括人才培养、招聘、激励、考核、晋升等方面。现状表明，国有企业的人才管理制度存在以下问题：人才培养体系不完善，培养模式单一，注重“面子工程”而非实质能力提升；招聘方式过于僵化，缺乏创新性，为了保留机会，走入就业死局；激励机制不足，无法调动员工积极性；考核体系难度过大，制度和实际存在脱节；晋升渠道不清晰，加上不公平的政治因素，让优秀人才无法得到应有的回报。二、人才管理制度的创新国有企业的人才管理制度必须不断创新，为企业发展提供强有力的支持。以下是几种创新模式：1.引入竞争机制在人才选拔方面，通过内部公开竞争机制的引入，积极选拔优秀人才，避免官本位，实现公正竞争。同时，在聘用外部人才时，推行竞争评选机制，让企业的招聘更为严格，同时也铺平了人才发展的道路。2.推行“专属岗位制度”“专属岗位制度”是指将岗位要求和员工能力需求匹配，从而使人才得到专业发展。这也是很多市场化企业采取的成功模式，而国有企业应该在这方面多学习。对多元化人才的识别、培养和管理，企业应以其自身资源和优势为基础，参照市场企业丰富的职位设置，通过专业培养、技能提升等方式为人才提供多元化培养和发展空间。3.强化激励机制激励机制涉及到薪酬、福利、职业发展、文化等方面，在国有企业中的主要作用是调动员工积极性、提高竞争力。可以采取诸如奖惩制度、员工持股等措施，针对性地鼓励企业人才的积极创新和创造，从而提升企业竞争力。4.坚持科学、公平、公正的考核体系国有企业的考核一直为人所诟病，如今有了应有改变。考核要体现科学、公平、公正的原则，区别对待优秀人才和基础人才，打破“静止水”现象，保证优秀人才的权益和地位。在此过程中，可以将职业能力和精神指标、工作实绩共同划分、综合评价来实现员工水平的公正评价。5.建立科学的晋升机制晋升制度要科学、公平，关注员工的工作经历和技能水平。通过透明的评估流程，让员工更清晰地了解自己的晋升空间和途径，以此激发其工作状态和积极性。摆脱官本位思想，依据落实规律整体梯度晋升，避免固定晋升补正规模、时序年限等弊端，为人才发展提供多样化的成长空间，让人才真正能够实现自我价值。三、结论国有企业是国民经济的重要组成部分和战略支柱，企业不断创新人才管理制度，也有助于促进国有企业内在的改革和转型升级。为了保持竞争力和持续发

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论