医药物流公司成本调查报告

医药物流公司成本调查报告近年来，我国的医药工业持续快速进展，医药流通企业也逐步向大型化、实力化、网络化方向进展，不少企业纷纷将大力进展医药物流网络作为面对将来市场竞争的战略。另一方面，为了解决我国看病难看病贵的问题，真正降低药品价格，近几年来政府开展了医疗体制改革，出台了一系列政策措施。比方挂网招标、二票制、医药分家、gmp及gsp认证、流通体制改革、药限价、零价差等等，这些措施肯定程度上标准了行业的进展，但同时也加剧了医药企业间的竞争，企业利润率不断走低，企业生存环境日益严峻。

正是在这样的背景下，医药物流渐渐升温，并在实践中获得了较好进展。然而由于种种缘由，目前我国医药物流的进展仍旧存在一系列突出的问题，亟待解决。本文结合实际，調查医药物流公司内部本钱根本状况、和探究该医药物流公司长期存在的问题，同时，以客观科学的态度分析提出解决建议。

一、对医药物流公司内部本钱根本状况与存在的问题

在医药行业流通的实际操作中，由于同类型企业太多，规模不一，所以整体来说我国医药企业采纳的根本上都是分散的物流体系，在运作上主要依靠人力，与国际医药同业相比差距很大。医药物流公司的内部本钱根本状况是是如此。在现阶段，医药物流公共的物流作业根本上是以人工作业为主，因此，完善、高效的信息系统可以有效去除物流作业流程中的冗余环节，提高作业效率，降低过失和人力铺张。而在医药物流公司的物流系统中，信息系统软件上不能支持对药品的“批次治理”，不能支持对药品存储的“整零分开”，无法支持货位治理，导致过失较高；另外，库区布局的不合理、流程设计的落后也导致物流本钱高：该医药物流公司的配送仓库分布在多个楼层，其出库单传递流程实行“接龙”模式，导致单据丧失、低效等诸多问题。医药物流公司的职工的工资支出方面,包括维持自身运转中合理支出,包括办公室选购、货物运输费用、员工和临时搬运工的保险费等这些都是合理损耗本钱上做的比拟好。而医药物流公司在营销过程中产生的费用,包括制作和播出的广告费、参与大型展会的费用、获得各种营销渠道的信息费方面，重视度不够。

二、针对医药物流公司产生长期存在问题的分析

1.竞争性因素

在中国药物物流市场竞争特别剧烈,对于这类医药物流公司，规模化的物流治理的难点和重点就在于以合理的物流本钱使用最少的仓储面积存储最多的药品,为医药门店供应最正确的药品配送效劳。而现阶段医药物流公司由于进展规模不够大，物流治理更不上层次，竞争力不够强大，导致物流本钱增加。

2.时间、空间因素:

空间因素是商业物流中心,制造业相对于目标市场或仓库或供给商的位置关系体系比拟偏远。所以此类企业在购置物品的方向、目标市场定位应当有一个清晰的物流本钱的核算概念。对物流本钱的影响因素还有时间。物流流通速度更快,更快的流淌。一方面必定削减,如缩短另一方面通过削减资本积压,提高订单周期,库存,运输路线设计合理,营业额可以降低物流本钱,降低了库存本钱和运输本钱:从物流系统理论的角度来看,时间空间的合理配置间接降低了本钱。而医药物流公司在这方面做的还不够完善。

3.资金本钱因素:

医药物流企业向各个医院销售药品,医院会有1-5个月的帐期,所以就会造成物流企业的资金回笼缓慢,有些甚至会造成年终呆账现象,所以资金本钱的治理很重要。

其他因素除上述因素外,影响本钱的因素还包括医药物流公司的资金利用率、货物的”保管制度、物流治理合理化程度、企业外部市场环境的变化等方面的因素。这些因素之间相互制约、相互影响,单纯地加强某种因素的影响,必定产生对另一种因素的制约。所以说,物流本钱的掌握并不仅仅是各个因素简洁地相加,而是一个简单的平衡、协调过程。

三、提出解决建议

针对目前医药物流公司存在的问题以及现状，我们该从哪些方面入手，才能有效降低物流本钱，提高经营效益呢？我的建议如下：

首先，宏观上合理规划企业物流配送模式，微观上合理规划物流配送路线。企业肯定要制订严格的、科学的费用预算制度，并将其作为掌握日常治理费用的标准，当运输费用消失特别或者与企业的实际经营消失差异时，准时赐予关注，从制度上来约束运输费用的不合理。在制定费用预算制度的同时，应合理规划企业的配送模式，如按地理区域与不同的物流公司签订运输代理协议，根据客户群描绘配送曲线，不允许擅自更改区域配送路线，不允许业务人员私自签订运输协议或与没有资质的运输公司合作等。

同时，整合行业内外部资源，最大程度地少物流本钱。另外，就是要应用先进的科技设备、流通技术，使设备科学化、组织规模化、经营行为科学化。从行业进展的趋势来看，应用进展现代医药物流技术、合理运用科技化是将来医药流通领域的进展潮流。一些中小型医药商业公司将在将来剧烈的竞争中惨遭淘汰，从国家的政策上也能看到这一点。

四．总结体会

在调查报告中，我们得出结论，医药物流公司在建立现代物流配送体系不能盲目。建立现代物流配送体系存在利润低、回报期长、投资不肯定能获得合理回报、受国家和当地政府政策影响大等因素，医药物流公司在决策前肯定要核算工程的利弊得失，同时还要考虑国内物流根底设施能否和行业进展配套、若干年后能否跟上行业潮流、工程实施后能否持续实现创新经营、治理本钱能否掌握好、标准化程度高和现有企业经营质量低的冲突能否妥当解决等问题，这是一个系统的、全面掌握的过程。

要不断调整和改革现有配送网络，创新配送模式。治理需要细化，更需要创新。在日常治理中，大局部公司对运输治理没有细化，把运输理解成“配送”，其实“配”和“送”完全是两个不同的概念，其产生的本钱也是不一样的。笔者提倡“配”和“送”相结合，“送”即完全由上游企业给下游客户送货到门，由于上游企业担当一切费用，因此对时效性和绩效性要求都比拟剧烈，一旦消失问题，上游企业负全责；而“配”的操作方式有许多，如客户上门提货、第三方物流代理配送、易货等，一旦合同成立，风险根本转移，甚至不发生费用。

医药物流公司本钱调查报告2

暑假期间我在山西正元盛邦制药有限公司实习，期间我对此制药公司做了简洁的调查，调查结果如下：

山西正元盛邦制药有限公司源自1921年中华老字号北京万全堂临汾分店，已有90年的悠久历史。公司于20xx年元月顺当通过国家食品药品监视治理局gmp认证。总占地面积40000平方米，建筑面积10800平方米，厂区绿化面积8000平方米，按功能区域换分，分为：办公区、生活区、生产区、生产帮助区四个区域，总资产5000余万元。现有职工235人，各级各类技术人员占职工总数的37.5%，机构设置为七部二中心，即生产部、采供部、仓储部、财务部、综合部、设施治理部、行政人事部和营销中心、品质中心。拥有丸剂、片剂、颗粒剂、胶囊剂、散剂、干混悬剂六种固体剂型产品线，有国家标准字号生产品种70个，入选国家根本药物品种27个。生产设备和检测仪器均是国内国际先进型号，年均处理中药材20xx余吨，制剂1000余吨，其中胶囊8亿粒，片剂15亿片。

其次是气的企业文化：

一、企业的战略目标

短期战略目标（5年）

(一)通过美国fdacgmp，欧洲cos认证和isoxx000及ohs18000认证，为正元盛

邦国际化做预备

(二)完成公司产品线整合，聚焦老年病用药与儿童用药，完善并调整公司产品结

构

完善中国大陆营销网络的建立

(三)建立国际合作平台，实现出口销售

(四)进入中国中药企业50强，实现年销售回款3亿元人民币

二、中期战略目标（10年）

(一)建立成为中国中药领域专业的中老年与儿童安康效劳的讨论与生产机构，产

品线不少于4条

(二)建立企业国际化运营模式，起动国际经济技术合作

(三)建立完善国际销售网络

(四)进入中国中药企业25强，实现年销售回款10亿元人民币

三、长期战略目标（20年）

(一)建成以提高老年人与儿童安康品质为目的的，用于预防、治疗、康复的产品

研发、制造、销售、效劳机构

(二)将国际化的运营模式与中国外乡文化相溶合，全面地、广泛地开展国际经济

技术合作

(三)进入中国中药企业前3名，实现年销售回款50亿元人民币

公司始终遵循“科学炮炙、选药精良”的做药理念。近20年共获各种荣誉奖项80项，“正元盛邦”、“坤逍”、“百斗清”被评为“山西省闻名商标”、桂枝