商圈调查报告

商圈调查报告商圈是一个地理概念，广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店里的地理区域。早在连锁店经营和很多大型工程的可行性论证中，商圈讨论就是必不行少的一个重要环节，特殊是对商圈内的竞争状态、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。

影响商圈调查的因素有哪些呢？

1.人口特点

主要包括地区人口规模、家庭数收入安排、受教育程度和年龄分布等。零售企业在确定商圈范围后，可以通过人口统计资料了解商圈内的并进展汇总分析。不同的零售企业需要不同的区域人口资料。在选址时，书店或汽车厂商通常比快餐店需把握更多资料。

2.经济根底特点

考察一个区域的经济根底特点至关重要，经济根底反映了一个地区的商业和工业构造以及居民的收入来源，追求稳定经营的零售企业通常偏爱多元化的经济构造而不太喜爱过分依靠某一产业的单一经济构造，由于后者往往简单受到经济周期以及产品需求变动的冲击。在评估商圈时，零售企业应当考虑以下的经济因素：各行业或各类行业从业人员的比例，运输网络，银行机构，经济周期性波动对地区或行业影响的可能性，某些行业或企业的进展前景等。

3.竞争状况和市场饱和度

零售企业只有在分析了竞争状况之后才能正确评估某区域的市场时机。尽管某些区域的消费特点与目标市场很接近，经济状况良好，但假如竞争过于剧烈，仍不是最正确选择。同样，一个地区即使人口少，经济状况一般，假如竞争较缓和，也可能不失为较好的选址。考察一个地区的竞争状况，应着重分析以下因素：现有商店的数量、规模，新开店的进展速度，各商店的优势与劣势，近期与长远的进展趋势以及市场的饱和度等。应将这些指标与地区的人口数量和增长速度联系起来综合分析。

商圈分析有以下几方面现实意义：

一是可用于新开商店的选址，商店的选址必需以选择适当的商圈作为根底；

二是可以详细了解消费者的构成及其特点，从而确定商店的目标市场和经营方针，并随时依据商圈内消费群的变化敏捷调整营销组合策略；

三是可以猜测新开商店的经济效益，依据商圈购置力的大小及在本店的购置概率大体测算本店的销售额；

四是可以帮忙零售商计算出特定地理区域内的最正确网点数；

五是可以帮忙零售商了解四周环境的其他因素变化，如竞争状况、城市建立、政策法规、经济增长等状况。

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商圈调查报告2

零售商圈调研内容

1、店铺所在地区平面图。以店铺为圆心，半径分别为1公里、3公里、5公里范围内各居委会所辖区、各居民小区、村镇、各大机关团体单位、学校、各业态竞争店、农贸市场、餐饮业所在地，交通状况。

2、各商圈内居委会所辖区、居民小区、村镇家庭数、人口数、就业人口数、外来人口数、大致收入水平。——常住人口数、户数、人口来源、收入水平、就业位置、主要职业、主要购物场所

3、新建小区规划状况、入住率、大致收入水平、将来进展趋势。

4、各商圈内机关团体、学校人数、集体就餐人数、收入水平、以往购物去向。——行业、占地面积、企业性质、职工人数、平均收入、食堂就餐人数、企业效益状况、距离

5、各商圈内竞争店、农贸市场、餐饮业营业面积、销售额、经营品类、根本特征。——业态、营业面积、构造、客流量、客单价、日均销售额、价格水平、企业性质、经营工程、距离、收银机、停车场规模、

6、店铺营业面积、现有经营品类、历史销售额、各大类所占比重、停车场面积。

7、店铺客流状况、门前客流、车流状况、各时段客流的构成、购置商品构成及大体客单价。

影响零售商圈的主要因素

1.构成。零售商圈是以商店为中心，向四周扩展与辐射，形成肯定商圈范围。零售商圈可以分为四个层次：核心商圈、次级商圈、边缘商圈、异地商圈。一般而言，核心商圈占总顾客的55%--70%的顾客，次级商圈占总顾客的55--25%,边缘商圈是最小的。商店的规模不同，对顾客的吸引力也是不同的。中心商业区和大型商店对次级商圈和边缘商圈顾客的吸引力是最大的。

2.限度。零售引力法则又称雷利法则指的是具有零售中心的两个城市，从位于它们中间的城市吸引的交易量与各自城市的人口成正比例，而与从中间城市到市场的距离的自乘成反比例。该法则主要证明一个城市的人口越多，规模越大，商业更加达，对顾客的吸引力就越大。

雷利法则有两项假定：一是两城市同样接近大路，距离的衡量限于主要大道，不包括穿插的小路。二是两城市的零售力量一样，顾客之所以到人口较多的城市，由于城市商业设施好，商品品种多等因素的影响。

3.饱和度。商圈的饱和度打算是否要开办新的商业网点，通过商圈饱和度可以确定某一地区的商店是缺乏还是饱和的。饱和指数计算公式为：IRS=C*RE/RF，C为某地区购置某类商品的潜在顾客人数：RE为某地区每一顾客平均购置源，RF为某地区经营同类商品的商店营业面积：IRS为某地区某类商品零售饱和指数。

商圈调查报告3

在选址时一般也利用GIS技术进展商圈的选址评估。目前国内市场上在零售选址中采纳GIS技术的零售企业只有家乐福、沃尔玛等极少数国际零售巨头。其他国内外零售企业由于各种缘由，尚未见有在选址工作中应用GIS技术。但有不少企业已经开头这方面的尝试。

GIS是GeographicInformationSystem的缩写，翻译过来就是地理信息系统。GIS是将计算机硬件、软件、地理数据以及系统治理人员组织而成的，对任一形式的地理信息进展高效猎取、存储、更新、操作、分析及显示的集成。

GIS选址分析的步骤

商圈选址是一个很简单的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析。通过分析、比拟，我们得提出了商圈调查的一般性规律和解决途径。选址问题主要取决于店铺位置的地形特点及其四周的人口状况，城市设施状况，交通条件、地租本钱和竞争环境等，其主要步骤为：

第一步：在深入讨论之前先以专题地图的形式对区域进展粗选，把明显不符合选址要求的区域排解在外，选出大致适宜的地区再做进一步分析。

其次步：依据对选址区域几何和属性信息的了解，利用与估测计算程序进展商圈评估。若符合条件，则可以在此范围内作出详细位置的预选，反之可以重新选择其他区域和其他位置。

第三步，结合GIS的数据组织方式和地图表达形式，对店址选择相关的主要因素进展评价，主要评价因素如下：

（1）地形特点。①用地外形（图上表示的实际外形）;②用地的可进入性（是否临街）;③用地的视觉可见性（是否临街、有无穿插路口）;④用地面积（可在图上量算得到）。

（2）人口状况。①家庭户数;②人口文化程度（初等、中等、高等）;③常住人口数量;④人口密度;⑤人口收入状况;⑥人口年龄构造（青少年、中年、老年）;⑦人均月零售消费支出。

（3）城市设施状况。①学校（数量、学生人数、消费水平）;②中小企业（数量、职工人数、收入状况、消费水平）;③政府机关（数量、编制人数、收入状况、消费水平）;④消遣场所（数量、人口保有量）;⑤大型车站（数量、运量）。

（4）交通条件。①车流密度;②人流密度;③停车场数量;④道路宽度（可在图上量算得到）。

（5）竞争环境。①商店数量;②商店面积;③营业额;④消费人口保有量。

GIS的优势在于它能将不同来源、类型的大量数据通过地理空间构造有效整合在一起，供应其他传统分析方式不具备的空间分析力量、数据可视力量和空间决策支持力量，获得常规方法难以获得的重要信息。

利用GIS进展商圈选址分析的优势

（1）决策者可以在电子地图上更加直观地看到人口分布、商业布局及交通道路状况等选址要素的信息，从而更有助于决策者进展科学的分析和决策。

（2）用户可以同通过对不同地图图层的掌握，对需要的信息进展分层和叠加，同时还可以自由设置这些要素显示的风格和样式，有利于决策的科学化。

（3）通过专题地图的分析，用户能够快速发觉可利用的市场空间，用户在确定预选位置后，系统可依据用户输入信息的不同进展模拟分析和评估猜测，找出优选方案，并以定性和定量的方式将结果反应给用户，极大地提高了用户的决策效率。

（4）用户可以将地图上的任意区域布局设置和打印，便利分发和使用。

商圈的选址筹划具有重要的意义，在进展选址分析时要以便利消费者为首要原则，从节约消费者的购物时间、购置精力、购置费用的角度动身，最大限度地满意消费者的需要，否则失去了消费者的支持和信任，商业网点也就失去了存在的根底。现代社会的进展日新月异，商业经营环境变化快速，商家必需有效地把握其变动才能生存。能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。

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连锁商圈选址的原则

连锁商圈的选址是一项简单的工作，在考虑上述根本因素的根底上，还应确定详细的经营场所。选择详细的经营场所应遵循以下根本原则：

1.目标市场原则。任何商圈企业，都要依据目标市场，选择适当的地点，建立相应的规模，选择相应的设施设备和相应的经营内容和效劳档次。连锁商圈的目标市场一般是高、中档次的工薪收入的阶层，地址宜选择商业中心，居民区域和工薪层工作区域等。

2.简单接近原则。连锁商圈应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区，要进可能的设置规模相当的停车场，便利顾客来往，连锁商圈应按所在地人们行进、停留的规律选址。总之，连锁商圈原则上应选择在顾客简单接近的地段和位置，由于顾客是以便利性来打算进入商圈企业的。

3.具有可见度原则。连锁商圈的可见度是指该商圈位置的明显程度，比方说选址的位置无论在街头、街中、巷尾，应让顾客从任何一个角度看，都能获得对其的规模和外观的感知，固然这需要从建筑、装饰等几个方面来完善。一般而言，连锁商圈应当紧靠某条主要街道，繁华的商业区域或某个公寓内。

4.投资预期目标原则。连锁商圈在选址时，除考虑外部因素外，还应考虑自身的条件，如经营品种、方式等，要以能实现预期投资目标的地点来衡量地理位置的优越程度。

选择连锁商场位置，一般可按以下步骤依次进展：

(一)选择区域、方位

选择连锁商场店址，先要找出目标市场、找准效劳对象，然后再依据目标市场、效劳对象选择店址设置的区域。另一方面，要依据企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此根底上仔细加以选择，确定方位。

(二)制图——找出最正确位置

在确定商圈店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和互补商场，还应标消失有商业构造、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。

(三)市场调查

在连锁商场店址根本区域方位确定后，必需进展周密的市场调查，论证选址决策的精确性。在市场调查过程中，应留意将调查对象分类统计，并对调查时间和内容进展必要的抽样调查，以保证调查资料的牢靠性。

(四)详细实施方案的制订和落实

确定连锁商圈店址的详细位置后，需要抓紧时机投资兴建商场。如何启动则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。

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新地标的前世今生

坐落在北京东三环上紧邻国贸的双井地区，是因CBD商圈的扩张而崛起的外延商圈——向北一公里既是CBD核心地标国贸，南面毗邻上世纪八十年月初建成的北京老牌纯居住型社区——劲松，其得天独厚的地理优势而受到商业地产的青睐，日益成为一个频繁见诸于媒体和广告的地标商圈。

在20xx年以前，双井地区是集合了北京齿轮总厂、北京重型汽车制造厂、北京建筑机械厂、北京重型机械厂等工厂的重工业工厂区。20xx年，富力地产投资32亿元拿下了广渠门外东五厂地块建立北京富力城，这在当时是建国后公开招标的最大地块。随后双井地区的价值渐渐为房地产界所重视，从广渠门、双井始终延长到东四环大郊亭桥一线，间续开发了富力城、富力公馆区、九龙花园、苹果社区、乐成公馆、外企公寓、百环家园、广渠家园、金港国际、珠江帝景等新楼盘，尤其是贯穿东三环沿线的10号线地铁在20xx年开通，结合本就抱负的地面公交体系，形成了换乘便利四通八达的交通网络，推动双井地区商务生活、休闲消遣随之升级，对区域外的消费形成了巨大吸引。

十年华美蜕变之后的双井地区，云集着富力中心、富力双子座、东环国际大厦、乐成中心、优士阁等甲级写字楼，尤其是隔三环耸立的富力广场、乐成中心已然成为新地标与北面的建外soho楼群鼎足而立，购物中心、消遣场所如UME和麦乐迪以及星级酒店点缀其间。富力城、富力公馆区、苹果社区、乐成公馆、外企公寓、首府会、金茂府等星罗棋布的高档楼盘意味着浩大的消费人群和消费实力，商圈东北角的苹果社区进驻了今日美术馆和众多艺术品机构。

由于消费人群浩大，消费需求剧烈、消费劲水平高，如今的双井商圈，无论是社区商业还是商业综合体，各业态的进展都相当稳健，尤其是零售和餐饮已经成为商圈内的主流，并逐步形成商业亮点。以高档百货、精品超市、大卖场、家电连锁为代表的零售业态，尚留有空白还是存在着重复建立的现象？目前商圈内的零售业态对区域外消费是否能维持持续的`吸引？

商圈5大零售业态现状

双井商圈位于CBD商圈的南部，是随着CBD商圈的进展而崛起的外延商圈。传统意义上的双井商圈界定为：百子湾路以南，华威南路和松榆南路以北，东南二环以东，东南四环以西所包括的区域。该区域包括双井、劲松、潘家园和南磨房的一局部，约12平方公里。

贯穿东三环沿线的10号线地铁开通之后，双井地区形成以地铁站为圆心辐射地面的商业和交通网络。记者就以双井站为原点，以步行15分钟的距离，向东南西北各延长1公里来界定本次调查范围为：

北至百子湾路铁路闸道处；

南至八棵杨中街(与10号线地铁终点站劲松站的中线)；

西至广渠门外大街富力公馆区(将来7号线地铁站)；

东至九龙山(2.95,0.03,1.03%)(西大望与广渠路交界路口)。

在此区域内的地产工程和零售业态(家电连锁、百货、超市卖场、便利店等)包括：

从调查可以看出，作为住宅与商务混搭的双井地区，配套设施已经完备，从最早的餐饮、家电、超市等瞄准居家需求而形成的社区商业形态，到如今鳞次栉比的写字楼和效劳于更多更广泛人群的大型购物广场、酒店、文化消遣设施。

(一)高档百货“双城记”

随着分别坐落于三环路两侧富力广场购物中心和乐成购物中心的全面运营，商圈内高档百货业态的环境和品质得到了显著提升。以富力广场为例，ZARA、C&A等服装类快时尚、家电、家具等专卖店和全城热恋、施华洛世奇、CKJ、G-STAR、MassimoDutti、港丽餐厅等时尚知名品牌的进驻，拉动广场近年销售业绩快速增长。“环境很好，很敞亮，牌子多，逛街、吃饭、看电影，还是蛮便利的。”家住四周的李女士对记者说。

(二)超市卖场差异化

本次调查数据显示，目前双井商圈拥有超市大卖场2家，分别是营业面积12023平方米以上、地理位置明显，拥有大型停车场的家乐福双井店和与地铁站地下贯穿的世纪联华双井店；此外还有富力blt、乐成BHG这样的精品超市，和屈臣氏、万宁等特色超市作为与大卖场差异化的补充。

记者在工作日晚7时左右走访家乐福双井店，此时店内客流仍旧较密集，生鲜、奶制品的促销也很有吸引力。家乐福收银员小李表示：在这家店常常能遇到外国人。“他们买的都是生活用品，都是住在四周的人，可能就在双井四周上班吧。”

来自上海的世纪联华超市面临着两站地之外的外资零售巨头家乐福超市的竞争。事实上，世纪联华在超市行业中并无明显竞争优势。记者随机采访四周写字楼上班的王小姐，“去的次数不多，收银台开的太少，排队时间长。平常都在离写字楼更近的7-11买东西，去富力广场逛街、吃饭。”。

(三)家电连锁抢席位

比拟引人留意的是，在双井地铁站到广渠路九龙山大约1平方公里的范围，国内知名的家电连锁企业内密集开设门店多达5家，包括：大中电器双井店、大中电器广渠路店、苏宁电器[微博](6.19,-0.03,-0.48%)西大望路店、国美电器[微博]双井店，同时在富力广场购物中心的5层有苏宁精品店SUNINGELITE正在营业。门店之间价格战剧烈，每逢节假日各种品牌促销活动轮番登场。

SUNINGELITE的门店经理表示，“这个店的进展和我们的预期还是比拟全都的，开业当年就已经能够盈利了，客户忠诚度很高，平均每位客人购置商品的数量是苏宁其他店面的一倍。”

(四)便利店百花齐放

与传统的居住型社区相比，双井商圈内的商业气息浓郁，与写字楼和白领生活息息相关的商业配套设施比拟齐全。区域内共有4家24小时7-11便利店、35家左右的社区便利店，工作节奏快，需要常常加班的白领可以通过便利店满意日常生活品的随机消费，而且在写字楼周边或者底商都有机票代理点。

(五)家居连锁是盲点

商圈内与高档社区关系严密的家居零售业态相对匮乏，只有百安居一家单一品牌的家居卖场，形成了肯定的市场空白。不过这与双井地区交通早晚顶峰的拥堵，停车位紧急有很大关系，而且从双井向东延长至东四环大郊亭，便有红星美凯龙这样的大型家居购物广场，可能是导致其他家居卖场慎重进入双井核心地区的缘由。

商住混搭的原动力

“社区”是一个舶来的概念，西方学者最初将其定义为一种由同质人口组成的具有价值观念全都、关系亲密的富有人情味的社会群体，其可能是处于同一地理区域，也可能不是。引入我国以后，其往往是作为一个地理概念和社会治理工具而存在。社区的人口特征和经济构造打算了其社区内占主流的价值取向，而这一取向也就打算了什么样的商业能够在这一社区内生存。

随着经济和社会的变迁，北京城市社区布局也不断调整，双井就是在这一盘整过程中形成的特征鲜亮的新兴社区。富力城、苹果社区、乐成公馆、外企公寓等社区均为单价处于35000—40000元/平方米价格区间的高端住宅，入住该区域住宅的业主多为中高收入阶层，有着“高收入、高消费、高品位”的共性，对该区域的商业进展供应了稳定的高阶层消费支撑。

富力viva商业运营中心推广部的负责人在承受记者采访时表示：目前富力中心写字楼入驻率接近100%，有50多家公司进驻，富力广场出租率也接近100%，有接近200家商户。富力广场的消费人群掩盖了周边写字楼上班人群、社区居民，同时因其交通便利，地铁交通的客流也不容无视。

逐年增长的白领、金领商务人群和外籍人士，相像的学历、工作和生活背景，打算了其相像的生活方式和需求，更加凸显出了这一社区的性格和价值取向。消费行为特征可概括为以下4点：

1.高档社区云集，消费客流稳定，

2.消费相对高端，商家经营稳定，

3.消费人流众多，消费劲水平高，

4.业态复合多元，区域活力四射。

好前景需瞄准差异化

从CBD目前的状况看，无论是从写字楼本身还是区域的相关配套，以及交通都形成了肯定的饱和，密度相当之大。作为一个老牌商圈，CBD区域不断向外扩，随着中心电视台、北京电视台的东迁，CBD东线已扩展到大望路区域甚至更东边，北部已根本与燕莎区域相接壤。随着北京CBD商业地产新供给的断顿，地处CBD南面的双井地区满意了大批CBD外溢的商业需求，已成为目前进展潜力最大的区域之一。

理论上讲，对于双井这样人口密度高的大型商务居住复合区域，多元化的零售业态才能够更好的适应和把握这一区域内的新一轮商机。从西方兴旺国家的阅历来看，专业店数量多、分类细，是零售市场的主体业态之一，也是人们追求高品质生活的重要购物场所之一。

富力viva的发言人在承受记者采访时表示：一个商圈无论大小，总是要有肯定的丰富度才能吸引消费者，这个丰富度既包含了品类的多样化，同时也包含了同一品类或同一业态下的多品牌，这样才能让消费者有选择权。不同的消费者有不同的偏好，喜爱不同的购物环境，这就需要商业地产工程不断了解目标消费群自然属性及其购置偏好、消费力量的根底上，调整自身定位，逐步适应市场，满意消费者需求。以精品超市为例，便利性很重要，富力广场的blt开业以后业绩在逐月提升，而一街之隔的乐成BHG的生意也没有下降。这也从侧面印证了区域内仍有待挖掘引导的消费潜力。目前富力广场还有个别店铺在调整中，将来主要会进展一些有设计特色的、共性化的时尚品类。

随着两广路的屡次拓宽，双井东南侧占地面积为52893平方米，总建筑面积近331276平方米的冠城名敦道的全面入住，估计将来会给双井地区带来更多利好，尤其值得一提的是正在建立中的地铁7号线将为双井区域进一步促进人流、财宝的积聚，获得更大的动力。

商圈内人口和消费水平的提高，共性化、特色化、专业化、便利化需求快速上升，商业物业已形成积聚态势。在此利好背景下，零售业应瞄准业态多元和差异化下工夫，通过商品和效劳定位的差异化，多业态经营，优势互补，既吸引人气，又能降低整体经营本钱，提高利润率和抗风险力量，来把握商圈内巨大的进展机遇。

商圈调查报告6

福州市酒吧市场前景及投资时机讨论报告

20xx-2023年

中商产业讨论院ASKCIConsultingCO.,LTD

中商产业讨论院简介

中商产业讨论院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的讨论机构，是国内领先的产业讨论询问效劳机构，是中国专业的第三方市场讨论和企业询问效劳供应商，讨论范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大安康、“互联网+”等新兴领域。公司致

力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等供应各类数据效劳、讨论报告及高价值的询问效劳。

自20xx年以来，中商在进展中已不断成长，迄今为止，中商会聚了350余名来自不同行业的资深参谋，中商依托自主研发的Askci数据库和CISource

中商情报通对各类数据建立月度、季度、年度持续的信息收集监测，掩盖近5000多个细分产业市场数据库，持续更新；中商始终为客户供应最新最全的行业数据，企业数据、讨论报告等高价值询问效劳。

【出版日期】20xx年

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价格】纸介版：17800元电子版：17500元纸介+电子：17800元

第一章福州市酒吧行业市场环境分析

一、福州市GDP增长状况分析

二、福州市社会消费品零售额

三、福州市城乡居民收入状况

四、福州市人口规模构造分析

其次章福州市酒吧行业政策环境分析

一、酒吧行业治理体制概述

二、酒吧行业主要政策分析

三、酒吧行业政策变化趋势

第三章福州市酒吧行业规模分析

一、福州市酒吧企业数量分析

二、福州市酒吧企业分布状况

三、福州市酒吧市场规模分析

四、福州市酒吧效劳价格分析

第四章福州市重点商圈酒吧市场分析

第一节商圈A

一、商圈经济进展水平分析

二、商圈酒吧企业数量分布

三、商圈酒吧市场规模分析

四、商圈酒吧效劳价格分析

其次节商圈B

一、商圈经济进展水平分析

二、商圈酒吧企业数量分布

三、商圈酒吧市场规模分析

四、商圈酒吧效劳价格分析

第三节商圈C

一、商圈经济进展水平分析

二、商圈酒吧企业数量分布

三、商圈酒吧市场规模分析

四、商圈酒吧效劳价格分析

第五章福州市酒吧排名调研讨论分析

一、按综合实力排名分析

二、按效劳价格排名分析

三、按人气指数排名分析

四、按人均消费排名分析

第六章福州市互联网+酒吧市场分析

第一节“互联网+”的相关概述

一、“互联网+”的提出

二、“互联网+”的内涵

三、“互联网+”的进展

四、“互联网+”的评价

五、“互联网+”的趋势

其次节互联网+酒吧市场分析

一、福州市酒吧电商市场规模

二、福州市酒吧线下市场渗透率

三、福州市酒吧电商盈利模式分析

四、福州市酒吧电商运营案例分析

第三节福州市酒吧O2O市场分析

一、酒吧O2O市场进展概述

二、福州市酒吧O2O运营模式分析

三、福州市酒吧O2O盈利模式分析

四、福州市酒吧O2O运营前景分析

第七章福州市酒吧重点企业竞争力分析

第一节企业A

一、企业进展根本状况

二、企业股权构造分析

三、企业经营状况分析

四、企业分支机构状况

其次节企业B

一、企业进展根本状况

二、企业股权构造分析

三、企业经营状况分析

四、企业分支机构状况

第三节企业C

一、企业进展根本状况

二、企业股权构造分析

三、企业经营状况分析

四、企业分支机构状况

第四节企业D

一、企业进展根本状况

二、企业股权构造分析

三、企业经营状况分析

四、企业分支机构状况

第五节企业E

一、企业进展根本状况

二、企业股权构造分析

三、企业经营状况分析

四、企业分支机构状况

第八章福州市酒吧行业投资环境及条件分析

一、经济进展环境

二、人口规模分析

三、商圈消费水平

四、投资资金规模

五、行业阅历分析

六、运营本钱分析

七、人工本钱分析

第九章福州市酒吧行业投资时机前景分析

一、互联网助力行业进展变革

二、80后消费特点催生新商机

三、福州市酒吧市场规模猜测

商圈调查报告7

商圈与店铺的关系

1.以店铺严密度而言，是集市与分流或错位与竞争；

2.以商业街与步行街而言，是购物扫瞄或群众休憩；

3.以区块（或整条街)行业别而言，是合理或相辅相成；

4.以进入时机而言，是开发期或成熟期或饱和竞争期；

5.以店铺规模大小而定，是自成商圈或单打独斗；

6.以店铺业态别而言，是必需消费或专程消费或购物消费；

7.以历史的市场档次而言，是因地适应或引导消费；

8.以经营定位而言，是业态不清或定位不明；

影响店铺商圈的因素

（1）店铺的经营特征

经营同同类商品的两个店铺即便同处一个地区的同一街道，其对顾客的吸引力也会有所差异，相应地商圈规模也不全都。哪些经营敏捷，商品齐全，效劳周到，在顾客中树立一种属寄性质的店铺，本身并无商圈，完全依靠因其他缘由或前往其他店铺购物而随机光临的顾客。

（2）店铺的经营规模

随着店铺经营规模的扩大它的商圈也随之扩大，由于规模越大，它供给的商圈范围越宽，花色品种也越齐全，因此可以吸引顾客的空间范围也就越大。商圈范围虽因经营规模而增大，但并非成比例增加。

（3）店铺的商品经营种类

经营传统商品、日用品的店铺，商圈较经营技术性强的商品、特别性（专业）商品的店铺要小。

（4）竞争店铺的位置

相互竞争的两店之间距离越大，它们各自的商圈也越大。如潜在顾客居于两家同行业店铺之间，各自店铺分别会吸引一局部潜在顾客，造成客流分散，商圈都会因此而缩小。但有些相互竞争的店铺毗邻而设，顾客因有较多的比拟、选择时机而被吸引过来，则商圈反而会因竞争而扩大。

（5）顾客的流淌性

随着顾客的流淌性的增长，光临店铺的顾客来源会更广泛，边际商圈因此而扩大，店铺的整个商圈规模也就会扩大。

（6）交通地理状况

交通地理条件是影响商圈规模的一个主要因素，位于交通便利地区的店铺，商圈规模会因此扩大，反之则限制了商圈范围的延长。自然和人为的地理障碍，日山脉、河流、铁路以及高速大路会无情地截断商圈的界限，成为商圈规模扩大的巨大障碍。

（7）店铺的促销手段

店铺可以通过广告宣传，开展公关活动，以及广泛的人员推销与营业推广活动不断扩大知名度和影响力，吸引更多的边际商圈顾客慕名光临，随之店铺的商圈规模会突然扩张。

现在越来越多的企业都会提前对商圈与店铺进展调查来检测其进展的状况，就是一家专业的市场调查公司，在商圈调研方面有着丰富的阅历，可以为您的调查供应许多指导，假如您需要了解更多的调查资讯也可以直接登入查看与询问。

商圈调查报告8

一、商店位置类型的设计

孤立店类型，经规划的购物中心，自然形成的商业中心，这三种商店位置具有不同的优势和劣势，连锁企业治理者要确定适合自己的门店位置，关键是要分析自己的业务类型与哪种地点类型相匹配。

（一）孤立店

优势：无竞争对手，租金较低，具有敏捷性，开店费用低，能见度高，有选择和扩大规模的潜力，有利于顾客一站式购物或便利购物。

劣势：假如商店规模不大，不易吸引远方顾客，商圈较小，广告费可能较高，在多数状况下，建筑不能租用而必需新建，通常状况下，顾客更情愿去多功能的商业中心区购物。

（二）经规划的购物中心

优势：协调规划，商品和效劳品种组合合理，拥有完善的设施、髋敝的停车场、各具特色又统一规划的购物中心形象，有较大的商圈，适合家庭购物及休闲。

劣势：这些地方通常租金较贵，营业治理易受限制，竞争也较剧烈。

（三）自然形成的商业中心

中心商业区：是一座城市商业网点最密集的购物区，吸引着来自整个市区的消费者，包括全部阶层的人。

次级商业区：是分散在一座城市的多个繁华程度较低的购物区域，通常位于两条主要街道的穿插路口。

邻里商业区：是为了满意住宅区居民购物和效劳便利而自发形成的一个小型商业区，主要由若干个小商店组成。

专业一条街：是由若干个经营类似商品的商店聚拢在一起形成的一条商业街。

二、商圈地址评估

①选商圈

分析该城市各区域的商圈个数、商圈名称和类型，确定城市核心商圈、次级商圈与帮助商圈。对商圈的成熟度、进展规划、潜力、辐射范围、有无竞争对手等状况进展分析，以便选择符合定位，适合进入的商圈。

②选街道

分析对所选商圈的街道个数、名称和类型，对街道条件、人流车流、竞争状况等进展分析。

街道条件：街道长度、街道长度、街道宽度、店铺数量、人流出入口、街道成熟度

人流车流：人流量、车流量（早、中、晚）

竞争状况：典型竞争门店数

吸引状况：有无与所属行业顾客群产生吸引力的设施或条件

③选商铺

选商铺主要分析两方面内容：外部评估和内部评估。

外部评估：人流量、车流量、门店可视范围，门前道路宽度、邻里类型等。

内部评估：面积、建筑构造、招牌长度、配套水电条件，租金等。

三、商圈选址的原则

1.充分的商圈购置潜力：假设在某一地点设立商店，首先确定其商圈，接着计算商圈内人口数，调查四周消费人群收支型态，有多少金额用于某一商品上，而此商品能或多少。

2.商店地点的近便性：选择一特定地点最主要缘由在获得近便性，让消费者简单到达。衡量近便性把握三种博雅塔性质的顾客来源，即商店本身制造的顾客、邻店所制造的顾客，及顺道经过的顾客。

3.成长的潜力：商店选在商圈内人口和所得增加的地区。

4.商业拦截：店址选在消费者住宅和其日常购物市场之间，以引诱消费者舍远求近，或考虑商圈内顾客到达店址的途中，是否有竞争性的商店会将顾客拦截造成顾客流失。

5.总合吸引力：同类商店聚拢在一起比分散各处能吸引更多的顾客。不同类商店聚拢一起，可收到交换顾客的功能。

6.兼容性：商店店址需能解决顾客交通不便的因素，又能有效交换彼此的顾客。

7.竞争危急性最小：考虑竞争型态及竞争者。

8.店址经济学：分析店址所需本钱与收益及地点的效率等因素。

商圈调查报告9

连锁商圈企业的网点扩张路径主要有四种：自建、并购、加盟、合作。

由于这四种路径各有优势和风险，企业必需对马上进入市场进展深入讨论，结合自身详细状况选择最适合的路径。固然，企业也可以在一个时期同时运用四种路径加速扩张，这需要超群的资源整合力量和运作力量。以下就是做的关于连锁商圈扩张的路径的调查资讯，盼望对大家能够有所帮忙。

1.自建

自建路径是指连锁商圈企业借助自己筹集的资金，通过对当地市场进展具体的商圈分析，对备选地址逐一分析优选，确定店址并开设新的连锁门店，通过自身力气逐步拓展市场。

优势：新的连锁门店以开头就能按企业统一经营模式运行，快速走上正轨，有利于商圈企业的一体化治理，公司原有的经营理念和经营模式能不折不扣地贯彻实施；有助于树立良好的企业形象；由于选址时对当地商圈进展了周密的调查分析，前期的市场调查对新店开业后的经营策略调整有很大帮忙。

风险：该方式前期投入需要大量资金，企业必需有雄厚资金支持，且对内部资源应用要求较高；进展相对较慢。企业需要对新区域市场有一个了解、熟悉、把握的过程，当地消费者需要时间了解、承受新的进入者，因而初建的门店需要一个过渡期才能站稳市场。

2.并购

并购是指连锁企业实行资本运营的方式，将当地现有的企业收购、兼并过来，再进展整合，使兼并商圈企业融为一体。

优势：通过收购兼并马来浓缩商圈企业可以共享市场资源、扩大顾客根底、提高讨价还价的实力。简单进入一个新的市场，由于兼并过来的企业就是当地已经存在的企业，熟识当地状况，了解本地市场，或者已经积存了肯定的无形资产，被当地消费者所承受，并购能使总部快速占据新的市场；可以利用被并购商圈企业的人力资源，假如运作较好，投资本钱可以相对削减，而扩张速度也会加快。

风险：兼并过来的商圈企业本身的组织构造、治理制度，以及商圈企业文化与母体商圈企业相差较大，还需要对其按母体商圈企业的标准进展改造，有一个磨合阵痛期，这同样需要本钱；查找适宜的被并购企业需要时机，这可能会贻误进入一个新市场的时机；并购本身及整合被并购企业是一项简单的工作，需要超群的治理技术和专业学问。

3.加盟

加盟一般称为特许经营，是总部将自己所拥有无形资产包括商标、商号、专利和经营治理模式等许可给投资者或加盟商，加盟上按合同规定在总部的统一指导下从事经营活动。

优势：可以节约大量资金投入和时间本钱，快速提高市场占有率；可以节约总部的人力资源和财力，风险小，充分利用加盟者在当下的人缘和经营积极性，可以提高胜利率。

风险：加盟不能适合全部零售业态和效劳行业，这使得该路径扩张范围受到限制；治理特许门店难度较大，加盟双方简单闹冲突，总部不能随便更换店长和工作人员，不利于整体营销战略的实施和效劳品质的整体规一；个别加盟店行为或经营失败会对总部品牌形象造成损害，不利于树立良好的企业形象。

4.合作

合作是指连锁商圈企业与合作意向的伙伴进展多方面合作，包括引入战略投资伙伴共同开发新市场，包括与合作方结成联盟体实行复合连锁的方式进入新市场，包括向合作方输出治理、输出人力资源等方式，共同开发某地区市场。

优势：可以利用合作伙伴的人力、财力、物力等资源，减轻总部的投资压力；可以利用合作方的影响力占据市场，降低投资风险，双方可以共享顾客资源，相对加盟形式，合作形式更为敏捷，店面招牌可以敏捷处理，或打上连锁企业商号，或采纳双商号，合作方式较加盟更简单被双方所承受，双方是在公平的位置上谋求双赢。

风险:合作伙伴有权力参加决策，不能独立决策，不利于统一治理；市场的开拓受到制约，不能按自己开店的一贯模式运作，时间和速度不能掌握；合作方式不太稳定，由于其他事情变化，简单导致合作失败或合作终止。

商圈调查报告10

一般来说，所谓的商圈，是指发生消费行为之际，选择到该处消费场所分布的范围。商圈调查关系到餐饮店面开设后的成败，其重要性不言而喻。据北京汉釜宫国际餐饮治理有限公司市场部负责人介绍，通过其对市场上千家不同品牌的餐饮店商圈调查以及经营状态的调查比照，得出一个结论：餐饮店经营好坏与多方面的缘由有关，其中刨除餐饮口味特色以外，餐饮店所处的商圈起到了至关重要的作用，正确的商圈选择能帮忙餐饮店提升成活率和营业额。

为了帮忙加盟者顺当的开店胜利赚钱，现在许多餐饮企业都在加盟政策中把帮助创业者做商圈调查选址分析作为重中之重，这样就为缺少创业阅历和实战操作的创业者带来了很大的帮忙，相对创业胜利的机率也要高许多。对于商圈的考察，很大程度上也表现为商业的嗅觉，作为创业者假如想真正的长远的进展仅仅依靠总部的帮忙也是不够的，只有自己拥有这种对于商机的洞察力，才能更客观的分析出你所从事的工程在您当地的进展潜力做出精确的预期。在此爱商网特殊整理几个商圈考察的关键指标，盼望能对您的事业进展有些许帮忙。

一：商圈环境分析的重要性

商圈的选择关系着餐饮店消费客层的范围、轮廓、开店的大小、投资本钱的多寡、回收的效益及分店的数量等层面的问题，而且对日后餐饮店经营的形态、广告的宣传、相应的顾客对策等，也互为因果，这些都可说是确定商圈的重点。因此，餐饮店在考虑选择商圈时，一是要将其和餐饮店的经营品种、价位、装修规模、档次联系起来，确定开店的地点；二是要了解当地风土民情和生活模式的契合性，综合考虑当地的人口变数及其他一些变数，猜测所选地区将来的进展性。

二：商圈的类别及关注点

360行，每一行的创业者所进展的商圈分析都不同，商圈类型考察的指标也不一样，有专家把商圈的分类分为商业区、住宅区、文教区、办公区、综合区等，而现代这一严格的区分并不明显，多数商圈因商业的完善而渐渐混合。

1纯粹的商业区，这样的商圈一般都配套齐全，其特色为商圈大，流淌人口多、各种店面林立，繁华喧闹，视不同城市的进展程度而分析其商业竞争的剧烈程度，假如是成熟的商业地带，一般中小投资者不考虑。而假如是商业区规划建立没有多久，竞争没有白热化，便蕴含着商机的可能。商业区指商业行为集中的方面，由于过路客的增加，形成各种餐饮店聚拢之处，以快餐为主。2住宅区，居住者在一万人以上，消费群为当地常住消费群，其消费习性为消费群稳定，在创业侧重点时，讲究便利性、亲切感，家庭用品购置率较高。

3文教区，文教区四周一般有多所学校，该区消费群以学生为主，消费金额普遍不高，消费习性相对较休闲。侧重于学生购置习惯而进展重点调研来推断所做工程的可能性。

4办公区，根本指商业办公区，消费人群多为上班族。上班族的消费特点最主要的是时间稳定、集中。这类商圈多以第三产业的创业内容为主。如餐饮、休闲场所、会议等等。

5综合区，综合区分为商住混合、工商混合等。混合区具备单一商品圈形态的消费特色，一个商圈内往往含有多种商圈类型，属于多元化消费习性。

三：商圈分析的关键指标

针对以上对于商圈的分析，每一个商圈所包含的商机都有不同，但有几个关键的指标是要仔细分析的，那就是人口因素和商业配套的环境因素。

1.消费群的综合因素：

包括居住人口数量大致统计，被考察地的收入水平、人均消费力量、工作人口数量、流淌人口数量、购置力。当地的工资水平消费级别最常用的方法是调查当地主流的价格，走量，消费形态（保守型消费、前沿型消费），消费习惯（顾客的需求与偏好），作为选择工程组合的依据。

2.商业配套的环境因素：

简洁的讲就是当地竞争形态的分析，依据初步调查判定所属商圈的类别，来判定你所从事的工程在当地的竞争环境分析。同行业的竞争对手有哪些？主要分布在哪？另外还要考虑在地缘上与周边城市的关系，也就是说工程的互补性，对于商圈没有成熟的地段，主要考虑的就是该地区的商圈饱和度，以了解这个地区内同行业是过多还是缺乏。在商圈饱和度低的地区建店，其胜利的可能性必定超过商圈饱和度高的地区。

总之，商圈的调研分析并非就是简洁的人口分析和环境考察，我们建议假如您要加盟创业，肯定要在前期做好商圈调查，合理的正确选择开店地址，综合考虑多种因素，这样才能确保餐饮店能获得胜利进展。

商圈调查报告11

一、商圈战略有助于超市的治理。连锁超市在经营治理上有肯定程度上的相像性，也存在肯定的差异性，针对不同的经营环境规划出店铺活动的空间，使各分店既能保持与总店的一样性，又具有自身经营活动的敏捷性。商圈战略有助于连锁超市了解这种协同效应和竞争效应，扬长避短，发挥自己的优势；

二、商圈战略有助于连锁超市组织形式上的选择。从总体上看，连锁超市商圈应具有总店、分店、消费者之间的共性。由于各个分店所处的环境不同，内部条件也会有所不同，消费者活动空间就会不一样。商圈战略依据各分店所处的内外环境条件选择直营或特许的形式从而有效地解决这一难题，最大限度地扩大了顾客群。

三、商圈战略有助于连锁超市增加顾客吸引力。连锁超市必需是经营者去适应消费者，企业的营销行为是去适应消费者的购置欲消费行为。商圈战略就是要求企业准时了解消费者的需求变化，准时调整自己的经营活动。

商圈战略的讨论意义

商圈与连锁超市经营活动有着极为亲密的关系，无论新设或已设超市，都不应当无视对商圈的筹划。商圈筹划是新设超市进展合理选址的前提。超市在选择店址的时候总是盼望获得较大的目标市场，吸引更多的目标顾客，这首先要求经营者明确商圈范围，了解商圈内人口分别状况以及市场、费市场因素的相关资料，在此根底上明确商圈规模、形态、进展经营效益评估，衡量店址的使用价值，根据设计的原则，选定相宜的地点、规模、商品方向，使商圈、店址、经营条件协调融合，制造经营优势。此外商圈筹划还有助于连锁超市制定合理的竞争策略，制定连锁超市市场开拓战略，从而加快资金周转，提超群市的运作效率。

商圈战略对连锁超市的经营状况起着总体规划与部署。商圈战略可以增加连锁超市的吸引力和扩大顾客群，强化规模优势，促使连锁超市的经济效益提高。

提前做好连锁超市商圈的调查更有利于超市后期的进展，有利于发觉其缺乏的地方，准时地更改。这样在后期就不会再人力、财力等方面造成不必要的损失。

就是一家专业市场调查公司，在商圈调查方面有着丰富的阅历，可以为您具体、全面的调查。假如您需要了解关于其他方面的调查资讯也可以直接登入查看与询问。

商圈调查报告12

商圈是一个地理概念。广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店的地理区域。在连锁店经营和很多大工程（特殊房地产工程）的可行性论证中，商圈讨论是必不行少的一个重要环节，特殊是对商圈内的竞争状况、业态类型、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定项和制定经营策略的重要依据。

对现有商店商圈的大小、外形和特征可以较为准确地确定，在国外，一般用信用证和支票购物，可由此查知顾客的地址、购物频率、购物数量等状况。国内可以通过售后效劳登记、顾客意向征询、赠券等形式搜集有关顾客居住地点的资料，进而划定商圈。

商圈分析的步骤

第一步：确定商圈资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等。

其次步：确定调查的内容，包括购物频率、平均购置数量、顾客集中程度。

第三步：对商业圈的三个组成局部进展确定；

第四步：确定商圈内居民人口特征的资料来源；

第五步：依据上述分析，确定是否在商圈内营业；

第六步：确定商圈的区域、地点和业态。

商圈的形成方式

A.单个店铺的商圈消费者处于店铺四周的肯定地理范围内，且店铺具备足够的吸引力，符合消费者的消费规律，从而使消费者成为其顾客；

B.相邻的、不同业态店铺能够扩大彼此的商圈，并形成新的共同商圈；

C.其他商圈的竞争店铺会转变本区店铺的商圈状态和密度。

商圈的特征

零售店的数量、规模构造

人口统计因素：人口总量及增长率、年龄构造、职业和受教育程度、收入构造，就业状况及劳动力供应影响平均收入水平和企业获得劳动力的难易程度和本钱费用。

竞争状况：商圈内零售企业的数量、规模、业态构成及同业态企业数量、竞争或互补程度。

商圈饱和度：总人口数/店铺总数、平均销售额/m2、店均销售额、同业态店店均销售额等衡量。

可选店址类型：可选店址类型优劣、店铺租金、物流便利性店址可用性专题地图。

商圈内根底产业构成、主导产业及进展现状、进展趋势根底设施状况、水、电、气、交通、通讯、网络与其他商圈重叠程度。

商圈调查报告13

现在餐饮行业的竞争是越来越剧烈的，为了避开在经营过程中消失一些不必要的损失，因此做好餐饮商圈调查是特别重要的。

认为在做商圈竞争评估时必需考虑这样一些因素：现有餐饮店的数量、现有餐饮店的规模分布、新餐饮店开张率，全部餐饮店的优势和劣势，短期和长期变动以及饱和状况等。餐饮店过少的商圈，只有很少餐饮店供应满意商圈内消费者需求的效劳；餐饮店过多的商圈，又有太多餐饮店供应效劳，以致每家餐饮店都得不到相应的投资回报。

同一区域里，确定会有不同档次的各种餐饮店，如何在众餐饮店中脱颖而出，具备竞争力，并且能够抵抗住别的餐饮店的竞争，谋得一个好的生存空间呢？

1.提高竞争力要培育客户的忠诚度，忠诚度首先你要把客户放在自己的心上，建立完善的客户资料，有的分为上门访问有的电话联络有的短信沟通，人都是讲感情的，感情就是你制胜的法宝。逢年过节的短信问候是初级阶段，记得客户的生日并最好送上惊喜是中级阶段，而牢记客人的细节进展人性化共性化效劳才是高级阶段。

2.人流量大的地方不肯定具有商机，一般人流量集中的地方往往租金昂贵，对于刚刚创业的餐饮店经营者们来说入场的门槛高，压力过大，竞争过于剧烈。除非你选择的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建议首次进入餐饮行业的朋友选择步行街这类人气高涨的地段，另外新兴的商务写字楼和刚刚入住的生活住宅小区相对于租金廉价，各项优待措施幅度大，最主要的是竞争对手少，便于自己进展稳定客户。写字楼里的各公司职员和小区里的住户就是最稳定的消费人群。

餐饮商圈调查的重要性：

1.商圈调查可以预估商店坐落地点可能交易范围内的消