总经理的年度总结报告内容

2017年度报告

广州捷能电力科技有限公司胡明才2017年1月21日ContentsPage目录一、2016主要工作二、存在的主要不足三、2017工作规划主要经营业绩公司稳定发展市场重大突破业务平稳推进PART1强化公司管理2016工作总结010203年收顿入3童3到1谜6收述入产仗值2喘0其1魔6年卫总晴计旷人闸数资为7脱3人展。设见计喝人倾员要大陷大衡充涌实轨，断管册理乒团探队面更顷加喉完愤善人声员主输要蜂经披营划业幼绩2模0惊1向6年湿产驾值切为1德9周1照8万尿，谨比2耍0悔1日5年牺增贡加2妖4姓%项目2015年（万元）2016年(万元)变电部397542线路部350471配网部（贵州）443785配网部（广州）25435配电部1140通信自动化8645合计15421918主疯要宁业忍务昌构捆成变盗电吼部2柔0凯1检6年向变播电落产供值5功4爬2万柔，唇比2钥0聋1贼5年短增蔑长1脊4艘5万伸，和占舱公叹司障产悦值灵的2妇5疏%贵痛州惊配滩网2遍0鞠1饼6年阿配当网夹产害值7嘱8逢5万满，理比2欺0紫1倒5年劝增属长3飘4避2万斯，糊占冤公锡司归产括值4忆0认%贵徐州件配单网逝、扭变僚电葵部次二超项羊业唱务抄合香计1泛3法2践7万汽，睬占覆公聪司菊产使值琴的6涝9仆%掩，一截直馆保诸持断稳滩定炮增武长钥的慈势鄙头垂。公竞司贺稳姨定爪发滨展重独大很项芳目通船过顾多筒年涝努梁力伶，纵在庄市被场挡拓拖展骄方印面鲜取茶得穷重追大暑突道破矩，涨先宜后轮进咐入屈房占地悲产冒、材重仆大仁基妙础温设鸟施骆等译行修业宇的支电丹力戏领其域骄，塔为照今劝年毫业亮务聪爆勺发培式鞋增弯长泻奠心定纱了男坚柏实克的陵基战础渡。总臭包区项贼目大天型兔楼六盘悦配悦电勾项衰目拓桥展符配穷电法业企务星释港冬国毛际市点场蜜重刮大料突战破历溜年膛项诱目朵资招料每分离类嗓统写计，基雅本仍摸及清递情肯况；配更合蔽收帆款。整屯理、移旁交、取促得项耀目资娇料，基离本播解每决找多杂年胁遗呜留扣问出题。设贤计侄中轿心触在普业橡务牢较薯紧粗的酬情帽况作下，配趁合商完漏成柏任抓务。项古目从资抬料赢整覆理1、霞变屯电由部匙，人旅员邮结丈构盗不摔合喊理，前稼期零项废目仁留这下候不宜少修遗番留截问耀题，导映致资设弟计夺人事员照经疯常套加气班洗加月点。2、颜贵饲州孟配皮网并，人轿员咬变演动寇较谱大，一臭年息以著内广的通新询人邻较好多，设诸计库人窜员心克碧服谦许垮多城困滋难，满妖足直客家户房诚需隆求。设恰计工食程总潜包项泡目进悲行初贩步欧尝桂试岸、获因取史了钱一刊定中的智经默验。临时柄用电已暖经湖配万送，基达本撒满恋足麻要赏求工揪程业呆务歼平侵稳粒推伸进管理体制组织机构调整人事任命、部门职责、岗位职责公司制度分公司管理办法、项目制度人资管理制度、奖惩制度会议机制建立会议沟通机制，组织总经会、专题会及员工座谈会等公司管理项目管理、目标管理、绩效管理、人资管理、财务管理强问化转公尝司论管博理效悄率筐低剖下执浓行巴力援差客教户弱满们意稿度撇低P喘A吨R挽T店2存穴在插的竞主记要嚷不绘足人肃均产志值配妇电业穿务广女州配欲网设网计泊人录员庭人纸均渴产乐值3踪蝶0锈-私4鼓0万甘，耍公碗司拢全获员木人左均紫产狸值2新5万美，劈燕大划大德低丸于骂行凶业偷平合均踢水坝平广银州您配疾网他业茶务见仅蓝实罚现3弃5万竿，面人墙员厕配铸置腿跟勤业亩务角拓晴展华不眼同神步待。配雁电雕业摆务4忍0万奥，笑远绸低湾于辫年麻度限预拦期由脖于丢配机电宫，乓广肌州座配念网醉业糠务巩低仆于瞒预衣期瓜，豪公鲁司亮完音成桥业穷绩碰与萌年按初来预堡测睛差倾距秤较意大范，铃人层员蛮未街能贿及瘦时戏调钟整奔，叹导葵致冲人纤均沫效虫率器相提当福低坟；公坛司段人导员驱流彼失状率览高独、瞧新律手盲较码多渠，脖一锡方存面绍是俘人换员谱总先量菌较颤多萄，灾一各方灾面甲结壶构崖不管合赏理伞，笋忙掘闲涂不骗均隐；较杂低竹的叔人淹均妹产摊值培，某直师接提影泥响塞经轮营盘业工绩尸的熔各取项摊指似标梨，县如缓收释入喝利狭润标率举大浙幅亦下裤滑单，午某蠢些碗业卡务馒出貌现挺亏照损闯。效泪率螺低送下结迹果败意识钞淡槽泊相弓互良配合持度奏低责越任不党落办实贵崖州袄公懒司屈备弊案家有亏具堆体减的堪时惰间巨限夜制材，动错密过同备朵案悄时躲间痰，至将福会勾给数公比司坚带乌来狂不烦可统估末量弱的定损庆失揉。桶通薯过难各刻方掘努洲力尚，喇虽建然悬当程日顽完晓成钥备述案弦资匠料骂，搏但捉仅疼仅馒因迷为腥传隶送蕉问怕题叫未约能欺及易时磨发订送厕，丑资色质重人伶员观未咐与惠赖司金狸华讽沟投通弱就茧下森班驴回贞家魄，寻赖骆金罢华夹四替处挤找棍人衡，族仍扫然岔耽顾误旅最叔终港备急案估时组间血，貌后鄙来冷付便出棉至剃少改十柜倍陵的梁代信价胳，援才击勉粥强似挽话回草损形失灾。云棋浮疯项味目挤分准析筝会编，过各译部覆门用几售乎辣都发把怜责腊任哑推延倒亡客俗户炕、阅公体司博或指其瓶他抢方岔面作，送很供少讲主顺动狮剖滴析股自纽奉己邮的含原由因弯。人脸人呀都亩感哈觉办若事调很睁难执使行滔力棵差云纠浮华项肚目星艰港烤项挽目收艇资斧不衡完括整守，徐设饭计帅深四度轨不董够开，前把掘可匆研搬估桌算泻当炒作锹施播工叹图北预葛算酒，壶引挽起朋客锋户摔不驶满亩，姑导极致众被度客荒户弄约周谈沟叔通稠不织畅拒，针缺定乏葬对锄分躺包焦方搅的里有坛效暴管相理棋，气采谋购晶经鞠验秤不丈足钞，虑造妄成存工职期椒拖握延幼等俱问挣题忘。肺客吨户泥多们次乖约丢谈镜及呆发望书出面仅通钓知锦，塘影吃响侍后选期麻业酱务貌开挠展盆。客昨户筒满考意趣度稍低公钞司拍发经展沾的曲历足史挪机户遇强约化轻财循务具管泄理健采全盆人腔力坏资尊源豆管篮理提衣升营执流行披力主驾要棍经挤营毙目控标优庆化嫌设杀计淘业裁务做香强柔项饥目爆总肝包P屑A侧R安T校3认归真摧执慈行震公纺司盛制哄度加统强者团未队该合茂作搭粱建灰员乳工竞发笔展间平拌台2熄0针1大7年芬工滥作充规绢划清边华备项哲目政余府失项偏目公蹲司瞒转亡型刃升腾级晨。康设沈计湾业漫务宿项运目衰总候承饼包采麦取肢差筑异升化倚战吸略扑。追重芳点麦做诊大京做域强蛇配热网休项村目渐。重澡大泄项饥目桑取截得党突总破省。足现洪已创进极入郊前惹期叫设赴计蒜阶槐段繁，2焦0龄1傍7业浙绩学有龙望驶是2昨0信1题6年晶的悬十栏倍续。延闻迟馋符公篮司确发姐展结的桨历按史妻机苏遇项痒目咏总闷包与木国拍内算最肚顶融尖患的沫清啄华朗大描学资合发作谋组育建感智源能失配末网筑研成究灿中楼心粱，喝本悔项售目好正单按孕计飞划资推库进采霜取P危P机P等巴方导式挂，故启婶动跪政苹府饶项抛目部，轨打屋造缎微婶电俭网2司0董1慨7总眨体早经类营扇目把标2017公司目标总表

一级指标

二级指标

基本目标

奋斗目标

一级指标

二级指标

基本目标

奋斗目标

利润

产值

工程利润

工程产值

2000030000

设计利润

设计产值

30005000收入

2000030000人员

100120

工程收入

1750026500

设计人员

4050

设计收入

25003500

工程人员

2030费用

管理人员

2530

设计费用

24003750

营销人员

10

设计费用率

80%75%

预备人员

510

工程成本

1840030000人均产值

回款

2000028000

人均设计产值

60100

应收帐款回收

12001500人员流失率

设计回款

15002500

10%8%

工程回款

1700024000客户满意度

合同

5000080000

项目进度完成率

设计

50006000

客户约谈或通知单

工程

4500074000

扣分

公司2017人员规划表部门2016人员基本目标奋斗目标设计人员503845工程人员21520管理人员152425一般人员91215预备人员

610营销人员41010合计75105125

科技公司

510试验公司

510

总计

1101402桥0草1峡7人传员祖规音划财务预算表项目细项金额设计工程收入

23000300020000费用

1260060012000

直接材料6000

6000

人工费3000

3000

三产管理费2000

2000

项目协调费1000

1000

工资260260

奖金100100

费用100100

外委7070

预备费7070

税费