市场营销的实习报告4篇

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在人们越来越注意自身素养的今日，报告非常的重要，报告成为了一种新兴产业。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我为大家整理的市场营销的实习报告4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

市场营销的实习报告篇1

为期1个月的实习结束了，我在这一个月的实习中学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,受益非浅。现在我就对这一个月的实习做一个总结。

首先介绍一下我的实习单位：xx电脑城。xx电脑城位于xx商业中心：紧邻周医院、人民商场、三江商厦,人民广场等，客流量大，商业气氛浓郁，是经商者的黄金之地。xx电脑城与居民小区层层相拥，随着xx市建设步伐的加快，市民的居住条件也快速得以提高，势必带动电脑及其它高档电子产品的消费潮。经济的进展,生活水平的提高人们感到科技的进步所带给大家生活的日新月异，促使人们加快追求高科技、新事物的脚步。

自12月28号开头，我进行了四个阶段的实习。第一阶段为搬运，其实这一阶段没有什么技术性。完全是做劳力。把各种产品都归类放入库房。比如MP3放在一块，而各类品牌又放在一块，纽曼货最多，出货也最快。有些品牌由于知名度不高，所以凭借价格优势也很难突破销量的增长。也有些比较知名的品牌由于质量的原因销量不断下降，比如月光宝盒。同时也有一些新品牌进入。这样由销量的变化，公司的销售部门不断打出清单来调整品牌的进货数量。

干了几天搬运工后公司支配了我其次阶段的实习。当然在这期间我也熟悉不少品牌的电子产品以及它们的产地和运货渠道。我的其次阶段实习是对MP3有关学问的培训。主要熟识其主要功能及各品牌及其型号的独特功能也即优势。由于喜爱数码产品，主要功能熟识的很快但其特种功能却费了一番尽，比如IPOD的品质特别好，而纽曼有些型号收音机功能，清华紫光的有些机型具有双空间功能（一半具有隐藏性）在这个过程当中有些时候感觉有些不舒适，有些机子质量很差功能也不具备，但负责人却不让把实际状况告知消费者。所以这一过程学的比较慢。

经受了其次阶段的培训后，我进入了实训阶段。第三阶段负责人支配我到门口促销MP3，“苹果”新品牌，由于“IPOD”不具“苹果”这样的中文商标。当顾客走过发觉“苹果”MP3及其特别“优待”的价格和打出的促销的字样时。会特别惊喜驻足观赏。并且不停的问我为什么这样廉价时，我只好吞吐的说这是两个品牌。脸上表情变化的快速，我知道这单“生意”又要黄了。

几天的促销活动过后我也转回了里面去站柜台,这是我实习的第四个阶段。主卖“纽曼”和“清华紫光”两个品牌，纽曼是个很好的品牌，卖的也快，很少有顾客回来找“麻烦”，但“紫光”的却麻烦不断，十个就有九个有问题，有些换了好几次都有问题，而每次都会是一个“身”和“心”的考验，卖主让找售后售后又推回来，而每次都是一场口水战。有些顾客强硬，会比较简单的换个新的（当然在保质期内）。有些却没那么幸运了，折腾了好几次都没结果。其实我们这些销售人员也很苦恼，有一次和我一起站柜台的大姐对一同学说：“以后打死你都不要买清华紫光的”。最终没方法买了四天的MP3回去返场了。

在为期1个月的实习里，我象一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个同学了，每日9点起床，然后象个真正的上班族一样上班。实习过程中遵守该厂的各项制度，虚心向有阅历的`同事学习，一个月的实习使我懂得了许多以前不知道的东西，对xx电脑城也有了更深的了解，通过了解也发觉了该公司存在一些问题：

（1）由于受市场影响的客观因素和主观努力不够，产品质量不够稳定，使销售工作陷入被动，直接影响工公司的较好运转；

（2）销售业务工作管理还不够完善，领导比较多，有时不知道该听谁的，比较乱；

（3）市场信息反馈较慢，对进展新客户的工作作得不够细；

（4）售后服务太差，有时候会消失哄骗消费者的行为，缺乏有利的监管。

实习是每一个高校毕业生必需拥有的一段经受，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

市场营销的实习报告篇2

市场营销部是我们公司新成立的一个部门。随着BOSS系统的上线，我们公司也开头正式进入网络服务供应商的行列。市场营销部就负责将BOSS系统中业务信息以及用户信息进行提取分析，以达到用户细分、营业业绩考核、公司决策分析等目的。

周五下午，参与了市场营销部关于套餐制定的争论会，发觉市场营销专业出身的侯总果真是很能抓住用户的心理，提出了1元1套的套餐策略。1元1套，就是在基本收视维护费的基础上，用户可以只多掏1元，就能享受到一个付费的高清频道，而且可以限制用户最多能加两套。我在营业厅实习的时候发觉，现在仍旧有很大一部分用户仍停留在23元的水平上，对我们供应的高清频道视而不见。而这个1元1套的营销策略，很有可能就成为打破用户付费心理防线的突破口。假如这个套餐能够推销胜利，广阔用户的消费基数就从23元至少提高到25元，这不仅让更多的用户加入到付费频道的用户群中，有了付费看高清频道的习惯，而且对于我们的收入的促进作用也是巨大的。1元1套这个套餐应当重点推广。

侯总还提出了机顶盒的终端改造问题。侯总认为我们的机顶盒也可以向网络设备商方向进展。将WLAN、路由器等功能都集成起来，我们临时不能做网络接入供应商，但做个管理用户家庭里的网络接入的家庭媒体网关还是可以的。而且，侯总进一步提出，不能只是简洁的将这几个功能集成起来，还应当将广电网络的视频流放入WLAN，这样机顶盒与其他那些设备商相比才更有优势。这种方案的技术可行性我还在搜集资料进行考证。我们也可以将点播作为一种服务应用，让用户将应用软件下载安装之后，当用户点播时，机顶盒负责将信号送入我们内网，而其他的上网应用则依旧走原先的网络接入供应商的通道。

侯总的这种方案要求机顶盒必需具备相当好的稳定性，能在连续不断电的状况下正常工作并有较长的寿命，否则用户花好几百块买了机顶盒，却频繁出问题，又不能上网又不能看电视，会气疯的。而且，这种方案需要用户更换机顶盒，所以只能作为一个长期规划的想法。

这周，很有幸还参与了单位关于有线电视灾难备份和恢复的技术研讨会。会议的主题是灾备，核心内容是要将广电公司的市场定位从一个网络供应商上升为一个类似腾讯、新浪等的网络服务供应商。广电网络经过这些年的进展，已经不再是简洁的对用户收取收视维护费，而是能够供应各种套餐等增值性业务。随着我们服务内容的不断多样化，以及对于用户群的不断细分，用户的差异性数据也越来越重要。如何保证用户的数据不丢失，保证我们的服务体系不崩溃，这才是我们这次灾备会议的讨论重点。至于平安播出，其实只能算是我们从网络供应商角度来考虑的最基本的服务保障要求。

同时，会议最终的自由争论部分我也是受益匪浅。

王总提到了要在医院、学校、政府机关供应特别频道包的想法。王总的'这个想法部署快速，可行性很高，这是我们转型为网络内容供应商的一种尝试。我记得我之前的报告也有提到过说我们有做网络内容供应商的优势，但是详细该怎么利用这个优势，我还没有什么想法。我们和电视台直接打交道，具有先天的xx渠道优势，充分利用这些内容资源，肯定能为我们公司带来收入增长点。

还有王总提出的OTT的概念，其实也是想转型为网络服务供应商。这就要求我们有自己的网络产品，而不仅仅是局限于视频内容。像移动在自己的网络上推广手机支付业务，就是一种OTT行为，又如技术研发部正在做的EPG广告项目，也算是一种网络服务产品。

王总还说到IDC的建设问题。之前我始终简洁的认为，作为一个网络运营商，大不了我们自己建一个IDC，现在才知道这基本不行行。如王总所说，我们只有等着广电总局能建成一个IDC，然后给我们供应了出口，这样我们进展互联网接入业务才不会吃亏。不过，我们虽然做不到接入互联网，但也不能消极等待，乐观提高自己的带宽容量，不管将来怎样，都是有百利无一害的。

总结这次会议，我深深体会到，利益是驱动一个公司进展的动力所在，赔本的买卖不能干。而且，将来只能尽量务实规划，不能天马行空，尽人事，顺天命。

我现在又有一个怀疑：我们为什么要假设Wi—Fi？由于我们无法供应互联网接入服务，也就是说，用户的上网设备通过Wi—Fi接入我们的网络之后，除了看我们的节目，其他上网冲浪等都统统不行。假如用户要上网，又要断开我们的网络，去连接其他的Wi—Fi热点。这样增加了用户的操作简单性，会大大降低用户的使用热忱。而且，Wi—Fi的盈利模式也是一个问题。

当然，最好的解决方案是广电总局能给我们供应互联网出口，使得我们的网络既能看电视又能上网，让我们转换成一个集网络内容供应商和网络运行商于一身的综合公司。我们现在还达不到这个目标，但是可以为了这个目标去努力。像扩充光纤容量、拓展业务内容、架设Wi—Fi等。

技术研发部的郑主任说，公司目前Wi—Fi项目的重点在于支撑Wi—Fi网络的有线部分的网络架构设计。为此，我回答郑主任说，我们可以借鉴移动WLAN的网络结构设计，究竟人家的比较成熟，可以让我们少走弯路，避开我们闭门造车。

郑主任还说，如今我们网络最大的短肋就是光节点太少，光网络不堪重负。我们广电网络都喊了这么多年的光进铜退，可依旧不能实现全光网络，这不禁让人觉得圆满。同轴电缆就像紧箍咒一样对我们的束缚是巨大的，假如有条件的话，应当尽快摆脱，彻底让同轴电缆从我们的网络中退出。假如实在觉得这个项目没有盈利点太过冒险，可以先拿一个用户比较少的分区进行试验，扩充机房，实现光纤到户，并且一并将Wi—Fi进行部署，待网络成熟稳定之后，再在全市进行推广。

最终我想说，在公司中接触到了许多的同事，虽然大家每个人都做着自己的本职工作，但是对公司的前景却都表现出一片迷茫和担忧。说实话，我对我们广电网络还是有信念的。就像移动当时的目标只是为了能实现移动着打电话一样，我们一开头的目标也只是让用户能看到电视节目。随着用户需求的倒逼，只要我们还有心进展，就肯定能一步一步去完善，去进步。

市场营销的实习报告篇3

为了更好地理解和把握市场营销学学问，在社会实践中综合运用所学的营销的理论与技能，提高自己分析问题，解决问题的力量所以我们进行了为期3周的市场营销实训。

一实习目的

此次实习的主要目的在于使同学在学完市场营销这门课程之后把所学的学问运用并领悟所学理论的适用性，能更好地理论联系实际深化到各个部门，了解市场营销工作的规律性，找出其中存在的问题及今后进展的主要趋势。

二实习内容

在老师的领导下，我们5个宠爱组在一起共同争论了此次实习的内容。首先，老师组织了我们集体观看了宜家家居产品体验式营销策略的纪录片，打算价格体验式营销作为其中的一部分，其次了解到企业文化对一个企业的长远进展与壮大起至关重要的作用。例如，海尔，小红帽等，这就是内容的其次个部分：最终，在现代营销中，促销策略多种多样，各具特色，值此圣诞元旦之际，各商家都会使出绝活进行促销，以增加销售额。总结下来，我们的实习报告内容包括三部分：一体验式营销；二促销策略；三企业文化因此，我们三周的实习调查工作主要是围绕这三方面进行。

（一）体验式营销

看过宜家家居促销策略之后，我们了解到宜家在欧洲进行营销并没用采纳折扣，优待券等促销方式，而是一种创新营销—————体验式营销。它突破了传统的"理性消费"的假设，认为消费者是理性与感性兼具，消费者在消费前，消费中，消费后的体验，才是讨论消费者行为与企业品牌经营的关键。

体验式营销的应用，其目的是为消费者供应全方位的体验服务。正如宜家专卖店里所做的那样，一体验式营销帮忙消费者选择产品和服务，提升产品和服务的附加值，让消费者占据主导地位而不是被动地接受产品和服务。在宜家的体验式营销里，通过听，，看，，触，，嗅等感官刺激，消费者可以体验自己"将来的家"而正是这种"所见即所得"的效果，促进消费者的潜在需求向现实需求转变，最终达到提高签单量，提升企业经营业绩的目的。

此外，不仅是宜家应用体验式营销，全球更多的家装企业已看好此路并已经运用。例如现在的"华耐美家"整体家居体验管也采纳了体验式营销，华耐美家整体家居体验管供应了现实场景，以便业主身临其境地体验家装成果，对自己家装修后的效果有直观熟悉。

过去传统意义上家装质量是指施工所能达到的技术水平，但随着消费者需求的.提高，家装质量的定义现已扩展到更广的层面，涵盖了先进的产品技术，消费者期望最大限度的满意其物质需求和精神追求，宜家产品包括厨房，，卫生间，，卧房，，客厅等必不行少的家具，样品上千种，无处不体现着自由，，共性化，，简洁的风格，不会让顾客有雷同的感觉。在宜家卖店里购物，顾客会有轻松随便的感觉，是一种消遣性购物。