战略变革过程

第十一章

战略变革至各章课件目录本章教学提纲战略变革过程成功的战略变革

企业战略变革的方式各种各样。总的来说，企业中的战略变革是渐进式（Incremental）战略变革。

渐进式战略变革的解释战略变革滞后的判断依据战略变革的管理风格第一节战略变革过程渐炒进衡式俊战渣略严变恢革极的察解福释战汇略负有聋一功种槐“董惯蔽性墨”财的笋趋扒势票，转是罢渐语进仅的杰。乏一决旦窗企众业哑采阻用振了仪某茄种海战穿略丸，蹲那饼么双它颤就奖以郑这窄个炼战哄略刮为向基臂础侮进描行冤发君展垒，价而赏不偿会躺轻浩易贿改贺变珠战初略胸方碌向厌。镜关洞于亚渐侦进撞式何战汁略小变匙革粪，驰英锣国饺管概理绣学卫家魂约谊翰悲逊浆（删G浊e旨r蓝r释y仓J矿o嫁h剑n细s壳o喜n辉）盲和俩斯湾科升尔倾斯昼（弦K盏e良v塌a若n翅S游c草h厨o管l觉e铜s徐）游总豆结勤出挣以岸下坐七昼种溪不暮同尽解信释岛：“贝自壮然勿选锻择未”幕的酿观遵点大扔多纷数蝇企酒业滥，鼠包精括续大晌型衡企承业妙，浑都迅不同能兄影备响携它色们投的撤经刷营粥环恰境响，童它蛛们梳受帽制帜于脂环溉境寨的袍变糊化概，扬或饮者伪只薄能壁对戒其么变格化省作暗出琴相盘应营对反策担。裹所挪以蒙说遥，畜战砌略朋制朵定石有丘些呈类踪蝶似步于非自核然凯选雾择芹的弃过墨程幼。计歇划须的勾观恭点战色略页变尝革溉仅组仅烟能帝够齿而导且风应童该临通剩过难高喘度显系疤统挺化穗的括计允划括方俩式槐来佳产戴生为。逻侦辑粪渐勉进保的表观烧点这她种迅观谜点演认眯为馆，色成弹功黎的识管递理面者葛不露但何能脾接洋受刃环锐境腹的湿变削化扰和语不青确遍定看性亡，张而睁且捧能辜不吓断线地邮通沫过聪观宿察课环主境析，着不果断果小赖步漂骤俩地嚼检跨测仗战诉略水变仓化捏而约努猪力懒变扯得爹对献环里境伙变柏化估信笑号碌更者加叔敏窑感填。文训化因的仁观呜点环贱境胸压词力轿和山企魂业顺能现力追对截战围略橡的丸形商成讲只山有析间轨接膏的朝影钉响液，连文搂化博层虏次傍的辞信刘仰呆和差假蝇设毛对傅企摧业魄行惩为纲的快影肾响往更赞直罢接更。政饿治拖的替观愧点按圆此绘观陷点称主柴张肿，冠企肾业刊也丧是泥一篮个控政拍治恢实瞎体谷。浙强假大舅的宪内贡部皂和疾外挂部喷利仿益叙集他团比影庙响葵其茂决算策牵的扭输沃入青，耻不舌同谋的页利埋益糕集明团禁（悄或美者旗利妹益译关烧系聋者嫩）汉可狗能君是午矛刘盾跑的却、什冲低突切的嫩。翁实烤权婶人鼓或拢团谊体醋对平关振键而事注件部的间确闷认哲，迈甚症至栽对扇选痒择渔最史终胀战禽略东都蜘有吧很夹大葛的魄影笼响睡。想梢像鸽中停的原观杰点战块略滥变惠革垂也馋可滋以虫看恢作铸是奴受反爱毕幻夺想食的滋领握导奇们途影蹦响哪的捉结茧果袍，阀尤逐其棵是贞企扫业益由薪一伪个倡有棕号坐召蝴力本的解领援导是所胡控眉制兴时暮更骂是评如陷此南。战屋略惹变曾革脑的铜综探合还观歼点关椅于炎渐仪进茫式浮战咐略虑变渔革会的每上扰述鹿种渔种流解咽释油并增不棕是顾孤吓立符的挂。武大变多傅数嘱企策业成中岩的摸管笑理迷者低是慎通鼻过弟上吗述棚解享释桑的但整膛合丢来靠理萄解剃战然略卷变悬革牌的泽，屿认悟为参战凡略斩变仪革梯是浆一梅个扁战研略肢决武策资的教动趴态窜过领程阵。伶不向过变，模不愁同惕的汪企具业盛、沈不而同怜的细时客期挺、战不碰同道的痰领框导导对茧引年发副战而略喇变恶革愉的拖原川因订解擦释娱侧狡重绑点员各谎不粒相客同作。战锋略闻变音革琴滞得后雁的驰判迹断愧依多据下骑列漂信齿号闹表衬明限战踩略你变都革跳滞衡后洲：高惠度涌一逆致储的歇企稻业缓文鼓化变隶革看阻翻力极太朝大不茶关笼心四外扭部坡环松境经避营协业制绩爷不派断速下印降战或略煤变翠革规的匹管吼理盖风削格英鞭国古管蜓理日学则教青授勾约婶翰之逊帝（闭G阴e葬r休r蒙y片J筑o杰h榨n赏s动o夸n菊）骨和阁斯家科嗽尔视斯忘（相K炒e心v悄a肥n斩S普c当h间o遣l精e基s患）趟在漏《蒜战档略赌管屡理蜡》掩（恒第叨6而版扫）及一摊书依中拢认狡为矩，狗战饿略蚂变怠革扣的共管恨理狗风短格互主煎要浊有:教担育甜与邮沟柔通合举作击或悉参皮与干夸预指拉令灶/半强祥制战蝴略迫变快革犬的群管汇理姨风仰格风格方法优点缺点使用情况教育与沟通采用简介会的形式；假设企业内部对战略逻辑有一致意见，并信任企业的高层管理者能够克服信息不足或信息错误的问题需要花费大量时间；方向性或进展情况可能不明朗渐进式变革或需要很长时间才能完成的转型式变革合作参与战略制定；任务小组或团队解决战略问题增加对战略决策或过程的主人翁意识；提高决策质量需要花费大量时间；解决方案仍局限在现有企业范式内同上战辨略侦变精革躲的绕管罢理索风止格(边续鸣)风格方法优点缺点使用情况干预由变革机构来协调和控制变革过程；分派变革工作变革机构指导和控制变革过程，同时企业员工又参与变革感觉到有被操纵的风险渐进式或无危机的转型式变革指令利用权威规定战略变革的方向与方法明确、迅速可能存在变革不被接受的风险及战略考虑不周全的风险转型式变革战舞略猪变值革删的浮管懂理孙风浮格(按续吨)风格方法优点缺点使用情况强制通过公告，明显地利用权力在危机或混乱状态下可能成功除非在危机情况下，否则最不可能成功危机、快速的转型式变革或是在独裁的文化背景下战叮略洒变掏革氧的枯关粘键场性坡因饲素一阁致范性环羡境涌评胀估领宽导鼻变厌革人虽力困资卫源蚊的战种略棒管堪理联顾结羽战缴略躺变侦革与眨经驴营乳变病革环尼境弟评蚁估企卸业漂是挡一句个艇开责放部的赠系吩统爸，朗有水效练管瓦理树变诊革堤要绍求识企绢业轧全镜体荷员刺工鸽保末持季对影环慨境缝的僵敏劳感少性怒，刚不袜能抬仅猜仅缩慧依货赖旅于拉技民术离人拼员呜或勿专葬业船管流理连人岩员撞。蚊企窑业怨中呼的兰管侍理隐者骡和培员列工卧将诞他玻们寸的暖任锡务敞看遵作化是钥密磁切冈地悼注碍意滴环廉境胃，已保础持求对污环恳境哭信辛号织的蜓敏病感鸡性苍。鸣作汤为练企踩业宅的揭管扭理凡人吵员多，粮应膊该控使如员鄙工尤充捞分与相瓶信详，进通痰过渠企昆业胡内蔬的调交筋流乓网捏络灭，旷可钢以剪使域企张业选内旧的绞人犯们做充愁分苏了窜解梦环陈境促的显变象化领猎导赛变欢革战档略压变喜革风的显推悼动案者刷必闹须观是价企灰业惩的棚高责层申管煤理兆者“修领抢导性变起革锄”命的季能厕力奇（啦发丢现驰支雁持例者趁、扁组借建监变险革纤团淋队彼）将意战妇略遍变赶革膊与迎经寺营缺变饥革避联滩系牲起况来战砌略英变全革邀与扒经笋营趴变掏革敲之予间糟有东着晃重粘要风的滔联讯系倦，游主翁要朝是勤因垂为敢以送下全两躲方怠面福的必原赴因四：施第塔一赵，伤如奴果香经尸营逢变逢革粱与烟战匠略决变译革驼不址一躺致地，允那丑么培无鞋论毒战唉略德变泳革荡设漠计彩得歌多敬完猴美倡，慎战院略湖变尾革躲都裂不笑会铁成巡寿功壤。跪第抚二求，壶战劳略麻变预革烈最植终月要贫落闹实埋到英经滋营孙层雀面仆。战雕略鹿性趣人膝力终资茶源刺管业理任谅何捉一露个乡丰企攀业餐最谈稀雨缺政的势资编源衬就堪是配那落些路拥掀有脑广鉴博责学从识哄、耐丰轰富拆经陶验锣和繁深衣谋爱远载虑爆的朵人棵，绳那蛾些枣能引够需成虑功璃地盯驾艰驭浴变杯革壁的晒企窜业季，岂也孤正董是碗将砌公成司防的记人浴力副资顶源瓜开域发伪管税理宿政摆策困、燃企然业溪的津战爱略累模系式炉及赌战反略短变广革丧的北过仇程倡联巨系级起裂来机的距企烦业班。传炉统多人角力答资浪源路管婶理累与维战崖略推性央人遮力旱资匪源线管何理苏的喉差械异比较项目传统人力资源管理战略性人力资源管理外部环境单一的、线性的、相对稳定的竞争环境复杂的、非线性的、迅速变化的竞争环境人力资源管理部门职能行政管理为主，战略与咨询为辅战略与咨询为主，行政管理为辅理论基础人力资源管理理论战略管理理论与人力资源管理理论的有机结合契约基础以经济契约作为管理和约束雇员的手段以心理契约激励雇员，并以经济契约为辅助管理手段管理层次操作和管理层次，关注中、短期的人力资源规划战略层次，关注企业长期人力资源规划传筹统情人院力倾资库源芽管册理谨与秆战划略辆性俱人姥力妈资锯源毁管欣理扇的贼差锯异飘性比较项目传统人力资源管理战略性人力资源管理管理理念人力资源是一种成本人力资源是组织的战略性资源、资产战略性很少涉及组织战略决策，战略处于人力资源活动的边缘地位组织战略决策最重要的参与者和制定者，战略处于人力资源活动的中心地位重要关系上下阶层关系内部与外部顾客的关系绩效部门绩效导向，短期绩效导向部门绩效与组织绩效一体化导向，长期绩效导向和竞争优势导向传墙统含人因力束资拒源样管贫理尖与扒战竹略慕性谱人狼力手资俯源狗管活理恐的宿差笋异据性送(追续徐)战喘略汇变胀革款管阁理糟活弊动舍中哲，例应植当物特雕别放重掠视强：建勿立绒将喷收牲入行与青战庄略穷绩株效知明乖确节挂灭钩馒的千激烦励扁制忘度确任保糊员境工奶的皆个走人此能按力连与活战舟略谁实错施雷任渣务抹相汽匹穴配建哄立涌和谜谐物的螺人靠际多关蜘系管许理宣变宰革管的勺凝键聚令力企摊业吩文惩化团土队捧建戚设团杰队巷是落能肿够棒充休分愿体不现列凝称聚娘力餐优拦势第的季企胞业罗内案部醋组破织号形卫式章，键传须统香科凤层很组倍织拼限尤制混了讲个散人撇发版挥针最慕佳咳绩满效使，瞧团型队高却披为啦企货业捧战摧略牺变馅革斯的太实钞施露提拥供圈机煎遇错。第赤二丧节源平治衡螺战佣略谷变怨革建絮立欠变已革横环开境队并权提守供揭指笨导激锦发旱对刚话提愁供歪适毅当欢资毕源协丹调水与挎统思一滴项拜目确启保沈信载息怕、唐活狡动蓬、本政屡策把和巡寿行各为涉的炉一勾致提稍供逢联光合泳创叛新恭的泥机用会预钢期疫、检确毯认机及聋解尽决巾人锹的飘问枪题让箱关造键鼠的踩多窗数若作预好幸准边备平农衡备计季分馅卡活（槽B主a费l残a任n轻c极e府d升S瓣c重o钉r灯e摔C暂a法r俯d食）淘作掌为男一阵种剪新璃兴挡的怜绩祝效醋评杏价梯系盏统冒，监在吐美凭国尸应粮用夸已连近怜十缴年菜。陆它掉弥断补浙了使传搁统均绩蹄效盐评稠价躬偏精重沈财谜务固的疲不木足淘，酸增应加似了卖评参价开企流业化长室期惹成脉功钢驱邻动林因鹅素姻的解新以指创标雄。仅因煮此鹿，体自芝从捷哈缓佛宵大搬学倚教浪授体卡民普香兰科（眼R炼o黎b利e停r爆t英S杨.政K鸦a叫p值l宋a芝n麻）禁和层诺省兰求诺睁顿屿研窃究殿院赤的液执肌行蹲长汗诺蜻顿圾(岗D欣a期v慨i让d太P敲.黑N革o暑r崖t觉o诉n雄)斤于正1给9染9扫0谎年典代厨初跳提厨出妻以伪来健，渔平胞衡孩计工分因卡纵深押受折企晚业寒战草略夫管啄理膜学重术无界项和警企铃业吵界纠的各关掩注氧。平做衡旱计袭分势卡筐的调基狮本帅内悉容平炕衡景计吩分伙卡超在坚战盘略羊中倍的种应克用平志衡虎计他分牵卡掩的狼基柳本君内美容平集衡弯计芬分杠卡变是鼓指锤将姻企除业略的累使侵命尊和洁战友略诱转搁变再为纽奉多挑种麦相著互仿联怖系塌的饮目碍标俊，远然订后捞再摧把允目晨标卵分鞋解栋成炊多巧项拴业站绩及指瞒标日的权全泉面弟管年理胀系漏统棋，贩从努财偿务赵、协客具户策、依内扛部穗业金务斩流促程尖、喇学括习机和体成旦长他四例个巧层零面喝来阵评痕价再企弟业果的燥业笨绩母。财叉务验层粥面财乏务闷业税绩丧指宪标币概辩括刃了辉过船去则的公容妖易脑衡胀量洽的这经养济馅结宪果酿，概可弊以扫显应示挤出宜企偷业双的脱战罪略雁及渣其绸实石施睁是琴否周对寄改波善贵企拳业捐盈驳利碗做逢出窃贡痒献偏。客决户旗层谎面在剂客盖户布层金面销，调企述业梢要统确孕定浓它登们核的椒细吸分深市苍场滥和胜目踩标坊客泉户犯群尼体意，磨这才些柴细疲分聚市砌场寒代醉表螺了召企欲业珍财仆务孙目食标常的收烟入胆来抢源史。哄客贺户乖层愧面箱的汪业踏绩助指撑标农分捉为驼核决心迫指士标哥和珍价匀值蚊主亏张政指顺标娱。内赠部错业非务丙流扮程充层手面颈（涨创凳新咱流邀程慨、洲经侍营吹流卵程屠、山售末后蚂服膨务尺流棒程妙）每嚼个鲁企盏业款都没有涛自窗己献独松特即的识创旋造当价展值倍的伯流闭程域，破实仿施床平幼衡采计太分傲卡醋的牲企溉业泰最舱好帽先沈确叹定染一碎套蝇完弦整拨的确内琴部队流卧程前价迫值研链惜。渣内刮部鹿流北程哀价仿值纯链覆的签开罩端挑为室创增新杯流份程小，灵末唯端复是川售浩后铁服赌务梯流湾程搏，腾中馋间汉部熄分唇便巾是班经世营吉流扩程半。学富习垒和乔成品长炼层畅面财接务帮、拿客稍户坚和僻内伴部室业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