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文档简介

第四节贡献分析法及其应用谢薇:管理经济学、贡献分析法:利润贡献:是指一个方案能够为企业增加多少利润。贡献(利润增量)=增量收入-增量成本单位产品贡献=价格-单位变动成本意义:出售一个单位的产品,补偿了变动成本之后,就对利润有贡献-决策的依据。谢薇:管理经济学2贡献=经济利润?企业得到贡献一能够补偿固定成本--经济利润一不能够补偿固定成本一亏损一贡献分析法主要用于短期决策。短期决策是指在一个已经建立起来并正在运营的企业中,从事经营决策一短期决策的准则:利润贡献,而不是利润谢薇:管理经济学、是否应该生产:例5-4:?°某企业单位产品的变动成本为2元,总固定成本为10000元,原价为3元。现有人愿意按25元价格订货5000件。如不接受这笔订货,企业就无活可干。企业是否应该承接此订货?·决策:利润=销售收入-(TVC+TFC)=25×5000-(2×5000+10000)7500·接受订货会亏损,不应承接谢薇:管理经济学解答贡献分析法°接受订货后的贡献将为:贡献=单位产品贡献×产量=(2.5-2)×5000=2500·接受订货可减少亏损,应该承接。谢薇:管理经济学结论:·在一定的条件下,企业可以接受价格低于全部成本的订货。谢薇:管理经济学三、自制还是外购?通常比较部件或零件的自制和外购的增量一成本。谢薇:管理经济学例5-6:假定某公司制造A零件2万个,其中成本数据如下:2000080000400008若外购,每个零件价格为10元,同时,闲置设备可出租,租金收入35万元。该公司应自制还是外购A零件?谢薇:管理经济学例55解答:m8000040000贡献分析法:外购的增量成本=10×20000=200000元自制的增量成本=20000+80000+40000+35000变动成本隐性的6=175000元机会成本3外成不自制成本应该自制。谢薇:管理经济学结论假定该零部件在竞争市场上的售价为P,则当MC小于P时,企业应当自己生产。一当MC等于P时,企业应当

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