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文档简介

中层经理人八项管理能力训练郭云中层管理者必须具备的基本管理技能时间管理2、目标与计划3.行动与检查有效沟通5.拟定与传达绩效期望6授权与指导7.、有效决策8.用人之长什么样的人是管理者?在一个现代组织里,如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。什么样的管理是高效的管理?所谓高效的管理,就是能够使管理者的能力和知识等资源对实现组织的使命,产生更多更好的成果的一种手段基本管理技能之时间管理时间案例中国人力资源开发网(简称:中人网chinahrd时间管理的四步骤■1.认识时间■2.记录时间■3.诊断时间■4.管理时间中国人力资源开发网(简称:中人网chinahrd时间管理的四步骤认识时间■时间是特殊资源■时间永远是管理者的资源管理者所能拥有的时间是天然的时间浪费者中国人力资源开发网(简称:中人网chinahrd2.记录时间首先确认你的时间用在了什么地方?而不是你用在了什么地方每隔时间,记录并分析时间的使用情况中国人力资源开发网(简称:中人网chinahrd3.诊断时间在所记录的活动中,如果怎么样?人可控的范围:根本不必做的可由别人代做的浪费别人的时间管理不好的活动个人不可控的范围机制、制度、流程人员会议信息中国人力资源开发网(简称:中人网chinahrd4.管理时间:(1)敢于和善于对没有贡献的事情说」(2)确定优先顺序做重要的事情(3)集中整块时间,做

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