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通用汽车精益生产DMS主要指标服从真理，就能征服一切事物通用汽车精益生产DMS主要指标介绍上海易腾企业管理咨询有限公司020/3/3通用汽车精益生产DMS-主要指标1计划工时利用率020/3/32计划工时利用率定义:机器或过程的实际生产时间占其计划时间的百分比。目的:用作过程度量以减少生产周期时间提间的章增力力和资源利用率。重点在于计划质计划工时利用率=计划生产时间计划外停机时间×100/计划生产时间基准:ATKearney基准是95%20203/3术语定义计划运行时间:设备计划运行时间减去计划内停计划停机时间:限于下列各项之和计划内的员会议和教空培训包括换模关模开发品,试样件,新没备调试校◆计划内的预防性维护,包括文件上规定的,重复性的,和例行的(参看设备能力利用率的定义)20203/3术语定义·计划外的停机时间包括计划外的工具和设备修复。等待服务和材料的延误时间。生产线改型或调试/模具改变/换模。由于材料变更或调整引起的延误。◆其它的任何计划外的生产时间损失。20203/3应用/信息缺少拉动信号被解释是没有计划故被认为是计划内的停机时间。计划工时利用率是时间的一个度量,计算计划运行时间的另外一个公式如下所示。当计划运行时间或需求表达零件件数时可以使用该公式。计划运行时间=批量x净循环率20203/3应用/信息其中:批量是部件的计划或需要的数量,净循环时间是最佳循环时间。工厂应该测量那些对于操作很重要的过程(譬如,约束过程、主过程、问题过程、和高影响过程)工厂应保留那些汇报的过程,以追踪随着时间的持续提高状况,变更过程及过程数量的唯一时间是在每年的年初所以不要包括在模具改变时将要拆除的设备或在模具改变时新增的其他设备20203/3通用汽车精益生产DMS-主要指标2维修率020/3/3维修率定义用于维持,建筑,工具,和设备的维护费用占预目的用作个结果度量。来少维护费用,提亭维护效修率=(年度维护费用/预计更换价值100季度维修率实际维修费角+预计费用)/预计更换价值)×100基准:维护占预计更换价值的ATKearney基准是3%-420203/3术语定义全年第一季度:三个月实际值加上后九个月的页计◆第二季度:六个月实际值加上预计的后六个月预计第三季度:九个月实际值加上预计的后三个月预计第四季度:实际的十二个月20203/31066、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬

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