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目录Q小组讲解大纲成员分工第七章010302落实权力肖伟案例分析textQ第一节权力及其类型第二节管理者的权力及其授权第三节集权与分权权力及其型所谓权力是指为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权利。观点一:权力是被授予的第一节观点二:权力来自下属接受指挥的意愿·有权根据工作需要,提出本部门人员、设施增减要求和所需资金预算在本职工作范围内按制度参与选择下属和对下属工作进行调配、检查、自主组织开展本部门工作考核和按照组织的规定进行奖惩的权力的权力在组织核定的预算范围内按组织相关制度审批(或审核)本部门费用开支的权力根据本部门职能,按照组织的制度和流程,组织制订本部门各项工作具体操作规程和相应制度实施细则的权力部门管理者通常拥有的要求其他部门对本部门工作进行合理权力配合的权力(或对其他部门进行职能指挥、检查的权力)权力类型直线权力是组织直线有大权职能权力是根据中上级指挥下级职能有特权高层管理者的投的权力,表现为权而拥有的对其命令权力关系;三种性质的权力他部门或人员的直接指挥权直参Y线谋者指建参谋权力是组织成员所拥

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