第十四讲-企业环境控制课件

第十四讲企业环境控制1010203概况三点击此处输入相关文本内容整体概况概况一点击此处输入相关文本内容概况二点击此处输入相关文本内容2一、环境的内涵1、流程布局2、整洁度3、照明度4、声音5、颜色6、温度与湿度345二、何为6S活动

（1）整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。目的：●防止误用误送●塑造清爽的工作场所6（2）整顿（SEITON）把留下来的必要的物品按规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

目的：●工作场所一目了然●消除寻找物品的时间7（3）清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保证工作场所干净、亮丽。目的：●稳定品质

●减少工业伤害8（4）清洁（SEIKETSU）持续上面3S的活动成果（5）素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。目的：●培养好习惯，遵守规则的员工

●营造团队精神（6）安全（SAFETY）9三、不开展6S活动的后果1、工作人员仪容不整 ●有碍观瞻，影响工作场所气氛。●缺乏一致性，不易塑造团队精神。●看起来懒散，影响工作士气。●易生危险。●不易识别，妨碍沟通协调。102、机器设备摆放不当●作业流程不流畅。●增加搬运距离。●虚耗工时增多。113、机器设备保养不良●机器不整洁，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。●机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，并使品质无法提高。●故障多，减少开机时间及增加修理成本。124、原料、半成品、报废品随意摆放●容易混料：产生品质问题。●要花时间去找要用的东西：影响效率。●管理人员看不出物品到底有多少：产生管理问题。●增加人员走动的时间：秩序与效率问题。135、工具乱摆放●增加找时间——效率损失。●增加人员走动——工作场所秩序。●工具易损坏。146、运料通道不当●工作场所不流畅。●增加搬运时间。●易生危险。7、工作人员的座位或坐姿不当●易生疲劳——降低生产效率及增加品质变异之机遇。●有碍观瞻，影响作业场所士气。●易产生工作场所秩序问题。15四、6S的效能1、提升企业形象●整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。●由于口碑相传，会成为学习的对象2、提升员工归属感●人人变成有素的员工。●员工有尊严，有成就感。●易带动改善的意愿。16

3、减少浪费●事例1：因机械设备的清扫，找出了油压作动油的渗漏，并予以彻底清扫，使得全工厂一年内节省近万元。4、效率提升●事例1：整理、整顿、清洁展开约6个月时间，工厂劳动生产向上提升10%。5、品质有保障●事例2：板金加工自动化生产线，实施5S活动，返工重修的不良率降低3%。17五、推行6S的步骤1、成立推行组织，设置推行委员会●设定推行目标●拟订活动计划及活动办法。●实施教育培训。●制定考核方法。182、展开宣传造势活动●公司推行6S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动。●作成标语，各部门宣传。3、教育培训训练内容：●6S概论●整理、整顿、清扫、清洁、安全194、6S实施（1）整理如何区分要与不要的物品？●不再使用●现在不用，以后要用●现在需要用第1项应即时清出工作场所，作废弃处理；第2应即时清出工作场所，改放指定位置；第3项留在工作场所的近处。20事例：●办公室及仓库的物品。●办公桌、文件柜、搁物架中的物品。●过期的表格、文件、资料。●私人物品。●生产现场堆积之物品。21（2）整顿把不要用的物品清理掉，留下有限物品再加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。22做法：●规划放置场所及位置。●规划放置方法。●放置标示。●摆放整齐、明确。

效果：●要用的东西随意即可取得。●不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。23事例：●个人的办公桌、抽屉内的物品分类。●文件、档案分类、编号或颜色管理。●原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示。●通道、走道畅通。●消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。24（3）清扫工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。做法：●清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。●机器工具彻底清理。●发现脏污问题。●杜绝污染源25事例：●办公桌面紊乱、粉尘、水渍。●垃圾、废品未处理。●玻璃门窗不干净。●水管漏水，噪音污染处理。●破损的物品修理。26（4）清洁贯彻上面3S。做法：●红色标签。●目视管理。●查检表。27（5）素养一切活动都靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自觉主动的精神，推行5S易流于形式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，认同企业、参与管理，才能收到效果。素养的实践始自内心而形之于外，由外在表现再去塑造内心（6）安全285、查核●利用考核表●拟订竞赛奖励办法●不定期检查29试验：工作效率与温度关系实地调查的基础上，从外界热环境因素（主要是温度）和人体自身热感觉两方面，分析了热舒适与工作效率的关系，初步得出工作效率与温度及热感觉的回归关系式，同时也考察了CO2浓度、工作日和工作情绪等因素对工作效率的影响，30实验测试分别在镇江和上海的两家电器元件加工工厂进行，时间从2003年6月到11月，实验场所为自然通风房间，无空调。各地参加实验的手工劳动者在40人左右，年龄在20～40岁不等，且男女比例基本上保持在1:1。所有测试者衣着热阻平均为0.8clo,测试时坐着进行轻度手工加工作业，新陈代谢率可近似看作1.0met。31变化曲线为一条抛物线，从曲线性质可知，理论上效率最高时温度为24.8℃，该点效率为104%，实际调查发现，温度在21～28℃时工作效率普遍较高，基本在理论最高值附近波动。但在26℃和28℃时却出现过低和过高的现象，工作效率分别为96%和113%，引起较大偏差的原因可以排除仪器测量误差和统计误差的影响，主要是工作熟练度和工作情绪的影响32当温度低于28℃时，工作效率随温度的增加呈上升趋势，当温度高于28℃后，效率整体呈迅速下降趋势。图中可以看出，温度从5℃到15℃时，效率上升很快，从87%到103%，而在15～28℃范围内，上升较为缓慢。出现这种情况是因为秋季温度低于15℃时，人们普遍感觉偏冷，而15～20℃为其效率较高的温区；夏季时22～28℃温区内工作效率较高33

工作效率与空气品质关系通过实验看到，当室内空气较污浊、CO2和甲醛含量过高时（CO2含量800ppm）时，受试者明显会感觉到头晕、鼻子痒、嗓子疼、困倦嗜睡等，加之夏天气温较高，人们更加感到不舒服，表现到工作中就是精神不能集中，行动迟缓、出错率上升，这会大大降低工作效率，更为严重的是有可能造成工伤。空气中CO2浓度与人体舒适空气品质CO2浓度人体舒适感很好<500ppm空气清新，感觉舒适较好500～600ppm空气较清新，无明显刺激感一般600～700ppm稍闷，轻度嗜睡，但可忍受差>800ppm感觉闷，头晕，疲劳嗜睡34显示空气品质一般和较好时，受试者工作效率相差不大，因为这两种情况下人们对空气品质都处于能够接受的范围，无明显差异。而当室内空气很清新，CO2浓度低于500ppm时，人体会感觉非常舒服，精神状况很好，行动敏捷，出错率明显降低，工作效率升高7个百分点。但是到目前为止，对空气品质与工作效率之间关系的认识还不是很深，很多工厂和办公室内的空气状况相当恶劣，在这样的环境下工作不但生产效率很低，久而久之还会产生病态建筑综合症。所以控制室内污染源