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文档简介

打绩效材培训课程xX201团队的概念目录0Oz2团队的建设34团队效能提升4打造高效团队PpT幻灯片1、找到顶部的工具栏,点击插入怎么插入图片3、单击图片4、找到图片来源,找到本地文件并点击上传。7、选择好文件之后,点击保存PpT幻灯片1、找到要替换的图片,点击图片。怎么替换图片2、找到页部的工具栏,点击格式。找到更改图片4、找到图片来源,找到本地文件并点击上传。选择好文件之后,点击保存1)限1团队和群体的差异中可队的益处11团队是什么?团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队构成五要素—5P人员目标团队定位权限计划Place12团队和群体的差异团队和群体的差异体现在这些方面群体团队明确的领导人领导分担领导权与组织致目标可自己产生中性/有时消极协作个人负责制责任个人+相互负责随机的或不同技能相互补充的人产品维果一→集体产品12团队和群体的差异龙舟队旅行团足球队候机旅客这四个类型,哪些是群体?哪些是团队群体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一1群体;候机室的旅客也只能是一个群体。12团队和群体的差异从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。真正团队群体潜在团队1.3团队的类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团0066-5-12名成员组成10-15名成员组成多功能型团队;由来自同一等责任范围广泛,如做决级、不同工作领域的员工组成●着重改善质量/效率环境定、工作分配、控制节他们走到一起

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