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文档简介

集团成本管理制度一、制度背景为了更好地实现集团的经营目标，提高资源利用效率和控制成本，制定本成本管理制度。二、管理原则经济、合理、科学、有效。顺应精简、高效的经营管理模式，维护集团的核心竞争力。严格执行，贯彻落实集团的发展战略，较好地控制成本，提高盈利水平，创造利润。三、管理范围全集团各级单位实行成本管理制度。四、管理内容4.1.成本计划管理每年12月前，各单位制定下一年度成本计划。采用“自上而下，分级推进”的模式，将总部下发的年度成本计划指标逐级划分，并适时下发。各单位应根据自身情况，建立相应的成本管理制度和方法，编制本单位的年度成本计划。4.2.成本控制管理每月末，各单位汇总上个月的实际成本支出，与计划成本进行比对。对于支出偏大的科目，应立即调查并纠正，对于经常发生超支情况的单位、项目或科目，应谨慎审批。管理人员以及拥有支出权限的人员应严格控制成本支出，不得自行决定，必须按照相关规定操作。4.3.成本核算管理成本核算是成本管理的重要环节，必须根据最新的会计准则进行财务核算，确保计算过程中的准确性。按照相关规定，对收入、成本、费用、利润进行分类，并制作相应的报表。4.4.成本效益分析成本效益分析是评估成本管理成效的重要环节，根据前期制定的成本计划和核算的实际成本，进行成本效益的评价。系统分析各项支出的效益，了解支出对经营收益的影响，并提出改进建议，以改进工作过程，提高盈利能力。五、管理责任各单位成本管理工作由本单位主管领导负责，实际操作由专职负责人具体实施。六、考核评价对各单位的成本管理情况依据门店管理评价制度进行评价。鉴于各单位所处可能存在的特殊情况，可在评价时加以考虑。七、附则本制度由集团总部审批实施，自实

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