团队执行力提升课件

如何打造团队执行力为什么每天工作很忙，却感觉没什么进步为什么每天都加班，客户还是不买单为什么我做了那么多，客户却还有意见……

执行力？

挖井=水源？

挖坑+放树+填坑植树团队执行力？？？？？？＝≠一、什么是团队执行力战略结果执行执行团队执行力就是将战略转变为结果的能力！

我们的战略销售目标是多少呢？！

∴结果=团队+执行力再好的战略，如果不去执行，也只是空谈强大的执行力是实现战略的必要条件执行力？执行力就是按时、按质、按量地完成任务，达成结果三个原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。什么结果？所以，客户往往看的是最终结果客户眼中看的是“你们公司”最后结果没出来就是没结果看看客户是怎么想的能在一个企业工作也是一种缘分谁也不想耽误自己团队≠一群人协作性方面有消极，有对立齐心协力责任由领导者承担领导者与成员每个人都要承担责任成员技能可能相同，也可能不同技能互补，角色互补什么是团队？东哥语录：混日子的人不是我的兄弟，真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功成果的人二、铸造执行力A结果导向B制度约束C技能提升（一）结果导向工作重在到位靠结果生存、只为结果买单1、缺乏结果导向的原因自我要求标准低缺乏毅力，不能吃苦给自己留下退路拖延磨唧，缺乏行动如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。我很能吃苦目标法则：瞄准一只野兔野兔的故事漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们前进心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个2、工作需要有的放矢请问：我们的大目标是什么呢？！

想想：我们的小目标又是什么呢？！

您的小目标就是：

1、不阻碍大目标的实现！

2、为实现/超越大目标，不断优化你的小目标！

（二）制度约束无规矩不成方圆思考：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？关键问题：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去？先看几幅图岗位职责说明：1、职责清晰生产流程周期：标准化、流程化、制度化结果定义责任到人千斤重担人人挑，人人头上有指标跟踪检查业绩考核可量化、有时限、有价值的人们不做你希望的，只做你检查的人们只对与自己利益相关的感兴趣1、职责清晰执行力=制度+监督+奖罚

吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女，孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰……2、及时奖惩所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。2、及时奖惩看一看：《月度考核表》《项目积分奖罚表》（三）技能提升你种下什么，就收获什么1、信念法树立个人目标，增强危机意识不给自己留退路以终为始绝不拖延、立即行动问题：1、您每年的人均开支是多少？期待的家庭人均开支是多少？2、您有计划每年带家人出国/省多少次？目前每年实现的是多少次？3、您进入公司的时候初衷是什么？目前实现了吗？4、您小时候的梦想是什么？实现了么？12重要&不紧急重要&紧急1最佳时间分配2、时间管理法1项目工作事项1市场培训2开发课件3终端销售道具最佳等级122想一想：下面的事项怎么分布才能让效率更高？重要等级分布111管理者主要工作就是制度化、流程化、标准化最佳时间分配：永远做重要不紧急的3、PDCA管理法Plan计划Do实施Action处置DAPC内容P阶段：①现状调查②原因分析③找出主要要因④拟定措施，制定计划A阶段：⑦标准化，固化成绩⑧遗留问题转入下期C阶段：⑥检查实施效果D阶段：⑤按计划执行措施Check核查动手：请将你工作中的问题及解决方案罗列到下表中执行工具：YCYA4、YCYA法想一想：您的工作怎么通过YCYA表格来描述“沉默未必是金”该说的话还是要说出来；对事不对人，讨论时尽量以解决问题为主；对跨部门较为敏感的问题，最好能私下解决，迫不得已必须在会议上讨论的，应先通气。5、跨部门会议沟通要点结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGive